審計組長意識交流

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審計組長既是審計項目的直接組織者和領導者，又是審計組其他成員的工作的引路人；既是審計組的中堅和骨干力量，又是聯系被審計單位、審計機關和審計人員的紐帶和橋梁。審計項目的復雜性、風險性，都決定了審計組長工作的重要性、復雜性和特殊性，因此審計組長如何構建新型的人與人的關系，筆者認為首先應樹立四種意識。

一、尊重被審計單位，樹立平等意識。審計人員和被審計單位有關人員應是平等的關系，應把被審計單位有關人員看成共同探討有關問題的伙伴。審計組長要引導審計組成員平等對待被審計單位的每一位有關人員，要充分尊重被審計單位的每一位有關人員的人格。例如，在對被審計單位的例行審計中，既要總結財務工作中取得的成績，提煉財務工作中的閃光點，同時也要指出財務工作中存在的問題，要客觀地分析問題產生的原因，要對癥下藥，與被審計單位商議解決問題的措施和辦法；在注重審計的監督性的同時發揮審計的建設性作用，只有尊重被審計單位，才會形成和諧的審與被審關系，審計整改才會落到實處。

二、影響審計組成員，樹立表率意識。在日常項目審計工作中，審計組長必須以自己得體的舉止為表率，作為直觀的活教材去影響審計組成員。審計組長穿著儀表要落落大方，出言文明有禮貌，如果審計組長不修邊幅、滿口污言穢語、隨地吐痰，勢必對審計組成員產生不良的影響。審計組組長要有高尚的情操，就必須養成良好的習慣。如：誨人不倦的敬業精神；關心審計組成員、團結協作、廉潔自律、以身作則，敢于開展批評特別是敢于自我批評。要求審計組成員做到的，審計組長首先自己要做到，從自我做起，為審計組成員樹立表率。

三、幫助審計組成員，樹立為審計組成員服務的意識。審計組長一般審計工作經驗比較豐富，社會閱歷比較深，善于把握大局，工作能力比較強，屬于復合型人員，往往審計機關任命的審計組長是工作中的出類拔萃者。而審計組成員中肯定有一些偏才，有一些工作經驗不豐富的新成員。審計組組長必須正確把握各成員的工作能力，發揮各人的特長，同時幫助審計組成員在干中學，學做人、做事和綜合分析問題的能力，還有責任保護審計組成員的健康和安全。

四、積極進取，樹立創新意識。審計項目出“正品”是審計工作的一般要求，更要出“精品”，這就要求審計組長樹立創新意識。要樹立“以人為本”的創新意識。審計過程中出現了工作困難，審計組組長要帶領這個臨時團隊及時召開“諸葛亮會議”，剖析典型問題，分析產生工作困難的原因及解決的辦法，充分發揮審計組成員的主觀能動性和主人翁意識；要積極協調好審計組成員分工與協作的關系，使審計組成員之間形成分工明確，協作默契的集體；要利用現代科學技術，創新審計的取證方法，提高取證效率；不滿足于傳統的財務收支審計，積極向效益審計和制度基礎審計、管理審計轉變；要利用現代傳媒技術，創新審計成果的表現形式，擴大審計影響等等。可以說，審計組組長是審計項目的操盤手，審計組長是否有創新意識直接關乎著審計項目的優劣成敗。

四種意識的樹立，有利于與被審計單位建立和諧的關系，有利于建立和諧的團結互助的審計組團隊，更有利于一個積極進取，銳意創新的審計機關的形成，是基層審計機關業績不斷推陳出新的關鍵。