火電廠工程項目管理創新探討

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摘要：隨著人們生活質量提升隨著人們生活質量提升，對于電力資源的需求量也越來越大。在我國火力發電依然是最主要的發電方式，這也使得火電廠工程建設項目數量持續增加火電廠工程建設項目數量持續增加。火電廠本身具有投資大、專業性強、工期長、交叉作業、施工危險性高等特點，基建管理困難，所以在實際中所以在實際中，必須結合火電工程項目的特點，積極創新火電廠工程項目管理模式，以此提高項目的建設效益。

關鍵詞：火電廠火電廠；項目管理創新；基建

1前言

在創建和諧社會的大背景下在創建和諧社會的大背景下，在火電廠基建項目管理中心心，如何科學、高效的開展項目管理互動是每一個電力基建工作者思考的重要問題作者思考的重要問題。火電廠建設項目規模比較大，在建設過程中涉及到的材料過程中涉及到的材料、設備、工藝、工序都比較復雜，如果缺乏良好的管理良好的管理，必然會造成施工中出現各種問題，如成本問題、項目進度項目進度、施工質量、安全問題等，所以創新火電廠工程基建項目管理模式具有十分重要的意義項目管理模式具有十分重要的意義。

2火電廠工程項目管理創新的重要性

2.1工程規模大。火電廠建設項目的主要特點為占地廣火電廠建設項目的主要特點為占地廣、投資大和耗時長等等，長時間以來，他的這種特點嚴重困擾著項目管理工作人員員。在對火電廠施工過程中，為確保工期能順利完成，相關工作人員通過交叉作業方法對其展開施工作人員通過交叉作業方法對其展開施工，這種施工方法會導致各個施工單位和分包商產生沖突的現象致各個施工單位和分包商產生沖突的現象，進而給工程的順利開展帶來嚴重阻礙利開展帶來嚴重阻礙。同時，混亂的施工現場也會埋下安全事故隱患事故隱患，給施工工作人員的生命安全帶來嚴重威脅，并給火電廠的投產使用帶來較為嚴重的安全隱患電廠的投產使用帶來較為嚴重的安全隱患。針對該種現象的出現出現，火電廠項目管理工作人員應科學合理的調配各項資源，并起到一定的協調作用并起到一定的協調作用，便于火電廠的建設得到有效的、順利的完成的完成。這樣不僅能使得建筑企業經濟效益得到顯著提高，使得建設成本得到降低使得建設成本得到降低，還能有效降低工期延誤事件發生率以及安全事故發生率等以及安全事故發生率等。2.2工程作用大。關于能源利用關于能源利用，火電廠裝機容量明顯大于其他類型的發電廠電廠。近年來，縱使水電研究和核電研究得到較大程度的進展展，火電廠依舊是我國發展電力的重要力量。在建設火電廠的時候的時候，應對其進行科學合理的管理和調配，使得工期在合理的前提下有效縮短的前提下有效縮短，使得電廠在最短時間內投產使用。在創新管理模式中新管理模式中，工程質量得到有效提升，這樣不僅能確保電力生產安全進行生產安全進行，還能使得廠房的使用壽命得到有效延長。

3火電廠基建項目施工管理存在的問題

從當前火電廠基建項目施工管理實際看從當前火電廠基建項目施工管理實際看，還存在一些問題題，其主要表現在：（1）相關管理制度不全相關管理制度不全，管理制度對于管理工作的開展有很強指導作用工作的開展有很強指導作用，從火電廠工程項目管理實際看，還存在管理制度不全面的情況還存在管理制度不全面的情況，造成了在實際管理工作中缺乏必要的制度支撐乏必要的制度支撐，存在管理混亂、管理不到位等情況。在火電廠基建項目中電廠基建項目中，有的雖然建立了監理制度，但是在具體工程建設中建設中，沒有落實到實處，加上電力行業門檻比較高，形成了寡頭市場的情況寡頭市場的情況，管理人員在開展相關管理活動時敷衍了事，制度執行力度不夠制度執行力度不夠。（2）成本控制效果不佳成本控制效果不佳，火電廠的建設不僅具有極強公益性僅具有極強公益性，同時也影響到電力企業的經營利潤，在火電廠建設項目管理中電廠建設項目管理中，成本控制是十分重要的一項內容，從工程規劃到后期竣工決算程規劃到后期竣工決算，每個環節都要做好成本管理，科學的配置各項資源配置各項資源，以此保證項目建設順利推進。從當前火電廠建設項目成本控制實際看建設項目成本控制實際看，還存在成本控制質量不好的情況，管理人員及工作人員成本意識比較差管理人員及工作人員成本意識比較差，財會人員不了解資金流向流向，出現了資源浪費的現象。

