非公企業(yè)發(fā)展體會

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**電器有限公司創(chuàng)建于**年，**年改制成為股份制企業(yè)，公司現(xiàn)有員工252人，黨員110名,公司黨委下設9個黨支部。公司黨委在抓黨建促發(fā)展的過程中深深體會到,現(xiàn)代企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展壯大必須要有足夠的人才支撐。黨建工作抓住了人才,吸引了人才,擁有了人才,就能為企業(yè)的發(fā)展提供堅強保證,也就為非公企業(yè)黨組織如何圍繞企業(yè)經營生產發(fā)揮作用、增強影響力找到一條好的路子。因此，我們黨委緊緊立足于凝聚人、提高人、引導人、激勵人來做好人的工作，主要做法是：

一、用思想工作凝聚人

積極發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，用思想政治工作凝聚人心，充分調動公司員工的工作積極性，做到人盡其才，人盡其用。

一是有針對性的開展一些思想政治工作，統(tǒng)一思想，凝聚人心。比如在企業(yè)改制時，許多員工思想上接受不了，對企業(yè)改制感到恐慌，抵觸情緒比較大。對此，公司黨委及時召開座談會、進行個別交流談心及走訪，引導職工認識到，企業(yè)改制是發(fā)展的必然，能給企業(yè)職工帶來利好等；并通過黨員下車間班組動員，掌握職工的思想動態(tài)，為企業(yè)改制創(chuàng)造了一個穩(wěn)定有序的環(huán)境，使企業(yè)順利完成改制。二是在突發(fā)事件面前、在關鍵時刻，發(fā)揮思想政治工作的凝聚作用。如在上世紀90年代末，公司一位主管銷售的副總出走“另立山頭”，并鼓動公司關鍵崗位的技術人員和銷售骨干“跳槽”。公司黨委得知情況后，馬上落實每個黨委成員分頭找有關人員談話，曉之以理，動之以情，從思想上打消他們的念頭；然后，組織各黨支部召開了一次專題組織生活會，開展批評與自我批評，使有離開念頭的黨員及時接受了一次很好的教育，結果公司員工沒有一個人跟隨離開。三是開展“奉獻在**”的系列主題活動，教育員工愛企業(yè)、愛崗位、講奉獻，發(fā)揮作用。如在企業(yè)內部開展“四有”、“五愛”活動，提供載體，引導職工積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，增強主人翁意識；針對社會上的“出國熱”，動員黨員和職工進行“一對一”的幫助教育，著力引導職工回顧企業(yè)發(fā)展輝煌歷程，展望公司的美好前景；同時，黨委邀請從國外回來的原企業(yè)員工，到公司現(xiàn)身說法，堅定了職工在公司發(fā)展的信心。

二、用培訓教育提高人

公司黨委始終把加強企業(yè)員工的教育培訓、提高素質，作為重中之重的工作來抓，樹立起“培育學習型人才，辦好學習型企業(yè)”的理念，在公司中實行了全員學習制。

一是開展了“抓學習、練內功、強素質、促發(fā)展”為主題的學習活動。根據(jù)企業(yè)員工的構成、來源、文化層次的不同實際，公司黨委制訂了培訓規(guī)劃和年度計劃，落實培訓經費，有針對性地對管理人員、一線員工等作出相應的培訓安排；每月再調整細化培訓計劃，讓所有員工都有機會參加培訓，并對中層以上管理人員提出更高的學習培訓要求。實行嚴格的學習績效考核制度，對完成不了學習任務，達不到培訓要求的不予任用或予以免（降）職，以此促進員工學習，養(yǎng)成習慣，把要我學習，變成我要學習，增強了學習的自覺性。公司領導層和黨員管理人員帶頭參加學習，現(xiàn)在公司黨委、董事會13名成員均具有大專以上學歷。

二是創(chuàng)新培訓形式，實行分層次、多渠道、多形式的學習培訓。一種是員工進廠后，要接受有關法律法規(guī)、廠紀廠規(guī)及相關業(yè)務知識的培訓，考試合格才能上崗。另一種是開辦職工政治學校，對全體職工定期進行黨的基本理論和基本路線教育以及“愛國、愛廠、做主人”教育等。再一種是與電大等學校聯(lián)合辦學，主要面向車間一線員工，進行專業(yè)培訓，直接為企業(yè)培養(yǎng)急需的專業(yè)技術人員100多人。還有一種是采取“請進來、送出去”等方式，組織企業(yè)中層干部到外地企業(yè)參觀學習，定期不定期地邀請有關專家來企業(yè)講課，同時將10多名公司優(yōu)秀員工送到**大學等高等院校深造。最后是是每年舉行一次職工技術比武，分部門評定優(yōu)勝者，實行重獎，激發(fā)員工崗位練兵熱情。目前，公司已擁有了一支高素質的科技人才隊伍，初步解決了企業(yè)人才匱乏的難題，極大地提高了企業(yè)的綜合效益、競爭實力和發(fā)展優(yōu)勢。

