工會諧企業建設思考

導語：工會諧企業建設思考一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

黨的*屆**全會大力倡導構建和諧社會，企業作為社會的細胞，講和諧就是必然要求。一個企業如果注重依法治企、科學發展，注重實現良好的黨群、干群關系，注重營造民主團結氛圍，注重培養職工積極的敬業創業精神，實現企業建設與內外部環境相適應、企業發展與員工發展相協調、企業效益與社會效益相統一，那我們就可以稱之為和諧企業。工會在建設和諧企業的過程中，應當充分發揮好自身優勢和工作特色，實現“三個大有作為”。

一、要在推進企業民主政治建設中大有作為

和諧的企業必定是政令暢通、上下齊心、注重民主政治建設的企業，而工會組織在推進企業民主政治建設中肩負著“參與、維護”的職責，有著不可替代的作用。

1、要大力推行職代會制度。職代會是企業實行民主管理的基本形式，工會作為職代會的工作機構，要扎實地落實職代會的“五權”，認真組織職工代表參政議政，不斷提高職工代表參政議政的能力。就昌吉熱電來說，近些年堅持將企業經營方針、長遠規劃、年度計劃、職工培訓、管理制度等關系企業發展方向和職工切身利益的方案提交職代會審議。實踐證明，通過讓職工參與企業管理，不僅體現了職工的主人翁地位，同時使得職工在民主管理的實踐中學習管理，提高管理的能力，有利于正確處理好企業、職工之間利益關系、協調經營者勞動者之間的關系，改進和加強了領導干部作風建設，從而密切了公司黨群、干群關系，奠定了企業和諧的穩定基礎。

2、要大力堅持實施廠務公開制度。廠務公開作為民主管理的新形勢和新途徑，是職代會制度的完善和發展。我們公司自*1年建立廠務公開制度以來，采取廠情會、廠務公開欄、公司報紙、黨政聯席會、中層以上干部會、職工大會等多種形式對廠務進行公開，讓職工了解家底，促其知廠情、議廠事、參廠政、務廠事，同時在分場、班組各層面實行了重大事項的公開制度，這樣增加了各級管理的透明度，取得了很好的效果。

3、要堅持平等協商、集體合同制度。平等協商、集體合同制度是構建勞動者與企業雙方和諧統一的勞動關系的重要手段和有效途徑，集體合同主要從勞動報酬、工作時間、休息休假、保險福利、勞動安全與衛生等方面約束企業規范行為，工會在此項工作中應積極推動、參與，發揮自己的重要作用，公司工會作為簽訂集體合同中的代表者身份，連續6年來能夠密切聯系群眾，及時反映職工的意愿和要求，與行政方代表平等協商，并在職代會上與行政方簽訂合同，同時督促檢查履行情況，切實維護了職工的合法權益，從而建立了穩定協調的勞動關系，規范了勞動關系雙方行為，增進了雙方合作，共謀企業發展。

二、要在促進企業改革發展穩定大局中大有作為

構建和諧企業改革是前提，發展是目的，穩定是基礎，三者必備方可稱得上“和諧”。工會組織只有在圍繞企業安全生產、經濟效益中心工作，服從服務于改革發展穩定大局中，才能夠彰顯工會貫徹落實黨的依靠方針之魅力所在。

1、要做提升員工素質的促進者。職工的專業技術素質是企業安全、效益和發展的保障。在提高職工專業技術水平上，工會應當發揮“教育”職能，促進企業和諧發展。昌吉熱電工會向全體員工發出號召“爭做知識型職工”的號召，為鼓勵全員學習、全程學習，于*4年給生產各專業購買價值6000元的專業技術知識書籍，發至班組；為提高工會干部隊伍素質，購買價值3000元的專業理論書籍，發至各分工會；同時給6個職工小家配備了價值30000元的電視、DVD、電視柜、文件柜等，為各分工會的教育培訓和活動提供必備的硬件設施，為企業改革發展提供必要的智力支持和硬件保證。

2、要做企業發展的推動者。增強企業市場競爭能力，解決影響企業發展的難點、重點問題、職工關心的熱點、焦點問題，是企業走出困境、保持穩定、走向和諧的保證。*4年華電集團公司提出了“三五扭虧”奮斗目標，當時面臨長期虧損的昌吉熱電正處在舉步維艱的局面，為此工會開展了“安全生產、扭虧增盈，我該做什么”的大討論，討論使職工牢固樹立了學習、安全、節能的意識，為扭虧任務的完成奠定了基礎，使企業走出了制約發展的瓶頸，為贏得二期2×125兆瓦機組項目的核準提供了必要的保證；*5年是公司“扭虧增盈鞏固提高年”，工會發出了開展“我為營運改善獻一策”活動的號召，各分場、部室在技術改造、修舊利廢、燃煤管理、財務費用等方面有效控制了不合理支出，為企業實現100萬經營指標立下了作出了積極貢獻。

