工行金融個人述職材料

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四、抓政治思想工作。始終把政治思想工作做為工作中重要的一環，促廉政建設今年。堅定不移地執行黨的路線、方針、政策，自覺地、堅決地抵制資產階級自由化思潮的侵蝕。為懲治腐敗、重振黨威，還狠抓了廉政建設，制定了實施方案，堅決做到不吃請、不受禮、不以貸謀私，清正廉潔，把我建成一個團結的集體、戰斗的集體、朝氣蓬勃的集體。1989年過去了新的一年即將到來，決心堅定地貫徹治理整頓的總方計，著力調整信貸結構，再創新成績，再上新臺階，大力促進我市的商品流通，為發展經濟，振興聊城做出貢獻。

1989年是國務院提出治理經濟環境、整頓經濟秩序的第一年。如何把這一中心任務貫徹落實到商業信貸工作中去，總行提出了控制總量、調整結構、保證重點、壓縮一般、適時調節”信貸總方針。提出的口號是調結構、保市場、促流通。其中調結構是基礎，保市場是任務，促流通是目標。經過一年來的積極工作，商業信貸結構得到有效調整。同時使我市市場出現了穩定、繁榮的喜人局面，完成購進總值20548萬元，實現銷售24178萬元，創利稅679萬元，取得了比較好的經濟效益。

調好兩個結構。國家實行財政、信貸“雙緊”方針，活化資金存量今年。其目的減少貨幣投入，促進原有生產要素的調整及優化配置，從而達到控制通貨膨脹、穩定發展經濟的目的商業部門擔負著回籠貨幣、繁榮市場的任條，其經營如何，對于能否穩定市場，促進經濟發展意義重大。認為，貨幣緊縮、投入減少的情況下，支持商業企業、提高效益、保住市場唯一的出路是活化資金存量，調整好兩個結構，提高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾。

一調整好一、二、三類企業的貸款結構今年初。結合1988年我自己摸索出的十分制分類排隊法”考慮國家和總行提出的支持序列，根據上級行制定的分類排隊標準。對全部商業企業進行了分類排隊，并逐企業制定了增、平、減”計劃，使貸款投向投量、保壓重點十分明確，為今年的調整工作贏得了主動。年末，一類企業的貸款比重達65.9％，較年初上升4.7個百分點，二類企業達26.7％，較年初下降2.6個百分點，三類企業達7.4％，較年初下降2.1個百分點。這表明，通過貸款存量移位，貸款結構更加優化。

二調整好商業企業資金占用結構長期以來。致使流動資金使用不當，由于我市商業企業經營管理水平不高。沉淀資金較多，資金存量表現為三個不合理：一是有問題商品偏多，商品資金占用不合理；二是結算資金占用偏高，全部流動資金內在結構不合理；三是自有資金偏少，占全部流動資金的比重不合理。針對這三個不合理，花大氣力、下苦功夫致力于現有存量結構的調整，從存量中活化資金，主要開展了以下幾個方面的工作：1．大力推行內部銀行，向管理要資金我1988年搞好試點工作的基礎上，今年在全部國營商業推行了內部銀行，完善了企業流動資金管理機制，減少了流動資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯提高，聊城市百貨大摟在實行內部銀行后，資金使用明顯減少，而效益則大幅度增長。今年全部流動資金占用比去年增長1.5％，而購、銷、利的增幅均在30％以上，資金周轉加快27％。據統計，今年以來，通過開展內部銀行，商業企業約計節約資金450萬元。

2．著力開展清潛。今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會，向潛力挖資金針對商業企業資金占用高、潛力大的問題。組成了各級挖潛領導小組，并制定了一系列獎罰政策，全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮，變銀行一家的獨角戲”為銀企政府的大合唱，有力地推動了全市商業企業挖潛工作的開展。為配合好企業清欠，還在三季度搞了個“清欠三部曲”派出信貸員28人次，幫助企業分市內、市外、區外三個層次清欠，清回資金317筆，581萬元，受到企業的高度贊揚。

