煙草局工作總結(jié)匯報(bào)

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全行業(yè)積極推進(jìn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的開局之年。省局（公司）黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，2010年是落實(shí)“十一五”規(guī)劃的收官之年。市局（公司）黨組團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，把思想和行動統(tǒng)一到國家局、省局的要求和部署上來，把工作重心全面轉(zhuǎn)移到卷煙上水平”這一中心任務(wù)上來。深刻領(lǐng)會“卷煙上水平”重大意義；準(zhǔn)確掌握“卷煙上水平”根本要求；科學(xué)制定“卷煙上水平”發(fā)展目標(biāo)；積極推進(jìn)“卷煙上水平”任務(wù)落實(shí)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平，各項(xiàng)工作均取得了新的效果。

（一）經(jīng)濟(jì)效益堅(jiān)持穩(wěn)定增長。以“卷煙上水平”工作為統(tǒng)領(lǐng)。加強(qiáng)分析與調(diào)控，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行堅(jiān)持了良好的發(fā)展態(tài)勢，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了三升一降”銷量和結(jié)構(gòu)提升，經(jīng)濟(jì)效益提升，知名品牌銷售提升，三項(xiàng)費(fèi)用率降低。

（二）網(wǎng)建工作再上新水平。一是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。依照國家局“優(yōu)化模式、完善機(jī)制、強(qiáng)化服務(wù)、增強(qiáng)能力”總體要求和省局網(wǎng)建第四階段“兩對兩提一增強(qiáng)”要求。積極推動網(wǎng)上配貨工作的開展。進(jìn)一步鞏固和提升電子結(jié)算工作。三是工商協(xié)同營銷水平不時(shí)提升。制定了供應(yīng)商服務(wù)管理方法》供應(yīng)商服務(wù)體系日益完善，進(jìn)一步促進(jìn)協(xié)同營銷工作順利開展。四是現(xiàn)代物流運(yùn)行效率進(jìn)一步提升。物流現(xiàn)場管理穩(wěn)步推進(jìn)，規(guī)范化體系逐步完善，送貨線路繼續(xù)優(yōu)化，沈盤區(qū)域物流進(jìn)入到平穩(wěn)、高效發(fā)展階段。五是服務(wù)客戶水平進(jìn)一步提高。貫徹落實(shí)全國網(wǎng)建現(xiàn)場會精神，積極推廣蘭州“135工作法，大力開展培訓(xùn)，為全面推廣奠定了基礎(chǔ)。

（三）專賣管理工作取得新進(jìn)展。一是嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)管。緊緊依托內(nèi)管信息系統(tǒng)，圍繞偏差率、品牌數(shù)量、重點(diǎn)客戶，多角度分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，快速反應(yīng)異常，準(zhǔn)確查處問題。二是深入打假打私，繼續(xù)提升破網(wǎng)水平。全市各級專賣管理部門，充分發(fā)揮聯(lián)合打假長效機(jī)制作用，堅(jiān)持把“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”作為工作突出重點(diǎn)，不時(shí)提升打假水平，特別是打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)方面取得了新成效。三是強(qiáng)化市場監(jiān)管，繼續(xù)提升凈化水平。出臺了市場監(jiān)管工作考核暫行方法》加強(qiáng)了對轄區(qū)卷煙市場的監(jiān)管力度，提升了全市卷煙市場凈化水平。各級專賣管理部門在各重要節(jié)日期間，大力開展專項(xiàng)整治行動，加大對轄區(qū)卷煙市場的監(jiān)管和查處力度，確保節(jié)日期間市場平穩(wěn)有序。四是推動依法行政，繼續(xù)提升執(zhí)法水平。認(rèn)真貫徹落實(shí)新修訂的煙草專賣法》煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》及“兩高”司法解釋，為煙草專賣執(zhí)法提供了強(qiáng)有力的法律支持和保障。嚴(yán)格證件管理，正確處置好管理與服務(wù)的關(guān)系，本著“明確責(zé)任、信息公開、廉潔自律、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究”原則，進(jìn)一步規(guī)范工作順序，增加透明度，提高效率，促進(jìn)依法行政。五是加強(qiáng)基層建設(shè)，繼續(xù)提升創(chuàng)優(yōu)水平。積極推進(jìn)區(qū)局創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作，按季度對四個(gè)縣局進(jìn)行考核復(fù)檢，繼續(xù)鞏固達(dá)標(biāo)效果，充分發(fā)揮區(qū)、縣局的職能作用。

