改制企業工會工作情況匯報

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我公司從二年十月份開始企業產權改革調整，經過近個月時間的醞釀，最終由名股東合伙集體購買企業產權，在二一年初改制為股份有限責任公司，實現了從國有到民營的重大轉折。在深化企業改革，推進民營企業戰略性調整的過程中，公司始終堅持黨對民營企業的政治領導、堅持工會群體的民主管理與監督，緊緊圍繞全市改革、發展、穩定大局，著力于觀念、體制方法的創新，使國營改制民營企業黨群組織建設得到切實加強和改進。全公司兩個文明建設協調發展，同步運轉，取得了政治、經濟和社會效益的雙豐收。

一、改制后企業的基本情況

年改制以來，公司在原國有專業運輸公司的基礎上奮發圖強，鞏固和發展了其做為區屬交通客運骨干企業的市場地位。近年來，平均完成客運量萬人，客運周轉量萬人公里，公司年均營收萬元，平均創造年利稅達萬元。截止××年底，企業固定資產萬元，流動資產萬元，資產負債率，其營運經營資產總額達三千多萬元，營運規模是改革初期十年的七倍，是改革開放前年的廿倍。

近年來，公司在減員增效、努力實現企業增效、國家增稅和員工增收的同時，積極創建企業文化、不斷提升文明品位，在努力營造交通大環境的同時積極治理企業小環境，樹立窗口服務品牌形象，先后被評為市交通系統文明單位、窗口行業三優一滿意示范單位和市級文明行業單位。

目前，公司轄公交、客運、出租分公司和汽車南站，占地面積平方米，有客運、公交、出租等各類營運車輛輛，員工及從業人員人。其中員工人，工會會員占。公司營運范圍東至省城蘭州，西至文化名城敦煌，通省達縣，幅射區內，網絡覆蓋區內城市及主要鄉鎮。日發各類客運班次個，營運線路總長度公里，日營運里程公里，運送旅客人；承擔著全市近％的班線客運量和全部的城市公交運營任務。

二、企業改制后，按照區委、區政府以及區總工會精神，我們主要從以下幾個方面強化企業群體組織工作

⒈強化組織建設，把黨對非公有制企業的政治領導落到實處。根據市委組織部、市直機關工委、市總工會、市婦聯文件部署精神，我公司把企業黨群組織建設當作落實黨的方針政策、建立黨和人民群眾密切聯系紐帶、促進企業生產經營發展的高度來認識，堅持把黨對非公有制企業的政治領導落到實處，把選舉產生改制后企業黨群組織當作頭等大事抓緊抓好。從建立穩固有效的企業基層黨組織和工青婦團體著手，保證黨和國家政策法規的貫徹渠道暢通，保證企業基層社情民意的如實上達。按照上級關于改制企業黨群組織負責人以民選為主、兼職為主、業余活動為主的總體要求，從改制以來，我公司在充分尊重職工民主意愿的基礎上，已經按規定于××年初選舉產生了第二屆企業黨支部和工會、女工、青年工作委員會。公司始終堅持以黨支部為核心開展企業黨群工作，加強企業黨群組織建設，注重使企業黨組織成為黨在企業的堅強堡壘，成為企業員工心目中的一面旗幟，在認真貫徹落實黨和國家方針政策的同時，緊緊團結企業工會婦女青年團體，為發展民營經濟和不斷改善勞動者物質文化生活水平不懈努力，奠定黨對非公有制企業實行政治領導的牢固的組織基礎保證。

⒉調整治理結構，保證企業黨政群體工作和職能的政黨發揮。改制后，公司在平衡各方面利益關系，強化黨群組織在企業工作中的作用方面進行了積極的探索。為了實實在在地保證改制企業黨群組織民主監督、參與決策和維護職工合法權益工作的順利開展，在企業班子組建中，我公司嘗試黨政群體交叉任職，強化企業黨群組織在法人治理結構中的地位和作用。本著組織獨立、權責明確、協調發展的原則，在具體任職中，黨支部書記由董事長兼任，副總經理兼任工會主席，與此同時對改制后公司支委會、董事會、經理層、監事會、工會各自的工作職責明確分工，使其各司其職，協調運轉，有效制約。把黨群組織和董事會、經理層在企業重大決策中的作用有機結合起來，把法人治理與落實黨政方針、推行民主管理監督機制有效地結合起來，使民營企業的黨群組織從事企業的源頭參與，和董事會、經理會一樣成為發展社會主義市場經濟的有機整體組成。

⒊全面加強改制企業思想政治工作，引導員工擺正心態，樹立正確的人生觀和價值觀。企業改制后，企業所有制形式的變化帶來的員工擇業、工作安置以及利益結構上的一系列調整，使員工意識形態上也發生了嚴重扭曲。一些人認為由原來的企業主人變成了民營企業員工，自己的政治地位和經濟地位發生了變化，理想信念隨之動搖，對黨和國家的政策方針也產生了懷疑。在這種情形下，雇用思想和拜金主義苗頭出現，曾一度使我們的工作陷于被動，增加了管理教育的難度。公務員之家版權所有

