郵政科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)驗(yàn)交流

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政企分開以來，我們逐步向公司化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，取得了一些實(shí)際效果，但是，制約科學(xué)發(fā)展的深層次體制機(jī)制問題仍然比較突出。破除制約科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，進(jìn)行制度創(chuàng)新以激發(fā)科學(xué)發(fā)展的活力，是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展必須解決好的重大問題。

去年以來，我們推出了“重獎(jiǎng)增量、協(xié)調(diào)發(fā)展”的經(jīng)營機(jī)制，調(diào)動(dòng)了大家的積極性；今年，我們又推出了“升位晉級(jí)、首位升格”激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了

4個(gè)城區(qū)局和10個(gè)郊區(qū)縣局的生產(chǎn)經(jīng)營積極性；

2009年，我們準(zhǔn)備推出“升位晉級(jí)，勇破紀(jì)錄”機(jī)制，更好地促進(jìn)和帶動(dòng)大家向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，突破“后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)”瓶頸，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的新突破。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先要求各單位一把手要克服思想的惰性，用理論武裝、豐富和充實(shí)自己的思想；要查找思想的惰性，拿出進(jìn)一步解放思想的舉措，使自己有一個(gè)更新、更勇敢、更勤奮的頭腦用于管理企業(yè)和調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。要在改革上有新突破當(dāng)前，××郵政最重要也最急迫的改革任務(wù)，就是按照集團(tuán)公司總體改革思路和措施要求，盡快推進(jìn)速遞物流體制改革。

2007年以來，××郵政以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實(shí)施了速遞體制改革，實(shí)現(xiàn)了一體化的專業(yè)化經(jīng)營管理模式，增強(qiáng)了企業(yè)綜合實(shí)力。經(jīng)過一年多的發(fā)展，××郵政速遞物流改革成效初顯，形勢喜人。但是，我們應(yīng)該看到，我們的發(fā)展與國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司黨組的要求還有很大差距。我們要抓住有利時(shí)機(jī)，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，克服思想上的惰性，按照公司化運(yùn)營模式的要求，向“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的自負(fù)盈虧的公司化體制邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)作，走集約化發(fā)展之路，提高企業(yè)管理水平。我們要構(gòu)建速遞物流與區(qū)、縣局協(xié)調(diào)發(fā)展的機(jī)制，構(gòu)建以效益為核心的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建以升位晉級(jí)、末位淘汰為主線的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，建立良性的人才進(jìn)出機(jī)制，建立以損益核算為中心的內(nèi)部結(jié)算機(jī)制。我們要規(guī)范、完善管理制度，增強(qiáng)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)能力和宏觀掌控能力；整合、優(yōu)化速遞物流資源配置，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；加快業(yè)務(wù)發(fā)展，鞏固、提高市場占有率。力爭通過

1~3年的努力，將××郵政速遞物流打造成為管理科學(xué)、設(shè)施完善、經(jīng)營高效的業(yè)內(nèi)領(lǐng)先者、××市速遞物流業(yè)的領(lǐng)跑者，成為郵政速遞物流的龍頭企業(yè)。

要在發(fā)展上有新成效

科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展。我們要著力解決發(fā)展思路、發(fā)展信心、發(fā)展方式、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展后勁等方面存在的突出問題。為此，我們應(yīng)做好以下四方面工作：

第一，會(huì)展經(jīng)濟(jì)是我們服務(wù)的又一主戰(zhàn)場。在××，會(huì)展經(jīng)濟(jì)是一塊很大的蛋糕，我們要借助××?xí)菇?jīng)濟(jì)效應(yīng)，以會(huì)展經(jīng)濟(jì)為切入點(diǎn)，在全市范圍內(nèi)大力開發(fā)會(huì)展經(jīng)濟(jì)，指定專人策劃、組織大型綜合會(huì)展郵政服務(wù)項(xiàng)目，用會(huì)展經(jīng)濟(jì)推動(dòng)和帶動(dòng)物流、速遞、郵票、商函、廣告等各種業(yè)務(wù)的發(fā)展。會(huì)展經(jīng)濟(jì)大有可為。

第二，“政府經(jīng)濟(jì)”是一塊很大的蛋糕。我們相關(guān)部門要指定專人，全面策劃面向“政府經(jīng)濟(jì)”的郵政業(yè)務(wù)，服務(wù)政府及企業(yè)各類大型活動(dòng)，幫助他們進(jìn)行活動(dòng)宣傳、廣告制作、門票銷售、現(xiàn)場禮儀、紀(jì)念郵冊(cè)和個(gè)性化郵品開發(fā)制作等。在樹立優(yōu)良郵政社會(huì)形象的同時(shí)，還可以創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，可謂社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

第三，總部經(jīng)濟(jì)是不容忽視的領(lǐng)域。總部經(jīng)濟(jì)和以國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)總部為代表的國內(nèi)總部已成為推動(dòng)××經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，并在一定程度上推進(jìn)了城市的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。在服務(wù)總部經(jīng)濟(jì)方面，我們?cè)谂c非國有物流速遞企業(yè)的競爭中還處于劣勢，如何進(jìn)一步借助總部經(jīng)濟(jì)推動(dòng)××郵政又好又快發(fā)展，值得我們深入思考。

第四，要在增收節(jié)支、降本增效上有新進(jìn)展。降本增效不是權(quán)宜之計(jì)，是我們的一項(xiàng)長期工作，要常抓不懈。降本增效也不只是領(lǐng)導(dǎo)的事，而是領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與；降本增效也不僅是某一個(gè)部門的事，所有部門都應(yīng)該齊心協(xié)力、共同配合。我們將出臺(tái)一系列的政策和制度，鼓勵(lì)各單位增收節(jié)支、降本增效，將工作落實(shí)到實(shí)處。