紡織公司五年來的發(fā)展情況

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XX紡織公司五年來的發(fā)展情況

近年來，我司在紡織業(yè)的不確定因素增加，國內(nèi)外競爭環(huán)境更加復(fù)雜的情況下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展為主題，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場為導(dǎo)向，提高企業(yè)核心競爭力為重點(diǎn)，堅(jiān)持以“一業(yè)為主、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)棉紡織業(yè)，加快農(nóng)藥，首烏系列產(chǎn)品的開發(fā)，在濱海這塊適宜民企發(fā)展的土地上，緊隨全縣二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)位爭先的步伐，奮力開拓，乘勢而上，取得了較好的成績。

主業(yè)棉紡各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年年攀升。2001年的入庫稅收是560萬元。2002年實(shí)現(xiàn)銷售22350萬元，利稅1820萬元，其中入庫稅收1040萬元。2003年實(shí)現(xiàn)銷售38032萬元，利稅2606萬元，其中入庫稅收1404萬元。2004年實(shí)現(xiàn)銷售51568萬元，利稅3919萬元，其中入庫稅收1856萬元。2005年，實(shí)現(xiàn)銷售6億元，利稅4000萬元。

主業(yè)棉紡發(fā)展較快。幾年來累計(jì)投入了1.5億元，其中投入7000萬元用于精梳生產(chǎn)線技術(shù)改造和前紡設(shè)備改造項(xiàng)目，投入8000萬元，興建金昉工業(yè)園一期工程。2004年初，我們在縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)征地300畝，新建金昉工業(yè)園，按照“總體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則，一期工程四萬錠精梳生產(chǎn)線，其中2萬錠為引進(jìn)設(shè)備，2萬錠為國產(chǎn)設(shè)備，已于2005年6月全面投產(chǎn)運(yùn)營，每年新增銷售1.5億元，入庫稅收1000萬元。主業(yè)規(guī)模達(dá)到12萬錠，日產(chǎn)棉紗超60噸，其中精梳達(dá)到23噸，精梳紗日產(chǎn)量與規(guī)模已具全市同行前列。

積極實(shí)施“多元發(fā)展”戰(zhàn)略。全公司生產(chǎn)經(jīng)營范圍為紡織、針織、食品加工、電線電纜、農(nóng)藥、建筑、運(yùn)輸和典當(dāng)?shù)龋晟a(chǎn)各類棉紗超20000噸，首烏制品5000噸，農(nóng)藥2000噸，電線電纜1500噸。2002年以來，獲得省級(jí)以上的新產(chǎn)品3個(gè)。白首烏C21甾體酯甙的提取技術(shù)、速溶首烏粉生產(chǎn)技術(shù)、首烏粉絲、湯圓均申報(bào)專利，速溶首烏粉被評(píng)為科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

員工的勞動(dòng)保障體系得到較好的完善。員工收入2001年為6000元，2002年為6800元，2003年為7176元，2004年為8520元，其中生產(chǎn)一線人員工資已達(dá)萬元，2005年員工平均工資已達(dá)到9396元。員工素質(zhì)得到不斷提高，自覺奉獻(xiàn)，延時(shí)下班，互敬互愛，蔚然成風(fēng)，有500多人次獲得公司和上級(jí)部門的表彰。養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)大幅增加，到2005年底超過600人。