3、要做改革創新的倡導者。充分調動和發揮職工群眾的積極性和創造性，推動公司安全文明生產，是工會圍繞中心工作，認真履行“建設”職能的體現。昌吉熱電工會近年來，通過開展“百日安全指標班組流動紅旗”等勞動競賽以及評先樹優工作，不斷提高職工學習力、創新力、競爭力。職工安全意識得到了增強，企業安全文明生產有了大的進步，一期公司截至*7年5月23日實現安全生產2222天。二期工程建設期間，先進模范的精神得到了更加廣泛的發揚光大，二期工程部的專工技術人員為解決技術難題奮戰現場，一連幾天幾夜不回家，正是有了無私奉獻的精神，眾多的施工、安裝難題迎刃而解。二期機組創造了“鍋爐點火、汽輪機沖轉、發電機并網和96小時試運行”等七個一次成功的好成績，創造了機組建設工期最短、人身事故、設備事故為零等多項全國優良、全疆最好記錄。

三、要在加強企業文化建設中大有作為

我們常說企業文化是企業的靈魂，具有引領和帶動的作用。而工會在凝心聚力、團結帶領方面有著自身獨特的優勢，要依據自己的優勢，充分發揮職能作用，促進企業文化建設。

1、要積極參與企業文化體系建設。企業文化建設是一項多要素、多層面、涉及內容廣泛的系統工程，需要企業黨、政、工、團共同努力、齊抓共建。黨組織是企業的政治核心，是企業堅持正確發展方向的保證；企業行政領導是企業文化建設的直接設計、組織、實施者；企業工會則要從自身的性質、特點處罰，找準自身位置，選好工作角度，積極參與企業文化建設的各項工作。我公司工會不僅積極參與企業文化建設體系的制定，而且把理念的宣貫作為重要任務貫穿于工會的各項工作中。譬如，在提煉本公司“發展自有凌云志，逢難就如過河卒”的企業精神和加強宣貫工作上，工會先后開展了“企業文化三大體系內容”征集活動、“企業文化建設宣傳用語”征集活動，體系確定后，開展了“企業文化征文”活動，使得企業精神來自于群眾，又回到群眾中去，另外，工會對職工進行政治思想教育和科學文化教育是企業文化建設的重要內容，樹立企業形象，提高企業素質和競爭力是是企業文化建設的重要目標。

2、要大力開展文化載體活動。引導職工參加健康向上的文化活動，陶冶職工情操，增強企業凝聚力和向心力，是企業文化建設的重要任務。近幾年，昌吉熱電工會充分發揮陣地作用，分別舉辦了班組長、大學生、運行職工、檢修職工座談會、豐富多彩的文化體育活動等，營造了企業良好的文化氛圍。活動極大地活躍和豐富了職工業余文化生活，增強了員工的團隊協作精神，增強了企業的向心力和凝聚力。工會還不斷加大對文化設施和文化陣地的投入，添置文體活動器材，最大限度地滿足企業和職工開展文化體育活動的需要，為職工營造優美的工作環境、生活環境和有利于人才成長的文化環境。

3、要以建設“職工之家”為契機助推企業文化建設。工會“職工之家”建設和企業文化建設從本質上講其最終目標是一致的，都是要以提高職工整體素質、提高企業的競爭力、提高企業對激烈市場競爭的應變能力為目的。通過建設“職工之家”，營造民主、和諧、健康、向上的濃厚氛圍，讓每個職工在“家”里有種舒心、舒暢、溫暖、溫馨的感覺，讓每個職工在“家”里斗能夠有所獲、有所得、有所提高，在“家”里找到心靈的歸宿。我們公司十分重視建設職工之家工作，按照建家就是建隊伍、建家就是建精神、建家就是建企業的宗旨，積極開展建家工作，不斷增強全體員工的建家意識，經過幾年的努力奮斗，于*4獲得自治區級“先進職工之家”榮譽稱號。

建設和諧企業是增強企業核心競爭力的迫切需要,也是企業生存與發展的重要保證。既然和諧企業的建設離不開工會工作，工會組織就要肩負職責、不辱使命，切實發揮職能作用，促進和諧企業建設。