假如我是組織部長(zhǎng)演講稿

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假如我是組織部長(zhǎng)

組織部門作為黨委抓黨的建設(shè)的重要職能部門，在加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，努力建設(shè)高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)班子方面肩負(fù)著直接和重大的責(zé)任。做好組織工作，組織部長(zhǎng)是關(guān)鍵。因此，假如我是縣委組織部長(zhǎng)，我認(rèn)為應(yīng)至少具備以下五個(gè)方面的基本能力。

一、圍繞中心，胸懷全局，具有參與決策的能力

縣委組織部既是縣委常委，又是縣委職能部門負(fù)責(zé)人。因此，應(yīng)主動(dòng)了解全縣的工作情況，努力尋找組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心的最佳切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，為縣委決策提出正確的意見，積極主動(dòng)地圍繞全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心來思考問題、出謀劃策；同時(shí),在參與縣委決策方面,克服不想?yún)⑴c，不善參與和不放參與的不良心態(tài)。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教等途徑，進(jìn)一步鍛煉、提高參與決策的能力，所以假如我是組織部長(zhǎng)，我要做到以下四點(diǎn)：“堅(jiān)持原則、把握全局、團(tuán)結(jié)同志、加強(qiáng)修養(yǎng)”，努力使自己既成為部門的優(yōu)秀負(fù)責(zé)人，也成為縣委的重要領(lǐng)導(dǎo)成員。

二、公道正派，任人唯賢，具有知人善任的能力

鄧小平同志曾經(jīng)指出：“善于發(fā)現(xiàn)人才、團(tuán)結(jié)人才、使用人才，是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志之一”。用人是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的中心內(nèi)容，用什么人，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)工作的成敗，關(guān)系到國(guó)家的存亡和事業(yè)的興衰，對(duì)我們縣里來說，關(guān)系到一個(gè)單位、一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的好壞。譬如說，如果一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子沒用好，就可直接導(dǎo)致該鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)上不去、鄉(xiāng)村負(fù)債加重、各項(xiàng)工作被動(dòng)，直接影響一方的穩(wěn)定。組織部長(zhǎng)是管官的官，在縣委選人用人方面肩負(fù)著重大的政治責(zé)任。增強(qiáng)識(shí)人的本領(lǐng)，是組織部長(zhǎng)的基本功。組織部長(zhǎng)不僅要對(duì)所選所管干部的德、能、勤、績(jī)，包括他們的特長(zhǎng)、愛好、性格、氣質(zhì)和主要優(yōu)缺點(diǎn)要有全面準(zhǔn)確的了解，而且對(duì)不同類型的領(lǐng)導(dǎo)班子所承擔(dān)的工作職責(zé)和任務(wù)，內(nèi)部構(gòu)成、結(jié)構(gòu)要求、職數(shù)規(guī)定、人選條件也要有清晰的標(biāo)準(zhǔn)，還是善于從發(fā)展趨勢(shì)上判斷，從整體優(yōu)化上構(gòu)思，這樣才能從較高的層次上提出選拔干部和配備班子的建設(shè)意見，供縣委決策。同時(shí)，要端正識(shí)人用人導(dǎo)向，完善干部考察方法，提高干部考察的準(zhǔn)確度，在實(shí)踐中識(shí)人，在急難險(xiǎn)重工作中識(shí)人，在工作基礎(chǔ)較差但變化比較大的地方識(shí)人，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展又快又好的地方識(shí)人，在群眾輿論中識(shí)人，在八小時(shí)以外的考察中識(shí)人，在縱橫比較中識(shí)人，特別要注意把好干部的思想政治素質(zhì)關(guān)，自學(xué)抵制和克服各種不正之風(fēng)的干擾，在廣泛走群眾路線的基礎(chǔ)上，做到看準(zhǔn)人、選能人。

組織部門承擔(dān)著干部考察、監(jiān)督、任免、黨員發(fā)展等大量的日常工作。組織部長(zhǎng)需要經(jīng)常提出對(duì)干部的調(diào)整、使用以及處理方面的具體意見，對(duì)那些考察確定是能力較差、工作平平、不想事、不干事、作風(fēng)不正、投機(jī)鉆營(yíng)，以及有各種問題的干部，要旗幟鮮明地提出自己的意見。這就要求組織部長(zhǎng)要堅(jiān)持原則，出以公心，甚至頂住一些壓力，為黨負(fù)責(zé)、為干部負(fù)責(zé)。