不斷創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新了用人機(jī)制。不拘一格用人，突破常規(guī)、地域的限制，引來河南、湖北、灌云、鹽城各縣區(qū)技術(shù)人才和優(yōu)秀擋車工500多人，為公司的快速發(fā)展和20萬錠目標(biāo)前期工程，插上了人才騰飛的翅膀。創(chuàng)新了管理機(jī)制。財(cái)務(wù)上，依法建帳，規(guī)范管理，以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，對資金籌措、使用，回籠進(jìn)行預(yù)算、控制。在目標(biāo)成本管理上，保證質(zhì)量，抓住產(chǎn)量，實(shí)行成本否決，把目標(biāo)成本分解至紡部、車間和班組個(gè)人，嚴(yán)格考評(píng)兌現(xiàn)。對物資管理進(jìn)行公開制，地價(jià)采購和限價(jià)采購。質(zhì)量管理上，通過了ISO9000：2000質(zhì)量體系認(rèn)證工作，通過了ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證。運(yùn)營機(jī)制上，與分廠領(lǐng)導(dǎo)簽訂經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)行現(xiàn)金上交保證責(zé)任制兌現(xiàn)的形式，把利潤與上交作為對分廠的重要考核依據(jù)，財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一辦公、全程控制、統(tǒng)一管理的新體制。創(chuàng)新了經(jīng)營機(jī)制。銷售上，以體現(xiàn)個(gè)人創(chuàng)造力，建立了科學(xué)訂單下的成本、收益、計(jì)劃經(jīng)營相結(jié)合的銷售格局。以效益為中心，銷售品種向精梳紗、特色紗和高支紗上發(fā)展。銷售對象向大戶發(fā)展，開展對客戶評(píng)級(jí)和制定相應(yīng)的信用額度。銷售市場向東南沿海發(fā)展，深入蘇、浙、滬市場，外貿(mào)市場有了初步發(fā)展。原棉采購實(shí)行電子撮合和期貨網(wǎng)上交易。

初步構(gòu)建了企業(yè)文化傳播體系。以的企業(yè)特色文化為抓手，加大了內(nèi)在的凝聚力，提升了企業(yè)的競爭力，公司始終堅(jiān)持誠信經(jīng)營，誠信做人，對內(nèi)說話算數(shù)，對外一諾千金，始終在意與堅(jiān)持包括按時(shí)發(fā)放工資在內(nèi)的“五個(gè)按時(shí)”，即：按時(shí)發(fā)放工人工資和各種福利，按時(shí)交納保險(xiǎn)費(fèi)，按時(shí)交稅，按時(shí)歸還貸款和利息，按時(shí)交納各種應(yīng)交規(guī)費(fèi)。“制度就是廠長和制度大于廠長”的理念深入人心，所有人在制度的框架下辦事，一切工作服從于制度，體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性，通過執(zhí)行力體現(xiàn)執(zhí)行文化。重視“以人為本”，使人與企業(yè)成為真正意義上的“利益共同體”，排出內(nèi)部困難職工，結(jié)對幫扶，給生日員工禮品和免費(fèi)餐。積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的文化娛樂活動(dòng)，豐富了員工的文化生活，陶冶員工情操，給員工以好的心情、好的起點(diǎn)和好的目光，干好本職工作。

企業(yè)位次和形象不斷提升。2001年企業(yè)在全市排名第104位，2002年，企業(yè)在全市排名上升到第44位，2003年在市20強(qiáng)民營企業(yè)中名列第11位，2004年排名第8位。省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)韓培信、張連珍、張艷、張九漢、趙鵬、計(jì)高成、袁世珠、唐鐵飛等人對金昉的發(fā)展速度給予了高度評(píng)價(jià)。幾年來，公司接待美國、香港、加拿大、法國、英國客商及連云港、東臺(tái)項(xiàng)目觀摩團(tuán)等上千人次。公司獲得的系列榮譽(yù)有：市二十強(qiáng)私營企業(yè)、蘇北星火產(chǎn)業(yè)開發(fā)帶先進(jìn)集體、市明星企業(yè)、市信用企業(yè)、市高新企業(yè)、市非公企業(yè)黨建工作示范基地，省高新技術(shù)企業(yè)、省民營科技企業(yè)、省農(nóng)行系統(tǒng)AAA級(jí)信用企業(yè)等。

