公共建設中心工作總結和工作打算

導語：公共建設中心工作總結和工作打算一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年以來，在縣委、縣政府的正確領導和相關部門的大力支持配合下，中心不斷改進完善政府工程管理模式，嚴格遵守和自覺規范基建程序，努力推進工程進度，不斷加強廉政建設，確保政府投資效益和工程質量，實現了年初確定的工作目標。一年來，我中心共承接政府投資項目12項，總投資約5億元,總建設面積約154300m2,現累計完成投資3075.27萬元?，F將2011年度工作情況總結如下：

（一）工程實施情況

1、開工、交付項目。投資250萬元的縣人武部民兵裝備倉庫工程已于11月23日通過竣工驗收，審計局等辦公樓裝修工程，于12月初完工。

2、續建、在建項目?？h檢察院辦案和專業技術用房工程先后完成了輔樓和主樓主體結構工程施工，并已完成中間驗收，附屬工程、智能化、室內裝修等項目正在續建，截止11月底完成工程直接投資達1000萬元。國家文教用品檢測中心工程倒虹吸管項目已完工，直接投資60萬元，計劃明年2月底完成?？h商務樓工程、縣商務樓工程、縣城管局辦公用房裝修工程、縣食品檢測中心改造工程等項目均已完成前期工作，先后于12月初動工建設。

3、擬建前期準備項目。

縣圖書館已完成項目方案設計招投標工作，同時做好了地質勘探工作。縣看守所項目完成了該項目初步設計，并通過會審，同時已完成了地質勘探工作。縣婦幼保健院項目完成了項目的銜接落實工作，協助規劃局完成規劃設計條件、規劃選址等工作，并完成了方案招投標工作。中華會計學校及地稅直屬分局項目做好了該項目前期銜接落實工作，協助規劃局做好規劃設計條件和用地紅線的確定，已做好方案招標的準備工作。

二、工程推進措施

1、深入細致地做好前期各項工作。

一是抓好設計關。嚴格把握各個項目的方案設計、施工圖設計等重點環節，督促設計單位狠抓設計優化工作。二是抓好預算關。全面推行“雙預算”制度，通過委托兩家工程造價咨詢機構同時編制施工圖預算，比較優劣，以此完善施工圖預算，提高預算編制質量，確保工程預算的準確性，取得顯著成效。在建項目縣檢察院辦案和專業技術用房裝飾裝修工程、縣商務樓、縣商務樓均采用了“雙預算”制度，極大消除漏項、工程量計算錯誤、定額套用不合理等現象，確定了更精準的預算總價。同時，嚴格控制項目的建設規模和投資，各個項目按實際情況做好資金分解，落實每個分項的內容及所需金額，嚴格要求設計單位限額設計，實現投資控制目標。三是抓好審查關。認真做好項目方案論證和評選工作與方案設計和施工圖設計的審查、審核工作；認真做好施工招標單位和監理招標單位的審查、審核工作，并規范組織好各項招投標工作；認真做好工程預算、結算和竣工決算的審核工作。四是抓好協調關。積極主動與各政府職能部門間建立誠信互動機制和正常的信息溝通渠道，設法理順各方面關系，創造良好的內、外部工作環境和條件，確保了各類工程按計劃推進。

2、嚴格把握工程建設的關鍵環節

一是加強質量管理。認真執行工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的操作管理辦法，嚴格把握圖紙會審、現場施工等環節，建立工程履約考核制，促使施工單位不斷提高施工質量。

二是注重安全生產。嚴格執行《安全生產管理規定》，完善安全生產工作領導責任體系，簽訂工程安全責任狀，明確安全施工責任。規定監理、施工單位對施工現場的安全用電、施工防護、現場明火操作等進行不定期自查和互查。中心還專門組織力量對生產現場進行督察。近日，經市建委質安處專家評審,縣檢察院辦案專業和技術用房工程榮獲“2010年度市建筑安全文明施工標準化工地”獎項。截止目前安全生產無事故。

三是確保工程進度。建立工程進度周例會制度，跟蹤、檢查工程實際進度狀況，對產生影響工程進度的因素進行分析研究，及時督促監督監理單位和施工單位及時采取有效措施，調整工程進度計劃。已交付使用工程項目基本做到了如期交付。

3、規范工程變更與資金支付

一把好工程變更關。嚴控制工程實施過程中的變更，明確要求在項目可變可不變的情況下，堅決不變，并且在工程變更過程中嚴格區分責任。并對變更不合理、不明確的內容，主動深入核實，快速有效的做好工程變更資金的清算、核定工作，同時積極主動與使用單位溝通協調，努力做到資源共享，做到既滿足使用單位提出的功能需求，同時又從嚴控制工程投資。

二把好資金調度撥付關。根據工程立項批文，加強與財政、審計、使用單位等部門銜接溝通，力爭工程建設資金及時撥付到位；按照“專戶儲存、?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，對建設資金實施全過程規范化管理；堅持“靜態控制、動態管理”的原則，加強資金調度管理，完善工程款撥付制度和經費審批制衡機制，確保工程款按合同約定時限內及時、足額撥付到位。通過科學的資金管控機制和制衡機制，有效杜絕了“三超”現象的發生。中心2011年度交付的縣人武部民兵裝備倉庫工程節約建設資金達20%左右。

此外，中心以作風建設年為契機，加大干部隊伍建設力度，以廉政建設為重點，以業務培訓為突破口，實行“橫向到邊，縱向到底”的監管體制，建立“逢會必說，逢節必講”的經常性廉政教育機制，出臺工作人員“十五個不準”條律加強防范商業賄賂，杜絕腐敗滋生。以創建”六好機關黨組織”為契機,結合創建學習型機關活動，改進學習方法，強化業務培訓，積極鼓勵干部職工在職深造，對參加業務知識學習的同志除在時間、經費上給予保障外，還對在當年獲得大專以上文憑或職稱的在年終考核中給予適當加分，積極引進專業技術人才，提升機關黨員干部的整體素質，增強團體戰斗能力。

