超級檔案范文10篇

年，我市農業科教工作在省農業廳、市農業局科教科的精心指導和耒陽市農業局的正確領導下，以“提高農民素質，發展耒陽經濟”為目標，提升廣大農技人員科技文化素質和農民的積極性；努力提高農民的科技文化素質和職業技能；精心實施“農村勞動力轉移培訓陽光工程”,促進農村富余勞動力向城鎮和非農產業轉移；積極示范推廣超級稻；加強科技管理，為我市農業和農村經濟的發展起了一定的推動作用。

一、精心實施“陽光工程”

年我市在實施陽光工程中，秉著“寧缺勿濫”的培訓宗旨，從招生到檢查驗收、資金撥付、檔案管理環環緊扣，毫不放松，嚴抓培訓質量。到11月20日止已完成培訓結業1500人，轉移就業1350人，轉移就業率90%，完成全年任務的65.2%。培訓專業有家政酒店管理、計算機應用、制鞋、市場營銷、保健、農機駕駛與維修、車工、焊工等專業。

二、大力推廣、示范超級雜交稻

1、全市推廣情況。今年我市推廣超級稻18.1萬畝，全市增產1120.6萬公斤，其中，超級早稻6.5萬畝，平均畝產472公斤，比其他品種畝增43公斤，全市增產279.5萬公斤；超級中稻0.35萬畝，平均畝產589公斤，比其他品種畝增121公斤，全市增產42.35萬公斤；超級雙季晚稻11.25萬畝，平均畝產514公斤，比其他品種畝增71公斤，全市增產798.75萬公斤。超級稻推廣以“兩線”（107國道沿線和京珠高速公路），“四大片”為主，在下等16個鄉鎮辦事處進行推廣。主推組合早稻組合有株兩優819、株兩優02、陸兩優996，中稻組合有豐優299、準兩優527、Y兩優一號，晚稻組合有T優272、Y兩優一號、豐優299、Ⅱ優明86、天優998等。

2、百畝示范片情況。今年在我市大市鄉老屋坪村示范種植超級雜交雙季稻121.5畝，其中，早稻平均畝產612.2公斤，示范組合株株兩優02；晚稻平均畝產640公斤，示范組合T優272。

今年以來，我縣認真貫徹落實中央一號文件精神，加大科技創新力度，繼續加強對“三農”的政策支持力度，落實各項支農惠農政策，促使全縣農業生產呈現出快速、穩定發展的良好勢頭。

一是農業產值實現穩定增長。一季度全縣實現農林牧漁業總產值70656萬元，按可比價計算同比增長3.7％，增速比上年同期提高1.5個百分點。其中農業31621元、林業9121萬元、牧業22664萬元、漁業4099萬元、農林牧漁服務業3151萬元。

二是畜牧業生產穩定發展。全縣認真實施畜牧業致富工程，積極抓好畜牧業生產，大力發展規模養殖，一季度畜牧業生產得到穩定發展。生豬生產呈現穩定增長的態勢。一季度，全縣生豬存欄14萬頭，同比增長6.6%；能繁殖母豬7377頭，同比增長2.4%；生豬出欄為8.3萬頭，同比增長9.8%。家禽養殖保持穩步發展。家禽存欄為515萬只，同比增長3.4%；家禽出欄為484萬只，同比增長2.5%；禽蛋產量達3798噸，同比增長3.9％。肉類總產量有所增加。肉類總產量14084噸，同比增長5.9%，其中：豬肉產量6680噸，增長9.3%；禽肉產量7101噸，同比增長2.6%。

三是春耕備耕工作進展順利。全縣組織150余人科技下鄉服務團，深入農村田間地頭，現場提供農技指導、農機推廣、政策咨詢、農資知識等科技惠民服務。該縣農技推廣中心以服務大戶為重點，積級開展農技人員服務大戶活動，農技推廣中心主任帶頭，中心每位農技人員聯系1個鄉鎮，指導1個重點村，服務10個大戶，同時與大戶進行結對指導，全年跟蹤服務。種子管理部門組織人員深入到全縣各種子經銷企業采集種子樣品，對今年銷售的種子質量進行抽樣檢查，同時檢查種子企業經銷的種子標簽、標識是否規范，經銷檔案是否齊備。大力推廣水稻、玉米、棉花等主推品種。鄉鎮農業綜合服務中心農技人員積極開展包村聯戶活動，并將包村聯戶結對情況在網上公示，接受監督。

