物業中心管理工作計劃

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*9年是學校穩定發展、后總公司和物業管理中心快速發展的一年，為了適應學校辦學形勢需要和后勤經營規律，提高物業服務水平，現制定*9年工作計劃如下：

一.繼續堅持和推廣物業管理服務精品工程

*8年明德樓以會議服務物業服務、車庫管理精品工程試點工作獲得成功后，要總結經驗，保障力量，向前推廣。*9年擬將物業服務精品工程推廣到硬件條件較好的物管一部服務范圍。

二.繼續深化學校主體物業服務管理

（一）綠化方面，在主干道及學生社區、學習園點適當增加鮮花種植。組織搞好綠化造林工作。

（二）環衛方面，以“愛委會”出面，組織搞好全校周末衛生大掃除，提高學校衛生檔次和衛生質量。

（三）大樓管理方面，進一步完善和發揮教室和教員休息室的使用效能。

(四)加強物業管理監督檢查的力度.

三.爭取將物業服務的步伐邁向社會市場

（一）搞好物業管理人員資質培訓。

（二）搞好5名中級職稱技術人員資格準備。

（三）搞好申報物業公司的可行性調研和前期文件準備。

（四）搞好市場調研（是否贏利）。

（五）申辦物管公司營業執照。

（六）作好家屬區物管走入社會的前期準備和接收工作。

四.堅持ISO9001質量管理工作,確保服務質量持續提高。

五.加強對薄弱環節的管理控制

(一)增加對安全工作人力物力投入力度,提高安全工作質量。

(二)建立健全對聘用職工的人事管理和信息交流控制機制,完善管理制度.

(三)進一步健全物管心獎懲制度(文件),把工作職責落到實處。使物管中心的整體工作上一個新的更高的臺階。