工貿公司工作會領導講話

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工貿有限公司是縣委、縣政府在年“•（）招商會”上簽約引進的一家合資企業，也是一家原材料和產品“兩頭在外”的成長型企業。自年月成立以來，該公司緊緊搶抓沿海產業轉移機遇，不斷加快企業發展步伐。截止到去年底，已完成產值260萬元，實現利潤30萬元，上繳稅金10萬元，解決當地群眾就業120余人，有力地促進了地方經濟的發展。該公司的主要做法是：

一、搶抓機遇，精心謀劃

當前，隨著國家宏觀經濟政策的變化，資源、土地、勞動力、環境容量等因素對產業的約束進一步增強，加上產業自身轉型升級的需要，以致沿海部分產業正加速向中西部地區轉移，且呈現層次高、規模大、來源地相對集中等特點。如何搶抓這一歷史機遇，大力引進沿海產業資金和先進技術，加快山區發展，應成為工貿有限公司目前最值得深思的問題。基于溪鎮擁有豐富的電力、勞動力等資源優勢和便捷的交通條件，以及修建溪電站遺留的大量閑置廠房,該公司根據在外務工人員提供的市場信息，積極深入浙江沿海地區考察項目,精心謀劃，最終決定與浙江客商在溪鎮合資創辦拉鏈生產廠。經過不懈努力,總投資達800萬元，擁有機械設備130臺，占地5000多平方米的工貿有限公司于年10月開始投入生產經營。

二、以人為本，規范管理

堅持按照現代企業管理制度的要求，突出以人為本，規范內部管理，確保公司高效運轉。一是完善監督機制。全面實行股份制管理，建立健全了以董事長為核心的決策機制，以監事長為核心的監督機制，以部門經理為核心的營銷機制。完善股東和股東代表大會制度，鼓勵股東參與企業決策。做到了營運有序，監管有力，職責到位。二是健全管理制度。結合公司實際，建立健全了以增收節支為重點的財務管理制度，以規范工作為重點的員工管理制度，以節約成本為重點的物資采購制度等，實現了以制度管人、以制度管事。三是強化技能培訓。對所有新員工進行了為期三個月的技能培訓，提高了勞動技能。四是保障員工權益。從尊重和關心員工的角度出發，推行勞動合同制管理，建立和完善員工薪酬與工作績效掛鉤的激勵機制，逐步提高員工福利水平。目前，職工月平均工資水平達1200元左右。四是加強黨員管理。成立公司黨組織，加強黨員管理，充分發揮了公司黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。

三、科學經營，造福百姓

公司堅持科學經營理念，不斷追求經濟效益和社會效益最大化。一是嚴把產品質量關。堅持質量第一、用戶至上的原則，建立產品質量責任追究制，由車間主任嚴格把關，保證產品合格率達100%。目前，該公司生產的“牌”拉鏈得到了廣大消費者的充分認可，部分客戶還主動上門，要求取得公司產品專營權。二是全力開拓銷售市場。采取上門推銷、網上促銷等方式，將產品成功銷往廣東花都、四川成都和邵東等地，市場需求量大，產品供不應求。三是大力造福當地百姓。積極參與地方建設，造福一方群眾，是公司義不容辭的責任。工貿有限公司除了為當地群眾提供120個就業崗位外，還在力所能及的情況下，積極參與扶貧幫困、修橋鋪路等社會公益活動，為改善當地落后面貌作出了自己的一份貢獻。

在新的一年里，工貿有限公司計劃投資500萬元，新增機械設備150臺，力爭使產值達到2000萬元以上，解決當地農民就業300人。為繁榮地方經濟、促進社會發展貢獻更大的力量！