四是春季造林取得新突破。全縣加強以油茶造林為主的新造林的管護。及時組織力量，對去年造林情況進行全面檢查，督促造林公司和承包大戶落實各項管護措施，以科學防護和嚴控損毀為突破口，千方百計鞏固造林成果，確保造林存活率在85%以上。同時加大督促檢查力度，抓緊油茶新造林工作進度，確保在4月中旬完成全縣油茶新造林3萬畝目標任務。

五是超級稻攻關項目穩步推進?？h作為市“袁隆平超級雜交稻畝產1000公斤高產攻關項目”三個試驗點之一，縣政府高度重視，成立縣超級稻攻關項目領導組，由縣長任組長?？h領導多次到千人橋鎮五里橋村，了解“袁隆平超級雜交稻畝產1000公斤高產攻關項目試驗點”前期準備工作進展情況。項目領導組成員單位加強協作，統一思想，提高認識，各司其職，全力以赴做好各項準備工作，嚴格按照高產攻關試驗示范要求，認真實施高產攻關項目，細化方案，及時掌握風向、氣候、土壤、灌溉等情況。農業技術部門組建專家小組，駐點指導工作，實行專人負責制，確保事情落實、工作不走樣?？h農委、水利、農機、氣象等單位提前做好預案，大力支持攻關項目的實施，積極為攻關項目實施提供良好的環境。

隨著我國科學技術的不斷進步，計算機信息管理系統的研究取得良好的發展。信息管理系統的發展可以引領各行業發生革命性的變革，本文主要圍繞信息化工程監理的現狀展開，分析了信息管理系統對監理行業工作效率的提升，并通過應用方案分析，最后總結了當前信息化工程監理信息管理系統的發展現狀與前景分析。信息化工程項目的保質保量交付離不開專業的工程監理，面對信息化工程的復雜性、變更性強、投資規模大、設計性要求高等特點，先進的監理模式可以最大程度上降低傳統監理模式帶來的監理水平低、監理資料管理混亂、收集滯后、質量不高等問題，降低項目延遲交付、低質量交付等風險。而隨著時代的進步，在傳統監理工作模式中加入信息化手段即運用監理信息管理系統，可以大大提升工作效率，減少相應風險，故如何更好的融合信息技術手段與傳統監理模式是當前相關工作人員必須重視的問題。

1當前信息化工程監理行業信息管理現狀及信息管理成熟度分析

以項目建設現場旁站監理工作流程為例，需要監理工程師在項目現場旁站，對建設過程進行現場查看，并提出意見或建議。每日監理活動完成后，需要監理工程師編寫監理日志并向總監理工程師進行匯報，由總監理工程師則向企業匯報階段性。通?？偙O理工程師的階段性匯報具有滯后性，企業不能及時了解項目建設進展。其次，整個監理流程看似較為簡單，但是需要經驗積累和專業知識的支撐。監理工程師應具備較高的專業學歷和復合型的知識結構，豐富的工程建設實踐經驗等。如一名合格的監理工程師需要掌握工程技術、工程經濟、工程建設、法律法規等知識，才能在監理工作中給予建設單位、承建單位指導性意見，當工程建設遇到阻力，還需要能協調各方推進建設進程[1]。因此，對監理行業從業人員綜合素質有著較高的要求。最后，資料的收集需要按照檔案歸檔要求進行整理，但由于項目驗收標準參差不齊，導致檔案標準不一，檔案歸檔還受監理人員個人重視程度、項目持續時間等多重因素影響，檔案歸檔的及時性不容樂觀。最后，監理團隊需要將本項目監理工作情況總結并上報監理企業，目前采取的上報方式為社交軟件發送或者E-Mail郵件發送等形式，此類方法需要手動進行在整理、保存、歸檔，通常整理標準、保存方式和格式、歸檔要求均不一致，后續監理工程師的檢索和查閱均有難度。

