基層安全員四會(huì)體會(huì)

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安全生產(chǎn)是供電企業(yè)的生命線(xiàn)，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益可言。但在實(shí)際工作中，班組安全員往往因?yàn)榧媛?、工作能力等各方面的原因，在安全工作中表現(xiàn)出了束手無(wú)策，嚴(yán)重的制約了安全工作的開(kāi)展。作為一名合格的基層安全員必須達(dá)到四會(huì)即：會(huì)學(xué)、會(huì)查、會(huì)說(shuō)、會(huì)抓。只有這樣，才能更好的履行自己的職責(zé)。

會(huì)學(xué)，是當(dāng)好安全員的首要因素。作為班組安全員，是安全工作的第一道關(guān)口，也是最后一個(gè)關(guān)口。在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，對(duì)上是智囊，對(duì)下應(yīng)該是權(quán)威，失去了技術(shù)指導(dǎo)的安全員，必然成為跛腳鴨。要想達(dá)到這個(gè)條件，必須要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)作支撐。安全工作除了作業(yè)性違章有明顯的表現(xiàn)外，許多安全隱患沒(méi)有明顯的表現(xiàn)點(diǎn)，要想發(fā)現(xiàn)各種裝置性違章、作業(yè)性違章必須要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底作支撐，否則只能隔靴搔癢，無(wú)法發(fā)揮真正的作用。

在學(xué)習(xí)方面，必須重點(diǎn)突出，方向明確，知道應(yīng)該學(xué)什么?，F(xiàn)代知識(shí)更新速度很快，人的精力是有限的，我們不能涉獵全部知識(shí)，必須在學(xué)習(xí)內(nèi)容上有所取舍，制訂一個(gè)符合自己實(shí)際的學(xué)習(xí)計(jì)劃，重點(diǎn)是安全規(guī)程、電力基本知識(shí)，在本專(zhuān)業(yè)學(xué)精學(xué)透的基礎(chǔ)上，逐漸向相關(guān)專(zhuān)業(yè)延伸，拓寬知識(shí)領(lǐng)域，擴(kuò)大知識(shí)面，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)?；鶎影踩珕T實(shí)際上承擔(dān)著安全管理、監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)等多重職責(zé)于一身，在這種情況下，要為公司的扁平化管理提供意見(jiàn)和建議，為公司的安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。同時(shí)還要抓好班組的安全學(xué)習(xí)，把職工的安全意識(shí)調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓職工明白哪些行為是違反規(guī)定的，哪些行為可能造成不可挽回的后果。學(xué)習(xí)形式要靈活，要探索新的學(xué)習(xí)方式，用交流會(huì)、學(xué)習(xí)講座、舉辦安全論壇、開(kāi)展技術(shù)比武等多種形式，不斷提高學(xué)習(xí)效果。

會(huì)查。一是能夠發(fā)現(xiàn)各種管理流程中存在的問(wèn)題，進(jìn)行有針對(duì)性地改進(jìn)，或者向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保各種管理流程更加流暢。二是懂得設(shè)備管理。設(shè)備有使用周期、疲勞期，因此必須掌握各種事故高發(fā)季節(jié)的規(guī)律，掌握工作的主動(dòng)權(quán)，要善于總結(jié)，注意從個(gè)別到一般。對(duì)已經(jīng)存在的事故缺陷要舉一反三，迅速展開(kāi)普查，確保安全。要熟練掌握所屬設(shè)備的情況，對(duì)超過(guò)安全運(yùn)行系數(shù)臨界點(diǎn)的設(shè)備要加強(qiáng)檢查力度。三是善于抓苗頭，抓重要環(huán)節(jié)。工作中要細(xì)心觀(guān)察班組成員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素。要建立事故危險(xiǎn)點(diǎn)檔案，對(duì)工作中各種易發(fā)事故的危險(xiǎn)點(diǎn)，要善于及時(shí)查找，制定防范措施。

會(huì)說(shuō)。一是對(duì)違章現(xiàn)象要會(huì)說(shuō)，安全員抓安全工作要鐵面無(wú)私。對(duì)存在的問(wèn)題，違反的規(guī)定要說(shuō)到點(diǎn)子上，讓違反規(guī)定的職工真正有所覺(jué)悟，還要掌握火候，做好事后工作。針對(duì)安全工作中存在的問(wèn)題，安全員要善于采取不同的方式解決。一定要因人而異，因事而異，對(duì)重點(diǎn)人要經(jīng)常提醒、重點(diǎn)防范。對(duì)一般人要善于觀(guān)察及時(shí)提醒。二是對(duì)管理中存在的問(wèn)題要會(huì)說(shuō)。當(dāng)前我們電力企業(yè)大多采用直線(xiàn)職能制的管理模式。這種模式就要求安全員發(fā)揮好參謀和服務(wù)作用。針對(duì)安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，一定要當(dāng)好參謀，提出整改意見(jiàn)和建議。

會(huì)抓。有的安全員認(rèn)為抓安全就是罰款，這是個(gè)錯(cuò)誤的觀(guān)點(diǎn)，安全員要對(duì)整個(gè)安全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，建立健全各種安全規(guī)定也是班組安全管理的重中之重。要建立完善的《班組行為規(guī)范》、《現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)程》等安全規(guī)章制度。規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程中的管理行為、作業(yè)行為；要加強(qiáng)對(duì)《兩票》的管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，減少“三違”、“兩誤”事故的發(fā)生。安全員還要抓培養(yǎng)職工遵章工作。要幫助老職工建立安全的習(xí)慣性思維，重點(diǎn)糾正其習(xí)慣性違章。對(duì)新職工重點(diǎn)幫助建立安全意識(shí)，建立遵章守制的習(xí)慣。妥善處理好工程進(jìn)度和安全的關(guān)系，緊緊把牢第一關(guān)，盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保安全無(wú)事故。大膽探索安全管理的各種模式，創(chuàng)新安全管理理念，建立以職工為支點(diǎn)，以責(zé)任為支撐，以知識(shí)為保障的班組安全管理體系。

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?；鶎影踩珕T承擔(dān)著大量的事務(wù)性工作，同時(shí)還要抓好安全工作，職責(zé)重大，地位重要。因此全體基層安全員一定要擺正位置，明確工作思路，確定工作重點(diǎn)，為確保企業(yè)安全生產(chǎn)作出自己的貢獻(xiàn)。■