2005年的工作簡況：

主業(yè)棉紡市場競爭力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。表現(xiàn)在紡織規(guī)模效應(yīng)得到較好體現(xiàn)。投入2000萬元，對一、四紡部進(jìn)行填平補(bǔ)齊，主業(yè)棉紡規(guī)模達(dá)到12萬紗錠，日產(chǎn)棉紗超60噸，其中精梳達(dá)23噸，占總產(chǎn)量40%以上，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)棉紗20000噸，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年銷售6億元，實(shí)現(xiàn)利稅4000萬元，其中入庫稅收將突破2300萬元。企業(yè)綜合效益位于全市棉紡行業(yè)前列。

質(zhì)量水平得到進(jìn)一步提高。著力解決質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)。從原棉入手嚴(yán)控三絲，從設(shè)備入手減少棉結(jié)，從儀器入手加強(qiáng)檢測，從會(huì)議入手轉(zhuǎn)變理念，不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，使產(chǎn)品質(zhì)量有了較大幅度的提高，50%以上的優(yōu)品，氨綸、精梳類產(chǎn)品進(jìn)入到上海、蘇州、無錫、張家港等大型織造企業(yè)使用，整體質(zhì)量水平位于全市棉紡行業(yè)前列。

銷售渠道得到進(jìn)一步拓寬。在原來增設(shè)銷售辦事處的基礎(chǔ)上實(shí)行科學(xué)銷售、訂單銷售、合同銷售，銷售市場延伸到蘇、滬、浙一帶，大力拓展外貿(mào)市場，成功完成了1000噸的外貿(mào)產(chǎn)品銷售，實(shí)現(xiàn)了外貿(mào)市場銷售“零”的突破。

品種結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。積極實(shí)施“強(qiáng)化經(jīng)營、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、效益第一”的策略，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一是新增9套精梳生產(chǎn)線，使精梳比重由原來的10%提高到40%以上，日產(chǎn)量達(dá)23噸，總量列鹽城前列。二是開發(fā)氨綸包芯紗1萬噸，日產(chǎn)量達(dá)9噸，名列鹽城第一。

所屬企業(yè)的發(fā)展后勁得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。積極實(shí)施“退二進(jìn)三”，成立金昉房開發(fā)公司，完成了首烏和三紡部的商住樓開發(fā)前期規(guī)劃工作；深度研究開發(fā)首烏產(chǎn)品，首烏酒已進(jìn)入毒性試驗(yàn)階段；農(nóng)藥廠的盈利能力在逐步增強(qiáng)；完成軋花廠加工設(shè)備的改造任務(wù)，大大提高了皮棉的加工質(zhì)量等。

企業(yè)形象得到進(jìn)一步提升。加大企業(yè)宣傳力度，在各種報(bào)刊、電視、電臺(tái)等媒體上宣傳報(bào)道了近百次，獲得了業(yè)內(nèi)外人士的好評(píng)。金昉工業(yè)園成為縣工業(yè)園區(qū)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)。企業(yè)在完成ISO9001：2000質(zhì)量體系論證的基礎(chǔ)上，又完成了ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證。一年來，公司榮獲市“五星”級(jí)企業(yè)，市環(huán)境友好企業(yè)，市清潔生產(chǎn)企業(yè)，市文明單位，市鄉(xiāng)鎮(zhèn)納稅20強(qiáng)企業(yè)，市非公企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)，省“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)，省星火龍頭企業(yè)，省計(jì)量保證確認(rèn)單位，省“AAA”級(jí)信用企業(yè)，“鑫金昉”牌和“愛生”品牌被評(píng)為市知名商標(biāo)，目前正在申報(bào)省著名商標(biāo)，“鑫金昉”牌棉紗和“愛生”首烏被評(píng)為市名牌產(chǎn)品，等等。企業(yè)的知名度和美譽(yù)度得到了增強(qiáng)。

員工勞動(dòng)保障體系得到進(jìn)一步完善。員工收入有了大幅度的提高，年人均工資由去年的8520元，提高到今年的9396元，增幅達(dá)10%。員工的勞動(dòng)保護(hù)條件得到較好改善，養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)大幅增加，由去年的297人增加到今年的600人。

