工程管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)

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這就帶來(lái)一個(gè)我們?cè)趺礃尤ジ?jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。我們?cè)谖靼驳氖袌?chǎng)從立足，打出信譽(yù)、占領(lǐng)一定的份額，到現(xiàn)在持續(xù)這么多年，我們?cè)趺礃觼?lái)總結(jié)，怎么樣在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，這是我們?cè)谌珖?guó)各個(gè)區(qū)域公司都碰到的問(wèn)題。要知道這種競(jìng)爭(zhēng)的局面是正常的，這種形式是不可逆轉(zhuǎn)的，但是我們?cè)趺礃釉谶@種形式下取勝，西安五建公司是一個(gè)成功的經(jīng)驗(yàn)；第二個(gè)，我們找好的業(yè)務(wù)要費(fèi)好大的勁，但是我碰到很多的開(kāi)發(fā)商、業(yè)主他們反而為找不到好的隊(duì)伍、好的承包商而苦惱，開(kāi)發(fā)商、發(fā)包商要找一支價(jià)格合理、溝通良好、質(zhì)量保證、安全文明、工藝可靠的承包商很難，就連我們集團(tuán)自己開(kāi)發(fā)的房產(chǎn)項(xiàng)目也找不到好的隊(duì)伍。所以我們必須要做到能達(dá)到業(yè)主的預(yù)期效果，能確確實(shí)實(shí)使業(yè)主滿(mǎn)意，要做拿的出去能打勝仗的承包商；還有一個(gè)，現(xiàn)在的項(xiàng)目利潤(rùn)空間在下降，風(fēng)險(xiǎn)在增加，我們的項(xiàng)目經(jīng)理也好，公司也好都面臨這個(gè)問(wèn)題。我們要認(rèn)識(shí)到建筑確確實(shí)實(shí)還是一個(gè)絕對(duì)好的平臺(tái)，利潤(rùn)下降但是我們還有利潤(rùn)，風(fēng)險(xiǎn)加大，但是我們的這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)相比其它某些行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，還是可控的。所以在建筑市場(chǎng)上我們?cè)趺礃觼?lái)競(jìng)爭(zhēng)、怎么樣來(lái)立于不敗之地？我們的公司，我們的項(xiàng)目部，包括我們?cè)谧模绾未_確實(shí)實(shí)能夠成為一個(gè)業(yè)主和發(fā)包商信任的、滿(mǎn)意的、合格的承包商？在現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)利潤(rùn)下降，業(yè)主多元的這樣一種情況下我們?cè)趺礃觼?lái)做建筑業(yè)？這是我總在思考的三個(gè)問(wèn)題，希望我們共同來(lái)思考。

在今年的第一次工作會(huì)議上，我們集團(tuán)對(duì)工程承包這一主業(yè)的認(rèn)識(shí)和定位以及如何來(lái)做都是很清晰的、堅(jiān)定不移的，我們要把主業(yè)做好、挖掘潛力、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、提升業(yè)績(jī)，要對(duì)我們的主業(yè)緊緊抓住不放，要把我們中天“每建必優(yōu)”的這句口號(hào)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)、變?yōu)槭聦?shí)。今年我們工程承包這一板塊，整體上趨勢(shì)是比較好的，但我估計(jì)今年形勢(shì)不容樂(lè)觀，所以抓好工程項(xiàng)目管理現(xiàn)在更為迫切，更為重要。到今年四月份底，七大四小公司中，四個(gè)小公司的業(yè)績(jī)是比較喜人的，西南公司、天津公司和裝飾事業(yè)部的業(yè)績(jī)是喜人的，很有可能上半年就能完成業(yè)務(wù)承接任務(wù)，我們七大四小經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)整體上發(fā)展是比較好的，但是我們要看到：整體出現(xiàn)了一些新的情況，下一輪工程款的支付上可能比以前要緊張，開(kāi)發(fā)商要求打保證金、墊資可能要增加，停建緩建的項(xiàng)目要增加，所以我們要引導(dǎo)、管理好我們的項(xiàng)目部，怎么樣在新情況的出現(xiàn)下走出一條新路子，項(xiàng)目管理創(chuàng)出新水平，只有這樣，才能使我們自己立于不敗之地。