（三）存在不足

回顧總結過去一年來的工作，在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到自身存在的問題和不足。主要表現在：一是專業化管理隊伍建設尚有差距。因中心建設項目不一，行業跨度大，服務對象要求不同，所以對管理隊伍的各方面要求都比較高，盡管我們做了不少的努力，但與縣委、縣政府要求組建和培養一支專業化管理隊伍的目標，尚有一定的距離；二是工程進展有待加快。按照年初確定的總體工作目標要求，在工程的前期推進與現場管理我們做了大量工作，但由于多方面原因，從工程完成效果上看還不盡人意，個別工程沒有如期交付；三是抓工作落實不夠。在對待中心月例會議、辦公會議、專題會議確定的目標任務上，抓落實不夠，強調客觀條件多，主動查找原因少。四是有重業務工作輕政治學習傾向。個別科室在日常工作中對抓思想政治工作認識不足，存在“一手硬，一手軟”現象。這些問題的存在，必須引起高度重視，采取切實可行的措施，努力加以解決。

二、2012年工作思路：

（一）指導思想：以黨的十七大精神為指導，全面落實科學發展觀，認真貫徹落實縣委十二次黨代會精神，圍繞建設和諧新和加快推進工程建設的總要求，以推進政府民生工程建設為中心，著力加快工程進度，著力完善項目管理機制，著力加強廉政建設，著力提高工作效率和服務水努力促進中心各項工作再上新臺階。主要是：

（二）工作目標：按照“前期項目快深化、待建項目快開工、在建項目快竣工”的三快要求全力推進三項工作：

一是要繼續抓好縣檢察院辦案和專業技術用房工程、縣商務樓工程、縣商務樓工程、縣城管局辦公用房裝修工程、縣食品檢測中心改造工程等在建項目推進工作，并確保縣檢察院辦案和專業技術用房工程、縣城管局辦公樓裝飾工程與縣食品檢測中心改造工程等項目的交付使用。

二是要提前做好新開工項目的前期準備工作，確?？h看守所工程、縣圖書館工程、國家文教用品檢測中心工程等項目的開工建設。

三是要積極做縣婦幼保健院、中華會計學校及地稅直屬分局、縣行政服務中心等項目的前期工作。

（三）工作措施

按照上述指導思想和工作目標，我們在2012年重點落實四項措施：

1、加強效能建設，實現規范高效。要以規范工作流程為主線，不斷健全和完善科學的制度體系，確保工作運行規范高效。一是不斷加大執行力建設，以強化制度建設為抓手，以理順關系為重點，以工程建設為中心，切實抓好項目前期工作和工程建設管理，認真落實主任辦公會議、中心事務月例會及有關專題會議確定的工作任務。二是嚴格規范操作程序，完善規章制度，提高辦事效率，將目標細化，任務量化，監督公開化，初步形成規范高效的長效機制。三是完善考核制度，強化監督機制，健全考核內容，落實考核獎懲，加大處罰力度，使各項制度在效能建設中真正發揮作用

2、增強服務意識，提升工作水平。一是做好參謀，進一步找準工作切入點，對政府安排項目積極做好前期工作，以滿足工程使用功能為前提、以節約政府投資為基礎、以確保工程質量為核心，嚴格控制項目的建設和投資規模。二是加強服務意識，講究工作策略和方法，主動與使用單位、施工單位、監理單位等部門進行溝通協調，與各相關部門建立互動機制，妥善處理前期準備、現場管理、工程變更聯系等環節，順利推進工程建設。三是要提高服務水平，建立內部快速反應機制，完善工作流程，把握工作環節，縮短辦事周期，增強科室間的協調溝通，努力促進工程又好又快建設。

3、強化團隊建設，提高隊伍素質。進一步加強團隊建設，提高團隊凝聚力和戰斗力，促進隊伍整體持續發展。一是加強思想建設，提高政治素質，以人為本，加強班子自身建設和黨建工作，進一步完善民主議事制度和重大事項集體討論制度，不斷創新載體，認真開展各項教育活動，促使全體工作人員思想、理念得以提升。二是強化業務培訓，增強工作能力。制訂干部職工參加在職學習教育計劃，鼓勵干部職工在職深造，繼續以“請進來”和“送出去”相結合的方式加強業務知識和技術技能培訓，提高團隊的整體業務水平和工作能力。三是注重文明創建，提高綜合素質。加強精神文明建設，樹立生態文明意識，開展各類宣傳活動，進行各項文明施工檢查，使文明建設貫穿于中心工作和工程建設的全過程，滲透到建設管理的各個環節。

4、加強廉政建設，爭創“雙優”工程。一是進一步加強教育，以學習黨的十七大精神為主線，創新載體，開展活動，領導干部言傳身教，做到邊學習、邊查擺、邊整改、邊提高，切實加強干部員工修養，提高思想境界。二是構筑反腐保廉體系，防范權力失控、決策失誤、行為失范，努力構建符合中心實際的不愿為的自律機制、不敢為的懲戒機制、不能為的防范機制、不必為的保障機制，確保各項工程順利圓滿完成。三是要加大監督管理力度，推進機關事務公開制度，推行財務管理的科學化、規范化，發揮工地“廉政監督舉報箱”作用，建立舉報查處和拒禮拒賄登記制度，嚴格執行干部職工問責制度，進一步落實黨風廉政責任制，強化工作紀律巡查力度，努力確保“工程優質，隊伍優秀”。