3．全力督促企業補資。除發放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業補資外，向消費擠資金為解決商業企業自有資金少、抗風險能力差的問題。還廣泛宣傳，積極動員，引導企業學會過緊日子，變消費基金為經營資金。推動下，有7戶企業把準備用于消費的285萬元資金全部用于參加周轉。如地區紡織品站推遲蓋宿舍樓，把85萬元企業留利，全部用于補充流動資金。

1989年是國務院提出治理經濟環境、整頓經濟秩序的第一年。如何把這一中心任務貫徹落實到商業信貸工作中去，總行提出了控制總量、調整結構、保證重點、壓縮一般、適時調節”信貸總方針。提出的口號是調結構、保市場、促流通。其中調結構是基礎，保市場是任務，促流通是目標。經過一年來的積極工作，商業信貸結構得到有效調整。同時使我市市場出現了穩定、繁榮的喜人局面，完成購進總值20548萬元，實現銷售24178萬元，創利稅679萬元，取得了比較好的經濟效益。

調好兩個結構。國家實行財政、信貸“雙緊”方針，活化資金存量今年。其目的減少貨幣投入，促進原有生產要素的調整及優化配置，從而達到控制通貨膨脹、穩定發展經濟的目的商業部門擔負著回籠貨幣、繁榮市場的任條，其經營如何，對于能否穩定市場，促進經濟發展意義重大。認為，貨幣緊縮、投入減少的情況下，支持商業企業、提高效益、保住市場唯一的出路是活化資金存量，調整好兩個結構，提高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾。

一調整好一、二、三類企業的貸款結構今年初。結合1988年我自己摸索出的十分制分類排隊法”考慮國家和總行提出的支持序列，根據上級行制定的分類排隊標準。對全部商業企業進行了分類排隊，并逐企業制定了增、平、減”計劃，使貸款投向投量、保壓重點十分明確，為今年的調整工作贏得了主動。年末，一類企業的貸款比重達65.9％，較年初上升4.7個百分點，二類企業達26.7％，較年初下降2.6個百分點，三類企業達7.4％，較年初下降2.1個百分點。這表明，通過貸款存量移位，貸款結構更加優化。

二調整好商業企業資金占用結構長期以來。致使流動資金使用不當，由于我市商業企業經營管理水平不高。沉淀資金較多，資金存量表現為三個不合理：一是有問題商品偏多，商品資金占用不合理；二是結算資金占用偏高，全部流動資金內在結構不合理；三是自有資金偏少，占全部流動資金的比重不合理。針對這三個不合理，花大氣力、下苦功夫致力于現有存量結構的調整，從存量中活化資金，主要開展了以下幾個方面的工作：1．大力推行內部銀行，向管理要資金我1988年搞好試點工作的基礎上，今年在全部國營商業推行了內部銀行，完善了企業流動資金管理機制，減少了流動資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯提高，聊城市百貨大摟在實行內部銀行后，資金使用明顯減少，而效益則大幅度增長。今年全部流動資金占用比去年增長1.5％，而購、銷、利的增幅均在30％以上，資金周轉加快27％。據統計，今年以來，通過開展內部銀行，商業企業約計節約資金450萬元。

2．著力開展清潛。今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會，向潛力挖資金針對商業企業資金占用高、潛力大的問題。組成了各級挖潛領導小組，并制定了一系列獎罰政策，全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮，變銀行一家的獨角戲”為銀企政府的大合唱，有力地推動了全市商業企業挖潛工作的開展。為配合好企業清欠，還在三季度搞了個“清欠三部曲”派出信貸員28人次，幫助企業分市內、市外、區外三個層次清欠，清回資金317筆，581萬元，受到企業的高度贊揚。

3．全力督促企業補資。除發放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業補資外，向消費擠資金為解決商業企業自有資金少、抗風險能力差的問題。還廣泛宣傳，積極動員，引導企業學會過緊日子，變消費基金為經營資金。推動下，有7戶企業把準備用于消費的285萬元資金全部用于參加周轉。如地區紡織品站推遲蓋宿舍樓，把85萬元企業留利，全部用于補充流動資金。

同志們業務素質也有了明顯提高。