集團(tuán)方面，在挖掘潛力、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、提升業(yè)績(jī)方面今年也有了很多的措施，包括我們這次開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，我們要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力提升我們現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。還有今年銀根抽緊資金緊張，但是我們中天集團(tuán)的借款利息保持不變，這在我們行業(yè)里面是最低的，而且我們已經(jīng)下文，為項(xiàng)目部提供擔(dān)保、保函費(fèi)用大幅度下降。我們這次對(duì)項(xiàng)目要求裝空調(diào)、改善浴室，集團(tuán)和區(qū)域公司都要拿出錢(qián)，不是光動(dòng)嘴還要出血本，這次補(bǔ)貼我們項(xiàng)目部改善浴室，南方地區(qū)項(xiàng)目部要求裝空調(diào)，改善我們農(nóng)民工生活的環(huán)境，集團(tuán)公司和區(qū)域公司都要拿出1300萬(wàn)左右，這些都是根據(jù)我們面臨市場(chǎng)的一個(gè)判斷，根據(jù)我們中天發(fā)展的一個(gè)需要，根據(jù)我們對(duì)建筑市場(chǎng)保持優(yōu)勢(shì)，做大、做強(qiáng)的這個(gè)需要來(lái)做的。這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，無(wú)論是項(xiàng)目管理，還是會(huì)議服務(wù)，都為我們提供了一個(gè)寶貴的榜樣，希望對(duì)我們整個(gè)公司今年的工作起到很大的幫助和推動(dòng)作用。

中天現(xiàn)在機(jī)構(gòu)越來(lái)越多，人越來(lái)越多。我們中天的管理層如何盡心盡責(zé)提高管理的效率、提高管理的效益，這在我們中天已經(jīng)是一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題。我發(fā)現(xiàn)我們是一個(gè)人在忙，幾個(gè)人在忙，而不是大家在忙，而且很多的“忙”效果不怎么樣。我們?nèi)藛T在增加、成本在增加，但是我們?cè)谌嗽黾印⒊杀驹黾恿艘院螅绾巫龅脚c行業(yè)進(jìn)度、甲方的控制、監(jiān)理方的監(jiān)督、和項(xiàng)目部自我控制、和公司層面的指導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)督結(jié)合起來(lái)？我們要?jiǎng)?chuàng)新方法，特別要使我們所有從業(yè)在職人員加強(qiáng)責(zé)任心。我現(xiàn)在感到一個(gè)人水平是第二位的，責(zé)任心是第一位的，如果一個(gè)人明確自己的職責(zé)，千方百計(jì)去做，即使能力差一點(diǎn)，也不會(huì)出大的事，如果沒(méi)有責(zé)任心，責(zé)任心不強(qiáng)，再有本事，也要出事。我們現(xiàn)在安全教育也好，整改也好，檢查也好，實(shí)際上管理很不到位，我們要絕對(duì)杜絕、堅(jiān)決杜絕重大事故，減少一般事故，這個(gè)是我們的死命令，必須要做到。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，如果沒(méi)有我們?nèi)w管理人員，包括項(xiàng)目部的管理人員盡心盡責(zé)，隨時(shí)都可能發(fā)生事故，像山東膠濟(jì)火車(chē)相撞事故就是責(zé)任心不到位的表現(xiàn)，管理沒(méi)有效果所致。我們現(xiàn)在公司大了，項(xiàng)目多了，各種要求也多了，我們的工作有沒(méi)有到位，我們的工作效率有沒(méi)有提高，我們?nèi)嗽黾硬簧伲鎏岣卟簧伲杀驹黾雍艽螅俏覀冊(cè)趺礃雍托袠I(yè)管理部門(mén)，和監(jiān)理公司，和項(xiàng)目部自我控制結(jié)合起來(lái)，有效的管理好項(xiàng)目，而且引導(dǎo)、指導(dǎo)、規(guī)范好我們的項(xiàng)目，這就要看我們責(zé)任心到不到位。