2006年的工作規(guī)劃：

指導(dǎo)思想：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)為突破口，以機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，大力實(shí)施“一業(yè)為主、多元發(fā)展”戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)主業(yè)，做特做優(yōu)輔業(yè)，全面提升公司核心競爭力和駕馭市場的能力。

發(fā)展目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)銷售7億元，爭取8億元，實(shí)現(xiàn)利稅4000萬元，爭取5000萬元，人均年收入超萬元。

圍繞“經(jīng)濟(jì)效益”這個(gè)中心。以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。以強(qiáng)化質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，創(chuàng)響“鑫金昉”品牌。以原料市場為切入點(diǎn)，獲取市場效益。以“雙增雙節(jié)”活動(dòng)為特色，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理。以主攻單機(jī)產(chǎn)量和生產(chǎn)效率為重點(diǎn)，在降低生產(chǎn)成本，獲取規(guī)模效益上求突破。以評(píng)定客戶信用等級(jí)為抓手，拓展市場空間。以強(qiáng)化安全管理為保障，減少各類事故費(fèi)用。著力謀求效益最大化。

實(shí)施兩大戰(zhàn)略。一是“一業(yè)為主、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略。在主業(yè)棉紡上，爭取新上5萬錠精梳生產(chǎn)線的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量和質(zhì)量雙提高的目標(biāo)，全年生產(chǎn)各類棉紗21888噸。把生產(chǎn)加工費(fèi)和棉耗控制在計(jì)劃之內(nèi)。強(qiáng)化工藝管理和設(shè)備管理。調(diào)優(yōu)品種結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)精、特、優(yōu)產(chǎn)品，選擇長線品種編制精品紗，創(chuàng)響“鑫金昉”品牌。堅(jiān)持“零庫存、漂著走”的銷售原則，嚴(yán)格執(zhí)行信用額度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制客戶風(fēng)險(xiǎn)，著力提升銷售層次。采用現(xiàn)代化管理手段，新上采購軟件，及時(shí)調(diào)劑長期積壓或改換機(jī)型的物料，保持采購物資質(zhì)量和價(jià)格的統(tǒng)一。加大融資力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制。突出“優(yōu)質(zhì)、高效、安全”的目標(biāo)，強(qiáng)化安保部、企管部、辦公室、質(zhì)監(jiān)部、考評(píng)辦等部門的職能和責(zé)任。與此同時(shí)，多元發(fā)展擴(kuò)總量。在確保主業(yè)健康快速發(fā)展的同時(shí)，積極實(shí)施“多元發(fā)展”戰(zhàn)略，加快農(nóng)藥、房產(chǎn)開發(fā)、財(cái)苑典當(dāng)、首烏、電纜、軋花等企業(yè)的發(fā)展，著力培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，逐步擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)總量，所屬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)確保實(shí)現(xiàn)銷售8000萬元，稅收100萬元，利潤200萬元。二是人戰(zhàn)略。通過實(shí)施“引、留、培”工程，打造金昉優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，更新人才觀念，完善用人機(jī)制，提高人才素質(zhì)。在確立“人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素”理念基礎(chǔ)上，不拘一格用人，計(jì)劃引進(jìn)50名大中專畢業(yè)生和技術(shù)骨干，以“送出去、請進(jìn)來”為主要形式，計(jì)劃培訓(xùn)費(fèi)用200萬元，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。突出技術(shù)、管理、體制三個(gè)方面的創(chuàng)新。完善市級(jí)技術(shù)創(chuàng)新體系，制定技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)措施，引進(jìn)新型設(shè)備，研究開發(fā)新型纖維如麻纖維等。通過預(yù)約目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人為的有向價(jià)值，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，建立執(zhí)行文化體系，一人一事，一事一議，一事一檢查，一事一考核。同時(shí)，對部分所屬企業(yè)進(jìn)行股份制改造和體制改制，對紡部實(shí)行模擬資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。