三、用典型示范引導人

黨是先進生產力發(fā)展要求的代表，黨員必須成為優(yōu)秀人才，成為公司生產、經營、管理等方面的骨干力量，走在普通員工的前列，才能起到示范帶頭作用。公司黨委以“樹黨員形象，做‘**’表率”主題活動為載體，積極實施三培養(yǎng)措施，抓好黨員隊伍建設。一是把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才。公司黨委開展各種形式的培訓時，黨員優(yōu)先，并專門制定黨員獎懲制度，對思想先進、貢獻突出的黨員予以表彰。對思想落后、觀念消極的黨員及時批評，嚴肅整改。黨員真正成了公司生產經營的“排頭兵”、“突擊手”。現(xiàn)在公司里思想覺悟最高的是黨員，技術水平最好的是黨員，工作最出色的是黨員。近三年，公司以黨員為主，開發(fā)出20多個新產品中，獲得8項科研成果獲國家專利、1項產品獲全國適用技術展交會金獎等榮譽。黨員用自己的實際行動影響、帶動了全體員工。二是把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員。黨委將發(fā)展優(yōu)秀科技人員入黨作為工作重點，規(guī)定每年至少發(fā)展3名以上優(yōu)秀科技人員入黨，目前在公司145名科技人員中，黨員就有85人，占科技人員總數(shù)的58%。同時，公司黨委十分重視把黨員培養(yǎng)成管理崗位的骨干，通過傳幫帶、壓擔子等形式，逐步把黨員中的優(yōu)秀分子，提升為公司中高層的管理者，使黨員成為公司的支柱，這樣，職工信任，公司放心。

四、用創(chuàng)業(yè)環(huán)境激勵人

在實踐中，公司黨委深刻認識到，作為一家山區(qū)企業(yè)，引進人才難，留住更難。留住人才的關鍵是為人才提供發(fā)揮作用的平臺，體現(xiàn)其創(chuàng)業(yè)價值。一是在事業(yè)上激勵員工。公司黨委協(xié)助總經理室制定了一系列激勵制度，對有重大貢獻的人員實行重獎。公司規(guī)定每一項新產品投入市場后，每年可以提取該產品銷售額的3%作為獎勵資金，重獎研發(fā)人員，一直持續(xù)三年；實行公司員工人人持股，每個員工都成為公司的主人；員工的黨齡可累加作為工齡，在工資、福利待遇等方面受益；公司黨委還從公司福利資金中拿出15萬元，對具有初級以上技術職稱的員工實行知識分子補貼，增加專業(yè)人才的收入。二是以實在的待遇激勵人才。首先做到在生活上關心員工，使其安心創(chuàng)業(yè)。如公司的很多員工特別是大量專業(yè)技術人才來自外地，在面對人多地少房價過高的青田，當?shù)厝速彿慷疾灰椎那闆r下，通過公司黨委提議，公司分批為員工建造了分期付款的集資性住房“**苑”住宅小區(qū)，解決了員工的住房困難問題。其次，公司黨委十分關注員工疾苦，積極支持工會建立了全縣首家工會互助基金會，及時解決員工在生活及工作中碰到急需小額資金支持的困難。去年，一名員工重病住院，亟需資金，黨委就發(fā)動黨員帶頭捐款，并動員全體員工開展捐資活動，一次性捐資2萬多元，使他得到及時的醫(yī)治。工會互助基金會全年為員工家屬捐助款項達4萬多元。每逢重大節(jié)日或舉辦重要活動，公司黨委首先想到的是離退休員工、特困員工、生病的員工，給他們送去慰問、關懷，請他們參加活動。

黨的建設為企業(yè)發(fā)展提供了強大的動力，促進了企業(yè)的快速發(fā)展。公司2000年進入全國機械行業(yè)500強，成為全國直流電源裝置經營規(guī)模最大的生產企業(yè)。三年來，公司實現(xiàn)銷售收入8802.69萬元、利潤總額1216.04萬元，連續(xù)三年保持青田縣納稅功臣的稱號，并獲得“全國模范職工之家”、省高新技術企業(yè)等稱號，企業(yè)的綜合實力和核心競爭力得到不斷增強。