市政局管理工作計劃

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2012年工作的基本思路是：緊緊圍繞全區中心工作，以十七大精神為指導，堅持科學發展觀，堅持“建管并重、強化管理”的工作方針，狠抓全面建設，突出重點，大膽創新，繼續推進城市管理重心下移，積極探索城市建設管理的新路子、新渠道，建立和完善長效機制，提高精細化管理水平，按照“高起點規劃、高標準建設、高效能管理”的目標要求，振奮精神，扎實工作，為我區經濟建設和社會各項事業的發展創造更好的外部環境。在抓好全面建設的同時，著重抓好以下幾個方面的工作：

一、大力推進市政基礎設施建設

1、確保轄區道路完好率達到80％以上，按照道路維修標準，加大道路維修力度，確保道路平整、暢通。爭取完成道路維修養護8萬平方米，人行道維修1.5萬平方米。

2、積極探索市政設施維護管理的新辦法、新思路，為解決市政設施嚴重被盜現象，繼續在全區范圍內全面推廣使用無回收價值的復合材料井蓋。在2009年井蓋整治工作的基礎上，2012年著重對轄區內井蓋的錯位、異響進行整治，計劃全年整治井蓋設施1500套，安裝防盜網4000個。

3、進一步深化服務承諾，計劃全年清挖雨污水井3—4遍（6萬井次），嚴格落實掏挖污泥不落地，做到車走路清。加強與區數字化城管及辦事處的協作能力，做好“三個及時”，即：接到辦件及時到場，查明案情及時處理，處結完畢及時回復。

4、防汛工程建設，2012年計劃對英雄山路、七里山路進行雨水管道增設，以加大管徑、新增收水斗的方式，增加收水能力，減輕道路行洪壓力。

5、加大市政養護設備的投入，2012年計劃投資400余萬元添置各類養護設備，以保障各類整治工作的順利開展。

二、大力推進重點道路改造建設

按照市、區兩級政府的統一部署，結合當前形勢，認真總結道路改造工程的建設經驗，本著對工程精益求精的原則，加大施工力度，在保證質量的前提下，確定任務目標和工作時限，倒排工期，逐項落實。

三、大力推進綜合環境整治工作

按照區委、區政府的總體部署及要求，積極配合區城鄉建設委開展片區的綜合整治工作。

四、大力推進創建長效管理工作機制

1、加大巡查力度，完善管理網絡。結合區民安網及數字化城管建成覆蓋全區217條道路的監控管理網絡，確保2天一個周期的巡查力度。加強與管線單位、兄弟部門的溝通，共同打造一個集專管、協管、共管的管理平臺。

2、推進重心下移，探索、創新市政管理新舉措。按11個城中辦事處的管轄范圍劃定片區，駐派市政巡查聯絡員，深入背街小巷及時掌握每個片區的市政設施運行情況，發現道路坑洼、塌陷，人行道花磚、雨污水檢查井設施缺損，雨污水冒溢等情況及時匯報及時處理。

3、進一步加強應急事件的處置能力。健全安全管理責任制，完善各類應急預案，有效提升應對事故災難和重大事故的處理能力和水平。積極配合我區數字化城市管理工作，做好各類熱線案件的落實及回復工作，進一步加大市政設施管理力度，完善快速反應、快速修復機制。

4、強化內部管理，嚴格落實問責追究制度。一是，完成2012年ISO9000質量體系認證工作，定期開展業務培訓，全面提高干部職工隊伍素質。二是，建立完善考核、激勵機制，創造符合市政實際的考核評價體系，建立對我局管理者和員工雙重導向作用的開放式評議體系，最終以綜合考評為主要模式，形成市政管理的激勵與競爭機制，調動各方面積極性。三是修改完善責任追究辦法和執法監督管理辦法，明確主體、內容、主要形式，發現問題及時處理和獎懲等。