膠帶生產設備制度

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1.目的

對生產設備進行綜合管理，保持生產設備完好，滿足生產需要，充分發揮生產設備的

效能，特制定本制度。

2．范圍

本制度適用于公司生產過程中的設備控制。

3．職責

3．1．生產部負責全公司生產設備及其臨時檔寒的管理。

3．2．各車間(部門)負責對本車間生產設備的管理。

4．內容

4．1.設備技術檔案管理

4．1．1．生產部負責生產設備資料的收集、整理、臨時建檔工作

4．1．2．整臺(套)設備(生產線)資料先由生產部臨時建檔保管，竣工驗收后整套資料移交

企管部保管。

4．1．3各部門負責登記和整理本部門設備臺帳，生產部定期進行檢查。

4．2．生產設備的管理

4.2．1．設備操作人員必須嚴格執行《設備操作規程匯編》和《安全操作規程匯編》，嚴禁違章

操作。

4．2．2．設備維修人員必須按照《設備維護保養規程匯編》對設備進行日常維護、保養，確保

設備經常處于完好狀態。

4。2．3．各車間根據本車間的設備運行狀況，做好設備小修及日常檢修工作，檢修后填寫《設

備運行記錄》

4．2．4．各車間按照生產設備科制定的《設備大(中)修計劃》，根據《設備檢修規程匯編》，

對設備進行檢修，檢修完成后由生產部組織驗收并填寫《設備大(中)修記錄驗收單》

4．2．5．車間維修工應堅持巡回檢查，掌握設備運行情況，發現問題及時處理，并填寫《設備

運行記錄》。

4．2.6．生產部必須每周對所有生產設備進行巡回檢：查，并做好設備周檢記錄。

4．2．7．為滿足生產需要新購置的生產設備，經執行董事同意，由主管設備管理的副總經理組

織生產部采購。

．2．8．對于新增設備需要安裝、調試的，由生產部負責組織。安裝、調試的結束后，由生產

部、使用部門共同驗收，合格后生產部填寫《設備安裝竣工驗收單》。

4．2．9．在建完工的生產設備經生產部組織相關部門驗收，辦理轉入固定資產的有關手續并交

財務部及使用車間。

4．2．10．對于不能滿足要求已無使用價值的設備，由生產部和使用車間聯合鑒定，執行董事或

經理會議批準報廢。

4．3．備品備件的管理

4．3．1．按檢修計劃、實際消耗和儲備定額，生產部及時向供銷部報送(備品備件計劃表》由

供銷部進行采購。

4．3．2．設備的備品備件由供銷部按照《庫房管理制度》妥善保管。

4．4．設備事故管理

4．4．1．設備事故的劃分

a．設備全部修復費達3000元以上，為重大設備事故；

b．設備全部檢修費用300元以上3000元以下，為一般設備事故

c．．設備全部檢修費用在300元以下，為輕微設備事故。

4．4．2．設備事故的處理

4.4．2.1．對設備事故的處理堅持“三不放過”的原則(事故原因分析不清不放過，事故責任

人和員工沒有受到教育不放過，沒有改進防范措施不放過)。

4．4．2．2．事故發生部門在24小時內將設備事故報告報到生產部。

4．4．2．3．生產都要組織人力、物力積極進行搶救和檢修，保障人身安全，縮小事故的影響范

圍，減少事故的損失；迅速恢復生產，

4．4．2．4．重大設備事故發生后，事故發生部門應及時采取緊急措施防止事故的擴大，保護好

事故的現場，并及時報告生產部。生產部組織調查，填寫《設備事故報告單}，提出處理意見

送交企管部進行處理。由經理會議做出最終處理決定。

4．4．2．5．一般設備事故發生后，應及時報告生產部，生產部組織有關部門對事故