膠帶生產調度制度

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生產調度管理制度

1．目的

為協調生產各環節，確保生產順利有序進行，特制訂本制度。

2．范圍

適用于整個生產過程中生產調度的管理和大轎車、叉車的管理

3．職責

3.1．生產部負責公司的生產調度管理和大客車、叉車的管理。

3．2．各車間主任負責本部門的生產調度管理。

3．3．生產副總經理負責對生產部和各車間的生產管理。

4．內容

4．1．生產部負責生產調度工作。

4.2.生產部根據銷售訂單制定每周生產計劃，進行日調度組織生產，同時下達車間生產任務

單。

4．3．生產部應組織協調生產過程中各種因素(物料、動力、燃料、產銷)的平衡。及時做好

各車間的溝通與銜接，解決或協助解決生產中出現的各種問題，確保生產平穩、安全、有序地

進行。

4．4．組織生產中，要貫徹質量管理體系要求，樹立為用戶服務的思想，保證產品的質量穩定。

4．5．組織生產應堅持‘‘安全第一”，對生產過程的跑、冒、滴、漏、凍凝等事故進行調查、處

理。

4．6．生產車間須嚴格按照生產部的調度安排生產，生產部對車間出勤情況進行統計和考核。

4．7．各車間的對外加工的產品必須經生產部安排后，方能組織生產，否則不計算產量工資。

4.8．在生產中出現的問題應立即上報生產調度員，生產調度員應會同有關部門及時解決。

4．9．生產部應及時、準確、真實地填寫生產日報表，反映生產環節中的主要問題。

4．10．生產部應按時向主管經理匯報生產完成情況和運行情況，并按規定向上級部門上報生產

經營活動相關報表。

4.11．生產部每月將車間出勤情況、大轎車出車情況報企管部。

4．12．各車間必須完成當日下達的生產任務，完不成生產任務須在第二天上午九時前，將原因

報生產部。

4.13.各車間的生產日報表，必須每天早上8：30前報生產部。

4．14．每周一上午9：00由生產副總經理主持召開每周工作例會，中層以上干部及技術人員必

須準時參加調度會議，不得遲到、早退和無故缺席，如有特殊情況應事先向生產部請假。

4．15.各車間主任有事外出，必須安排好本部門工作，并向生產副總經理請假，經同意后方可

外出。

4．16．各車間安排休息時，必須向生產部說明原因，經生產副總經理同意后，方可安排休息。

4．17.大轎車的管理。

4．17．1．大轎車司機嚴格按照公司作息時間出勤，按規定時間和站點接送職工，不得造成職工

集體遲到。

4.17．2．大轎車必須保證安全接送員工上、下班。

4．17.3．星期六、星期日有員工加班時，須聽從生產部的安排。

4．17．4．員I有特殊情況需要用車時，須經生產部同意后方能出車。

4．17．5．大轎車司機應定期對車輛進行維護、保養和擦洗工作，保證車內衛生干凈。

4．17．6大轎車司機臨時出車每月由生產部統計，并按時向企管部報送，由企管部考核。

4．18．叉車的管理

4．18.1．叉車司機實際費用(汽油、機油、維修費等)總體承包，按月考核，當月兌現。

4，18．2．叉車司機嚴格按照崗位工作標準的規定，做好公司產成品、半成品、原材料的搬運及

設備的安裝和大修用車，確保搬運過程中的材料、產成品質量不受到損壞，做到本崗位工作不

做好對叉車的日常維護和保養工作，保證生產用車。

4．18．4．服從主管領導和生產部的工作業務安排。