4火電廠工程基建項目施工管理創新途徑

4.1創新施工進度管理。在對火電廠建設施工過程中在對火電廠建設施工過程中，整個施工過程的始終被施工進度控制所貫穿工進度控制所貫穿。施工單位為有效合理的控制施工進度，在施工的過程中應同工程實際狀況相結合在施工的過程中應同工程實際狀況相結合，同時，對各種因素進行考慮進行考慮，進而保障施工進度同施工合同約定的時間相契合。在建設火電廠項目過程中在建設火電廠項目過程中，工程環境具有較高的復雜程度，并且具有較長的工期持續時間且具有較長的工期持續時間，這樣會在一定程度上影響施工進度進度。針對該種現象的出現，施工單位應該從以下幾點做好相應工作相應工作，（1）施工單位應該充分了解和規劃整個工程施工單位應該充分了解和規劃整個工程，并對整個工程做好估算工作整個工程做好估算工作，如，估算工程的標準、規模和進度時間等間等。（2）有效制定工程施工方案有效制定工程施工方案，并通過該方案對工程進度計劃做好相應的設計工作計劃做好相應的設計工作。（3）同工程的實際狀況相結合同工程的實際狀況相結合，對工程進行檢查工程進行檢查、核實和總結，發現不合理現象的存在，即刻找對方進行溝通協調對方進行溝通協調，進而對其進行科學合理的調整。施工單位有效編制施工進度計劃表位有效編制施工進度計劃表，在編制的過程中充分考慮技術因素因素、環境因素和人為因素等，同時，做好相應的資源調配工作作，使得施工進度同施工計劃相契合。另外，在對工程的實際狀況進行分析后狀況進行分析后，還應在一定程度上對施工工序進行調整，這主要是考慮工序時差主要是考慮工序時差。但是工序的調整會給整個工程質量產生一定影響生一定影響，因此，應該確保工序調整的合理性和科學性。4.2施工成本管理。在火電廠工程基建項目施工管理中在火電廠工程基建項目施工管理中，施工成本管理是最為關鍵的一項內容為關鍵的一項內容。在具體管理工組中，首先要結合工程實際際，編制目標責任成本，并構建科學、有效、安全、經濟的施工管理模式管理模式，實施工程項目整體層次化管理，確保成本管理體系的科學性的科學性。在投招標階段，加強火電廠工程項目施工投招標報價管理報價管理，明確投標報價及其他費用，中標后要確定責任成本本，并在此基礎上適當的拆分內部定額，測算材料、人工、機械等費用等費用。其次要確保成本管理內容的可行性，成本核算后施工單位需要參考工程項目階段性考核工單位需要參考工程項目階段性考核、竣工決算考核情況，制定成本核算管理措施定成本核算管理措施，規范、有序的開展成本核算活動。4.3施工質量管理。施工過程中為保障火電廠安全施工和有效穩定運行施工過程中為保障火電廠安全施工和有效穩定運行，應通過現代化手段進行質量管理通過現代化手段進行質量管理。根據施工項目的實際狀況，制定質量保障手冊制定質量保障手冊。另外，施工單位度對各方面因素進行綜合考慮合考慮，編寫作業指導書，指導施工。合理規劃、統籌布局以及抓住不同施工環節中的細節及抓住不同施工環節中的細節，記錄相關數據，確保數據的可靠性和真實性靠性和真實性，確保工程質量。火電廠工程質量管理不僅受到施工工藝和技術的限制到施工工藝和技術的限制，還受到施工技術工作人員的質量意識以及專業水平等影響意識以及專業水平等影響。因此，施工單位應嚴格審核施工技術人員技術人員，加強培訓施工技術人員，不僅要讓他們樹立工程質量意識量意識，還要提高他們的專業技術水平以及知識水平。培訓之后之后，對其開展測試考試，考核通過后持證上崗。施工技術人員應該具有一定的質量意識員應該具有一定的質量意識，提高他們的專業技術水平和知識水平識水平，進而有效提升整個工程的質量。4.4施工安全管理。安全問題是火電廠工程基建項目管理最為必要的一個問題題，做好安全管理工作，可以全面保障施工人員的生命安全，同時也能保證施工活動的順利進行同時也能保證施工活動的順利進行。在火電廠工程項目管理中中，要將安全觀念滲透到每一個施工環節，深層次的開展安全檢查檢查，強化現場安全防護，并注重各類事故預防。項目負責人需要結合項目施工具體環節需要結合項目施工具體環節，對潛在的安全隱患進行分析，如正式施工前正式施工前，需要對現場進行安全檢查，發現問題后及時整改改。在施工中還需要特別注重施工廢料的及時處理，避免施工廢料成為安全隱患工廢料成為安全隱患。同時要強化施工人員的安全意識，定期對施工人員進行培訓教育期對施工人員進行培訓教育，確保其在施工過程中遇到突發情況后可以做到自救情況后可以做到自救、互救。

5總結

綜上所述綜上所述，火電廠是當前我國社會發展中十分重要的能源單位源單位，創新火電廠工程基建項目管理模式，具有十分重要的意義意義，所以在實際中，必須結合火電廠工程本身的投資大、周期長期長、技術難度高、施工危險程度大等特點，靈活對項目進行施工進度管理施工進度管理、施工成本管理、施工質量管理、施工安全管理活動活動，以此強化火電廠項目建設效益。

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作者:喬禮寧 單位:中鋁寧夏能源集團有限公司