2信息化手段的加入對傳統工程監理行業信息管理效率的提升及其優勢

針對上述監理瓶頸案例，在監理信息管理系統的加持后，其問題將得到如下解決。(1)針對匯報工作存在滯后性，且企業不能及時了解項目建設進展的問題，信息管理系統可以將監理數據收集、匯總、上傳，企業可以對現場監理工作的情況實時掌握，可以對監理人員工作質量評估，還能對企業戰略決策的制定起到了重要作用。(2)對于部分監理從業人員素質不高，業務水平不高的問題，使用信息管理系統可以對建設完成的信息化項目的監理資料進行歸檔，企業監理工程師都可以進行查閱學習；系統可以設置培訓視頻存放區域供監理工程師下載學習；優秀員工監理工作經驗可以上傳分享.......這些可以大大促進企業員工業務水平的提升。(3)對于監理資料標準不一、質量不高的問題，信息管理系統的使用統一標準、規范流程、明確時間、統一保存，保證檔案質量和效率。當然，任何項目的監理工作，科技手段永遠是輔助項[2]，更重要的是監理工作中每一個監理工程師的責任感和使命感，而也正是這種信念，保持著我國監理行業工作水平的不斷提升。

3信息化工程監理信息管理系統的方案分析

我公司是一家從事長途道路客運的企業，公司下轄職能處室8個，二級單位8個，公司現有職工620人，現有營運車輛210輛，客運班線200多條，運行線路幅射全國14個省市。

由于生產需要，我公司使用了兩臺x射線，型號為smex-v8065b、cmex-78065，分別放于客運南站和客運西站，用于檢查危險品、違禁品，兩臺射線裝置都屬ⅲ類射線裝置。

我公司射線裝置其安全和防護狀況嚴格按照《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》的相關規定執行，具體體現在以下幾個方面：

一、在輻射安全、防護設施的運行及維護方面，我公司射線裝置其性能由××市環境保護局負責定期檢驗和監測，檢驗頻次一般為每年一次，檢驗結果由公司安機處負責存檔；我公司的操作人員負責日常保養并做好交接記錄，對使用射線裝置的安全裝置進行維護、保養。至于射線裝置的維護，常規電器線路一般由公司電工負責維修，機身內故障送指定單位維修。射線裝置在2009年的使用過程中運行狀況正常，無設備損壞造成事故。

二、在輻射安全、防護制度和落實方面，我公司成立了以法人代表為組長的“輻射防護管理”領導小組，同時制定了嚴格的輻射安全管理制度，并將該項安全管理列入公司重網要議事日程，使輻射防護管理一直處于受控狀態。公司規定所有從事輻射工作的人員需嚴格按照《操作規程》進行工作，要求佩帶個人劑量儀進行操作，做好個人防護，以確保安全生產。直至2009年度未發生超級量照射和照射事故。

三、在輻射事故與應急方面，根據射線裝置安全和防護條例規定，公司做好了各項預防措施，針對公司可能發生的輻射事故，公司制訂了相關的輻射事故與應急網方案，做到安全與操作并行。

摘要：在檔案編研工作的各個階段都會形成大量的原始信息，特別是在編研題目確定之后，編研人員要進行廣泛的編研素材的查找、篩選和研究工作，這個階段會形成大量的原始信息，信息量豐富而且復雜，如果對其加以有效的分類、整合、積累、保存，建立編研選材專題數據庫，就能為今后的編研工作提供參考和借鑒。

一、建立檔案編研選材數據庫的必要性

（一）檔案編研工作實際的需要。目前，各級檔案館在進行編研選題的時候，普遍存在主觀隨意性較大的問題，其中一個重要原因就是沒有充分了解館藏內容，致使編研選題與館藏內容相脫離，因而編出的編研材料價值不大、參考性不強、實用性不高。在館藏數量巨大而且逐年上升的形勢下，建立編研選材數據庫，可以幫助我們深入了解館藏檔案內容，更加科學合理地確定編研選題，真實準確、齊全完整、系統豐富地選擇材料進行編輯加工等工作。

