平凡中奏響的凱歌

導(dǎo)語：平凡中奏響的凱歌一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

好一個愜意的春天，甘霖漫天灑，喜慶遍地收。清飄的柳絮，細軟的雨絲，帶著無盡的喜悅，和著柔柔的春風(fēng)輕輕走來。春天來了，漫天的雪花化作春雨霏霏，干癟的柳芝綻出了新綠層層。希望來了，悄悄地來了，融入了你我扎根的土壤，輕輕走近你我的身旁。

忘卻了征戰(zhàn)的激奮，覓得了這份清閑，伴著這份閑逸，由著這份恬談，不由得讓人感嘆：生活真的是這么美呀！灤南廣大職工好長時間沒能靜靜坐下來欣賞這大自然，坐下來看看這春景了。2004年灤南支公司一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)六年虧損的窘迫局面，2005年截止一季度未實現(xiàn)利潤40萬元。員工們的臉上露出了久違的微笑，真的，這讓灤南支公司上下幾十位老少爺們又有了盼頭。回首這一切，讓我們聚焦這位掌舵人某同志，這位剛屆不惑的八十代初大學(xué)生，紅潤的臉龐上多了些許滄桑，也多了句“不知明鏡里，何處得秋霜”的感慨。2004年7月份公司黨委一紙任命書，任命為“灤南支公司黨支部副書記，主持全面工作”，要“付”出你的心血，“付”出你的才氣了。

接下來某同志開始了艱苦的跋涉。他開始與公司每一位員工利用任何機會進行長談，談開革，講心得，一杯清茶，一片真心，一番熱心，就這樣和支公司三十一名員工談了個遍。通過這種促膝交談、傾心交流的方式，釋放了大家心中的壓力，認清了形式：我們的命運只有靠我們自已闖、只有靠我們自已干。讓大家找回了自信，看到了希望。某也從大家熱切的眼神、焦慮的話語中體會到了什么叫沉重，什么是責(zé)任。就是在這推心置腹、心與心的碰撞中，升華了戰(zhàn)友間的情誼，凝集了人心，渙散的局面出現(xiàn)了明顯的改觀，遲到早退現(xiàn)象沒有了，扎堆侃大山的沒有了，多的是忙碌的身影，多的是苦苦的對工作的求索。接下來在全市縣域支公司較早地實行了“兩部一室”的組織架構(gòu)，理順業(yè)務(wù)線條，縮短管理半徑，提高管理效率，精簡人員充實一線業(yè)務(wù)窗口。三十一人的團隊就這樣打造成一只能吃苦、能戰(zhàn)斗的精銳之師。

公司的經(jīng)營就是在有效風(fēng)險控制的前提下，實現(xiàn)經(jīng)營性盈利，無外乎“開源節(jié)流”，可分析灤南支公司的存量公司類貸款只有冀騰紙業(yè)公司這一戶，由于市場的變化，公司改制的因素，已經(jīng)形成不良；存款規(guī)模也很小，因此要實現(xiàn)扭虧為盈的轉(zhuǎn)折，就不能只指望這兩個業(yè)務(wù)品種了。根據(jù)灤南縣的市場機會，某與班子果斷決定抓住房產(chǎn)開發(fā)，實現(xiàn)收入278萬元，，占據(jù)了灤南縣大半壁江山。只所以能做到這一點，靠的就是我們的決策準，措施全，工作到位。

在公司年初工作會、計財工作會議召開之后，某對會議內(nèi)容進行了深入的學(xué)習(xí)，按照對“以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險效益約束機制”的理解，深入鉆研“低經(jīng)濟資本”“高經(jīng)濟增加值”兩個方面所蘊含的經(jīng)營理念；確定了圍繞這“一低一高”

做文章的大方向。結(jié)合灤南縣域經(jīng)濟“工業(yè)企業(yè)欠發(fā)達，財政收入較平穩(wěn)”的實際情況，確立了“盤活機構(gòu)現(xiàn)有大戶，尋找企業(yè)新生大戶”的工作思路，激活已經(jīng)在我公司開戶但存款額度很小的政府類客戶，努力尋找新的客戶資源。在這一思路的引導(dǎo)下，工作很快就找到了突破口。靠我們的真情，靠我們的真誠，堅持勤跑，勤交流，勤溝通，靠我們優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，工作有了很大的成果，截止四月底完成全年任務(wù)的662.4%。繼支公司去年扭轉(zhuǎn)連續(xù)多年虧損局面實現(xiàn)利潤近百萬元的歷史性轉(zhuǎn)折以來，又為今年我公司再打翻身仗，實現(xiàn)進級升位開了一個好頭。

在2004年，卡征收年費是公司發(fā)展史上重要一筆，這在社會上引起了很大的反響，也給支公司增加中間業(yè)務(wù)收入創(chuàng)造了極其有利的條件。針對這種情況，某對具體人員做了如下安排：搞好窗品服務(wù)，提高服務(wù)效能，改善用卡環(huán)境。積極向公司申請安裝了一臺“舊”的ATM機，就是這臺舊機，選擇性的確定了安裝時間，在征收年費之前投入運營，確實讓持卡者感覺交年費“值”，加之合理的安排組織，一次性征收卡年費七萬元。而且，自征收年費以來，辦新卡者不降反升，為我公司2004年實現(xiàn)盈利提供了有利的支持。

管理的功能就是以有效的方式，進行合理的組織協(xié)調(diào)，保證以最少的支出產(chǎn)生盡可能大的收益。針對灤南行的實際，某在大會上說：“要向管理要效益，精打細算，做好過緊日子的準備”。某同志是這么說的，也是這么做的，他堅持騎自行車上下班不說，在縣城內(nèi)跑存款，跑項目，騎的就是他那輛破的只有鈴鐺不響的老式二八“永久”牌自行車。在他的影響下，支公司上下勤儉辦公蔚然成風(fēng)，相繼出臺了《辦公物品管理辦法》等管理制度，停下了八千瓦的兩臺熱水機，打印紙都是正反面用，電話包干，大家都說“少拿一次聽筒就省五毛錢”。這費用就是這樣一分分省下來了，這個好習(xí)慣也就這樣養(yǎng)成了。“公務(wù)員之家”版權(quán)所有

說起來縣支公司的工作來很瑣碎，沒有什么轟轟烈烈，盡管灤南支公司實現(xiàn)了利潤零的突破，但是要走的路還有很遠。某同志深知責(zé)任之重，他處處辦事謹慎，為人謙遜，在班子里尊重老同志，制定了“班子議事規(guī)則”，始終以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自已。自2004年主持工作以來，他以謙謙君子本色影響了支公司上下員工，他以平凡務(wù)實的工作作風(fēng)，給支公司工作帶來了很大的變化，我們期待著他能帶領(lǐng)灤南支公司走向更美好的未來。