三、精于謀劃，奮發(fā)有為，具有打開工作局面的能力

組織部長(zhǎng)不僅肩負(fù)著組織工作任務(wù)，還承膽著諸如分管全縣養(yǎng)殖業(yè)、包鄉(xiāng)、防汛抗災(zāi)等大量具體的事務(wù)性工作，這就要求我們時(shí)時(shí)提醒自己，不要一味地陷入到具體事務(wù)中去，而應(yīng)該在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，理清工作思路，確定工作目標(biāo)，明確工作方向。特別是要從本縣實(shí)際出發(fā)，圍繞縣委中心工作，謀劃出能叫得響、有特色的工作。在工作部署上，要堅(jiān)持在整體推進(jìn)中突出重點(diǎn),緊緊圍繞提高干部這一中心,做到干部工作和組織工作兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，把組織工作作為一個(gè)系統(tǒng)工程來考慮，狠抓督促落實(shí)；在工作方法上抓典型，抓載體、抓特色，把組織工作的內(nèi)容和形式有機(jī)地統(tǒng)一起來,在工作推進(jìn)上,認(rèn)真研究出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過思想解放、觀念的更新、制度的健全，促進(jìn)組織工作向廣度和深度發(fā)展。在自身建設(shè)上，組織部長(zhǎng)是第一責(zé)任人，任何時(shí)候都要把部風(fēng)建設(shè)和組工干部隊(duì)伍建設(shè)緊緊抓在手上，以高素質(zhì)的組工干部隊(duì)伍來提高組織工作的水平。

四、虛懷若谷，善于溝通，具有綜合協(xié)調(diào)能力

組織部長(zhǎng)要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，要準(zhǔn)確理解縣委的意圖，善于聽取各方面的意見。按照縣委的意圖做好工作，注意把握溝通協(xié)調(diào)的時(shí)機(jī)、方法，提高協(xié)調(diào)工作質(zhì)量，避免因自己工作疏漏引起不必要的意見分歧，把溝通工作做細(xì)、做實(shí)、做到位。一要處理好與其他常委之間的關(guān)系，經(jīng)常主動(dòng)聽取他們對(duì)于分管部門干部工作和黨建工作的意見和建議，對(duì)他們推薦的干部，只要是符合條件的，又是工作需要的，就要尊重他們的意見并積極向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示。二要處理好與縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人的關(guān)系，多下去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，多和他們接觸，及時(shí)和他們溝通，對(duì)他們推薦的干部重點(diǎn)考慮，符合條件的積極推薦使用。三要處理好和上級(jí)組織部門的關(guān)系，對(duì)上級(jí)組織部門的部署，要堅(jiān)決照辦，還要注意加強(qiáng)聯(lián)系溝通，多請(qǐng)示、多匯報(bào)，必要時(shí)請(qǐng)上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)下來指導(dǎo)工作。

干部的提拔使用是一項(xiàng)政策性、原則性很強(qiáng)的工作，也是社會(huì)上比較關(guān)注、非常敏感的工作。有時(shí)，因一批德才優(yōu)秀、群眾公認(rèn)的干部被選拔使用，組織部長(zhǎng)可能會(huì)受到稱贊；有時(shí)，有爭(zhēng)議的干部被提拔，又有可能受到截然相反的評(píng)價(jià)，甚至受到指責(zé)；由于考察失實(shí)，用人不當(dāng)或因各種不正之風(fēng)干擾導(dǎo)致用人失誤時(shí)，必然受到各種批評(píng)，對(duì)此，要以對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)的態(tài)度虛心聽取意見，自覺改進(jìn)工作。應(yīng)有寬闊的胸懷，對(duì)不正確的意見要多做解釋工作，積極維護(hù)縣委的決定；對(duì)于部門的問題要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；對(duì)于大家不理解的政策性規(guī)定要在不違背組織原則和不泄露機(jī)密的前提下，做好說明和解釋工作。

五、求真務(wù)實(shí)，勇于探索，具有開拓創(chuàng)新的能力

黨的十五屆六中全會(huì)為我們的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部人事制度改革、黨的基層組織建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)等方面提出了明確的目標(biāo)和要求。當(dāng)前，干部人事制度改革也已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，發(fā)展到了關(guān)鍵時(shí)期，組織部門的任務(wù)也十分繁重，組織部長(zhǎng)更要以江總書記“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，把握全局，帶領(lǐng)組工干部實(shí)施好黨的建設(shè)這一偉大工程，樹立典型的開拓創(chuàng)新意識(shí)，緊緊圍繞縣委的中心工作，建設(shè)好基層黨組織和黨員隊(duì)伍，使我們黨的建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)符合與時(shí)俱進(jìn)的要求。特別是在干部使用問題上要有所創(chuàng)新，敢于打破傳統(tǒng)的、封閉式的選人用人做法，按照十五屆六中全會(huì)提出的“用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”的要求，把公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則引入干部選拔工作，逐步形成一套有利于凝聚人才、有利優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于干部健康成長(zhǎng)的機(jī)制。因此，組織部長(zhǎng)要帶頭解放思想、實(shí)事求是，以“三個(gè)有利于”為根本標(biāo)準(zhǔn)，以江總書記“三個(gè)代表”重要思想和十五屆六中全會(huì)決定為指導(dǎo)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)發(fā)展為指導(dǎo)思想，按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，大力推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，敢想、敢為、敢闖、敢試，不斷增強(qiáng)組織工作的生機(jī)和活力。