（四）基礎(chǔ)管理工作再上新臺階。一是以質(zhì)量管理為主線。進(jìn)一步梳理流程、完善文件、繼續(xù)進(jìn)行改進(jìn)，國家局審核中，獲得了較好的評價(jià)。二是以對標(biāo)管理為手段，全面提升管理水平。依照國家局“五個(gè)一”對標(biāo)工作思路，堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)組織到位、責(zé)任分解到位、隊(duì)伍建設(shè)到位、方法應(yīng)用到位”通過建立對標(biāo)管理體系，突出費(fèi)用控制和效率兩個(gè)重點(diǎn)，抓好與貫標(biāo)工作的有機(jī)結(jié)合，將對標(biāo)納入體系建設(shè)規(guī)范化軟件中，設(shè)定最佳實(shí)踐庫和問題庫。三是以加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督為重點(diǎn)，提高整頓規(guī)范水平。將“三項(xiàng)檢查”作為落腳點(diǎn)和突破口，積極組織自查，配合省局的檢查，針對省局檢查出的具體問題制定整改方案，認(rèn)真抓好整改落實(shí)，積極開展聯(lián)合檢查，相關(guān)部門做了大量艱苦細(xì)致的工作，三項(xiàng)檢查”工作得到規(guī)范。四是建立平安管理長效機(jī)制，創(chuàng)建平安穩(wěn)定的良好環(huán)境。簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，建立平安管理考核機(jī)制，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。重新制訂完善了平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制》等文件，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系。

（五）班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)取得新成效。一是黨組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。圍繞《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“兩個(gè)至上’進(jìn)班子、進(jìn)制度、進(jìn)崗位、進(jìn)流程”集中開展黨組中心組理論學(xué)習(xí)。邀請遼寧大學(xué)、陜西省委黨校教授為全體黨員做了黨性教育專題輔導(dǎo)。組織開展了崗位競爭上崗。繼續(xù)開展“提高素質(zhì)”活動，不時(shí)完善教育培訓(xùn)管理體系，加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定。三是勞動用工管理進(jìn)一步規(guī)范。市局（公司）黨組始終把員工利益放在首位，加大對一線員工的平安傾斜力度，從關(guān)心關(guān)愛員工入手，繼續(xù)料理稽查員、送貨員、送貨司機(jī)意外傷害險(xiǎn)。四是企業(yè)文化宣貫不斷深化。把文化理念和服務(wù)品牌的宣貫融入到堅(jiān)持良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)‘卷煙上水平’新局面”專題教育活動、兩個(gè)至上”四進(jìn)主題活動、行業(yè)優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動、基層黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)等活動中。充分利用市局網(wǎng)站、內(nèi)刊、理念展板等平臺進(jìn)行宣貫的基礎(chǔ)上，先后開展了責(zé)任之魂”主題征文、深入發(fā)掘文化典型案例、舉辦書法、繪畫作品展覽和組織隊(duì)伍參與全省行業(yè)“責(zé)任杯”籃球競賽、市直機(jī)關(guān)排球競賽等活動，創(chuàng)新了宣貫形式，促進(jìn)了企業(yè)文化“入腦、入心、化行為”進(jìn)一步優(yōu)化了服務(wù)品牌建設(shè)模式，擴(kuò)大服務(wù)品牌的影響力和滲透力。五是精神文明建設(shè)水平不時(shí)提高。扎實(shí)開展了定點(diǎn)幫扶工作，春節(jié)前夕為法庫縣定點(diǎn)幫扶村戶困難家庭捐贈了米、面、油等慰問品。組織全體干部職工參與了市直機(jī)關(guān)工委組織的向玉樹災(zāi)區(qū)捐款活動。積極響應(yīng)號召，深入社區(qū)開展“黨員奉獻(xiàn)日”等活動，參與市直機(jī)關(guān)工委組織的各類活動，樹立企業(yè)的良好形象。