煤礦發展思考

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**煤礦今后如何發展？如何管理？怎樣有效地組織安全生產，實現效益、效率的增長和職工隊伍的穩定，在經過一段時間的思考和認識后，有了以下的思想和方法：

首先，整合思想，統一認識。**煤礦的人員來自四面八方，有來自國有煤礦的、有企業破產買斷或退休待退的、有外地來的農民協議工，還有當地的村民和通過各種人情關系進入礦上的。區隊有礦管隊、還有外包隊，組成十分復雜，素質參差不齊，到礦上的目的也各有不同，想法各異。相當一部分人存在嚴重的雇傭思想，“我就不是礦上的人，到這就是想掙點錢，干不成就走人、跳槽”，這種思想的存在使得大家缺乏了企業主人翁的意識。針對這種狀況，為解決礦上的持續、穩定、健康的發展問題，必須先要整合各種思想，解決共同的認同問題。所以就引出一個問題：這就是到**礦來干什么？我認為：咱們到**礦一是要把礦發展好；二是要把安全管好；三是增加大家的收入。沒有前兩條，最后一條就實現不了。對外包隊來說，在礦井的發展歷程中，曾經也做出過很多貢獻，現在礦井發展了，暫時還不可能完全取締，但必須明確“你發財，我發展”的雙贏理念，否則，就不可能很好的合作。

第二，明確工作的切入點。“2.14”事故給**煤礦的發展帶來了很大的創傷，如何扭轉安全的被動局面，振奮精神，迎難而上是今年工作的重中之重。因此，我們提出今年的工作思路，這就是：安全切入抓管理，抓好管理促發展。具體來講，就是從抓好安全的三個方面開展工作。

一是系統管好抓“三化”。系統管好就是要抓系統達標，杜絕重特大事故。“三化”就是指機械化、標準化、精細化。機械化就是要提高裝備水平，隨著綜采面的安裝試采，礦井已具備大規模機械化生產的條件，落后的生產工藝將逐步被淘汰。標準化是煤礦的基礎工作，是打造本質安全型礦井的必經之路。針對**煤礦的實際，在今年的標準化工作中將按以下思路開展工作。

1、加強對管理人員的學習培訓，提高對標準化工作的認識，使管理人員和區隊骨干成為知標準、懂標準、能標準的標準化人。

2、抓好工作的推進。主要從這幾個環節抓起：

a）選點。選擇基礎管理好的區隊（或區隊的某一方面）作為試點，抓出樣板，以點帶面，引導前進；選擇基礎條件比較差的區隊作為試點，通過扎實細致的工作使其達標，從而增強區隊搞好標準化的信心，推動前進。b）抓手。先易后難，循序漸進。可開展“一隊一品”等活動，劃小考核單位，緊盯標準不放，把小事做細，把細事做透；單項工程責任到人，唯一的事對應唯一的責任人。c）推廣。就是要通過現場會等形式對先進典型大力宣傳推廣，營造學先進趕先進的濃厚氛圍。d）編碼。把所有達標的單位（一段巷道、一個硐室、一臺設備等）劃分成若干個單元并進行編碼對應到每個人名下，這是鞏固成績，建立長效機制的重要手段。e）提升。在一定的基礎上不斷地消缺、完善、持續提高，形成良性循環。

選點→抓手→推廣→編碼

↑———提升←——∣

標準化工作向縱深發展，要實現四個轉變。即由模仿到本質的轉變，由形似到神似的轉變，由靜態到動態的轉變，由結果到過程的轉變。

精細化管理，就是管理要精、操作要細。管理方面，首先要規范各項管理制度，理順管理的程序，提高工作效率。其次，按照公司的要求，建立并實施三項制度，即三人連鎖安全確認制、職工安全帳戶制度、安全責任追究制度。再次，逐步引進推廣一些先進的精細管理手段，如“三工并存，動態轉換”、定置編碼等已開始在有關單位試點，同時，根據礦上的實際適當時候還要推出一些先進的管理方法。操作方面，就是要求全礦各級人員認真履行崗位職責，嚴格執行崗位技能標準，狠抓員工的良好的行為養成。

二是重點盯防抓責任。就是要做到唯一的事對應唯一的人。目前，我們的井下點多線長、人多面廣，既有先進的生產工藝，也有落后的生產工藝。強化生產薄弱環節的盯防，是安全管理的一個重要方面。今年，礦上加強了安監隊伍的建設，對重點部位實施專人盯防，出臺了安全責任追究制度，責任到人。

三是個人自律抓培訓。打造想安全、會安全、能安全的本質安全人。根據職工隊伍的現實情況，將培訓分為兩部分進行，一部分是安全教育培訓，一部分是操作技能培訓。安全教育培訓重點做好班前十分鐘安全教育；職工操作技能培訓是今年乃至今后相當長時間的一項重點工作。目前，全礦已開展了一周一課一題活動，個別區隊還增加了培訓的時間。為了保證此項工作的持續穩定開展，要求培訓部門每月末上報下月的培訓計劃、培訓內容、培訓時間、培訓的授課人及培訓講義，并按培訓計劃進行檢查，持之以恒，務必將培訓工作做細做實，做出實效。

第三、抓好成本控制。著重抓好四方面的工作：

一是技術方案的先進性。就是從生產的源頭抓起，優化設計，降低投入。

二是勞動組織的高效性。加強培訓，培養一專多能的復合型人才，減少用人；加強勞動組織管理，做到工序安排嚴謹合理，集約生產提高效率。

三是材料消耗的合理性。本著安全實用的原則，嚴格控制材料成本，杜絕浪費。

四是考核獎罰的嚴肅性。嚴格執行相關制度，節獎超罰，在全礦營造一種良好的管理氛圍。

按照以上四點要求，礦上制定了制造成本管理辦法，并附材料管理辦法、工資管理辦法、供用電管理辦法、物資采購供應管理辦法等附件，作為分項考核的依據。礦將按照井下生產實際對制造成本的各項費用進行分解，按照業務分工確定費用指標，建立由礦長——副礦長——部門——區隊——班組的成本管理考核體系，一級抓一級，一級對一級負責，并與個人薪酬掛鉤，把工作落到實處。