縱向到底橫向到邊體會(huì)

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電力系統(tǒng)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，分布在山山水水，村村落落，又是不停運(yùn)行的系統(tǒng)，在安全上很難保證不出任何事故。但我們應(yīng)該有信心保證：不出大事故，少出小事故。這就需要認(rèn)真扎實(shí)地抓好設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況和生產(chǎn)活動(dòng)中的安全管理工作。

供電企業(yè)的安全管理涉及面廣、頭緒繁多，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作。在日常安全管理中，各級(jí)各類責(zé)任人，要特別注意管理方法的創(chuàng)新，提高工作的實(shí)效性，使有效的安全管理真正做到“縱向到底，橫向到邊”。

怎樣才能實(shí)現(xiàn)“縱向到底，橫向到邊”呢？我認(rèn)為必須從抓好“三、四、五”著手：“三”——抓好安全對(duì)象“三要素”；“四”——抓好“四全”管理原則；“五”——抓好“五大保障”。

抓好安全對(duì)象“三要素”

任何一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，都與人員、機(jī)物，環(huán)境密切相關(guān)，這就是安全對(duì)象的“三要素”。人員，包括責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和直接操作人員；機(jī)物，是指設(shè)備設(shè)施、工器具；環(huán)境，是指現(xiàn)場(chǎng)條件、自然氣候、外界影響等。如果這三個(gè)要素都正常無(wú)異，滿足要求，是不會(huì)發(fā)生安全事故的。在這三個(gè)要素中，機(jī)物、環(huán)境是相對(duì)穩(wěn)定的，可以預(yù)知、預(yù)控。唯有人員是最活躍的因素，而且又是操縱機(jī)物、改變環(huán)境的主體，因此，規(guī)范人的行為是遏制事故的關(guān)鍵！

抓好“四全”管理原則

電力企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)何時(shí)何地都存在、都需要用心對(duì)待的工作。它函蓋了從220伏到500千伏（220伏、380伏、6千伏、10千伏、35千伏，110千伏、220千伏、500千伏）共8個(gè)電壓等級(jí)電力網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行和安全使用，它還包括電力基建、交通運(yùn)輸、后勤生活等各作業(yè)場(chǎng)地的安全管理。這就需要堅(jiān)持“全身心、全過(guò)程、全方位、全天候”的安全管理原則：

全身心——要堅(jiān)持安全“責(zé)任重于泰山”的思想，處處當(dāng)有心人，耳聽(tīng)六路，眼觀八方，將全部精力投入到安全監(jiān)督管理中去；

全過(guò)程——對(duì)于每個(gè)工程項(xiàng)目，要從立項(xiàng)選定方案開(kāi)始，在設(shè)計(jì)、定貨、施工、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、投產(chǎn)、維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格把住“質(zhì)量”、“安全”的關(guān)口，任何環(huán)節(jié)上都不能忽視漏洞，不能留下安全隱患；

全方位——安全是整個(gè)企業(yè)的第一大事，不管是主管、分管，還是配合、參與，不管是直接下力，還是間接協(xié)助，每個(gè)人都有其相應(yīng)的職責(zé)，是黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的工作。因此，企業(yè)全體員工都要盡到相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，齊心協(xié)力抓好安全工作；

全天候——電網(wǎng)中強(qiáng)大的電流總是在高速流動(dòng)，只要設(shè)備上有缺陷或者受到自然災(zāi)害等外力襲擊，或者人的責(zé)任心產(chǎn)生障礙，就難免發(fā)生故障或事故。因此，安全問(wèn)題是每時(shí)每刻每分每秒都存在的客觀現(xiàn)實(shí)。電力生產(chǎn)人員必須時(shí)刻保持清醒頭腦，把安全工作抓到實(shí)處。

一定要建立職業(yè)安全健康管理體系OSHMS，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)。要是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各方面管理人員都予以高度重視，就一定能夠把握安全局面，把事故苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)。

抓好“五大保障”

1、規(guī)則保障

安全工作是一項(xiàng)非常嚴(yán)肅的游戲活動(dòng)，必須嚴(yán)格遵守游戲規(guī)則——這就是有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和法則。一是要建立健全完整的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，有完善的、系統(tǒng)的管理考核辦法，明確安全生產(chǎn)的法律地位；二是要建立健全并及時(shí)修編安全生產(chǎn)規(guī)程制度和細(xì)則。使其更加具體、實(shí)用、明了，便于操作，便于考核，有力地指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作，切實(shí)做到規(guī)范人的行為，規(guī)范物的狀態(tài)。

2、責(zé)任保障

企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是安全管理第一責(zé)任人，對(duì)安全工作全面負(fù)責(zé)，各個(gè)分線、各個(gè)層面，必須各負(fù)其責(zé)。從上到下，對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)進(jìn)行分解，分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、所屬單位、站所、班組分別承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，做到人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)挑擔(dān)子，達(dá)到不留空白，不留死角，全方位堵住事故的發(fā)生。

3、素質(zhì)保障

以人為本，提高人的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人的安全意識(shí)，電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，無(wú)論是技術(shù)管理人員還是技術(shù)工人都必須具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，首先是本身要具備一定的基礎(chǔ)，其次是加強(qiáng)崗位練兵，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平，提高安全資質(zhì)，做到不犯“糊里糊涂的違章錯(cuò)誤”。

4、關(guān)口保障

電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)，基本上是層層把關(guān)。近年來(lái)所組織開(kāi)展的“安全性評(píng)價(jià)”及其整改，就是關(guān)口前移，堵住事故的源頭，把住源頭關(guān)，從源頭上消除事故隱患。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、監(jiān)護(hù)人，都是有明確職責(zé)的，只要大家嚴(yán)格遵章，各司其職，一定能夠把住關(guān)口，使生產(chǎn)活動(dòng)安全順利地進(jìn)行。

5、投入保障

投入保障，就是通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)的必要和有效投入來(lái)保障相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施滿足安全生產(chǎn)的條件。目前，整個(gè)社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)的投入不足，欠帳頗多的矛盾十分突出，電力企業(yè)也不例外，主要表現(xiàn)在對(duì)設(shè)備的更新改造投入不足、不及時(shí)，對(duì)設(shè)備檢修維護(hù)的費(fèi)用欠缺。對(duì)某些輸變電網(wǎng)絡(luò)，那就是拼設(shè)備的耐受力，拼人員的意志和毅力。

當(dāng)然，作為生產(chǎn)管理人員，只能從大局出發(fā)，在資金不足的情況下，對(duì)超期的設(shè)備，就要用加強(qiáng)巡查檢測(cè)的頻度、加大運(yùn)行維護(hù)的力度，來(lái)確保其正常運(yùn)行。

電力系統(tǒng)抓安全，從上到下，歷來(lái)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視的頭等大事，只要堅(jiān)持把工作抓嚴(yán)，抓細(xì)、抓實(shí)，把握方方面面，把握細(xì)枝細(xì)節(jié)，達(dá)到“縱向到底，橫向到邊”，我們的安全工作水平，就能得到全面提升，安全生產(chǎn)的局面就能穩(wěn)如泰山！