愛崗敬業(yè) 甘于奉獻(xiàn)
時間:2022-03-10 09:13:00
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...男現(xiàn)年29歲,....班班長,自1998年進(jìn)入我廠以來,始終奮戰(zhàn)在黃磷生產(chǎn)一線,終日與精制鍋、受磷槽為伴,以身作則、任勞任怨、顧大局、識大體,時刻把企業(yè)利益和集體利益放在重要位置,在職工中享有較高威信。他所帶領(lǐng)的精制班組自黃磷廠投產(chǎn)以來,從未出現(xiàn)過一起重大人身安吧璞赴踩鹿剩笠檔納齔雋私洗蠊畢住S捎謁詵芄ぷ鰲⒖炭嘧暄幸滴竇寄埽改甌還炯胺殖牢拿髦骯ぁ⒓際蹌蓯幀?SPANlang=EN-US>
...主要生產(chǎn)基地,年產(chǎn)黃磷5000噸,業(yè)務(wù)涉及全國各地。作為黃磷生產(chǎn)的核心部門――精制崗是一個技術(shù)性和責(zé)任心都要求很高的崗位,產(chǎn)品的消耗、質(zhì)量的好壞以及企業(yè)的形象都和精制崗位緊密相連,稍有不慎企業(yè)就會在激烈的市場競爭中被淘汰,毫無立足之地。這些作為精制班長的...當(dāng)然知道,他從細(xì)微處入手對受磷槽溫度的控制,精制鍋漂洗時間和漂洗溫度的控制,到成品包裝時電子計量器的校驗工作都是一絲不茍,他要求班員對所有設(shè)備定時巡檢,嚴(yán)格監(jiān)測作好詳細(xì)記錄,一旦發(fā)現(xiàn)異常立即處理,必須確保工藝參數(shù)在控制范圍內(nèi),在他的嚴(yán)格管理下,班組成員對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),精益求精,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)使我廠出廠黃磷沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量糾紛,取得了良好信譽,在全國黃磷市場上占據(jù)一定位置。
工作的創(chuàng)新和突破來源于腳踏實地的扎實苦干。2005年黃磷市場風(fēng)云變幻,隨著市場黃磷價格的持續(xù)走低、原材料價格不斷上揚,磷化公司再遇危機。而神農(nóng)架分廠,也面臨著原材料供應(yīng)緊張、進(jìn)廠原料質(zhì)量極為低劣等情況,而原料品質(zhì)的下降將直接造成黃磷產(chǎn)量的下降和消耗的增高,...深深地知道,作為黃磷生產(chǎn)的尾部環(huán)節(jié)在現(xiàn)有的情況下,必須在二次回收上下功夫,才能達(dá)到節(jié)能降耗的目的。為了充分利用尾氣提高黃磷回收率,他從放空管開始對所有尾氣管道進(jìn)行疏通、清洗以保證尾氣最大容量通過管道,使回收槽控制在最佳回收狀態(tài)。回收槽在使用一段時間后,槽內(nèi)磷泥經(jīng)過循環(huán)加溫、反復(fù)漂洗后就會沉積成為大量的又干又結(jié)的黃泥巴,占據(jù)有限的空間,如不及時清洗就會導(dǎo)致一些富磷泥未及回收就順循環(huán)水流失。以前正常生產(chǎn)時對回收槽是一星期清理一次,為了不流失一克黃磷,...帶領(lǐng)精制班全體班員平均兩天對回收槽清理一次。清理回收槽的工作凡是從事過黃磷生產(chǎn)的人都知道有多苦,而他為了愛護(hù)他的班員自己總是身先士卒在受磷槽內(nèi)一干就是一個多小時,憑著對工作的熱愛,經(jīng)過他們的辛勤努力和不懈摸索,回收效果明顯提高平均每月增加產(chǎn)量21噸,節(jié)約燃煤31.4噸,按現(xiàn)市場價每年可多創(chuàng)造22.57萬元的經(jīng)濟(jì)效益,不僅使產(chǎn)品消耗保持在最佳控制范圍,而且最大限度地減少了磷泥損失,進(jìn)而使公司整體經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。
...還在加強制度管理的同時狠抓班風(fēng)建設(shè),良好的班風(fēng)對于集體的成長是非常重要的。如果說一個班組是一支整裝待發(fā)的隊伍,那么班風(fēng)就是這支隊伍勇往直前的一面旗幟。而班風(fēng)的建設(shè)就是靠完善的制度來完成和落實的。精制班的班長深諳這個道理,他結(jié)合班組的實際情況,建立了一系列班組獎懲制度,從勞動紀(jì)律的管理到安全、質(zhì)量的管理,從班中記錄的填寫到班后班組會議的召開,他都嚴(yán)格按制度來執(zhí)行,對事不對人,不講人情觀、面子觀。正是有了鐵的紀(jì)律,才能帶出這樣一群精兵強將。在班組管理方面,從不獨攬大權(quán),充分發(fā)揮民主管理作風(fēng),凡事以制度服人,在工資、獎金的分配上,也嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行,使班上職工獎得高興,罰得明白。另外,在生活中也時刻關(guān)心班上職工的疾苦,經(jīng)常到困難職工家走訪,了解職工的思想動態(tài),使他們放下包袱,輕松上崗。在班組民主管理方面,充分調(diào)動職工的主觀能動性,利用每月召開一次的班組會議,鼓勵職工暢所欲言,獻(xiàn)計獻(xiàn)策,增強了職工對班組事務(wù)的關(guān)注和責(zé)任感。同時還積極采納職工對班組建設(shè)和安全質(zhì)量管理的好辦法、好建議,增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,使班組管理水平得到不斷的提高。公務(wù)員之家版權(quán)所有
2005年,...同志在神農(nóng)架分廠所作的成績是有目共睹的,由于他的勤奮踏實、愛崗敬業(yè),配合分廠領(lǐng)導(dǎo)狠抓消耗控制、技術(shù)改造,帶領(lǐng)一支優(yōu)秀的精兵強將,在條件極其艱苦的情況下取得了卓越的成績,保證了今年公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的完成,為公司和分廠的生產(chǎn)經(jīng)營作出了較大的貢獻(xiàn)。