（二）開展網絡檔案編研的前提。網絡環境下，我們可以將編研選材數據庫在網上，為編者提供材料線索。部分網絡編輯系統還可提供“虛擬編輯室”，使得不同地域的編研人員共同完成同一個編研材料，這樣，異地聯合編研就可成為現實。同時，瀏覽者通過上網瀏覽得到所需的線索，也可以提高到檔案館進行實地查檔的查檔率。

（三）檔案工作新形勢的要求。建立編研選材數據庫，為開發檔案編研管理軟件提供了數據支持，是檔案編研工作向現代化、信息化、網絡化邁進的基礎。

二、建立檔案編研選材數據庫的形式

總體思路：繼續學習貫徹十七大和十七屆五中、六中全會精神，全面落實上級農村工作會議精神，圍繞“穩糧食、保供給，推五新、促增收，抓特色、樹品牌，重安全、系民生”工作思路，加快發展優質、高產、高效、生態、安全的現代農業，推進農業經濟持續健康發展。

主要指標：全縣農林牧漁業總產值增長8%；農民人均純收入增長10%。

一、穩定糧食生產。認真貫徹執行各項惠農政策，加強監管，切實維護農民利益，調動農民種糧積極性。穩定糧食播種面積，制止出現新的拋荒和撂荒。從提高單產入手，擴大糧食良種覆蓋率，推廣超級稻，開展糧食高產創建活動。

二、深化農業結構調整。繼續抓好優質梨果業和干坑紅茶產業；進一步擴大瓜-稻、稻-豆、玉米-稻等糧經輪作面積；繼續做好對接服務圣農工作，擴大種、肉雞生產、加工產業集群，促進圣農產業發展；引導我縣生豬產業向規范化、標準化方向發展；引導好肉兔、肉羊等草食動物養殖產業發展；推進漁業生態健康養殖，繼續做好標準化池塘改造項目工作；開展再生稻直播栽培、超級稻對比等試驗示范工作，引進種、養新品種、新模式，為今后我縣農業結構調整提供依據。

三、加強農業基礎設施建設。一是繼續實施年度寨里鎮百石村1200畝標準農田建設項目。二是做好年農業綜合開發土地治理項目上報工作。

四、加強重大動物疫病防控。繼續抓好強化免疫工作，堅持免疫日制度，確保免疫密度保持100%。繼續加強疫病監測，強化快速反應機制建設，進一步提高禽流感、口蹄疫等重大動物疫病應急反應能力。加強檢疫監督規范化管理，提高產地檢疫和屠宰檢疫執法水平。規范免疫操作，健全和完善免疫檔案和免疫標識制度，穩定村級動物防疫隊伍，加強培訓，提高素質。確保畜禽養殖企業產地環境安全。

為進一步提升我市糧食綜合生產能力，保障糧食供應，實現糧食畝產增效和農民增收的目標，制定以下方案。

一、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，以糧食增產和農民持續增收為目標，堅持穩定面積、主攻單產、提升品質、提高效益的思路，以保護耕地和提高地力為基礎，以科技服務和體制改革創新為動力，全面提升我市糧食綜合生產能力和效益，實現農業增效農民增收。

二、目標任務

2011年全市糧食面積穩定在450萬畝，總產年增長1%以上，在全市建立100個單產1000公斤（水稻600公斤、小麥400公斤，玉米500公斤）和畝均效益千元以上示范區，實現增產增效“雙千雙增”目標，新增糧食綜合生產能力2萬噸，力爭糧食產量連續八年穩定增長。先進技術到戶率達90%以上，主要糧食作物水稻、小麥、玉米優質率分別達98%、96%和90%。

