提高執行力是謀求大發展的根本保證

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提高執行力是謀求大發展的根本保證

如何謀求新階段發展？瑞昌市委市政府審時度勢，提出了爭當九江排頭兵，打造“商周銅城、港口新市、休閑花園”，建設美而富、和而強的新瑞昌的奮斗目標。圍繞這個總體目標，明確了以大開放為綱，推進大工業、大物流、大旅游和城市大建設的發展戰略。筆者認為瑞昌的發展目標鼓舞人心，措施切合實際，當務之急是要借助“保持共產黨員先進性教育活動”的開展,在加強干部隊伍建設,全面提高執行力，狠抓決策落實上下功夫。

一、提高執行力是黨的優良作風的具體要求

執行是實現目標的具體過程，執行力是完成執行的手段和能力，是完成任務的態度和水平，是抓落實的精神和毅力，是一套通過提出問題、分析問題、采取措施解決問題來完成目標的系統工程。目標與結果能否有機統一，關鍵在執行，執行力度直接決定實現目標的效果。同志在《黨委會的工作方法》中指出：“什么東西只有抓得緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓。伸著巴掌，當然什么也抓不住。就是把手握起來，但是不抓緊，樣子象抓，還是抓不住東西。”鄧小平同志一貫強調凡事都要“落到實處”，“開會講話都要解決問題”。同志指出：“各個部門都要有務實的作風，再好的主意，不落實等于是空的，抓而不實，等于不抓。”同志多次強調：“要堅持實現遠大目標和切實做好當前工作的統一，堅持發揚共產黨人的革命精神和堅持科學的務實態度的統一，腳踏實地，埋頭苦干，講實效，辦實事，堅決反對形式主義和官僚主義。”由此可見，提高執行力、狠抓決策落實，是我們黨求真務實的工作作風的具體要求。

二、提高執行力是謀求新階段新發展的客觀需要

爭當九江排頭兵，打造“商周銅城、港口新市、休閑花園”，建設美而富、和而強的新瑞昌，任重道遠，非一日而蹴，需要我們乃至幾代人為之奮斗。因此，我們必須要在提高執行上下功夫，在狠抓落實上下功夫，以各個工作環節的落實到位來支持和保障整個工作目標的實現。當前，我市有些干部的工作作風還不能適應新階段新發展的要求，存在著“軟、粗、拖、玩”四種毛病，工作軟弱無力，怕擔風險，粗枝大葉，敷衍塞責，作風拖拉，效率低下，沉迷玩樂，不思進取，辦法由文件給，工作靠文件推，習慣于以文件落實文件，以會議落實會議，以講話落實講話，作風飄浮，華而不實，導致工作推不動，難題不破解。存在這些問題的原因主要有三：一是缺乏勇氣，遇到困難繞道走，不敢抓落實；二是缺乏本領，辦法不多，路子不寬，不善于抓落實；三是缺乏責任心，無所作為，不愿抓落實。對此，黨和政府憂之于心，人民群眾責之于言，如果不從根本上解決，勢必會影響市委市政府重大決策的實施，影響全市廣大人民群眾干事創業的信心和熱情，影響美而富、和而強的新瑞昌的建設進程。

坐而論道，不如聞雞起舞；紙上談兵，不如決戰重里；臨淵羨魚，不如退如結網。謀求新階段新發展，建設美而富、和而強的新瑞昌，迫切需要廣大干部尤其是領導干部不斷提高執行力，狠抓落實，迫切需要苦干、實干加巧干的務實精神。

三、提高執行力需要強烈的事業心和高度責任心

省委書記孟建柱在全省領導干部會上指出：“強烈的事業心是做好工作、成就事業的基礎。只有想干事，才能干成事、干好事，才能最終干成大事、成就大業。”“高度的責任心是做好工作、成就事業的前提。只有對黨高度負責、對人民高度負責、對工作高度負責，才會竭盡心力、兢兢業業、精益求精地做工作，才會勇于面對矛盾、千方百計地化解矛盾，才會如履薄冰地防止出現閃失”。因此，強烈的事業心和高度的責任感是提高執行力的力量源泉。沒有事業心和責任心，干工作就缺乏激情，缺乏創造力。缺乏激情，就不能全身心的投入，就無法堅持到底；缺乏創造力，就不能因勢而變，革舊圖新；在執行決策上，就會投機取巧，就會大打折扣。“茍利國家生死以，豈因禍福趨避之”。只有樹立了強烈的事業心和責任心，才能以瑞昌的發展大局為重，切實解決思想認識問題和工作作風問題，把更多的時間、更多的精力放在執行決策、狠抓落實上，一件事情一件事情的辦好，一個問題一個問題的解決，一個環節一個環節的落實，一個步驟一個步驟的推進，為爭當九江排頭兵，打造“商周銅城、港口新市、休閑花園”，建設美而富、和而強的新瑞昌打下堅實的基礎。否則，更好的決策、部署、安排都不會有圓滿的結果，人民群眾的愿望就難以實現。人民群眾期盼實干，因為只有實干，宏偉藍圖才能一步步變為現實。

