二輕年終工作總結

導語：二輕年終工作總結一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**年工作總結

今年以來，市二輕總公司帶領全市二輕企業，在市委、市府的正確領導和有關部門的大力支持下，以江總書記“三個代表”重要思想為指導，以改革、發展、穩定為任務。根據年初二輕工作會議的部署，系統上下振奮精神、開拓進取、扎實工作、與時俱進，各項工作都取得了明顯成效，主要表現在：

一、抓住重點企業，全面推進企業改制。

我市二輕原有集體企業79家，廠房總占地面積約300畝，建筑面積200000平方米，共有職工10294人，其中在冊職工7165人，退休3129人，黨委下屬支部54個，共有黨員620多人，已改制企業21家，買斷工齡1460人，未改和正在改的企業58家，在冊職工5705人，退休2512人。當前企業改制是二輕系統的主要任務，根據市委市府的要求，今年總公司要把市制鞋總廠的改制工作作為重中之重來抓緊抓好。為做好該廠的改制工作，市政府專門成立了該廠的改制領導小組，幫助解決改制過程中出現的種種困難。隨后，總公司也成立了相應的指導組，并召集全廠300多職工召開改制大會，選舉產生了該廠新一屆的職工代表，在選好職工代表的基礎上，選舉產生了企業改制領導小組（兼企業資產管理小組），以加快該企業的改制工作。經過多方努力，目前對該廠的規劃問題，市府已同意建造高層，職工宿舍問題也初步拿出了解決方案，農民工問題仍在進一步協商之中。可以說，該廠改制前期工作已取得了很大的進步，下一步已可進入實質性操作階段。總公司在做好市制鞋總廠改制工作的同時，其他企業的改制工作也全面鋪開，市低壓電器廠、草編廠、紡織機械配件廠等3家企業已完成整體轉讓，職工妥善安置的改制任務；二輕鎖廠、大荊木器廠、樂寧工藝廠等3家企業已完成改制前期準備工作，等評估后就可以進入拍賣，可望年內完成職工安置工作；皮件廠、自動化儀表七廠、無線電二廠等3家企業也已進入改制前期準備工作，特別是市皮件廠的職工宿舍問題，經多次協調，雙方已簽訂協議，使該廠的改制工作邁出了關鍵性的一步。全面處理改制企業遺留問題，如二輕建設發展公司、樂樂飲料有限公司改制后遺留問題的處理，解決了職工的后顧之憂。另外，今年為全面了解二輕企業改制情況，及改制存在的問題和急需開展的工作，上半年由改制辦牽頭開展了一次二輕集體企業改制情況調查活動。通過調查，摸清企業底細，掌握企業改制過程中的難點所在，積極幫助企業疏通渠道，爭取政策，加強與土地、規劃、房管、社保等部門的聯系，有針對性地為企業提供服務。

二、狠抓落實，切實加強企業管理

今年企業“二證”辦理是總公司企業管理工作的重點之一，經過近一年的辦理，全系統共辦土地證37個，其中新辦15個，進一步明確了企業的權屬關系，對存在權屬爭議，一時無法辦理的，要求盡快理順權屬，爭取早日登記領證，防止集體資產流失。自年初提出全面加強企業管理工作后，各企業積極行動起來，把企業的內部管理提上重要議事日程。在安全生產管理上，積極開展安全生產大檢查，發現問題，及時整改，簽訂安全生產責任書，層層落實安全生產責任制，做到警鐘長鳴，常抓不懈。在產品質量管理上，各生產企業牢牢把握產品質量關，積極投入資金增加產品科技含量，提高競爭力。在企業領導班子建設上，通過教育、培訓等途徑，提高企業領導班子的整體素質，特別是讓職工自己選舉班子領導的民主方法，取得了職工信任，推動了企業的改制工作。在企業財務管理上，對條件相對成熟的白象片二輕企業成立財務聯合中心，參照村賬鎮管的方法，全片只設一名會計，負責各企業的賬務管理，減少了企業的支出，增加了企業的透明度，進一步落實了廠務公開制度，加強職工的民主監督作用，充分調動職工的積極性和主動性，并督促企業領導廉潔自律，干凈干事，全心全意為職工謀利益。在治理“小、窮、虧”企業方面，以市花邊一廠、二輕機械六廠和市金屬工藝廠等企業作為重點，從調整班子、改變思路等方法著手，使企業盡快止虧，減少職工負擔。此外，總公司為摸清企業底細，加強企管工作，于上半年開展了一次企業現狀調查活動，目的就是為了發現在企業中普遍存在的突出問題，并以此為依據，制定出切實有效的辦法，幫助企業解決困難。