三、重點工作

銷售渠道是企業最重要的資產只之一，同時也是變數最大的資產。它是企業把產品向消費者轉移的過程中所經過的路徑。這個路徑包括企業自己設立的銷售機構、商、經銷商、零售店等。對產品來說，它不對產品本身進行增殖，而是通過服務，增加產品的附加價值；對企業來說，銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務。不同的行業、不同的產品、企業不同的規模和發展階段，銷售渠道的形態都不相同，決大多數銷售渠道都要經過由經銷商到零售店的這兩個環節。為了滿足零售店的需求，也為了自己的利潤最大化，很少有經銷商只一家的產品，而是有自己的產品組合。

這兩年以北京國美、山東三聯、南京蘇寧為代表的超級終端浮出水面，甚至公開和工業企業叫板，一些家電企業要按照超級終端的定單來生產，這個是無法阻擋的歷史潮流。雖然超級終端是企業關注的目標，但是在營銷實戰中，國內企業主要面臨的還是經銷商層面的問題。經銷商不是只經銷一家的產品，企業都想讓經銷商把資金、人員、網絡等資源投向自己，擴大自己在當地的市場份額，增加自己的產品在當地的推動力。有些企業想用一些辦法來掌控經銷商，與經銷商結合成戰略聯盟，共同發展，甚至有的企業與經銷商結成合資公司。

我們知道經銷商守著一方市場，有充足的社會關系，有健全的銷售網絡，有經過市場考驗的銷售隊伍。他的短期利益是要賺錢，長期利益是要發展，目標和廠家的不盡相同。那么企業要靠什么手段來"掌控"經銷商呢？下面的五種手段或許能給出您答案。

一、遠景掌控：

就象《第五項修煉》中所講的，企業遠景是企業領導人所要考慮的頭等大事。一個沒有遠景的企業是沒有靈魂的企業，是只會賺錢的企業，沒有發展前途。雖然國內的經銷商素質普遍偏低，沒有自己的長遠的規劃是很正常的，但是對于廠家來講一定要有自己的遠景規劃。因為每一個商家都要考慮自己上家的發展情況，市場機會是有限的，我主要做甲公司產品的經銷，同時意味著我很可能放棄了乙同類產品的經銷。如果幾年以后甲公司出現了經營上的問題，而乙公司非常興旺發達。那么這個經銷商在選擇上家的時候就付出了巨大的機會成本。

基于經銷商的這個考慮，企業一方面要用市場的實績來證明自己的優秀，另一方面企業要不斷描述自己的美好前景給經銷商，我們所謂的"唾沫粘鳥"。經銷商認可了你公司的理念、企業的發展戰略、認可了公司的主要領導人，即使暫時的政策不合適，暫時的產品出現問題，經銷商也不會計較。具體的做法如下：

銷售渠道是企業最重要的資產只之一，同時也是變數最大的資產。它是企業把產品向消費者轉移的過程中所經過的路徑。這個路徑包括企業自己設立的銷售機構、商、經銷商、零售店等。對產品來說，它不對產品本身進行增殖，而是通過服務，增加產品的附加價值；對企業來說，銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務。不同的行業、不同的產品、企業不同的規模和發展階段，銷售渠道的形態都不相同，決大多數銷售渠道都要經過由經銷商到零售店的這兩個環節。為了滿足零售店的需求，也為了自己的利潤最大化，很少有經銷商只一家的產品，而是有自己的產品組合。

這兩年以北京國美、山東三聯、南京蘇寧為代表的超級終端浮出水面，甚至公開和工業企業叫板，一些家電企業要按照超級終端的定單來生產，這個是無法阻擋的歷史潮流。雖然超級終端是企業關注的目標，但是在營銷實戰中，國內企業主要面臨的還是經銷商層面的問題。經銷商不是只經銷一家的產品，企業都想讓經銷商把資金、人員、網絡等資源投向自己，擴大自己在當地的市場份額，增加自己的產品在當地的推動力。有些企業想用一些辦法來掌控經銷商，與經銷商結合成戰略聯盟，共同發展，甚至有的企業與經銷商結成合資公司。

