農電安全管理交流
時間:2022-10-24 04:12:00
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隨著“全國安全生產月”的離去,春季安全大檢查的帷幕也徐徐落下。但是,供電企業的安全管理卻不能就此停息。
如果說效益是供電企業永恒的核心,那么安全就是供電企業的永恒的基礎。因為安全就是穩定,安全就是效益,安全才能發展。然而,從現實情況來看,盡管農電企業在安全管理上下了很大工夫,取得了一定成就,但農電安全基礎依然較為薄弱,形勢依然不容樂觀。
近年來,農電事故不斷發生,給農電企業的經濟效益和社會形象造成很大損失。分析起來,這里面既有客觀上的困難,但更主要的還是主觀上的問題。
一是麻痹大意,心存僥幸。一些領導人員對安全生產的重要性認識不到位,對事故隨時性突發性認識不夠,對事故的慘痛性認識不足。存有僥幸心理,經常習慣性違章沒有出事,就認為不會出事。所以“安全”常常喊起來重要,干起來次要,忙起來不要。
二是心理麻木,得過且過。部分管理人員缺乏起碼的責任心,對企業不負責任,對別人不負責任,甚至對自己也不負責任。認為沒必要天天喊安全,對安全變得麻木不仁。不放在心上,不去過問。遇到違章現象,要么司空見慣看不出來,要么看出來也懶得指出、糾正。報著得過且過的思想,今天不出事,今天萬事大吉,根本不去想著如何預防明天不出事故。
三是遇難而退,消極應付。還有一些管理人員工作中畏難情緒嚴重,不是積極主動,而是退縮逃避。由于農電設施眾多,電網龐大,設備老舊,隱患叢生,難以管理,于是就產生了“怕”字。認為問題太多,客觀困難太多,要做的事太多,簡直就是管不勝管,防不勝防。認為再怎么干也不可能完全杜絕隱患,于是不勝其煩,就產生不干、不管、不問的念頭。
以上幾種思想,綜合起來就是消極的“聽天由命”的思想。這種思想對安全工作的危害非常大。安全事故無異于天災人禍。但天災與人禍相比,人禍更可怕。天災不是不可怕,而是真正的天災幾率太小;人禍才可怕,因為它時時刻刻都有發生可能。古人云“盡人事而聽天命”,關鍵在于“盡人事”。“盡人事”不僅可以避免人禍,還可以將天災的危害降至最小。所以,安全管理一定要樹立“盡人事”的觀念。
什么是“盡人事”?“盡人事”就是每個人都把自己該做的事做好。該想到的要想到,該說的要說到,該做的要做到,人人都要盡力而為。安全管理的領導體系要盡心,保障體系要盡職,監督體系要盡責。
首先該想到的一定想到。凡事預則立,不預則廢。提前謀劃才能周密,才能萬無一失。這是貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”方針的第一步。施工前要做預案,平時要進行事故預想,工作前要想工作中有那些危險點,那些安全隱患,要采取那些防范措施等等。
其次該說到的一定說到。領導各種場合都要講安全,不要怕羅嗦,一刻也不能丟松。班組要開好班前會和班后會。工作負責人要向工作班組成員交代好工作任務,注意事項,安全措施,危險部位等,讓每個成員都清清楚楚、明明明白。安全監督人員,到工作現場,要雞蛋里面挑骨頭,違章情節一定要說到位,不能馬虎而過。
最后,該做到的一定做到。想到、說到,都是為了做到。安全管理不是空中樓閣,最終是要落地的。最終要落實在現場,落實到現場安全措施上。安全措施包括組織措施和技術措施。組織措施就是“兩票三制”。該辦工作票的一定要辦工作票;該用操作票的一定填寫操作票;該遵守的制度一定要遵守。技術措施就是“停電,驗電,掛接地線,裝設遮攔、掛標牌”,很簡單,該停電的工作一定要停電,停電之后一定要驗電,對可能來電方向一定掛接地線。工作現場設置好遮攔,掛好標志牌。該檢查的地方都認真檢查一遍,確認安全措施完備無誤后,才開始工作。
總之,落實安徽省電力公司的“兩防”、“六不”,和國網公司的“三防”、“十要”就是現場防范事故的最有效措施。可能發生的我們都想到,需要說明的我們都說到,規程要求的我們都做到,怎么可能還會出事?只要大家都來“盡人事”,安全就會可控、能控、在控。
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