電網公司推動生產運行調研報告

導語：電網公司推動生產運行調研報告一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為貫徹落實國家電網公司“三節約”活動總體要求，按照公司“三節約”活動實施方案的部署，××省電力公司制定生產運行“三節約”活動措施，以五項措施促進生產運行降本增效。

一是加強技改大修管理，提高電網運行水平。加大節能降損方面的投入力度，加大從主網到配網的高耗能設備更新改造力度，加大對無功補償設備的改造力度，提高投入率，努力降低電網運行損耗，確保2009年線損達到

5.90%，同比降低

0.12個百分點。加大技改、大修工程項目審核力度，合理控制造價，強化項目審查，提高經濟效益；完善管理程序，加強項目的立項審批把關，嚴格技術經濟與投入產出分析，統籌考慮工程的安全效益和經濟效益；優化工程方案，控制項目投資；加強項目完成后效能評估，堵塞管理漏洞，提高投入產出效益。

二是大力推進狀態檢修，提高生產檢修效率。大力推進狀態檢修工作的規范開展，努力降低設備檢修、試驗成本，確保2009

年，設備檢修、預試費用預控同等規模同比降低5％。大力開展輸電、配電專業的帶電作業。完善或建立本單位帶電作業管理制度、管理流程和帶電作業現場標準化工作流程。大力推廣帶電作業工作，減少停電檢修次數，提高供電可靠性。

三是強化運行節約措施，降低生產運行成本。加強無功電壓管理水平，提高無功設備的投入率，加大無功設備技術改造力度，確保無功補償設備完好。提高無人值班變電站的覆蓋率。加強材料物資管理，盡力減少重復投入，降低材料消耗，強化節約意識。加強站用電的管理。堅持使用各種節能電氣設備，合理下達站用電指標，確保2009

年變電站站用電同比降低5％。

四是全面強化基礎管理，提高生產管理效益。加強生產標準化建設，以標準化促進企業效益的提升。深入推進生產標準化建設，進一步提升生產工作效率。加大電力設施保護工作力度，避免造成電力設施重大損失。以erp建設為契機，做好erp系統與pms系統的銜接工作，實現由設備管理向資產管理的轉變，提升設備資產的運營水平。認真開展二維對標工作，關注投入產出比，注重效率和效益，細化業務管理和成本控制，提升企業績效。

五是推進全壽命周期管理，提高資產管理效率。大力推進資產全壽命周期管理，優化資產全過程成本管理，制定規劃、設計、采購、基建、運行和退役各階段的定額標準，通過精益化預算和核算管理，嚴格控制各項成本支出。優化設備采購的評標辦法和流程，嚴格設備入網質量關。強化設備運行維護和改造，提高資產質量，降低設備平均使用成本和更新成本，提高設備使用效益。建立健全報廢設備管理制度，延長設備使用壽命，降低設備平均成本。優化管理流程，統一標準、規范，加強專業協調與配合，進一步提高資產管理效率，降低管理成本。