四、提高執行力需要超凡的能力和過硬的作風

執行力是領導干部工作能力和工作作風的具體體現。執行力不強，表現上看是工作方法問題，實際上反映了少數領導干部的世界觀、價值觀問題，其主要原因是認識不到位、作風不踏實、落實無方略、管理不科學，與黨性不純、不講政治、不顧大局、工作飄浮、素質不高有直接關系。實踐證明，執行不力，落實不夠，根源在于狠抓不夠；在于能力不夠和作風不實。因此，領導干部不僅要強化抓執行、抓落實的意識，更要提高抓執行、抓落實的本領。既要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，指導實踐，推進工作，又要堅持學習經濟理論和經濟知識，提升發展理念，破解發展難題。要緊緊圍繞經濟建設這個中心和改革、發展、穩定的大局，緊緊圍繞市委市政府的決策部署抓落實，創造性的開展工作。既要善謀全局，知關節，懂要領，又要因地制宜，抓要事、攻難事、成大事；細節決定成敗，要善于舉重若輕，從大處著眼，從小處抓起，小中見大。特別是對那些重點、難點和熱點問題，既要做到知微見著，未雨綢繆，又要深入下去，掌握關鍵環節和要領所在，采取相應措施，一抓到底，抓出成效，使決策真正落到實處。

五、提高執行力需要強化督促和檢查

實踐證明，督促檢查抓落實，是一個重要的領導環節和工作方法，是提高執行力的一個有效措施。高度重視并切實做好督促檢查工作，對工作目標進行全程監測，經常開展全面工作和專項工作督查，對于保證政令暢通、推進各項工作、實現決策目標將起到重要的推動作用。古人所謂“良法美策貴在能行”，講的就是制定決策和落實決策的道理。通過開展積極有效的督促檢查，一方面可以及時發現決策執行中出現的新情況和新問題，加強分類指導，促進決策落實到位；另一方面可以接受實踐的檢驗，總結經驗。同時，針對抓落實中發現的問題進行再思考和再認識，糾正偏差，防止失誤，從而使決策更趨于完善。因此，督促檢查不僅是通過實踐把決策變為現實的一個橋梁，而且也是進一步補充、完善和發展原有決策，進行再決策的一個重要環節。要多搞不打招呼的暗訪，多搞能摸到真實情況的督查，使督查真正起到促進工作的作用，不能流于形式。各部門、各單位和各級領導都要高度重視督查工作，充分發揮督查作用，使督查工作真正成為提高執行力、狠抓落實的一把利劍。

六、提高執行力需要嚴格的制度和科學的機制

沒有規矩，不成方圓。提高執行力，不折不扣落實市委市政府決策，僅靠領導干部個人的影響和自覺是遠遠不夠的，還必須有一套科學嚴謹的制度來約束和強有力的手段來推動。科學的制度和激勵機制帶有根本性、全局性、戰略性和長期性，只有健全各項制度，完善各種機制，抓執行、抓落實才能取得理想的效果。制度和紀律是執行路線的保證。在制度建設中，首先，要解決好“一把手”抓落實的問題，一把手抓落實，具有其它任何部門和個人無法替代的權威性和導向性。“一把手”必須從講政治的高度，增強抓落實“第一責任人”的意識，不僅要善于作決策，更要善于抓落實。其次，要解決“一班人”抓落實的問題，要有團隊精神，大家心往一處想，勁往一處使，形成抓落實的合力。再次，要解決好一級抓一級、層層抓落實、人人抓落實的問題。只有這樣，才能上下聯動，確保執行到位、落實到位。在機制建設中，要重點建立科學的績效評價體系，樹立正確的用人導向，以實績論英雄，憑實績用干部，從而調動廣大干部的積極性、主動性和創造性，提高執行效果，使美而富、和而強的新瑞昌的奮斗目標在抓落實中一步一步向我們走近。