三、適應形勢變化，二輕經濟穩定增長。

我市二輕企業由于機制不活、產品老化、管理落后等原因，受到了市場經濟的強烈沖擊，大部分企業已處于停產半停產狀態，但今年全系統在廣大干部職工的努力下，結合二輕實際，克服種種不利因素，積極響應市委、市府“解放思想、轉變作風、加快發展”活動，適應新形勢的要求，“跳出樂清看樂清，跳出二輕看二輕”，努力尋求新的經濟增長點，使二輕經濟仍保持較好的發展態勢。據統計，1-10月份共完成工業總產值13661萬元，比上年同期增長47.5%，提前二個月完成了全年計劃。幾家正常生產企業產值均穩中有進，主要產品布絨玩具、聯軸器、五金機械、防爆電氣、黃楊木雕等仍保持較好的發展勢頭。

四、加強思想教育，做好二輕黨建工作。

今年二輕黨建工作在上級黨組織的領導下，開展了一系列具體工作，一是進行“三個代表”重要思想回訪復查工作，認真檢查在去年“學教”活動的整改方案中做出的承諾是否兌現，各項措施是否到位，職工反映強烈的問題是否解決，整改效果是否明顯。二是加強黨的思想、組織建設，認真制訂黨委中心組理論學習計劃，深入學習江總書記“三個代表”重要思想和“5·31”講話、“七一”重要講話，在慶祝建黨81周年時首次召開全系統支部書記大會，邀請市委組織部、機關黨工委領導上課；在**召開期間組織全體機關干部，認真學習**報告，不斷提高黨員干部政治思想水平，分片在5個黨總支組織召開學習會，認真學習黨的**報告。同時積極探索非公企業黨建工作，成立了浙江電光防爆有限公司黨支部，加強了黨的工作覆蓋面。三是加強黨的組織建設，嚴把黨的入口關，制訂了四份表格，對入黨積極分子、建黨對象、預備黨員進行認真仔細的考察，今年全系統共有15名同志入黨，為黨的肌體注入了新鮮血液。四是加強黨的作風建設，始終把職工的切身利益擺在首位，想職工所想，急職工所急，把職工的疾苦、呼聲、建議、要求，真實地反映給上級黨組織，努力做到黨情下傳、民意上達。四是組織有關人員開展了一次黨建工作調查，摸清我市二輕系統在黨建工作方面的現狀和存在的問題，并以此為依據，為今后的黨建工作指明了目標和方向。通過各項工作，為二輕經濟發展提供政治上、思想上、組織上的保證，各企業黨組織在維護企業穩定、推動經濟發展、深化企業改革，促進精神文明建設等方面發揮了重要作用。

五、維護社會穩定，妥善解決職工信訪。

根據市委、市府的要求，當前二輕系統首要任務是保持穩定，但目前二輕企業改制工作正在緊鑼密鼓地進行著，一些深層次的矛盾會隨著改革的深入逐漸暴露出來，不可避免引起職工上訪。今年1-10月份，共接來信6件，來訪500多人次，上訪市信訪局3次（去年13次），為此，總公司進一步落實信訪工作領導責任制，積極深入基層，主動變職工上訪為我們下訪，及時了解職工思想動態，穩定職工情緒，防止事態擴大，為企業改制創造一個穩定的外部環境，保證改制工作的順利進行。今年“兩會”及**召開期間，我市二輕系統均無重大信訪事件發生，減輕了政府的工作壓力，起到了很好的“擋浪墻”作用。另外，認真落實市總工會特困職工送溫暖70多人，就業管理處失業人員補助50多人，慰問特困30多人，保留長期特困60多人，充分體現了黨和政府對下崗工人的關懷和溫暖。登記集體改制企業失業人員1000多人次上報勞動和社保部門，給予落實幫助解困任務，維護了社會穩定。

六、落實政策，完成機構改革任務。

自政府機構改革全面啟動后，我市二輕積極配合市府的機構改革工作，積極推進聯社自身改革。**年1月市府宣布不再保留二輕局牌子后，總公司根據黨中央、國務院對組建中輕聯的批示精神，基層聯社作為其組成部分要保持機構不撤、干部不散、資產不丟的要求，馬上向市編委報告要求確定聯社為事業單位。7月召開了市二輕聯社四屆理事會四次會議，選舉產生新一屆聯社領導，穩定了聯社領導力量。10月，經市委研究決定，市二輕工業聯社被確定為全額撥款的事業單位，對外保留市二輕工業總公司牌子，離休人員劃歸市經貿局，這一決定極大地鼓舞了二輕廣大干部職工的士氣，大家決心不辜負市委、市政府的重視，并以此為契機，充分發揮聯社的職能作用，使聯社工作再上新臺階。