針對新形勢下出現的問題，公司工會組織配合黨支部共同發揚傳統優勢，注重從思想政治工作方面進行調整和轉化。在充分利用廣播電視、文件報紙、標語黑板等一切有效形式宣傳黨和國家的方針政策占領企業社會主義陣地的同時，公司不斷開拓教育工作方法，投資購置圖書、體育器械和書柜桌椅，建立圖書室、閱覽室、學習室、娛樂室和蘭球場等。以生動活潑、形式多樣、內容豐富、群眾喜聞樂見的方式開展企業思想道德和法制教育。充分利用黨課日、重大節慶日、紀念日以及其他事由組織開展各種文體活動，舉行知識競賽或演講比賽。通過豐富多彩的文化體育活動，通過職工之家的溝通交流，使職工受到教育啟發，得到感悟與提高。引導員工用改革與發展的眼光總結過去、迎接未來，正確處理國家興旺，企業發展與個人得失之間的關系，講團結、顧大局、識大體，解放思想、轉變勞動就業觀念，把個人置身于社會發展潮流之中，增強與時俱進的信心。

⒋創建精神文明平臺、著力提高員工綜合素質，以主人翁精神搞好企業經濟建設。公司有組織、有重點地利用政治業務學習，崗前培訓以及崗位練兵等一系列活動，在全體職工中開展崗位技能服務規范、安全生產、職業道德和法制安全教育。通過學習培訓使廣大職工自覺強化業務技能，道德法規和規范服務意識，激發員工敬業愛崗、好學上進，服從大局，誠實勞動，恪守職業道德的熱情，增強上崗靠競爭，報酬靠貢獻的意識，樹立文明窗口形象，弘揚社會正氣，為企業營造一個文明祥和、安全穩定、奮發向上的改革發展環境，確立員工的主人翁地位和生活自信心。

近年來，公司結合實際，圍繞經濟建設中心工作黨政工青婦組織聯動，以開展三優、三化達標和樹立樣板窗口為基本內容，根據不同形勢和季節適時確定不同主題，在職工中廣泛組織開展優質安全文明服務競賽、百日安全無事故競賽、爭創線文明樣板路、崗位學雷鋒、行業樹立新風、巾幗建功、爭創窗口服務行業三優一滿意示范單位等一系列精神文明創建活動。以優質服務、優美環境、優良秩序量化工作指標，以造就優秀員工為宗旨，力爭把我們的車站和每一輛客運車輛都鍛造成整潔、文明、熱情、正義的城市使者；以使公司不斷提升文明單位標準為目標，鍛煉了一大批干部職工，涌現出許多模范標兵和紅旗車。不但使企業工會群體和員工的參與地位得到極大提升，同時也取得了企業經濟和社會效益的雙豐收。

三、在強化企業工會組織建設的同時，我們還做了以下方面的工作

改制以后，我公司認真落實上級黨委、政府、工會各級組織關于保障職工權益的法律法規和政策，在運輸企業微利經營效益不佳的情況下努力權衡各方利益，著力構建和諧環境，盡量做好職工社會保障、勞動安全、工資支付以及簽訂合同等方面的工作，職工隊伍穩定，訖今為止公司與職工之間沒有發生一例沖突事件。

⒈以組織形式參與改制后各項企業制度的建立，保證工會組織以及員工參與企業民主管理監督和維護自身合法權益的應有地位。保證員工按勞取酬、享受勞動保護、社會福利保障、休假以及參加社會政治活動和參與企業民主管理監督的權利。

在不斷健全和完善現代企業制度的過程中，配合改制后《企業章程》的建立協商，確立公司《勞動人事制度》，從制度上、體制上保證員工行使權力，參與企業民主管理的政治地位。

⒉積極參與企業民主管理監督。改制以來，公司所有進行的重大管理決策、市場調研、項目論證等，都有黨群組織的參與和監督。

⒊改制以后，在簽訂員工《勞動合同》，重新議定崗位勞動工資，確定企業員工社會養老、醫療統籌等一系列關系員工勞動生存權益的重大問題上，工會組織都參與協商，全面檢查和落實改制政策，做好改制后企業員工的養老、失業、工傷、醫療保險續接和保險金上繳工作，為維護員工合法權益發揮了應有的作用。確保了改制后企業社會勞動和醫療保障覆蓋達到已簽訂勞動合同人員的。

⒋公司工會每年都以與企業開展集體協商的方式確定員工工資，確定工資標準的依據，是按照區勞動社會保障機關規定的當年應繳職工養老金工資標準，并以此為論據適時簽訂新的工資協定。近三年來公司人均年工資總額增長，全部按月正常發放，沒有任何拖欠、不按勞動合同支付或以實物抵扣的情況。

⒌在安置職工的問題上我們一直都比較慎重和開明，從改制前后到現在，公司從來沒有強制一個員工下崗。即使一些人頭腦發熱，一時考慮不周，離開企業后又回來要求上班，公司還是一樣的盡可能給予安置。從改制到現在，進進出出的例子有很多，公司從來沒有拒絕任何一個原企業職工就業的要求。現有的名員工，就是在這樣不斷的進進出出中調整形成的。所以說改制以后在我們公司只有不愿干的，沒有不讓干的。

⒍改制以后，工會會同公司繼續關心職工生活，注重對離退休人員和企業部分困難職工扶貧助困送溫暖工作，不但在年節期間一定要領導親自帶隊看望，而且困難職工登記備案，協助區工會作好扶貧慰問，保證把黨和政府的溫暖送到每一個困難職工家中。

另外，公司盡可能利用現有崗位，積極解決社會下崗職工再就業。截止目前，已在南站和公交公司錄用社會臨時就業人員多人。

較之前些年，昌運公司的工會工作有了一定提高，但距離上級工會的要求還遠遠不夠。我們希望區總工會能繼續強化組織建設，在切實發揮基層工會組織職能方面給予指導和幫助。

二五年十一月三日