審計機關勤廉從審學習心得體會

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身體力行嚴把審計項目質量關

為切實把好審計項目質量關，他時常深入審計第一線，了解情況，分析問題，尋找線索，查找疑點和難點，切實指導審計人員如何抓住審計重點、怎樣將重大問題查深審透。此外，他還親自掛帥直接參加大項目審計。1998年6月中旬，他率領7名業務人員奔赴興仁縣，實施對興仁縣糧食系統1993年7月至1998年5月末糧食清查審計，采取穩扎穩打，步步推進的方法，經過兩個多月的日夜奮戰，全面完成了對興仁縣糧食局本部、縣農發行、財政局等3個部門個單位的延伸審計，共查出違反財會制度處理帳務相應核減興仁縣糧食企業掛虧總額179萬元，同時還查出了附營業務占用信貸資金182萬元等問題，按時完成了審計任務;2011年5月中旬，他率領5名業務人員赴興仁縣實施煤炭價格調節基金交叉審計，查出了截止2005年7月31日，該縣煤炭局利用煤炭調節基金過渡戶滯留煤炭調節基金2500多萬元未繳，州審計局對此作出審計決定進行了處理，該項目被州審計局推薦參加全省2011年煤炭價格調節基金審計項目評比，榮獲二等獎。

率先垂范嚴把審計工作效率關

說：“科學合理地安排好工作時間是提高審計工作效率的基本措施。”他如是說，也如是做。為科學合理地安排好審計工作時間，他在向審計組長下達審計任務通知書時，總是結合審計工作量和審計項目的難易程度，盡可能科學地算好審計項目的預計工作時間;為了確保全年審計任務按時完成和提前完成，避免出現先松后緊的現象，他對審計工作任務每年都做到早計劃、早安排，從而使全年審計工作有條不紊地開展，確保了工作效率的全面提高。

量才施用嚴把用人關

從2011年開始，為激發審計干部的工作積極性，提高審計項目工作效率和質量，在他的倡導下，市審計局改變了以往“論資排輩”行政式安排審計組長的傳統做法，以實際工作能力作為衡量標準，實行審計組長競聘管理。為規范此項工作，該局出臺了《關于2011年度審計組長實行競聘管理的試行辦法》(興審〔20〕2號)文件，使競聘后的審計組長工作積極性更高了，責任心更強了，工作效率明顯提高。2011年共完成審計項目20個，共查出違紀違規資金629萬元，其中，應上繳財政322萬元，管理不規范資金197萬元，應歸還資金90萬元，應調賬處理資金20萬元。

廉潔奉公嚴把人情關

曾從事過九年紀檢監察工作，對把人情關有較深的體會和較豐富的經驗。2005年在對興義市五中校長進行任期經濟責任審計時，審計人員發現該校存在賬外賬。該校長在審計期間正準備辦理退休手續，他擔心受到處分帶著污點退休，有損其形象。當想到自己與認識多年，且有一定的交情，于是就找局長說情，希望不反映賬外賬的問題，被曉之以理地拒絕了，最后客觀公正地處理了賬外賬的問題。

在對一些市直單位和鄉鎮進行審計時，對審計中發現的問題，也會有不少親戚朋友為被審計單位和被審計人說情，都堅持不徇私情，不開口子，不搞“變通”，堅持依法處理，嚴格把住了人情關，用自身的行動，在群眾中樹立了良好的威信，增強了全局干部遵守廉政規定的自覺性。由于要求嚴格，措施得力，多年來，審計干部沒有一個因違紀受到處分。

秉公辦事嚴把審計執法關

審計執法是審計工作的最后一道關口。時時告誡審計人員說：“審計執法不嚴就等于犯罪”。面對阻力，他坦然地認為，查處重大問題沒有一點阻力反而是不正常的事，如果審計機關不敢碰硬，審計監督就到不了位;如果審計人員怕得罪人，遇到阻力就打退堂鼓，那就趁早退出審計隊伍。他就憑著這樣一股敢說敢干的勁頭，帶領全體審計干部排難而進，不斷加強審計的執法力度。

2011年7月底至月中旬，對市交警大隊大隊長進行任期經濟責任審計，查出該大隊2005年9-12月違規發放補貼、津貼373,215元，在審計決定中責令該大隊將違規發放到82名干警手中補貼、津貼追回上繳財政。