此外，總公司加強了檔案管理工作，積極著手人事、財務、改制企業檔案的整理、保管工作，由專人負責。還加強了機關內部勞動紀律管理，修訂和完善了各項規章制度，推進勤政廉政建設，使部門的工作作風、辦事效率、服務態度切實得到了改善。但在看到成績的同時，也應看到二輕所面臨的困難局面，應在下一步的工作中引起重視。

**年工作打算

**年我市二輕工業的指導思想是：以鄧小平理論和黨的**精神為指導，解放思想、實事求是、與時俱進，按照“三個代表”的要求，以發展二輕經濟為中心，加快企業改制步伐，加大結構調整力度，系統上下同心同德、開拓創新、昂首闊步、奮發有為，開創二輕工作新局面。努力實現以下主要指標：工業總產值13000萬元，銷售收入11000萬元，利稅比上年有所增長，完成企業改制5家。

為確保以上指標的完成，**年總公司要抓好以下幾方面工作：

一、深入貫徹**精神，加強黨的建設。

黨的**是我們黨在新世紀召開的第一次代表大會，也是我們黨在開始實施社會主義現代化建設第三步戰略部署的新形勢下召開的一次十分重要的代表大會。同志所作的報告主題鮮明、結構嚴謹、論述深刻，集中了全黨的智慧，明確地回答了我們黨在新世紀舉什么旗、走什么路、實現什么目標等重大問題。特別是“三個代表”重要思想是貫穿報告始終的一條紅線，是報告的靈魂。黨的**把“三個代表”重要思想和馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論一道確立為我們黨的指導思想，我們一定要始終堅持，全面貫徹。**年，總公司黨委理論中心組要把學習貫徹黨的**精神作為首要任務抓緊抓好。各基層黨組織也要積極行動起來，自覺學習貫徹**精神，按照“三個代表”的要求，借鑒13年來黨所取得的基本經驗。通過學習，不斷提高思想理論水平，為開展各項工作提供強有力的思想保證。

二、繼續推進企業改制工作，改革要有新突破。

**年，總公司企業改制工作鋪開的面很廣，但真正改好的卻不多，總體而言速度還應加快。**年，我們要繼續以市制鞋總廠的改制為重點，爭取早日完成無線電二廠、皮件廠的改制任務，安定職工。同時，改革要有新突破，雖然實行企業整體拍賣、職工“雙賣斷”是一種比較徹底也深受職工歡迎的改制形式，但我們不能局限于這一種形式，對一些仍有發展潛力的二輕企業，放手讓個體、私營資本進入，使企業成為市場競爭的主體，該股份合作就股份合作，實行產權多元化，以提高效率，激發創新，有更廣的發展空間。只有這樣，才能從根本上盤活二輕存量資產，搞活企業，使廣大職工得到實惠；才能真正建立起“政企分開、產權清晰、權責明確、管理科學”的現代企業制度。

三、加快資產運營，增強聯社實力。

日前，市二輕工業聯社被確定為全額撥款的事業單位，這對聯社來說是一個新的起點，也是一次難得的機遇。我們一定要以此為契機，充分發揮聯社的職能作用，按照“注重雙向服務、體現自身特色”的要求，為企業提供多方面的服務，推動聯社與政府、聯社與聯社、聯社與企業之間的互助合作，真正起到代表企業利益和根本愿望的作用，成為雙向溝通的橋梁和紐帶。聯社還要在增強自身實力上下功夫，積極配合企業改制，回收聯社在企業中的資產，防止集體資產流失，并通過二輕聯社資產營運公司積極推進聯社資產的運營，要從根本上將其盤活，努力尋求新的經濟增長點，使聯社資產在流動中得到保值增值。

四、加強企業管理，防止集體資產流失。

**年，企業管理工作的重點是在白象片試點的基礎上，二輕財務聯合中心要在其他各片落實，實行增收節支，減少行政開支費用。企業“二證”辦理仍是明年企業管理的主要工作，集中未辦企業分析未辦原因，督促企業盡早落實這一任務，防止集體資產流失。總公司還將繼續推進“小、窮、虧”企業的治理工作，這些企業普遍存在經營困難、虧損多、負債率高、資產流失等問題，大大增加了社會不安定因素，做好這些企業的治理工作，有利于保持二輕職工隊伍的穩定。