我們知道經銷商守著一方市場，有充足的社會關系，有健全的銷售網絡，有經過市場考驗的銷售隊伍。他的短期利益是要賺錢，長期利益是要發展，目標和廠家的不盡相同。那么企業要靠什么手段來"掌控"經銷商呢？下面的五種手段或許能給出您答案。

一、遠景掌控：

就象《第五項修煉》中所講的，企業遠景是企業領導人所要考慮的頭等大事。一個沒有遠景的企業是沒有靈魂的企業，是只會賺錢的企業，沒有發展前途。雖然國內的經銷商素質普遍偏低，沒有自己的長遠的規劃是很正常的，但是對于廠家來講一定要有自己的遠景規劃。因為每一個商家都要考慮自己上家的發展情況，市場機會是有限的，我主要做甲公司產品的經銷，同時意味著我很可能放棄了乙同類產品的經銷。如果幾年以后甲公司出現了經營上的問題，而乙公司非常興旺發達。那么這個經銷商在選擇上家的時候就付出了巨大的機會成本。

基于經銷商的這個考慮，企業一方面要用市場的實績來證明自己的優秀，另一方面企業要不斷描述自己的美好前景給經銷商，我們所謂的"唾沫粘鳥"。經銷商認可了你公司的理念、企業的發展戰略、認可了公司的主要領導人，即使暫時的政策不合適，暫時的產品出現問題，經銷商也不會計較。具體的做法如下：

銷售渠道是企業最重要的資產只之一，同時也是變數最大的資產。它是企業把產品向消費者轉移的過程中所經過的路徑。這個路徑包括企業自己設立的銷售機構、商、經銷商、零售店等。對產品來說，它不對產品本身進行增殖，而是通過服務，增加產品的附加價值；對企業來說，銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務。不同的行業、不同的產品、企業不同的規模和發展階段，銷售渠道的形態都不相同，決大多數銷售渠道都要經過由經銷商到零售店的這兩個環節。為了滿足零售店的需求，也為了自己的利潤最大化，很少有經銷商只一家的產品，而是有自己的產品組合。

這兩年以北京國美、山東三聯、南京蘇寧為代表的超級終端浮出水面，甚至公開和工業企業叫板，一些家電企業要按照超級終端的定單來生產，這個是無法阻擋的歷史潮流。雖然超級終端是企業關注的目標，但是在營銷實戰中，國內企業主要面臨的還是經銷商層面的問題。經銷商不是只經銷一家的產品，企業都想讓經銷商把資金、人員、網絡等資源投向自己，擴大自己在當地的市場份額，增加自己的產品在當地的推動力。有些企業想用一些辦法來掌控經銷商，與經銷商結合成戰略聯盟，共同發展，甚至有的企業與經銷商結成合資公司。

我們知道經銷商守著一方市場，有充足的社會關系，有健全的銷售網絡，有經過市場考驗的銷售隊伍。他的短期利益是要賺錢，長期利益是要發展，目標和廠家的不盡相同。那么企業要靠什么手段來"掌控"經銷商呢？下面的五種手段或許能給出您答案。

一、遠景掌控：

就象《第五項修煉》中所講的，企業遠景是企業領導人所要考慮的頭等大事。一個沒有遠景的企業是沒有靈魂的企業，是只會賺錢的企業，沒有發展前途。雖然國內的經銷商素質普遍偏低，沒有自己的長遠的規劃是很正常的，但是對于廠家來講一定要有自己的遠景規劃。因為每一個商家都要考慮自己上家的發展情況，市場機會是有限的，我主要做甲公司產品的經銷，同時意味著我很可能放棄了乙同類產品的經銷。如果幾年以后甲公司出現了經營上的問題，而乙公司非常興旺發達。那么這個經銷商在選擇上家的時候就付出了巨大的機會成本。

基于經銷商的這個考慮，企業一方面要用市場的實績來證明自己的優秀，另一方面企業要不斷描述自己的美好前景給經銷商，我們所謂的"唾沫粘鳥"。經銷商認可了你公司的理念、企業的發展戰略、認可了公司的主要領導人，即使暫時的政策不合適，暫時的產品出現問題，經銷商也不會計較。具體的做法如下：