6月份安全月中我們一定要強(qiáng)調(diào)責(zé)任、落實(shí)責(zé)任，把如何管理到位、如何管理有效作為我們的重點(diǎn)。只有我們把工作做到位，把每個(gè)人的職責(zé)都承擔(dān)起來(lái)，我們中天才能成為一列安全、快速的列車(chē)。今年我們一定要堅(jiān)決杜絕重大事故，對(duì)這些土石方、深基礎(chǔ)、大跨度、大體量混凝土的澆灌，大型的機(jī)械設(shè)備，還有食品安全、住宿安全等等我們要保證不出大的事故，減少一般的事故。今年6月份我們要評(píng)“優(yōu)秀安全員”、“優(yōu)秀務(wù)工人員”，希望我們結(jié)合這些提升我們整個(gè)集團(tuán)的責(zé)任心，使我們的專(zhuān)業(yè)化管理有所提升，把我們?nèi)藛T的這種專(zhuān)業(yè)的精神有所提升。而且我們一定要公正的去評(píng)“優(yōu)秀安全員”、“優(yōu)秀務(wù)工人員”，不能搞關(guān)系。希望大家進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，把我們中天的這種專(zhuān)業(yè)的精神、專(zhuān)業(yè)化的安全管理提升一步。第二個(gè)，這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的主題是“精細(xì)化管理、規(guī)范化管理、人性化管理”，而且今年我們提出來(lái)要加強(qiáng)對(duì)食堂、浴室、宿舍的管理，要提升這些的檔次，特別是對(duì)浴室、宿舍空調(diào)要保證硬件條件，集團(tuán)要補(bǔ)貼，區(qū)域公司要補(bǔ)貼，希望我們做好這些工作，把這件好事辦好。我們對(duì)員工的保障、改進(jìn)，不是一種恩賜，是一種起碼的應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，我們一定要認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。我們是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，我們首先要有聚集勞動(dòng)力、吸引勞動(dòng)力的能力。我們要在質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明的要求上，特別對(duì)浴室、空調(diào)作一個(gè)重點(diǎn)突破，所以我們大家一定要提高認(rèn)識(shí)。而且我們這個(gè)工作要有一個(gè)整體性和均衡性，對(duì)新開(kāi)工的有一定規(guī)模的項(xiàng)目，浴室、空調(diào)都要按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，原來(lái)的盡量改進(jìn)。我們不要熱衷于去評(píng)獎(jiǎng)、爭(zhēng)榮譽(yù)，要抓基礎(chǔ)、抓實(shí)質(zhì)，慎當(dāng)明星，慎待榮譽(yù)，不要強(qiáng)求開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，不要強(qiáng)求什么榮譽(yù)，我們一定要轉(zhuǎn)到抓基礎(chǔ)，抓實(shí)質(zhì)上來(lái)，我們的發(fā)展處于新的階段，我們的市場(chǎng)處于新的轉(zhuǎn)折期，我們面對(duì)的客戶(hù)更加有理性，所以我們一定要抓好基礎(chǔ)、抓好實(shí)質(zhì)性的工作。光是榮譽(yù)是不可能支撐我們的，必須有扎實(shí)的基礎(chǔ)，我們整支隊(duì)伍，整個(gè)管理要有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步和提升，否則在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中必將淘汰。所以今年我們要在現(xiàn)場(chǎng)安全、文明的基礎(chǔ)上，浴室、空調(diào)作為重點(diǎn)突破，對(duì)員工保障（包括員工食堂、宿舍等各方面）我們要有個(gè)新的認(rèn)識(shí)。我們這樣做肯定是會(huì)有回報(bào)的。