主任在商業工作會講話

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同志們：

這次會議是新的一年我縣商業系統召開的一次重要會議，是系統上下凝心集力、樹立信心、增添勇氣的大會。會上，同志代表商管辦全面總結了過去一年的工作，并對今年的工作進行了全面的安排，與會同志要認真學習，并根據各自工作實際加以貫徹落實，創造性地抓好今年的工作。文彬同志傳達了學習全省內貿工作會議、縣委十一屆三次全體（擴大）會暨全縣“項目推進年”動員、開放型經濟表彰大會精神，食品、副食品、五交化公司領導就如何突出重點著力抓好今年的工作作了表態性發言，講得很好，希望言必行、行必果，真抓實干，齊心協力搞好今年的各項工作。會上，就今年的經濟目標管理、黨風廉政建設、社會治安綜合治理工作如何進一步抓落實簽訂了責任狀，希望各目標管理責任單位的領導要切實履行好第一責任人的責任，立足本職抓好工作，做到任職一處、福祉一方，不辱使命。

縣人大、縣政府、縣政協領導親臨會議指導，這充分體現出領導對商業工作的關心與重視，對商業系統廣大干職的關懷與厚愛。就如何做好今年我縣商業工作胡縣長作了重要講話，提出了要求，寄予了愿望，這對我們做好今年及至今后一段時期的工作都具有很強的指導意義，務請大家認真學習，深刻領會，結合實際并貫穿于今后工作的全過程，用實際行動向上級組織交上一份令人滿意的答卷，用成績回報領導的關懷之情。

過去的一年，我們的工作有成功的喜悅，也有失敗的辛酸，所有這一切都已成為過去，我們決不能因成功而沾沾自喜，也不能因失敗而一蹶不振，必須要振奮精神、揚長避短、共同再戰。下面，就如何進一步做好今年的工作，我再作幾個方面的強調：

一、統一思想，形成共識，樹立克服困難擺脫困境的緊迫意識

思想是行動的先導，思想認識不到位，任何工作是做不好、干不成的。當前，我們商業工作所面臨的是重重困難，計劃經濟時期遺留至今懸而未決的矛盾正日益凸現且交錯上升，我們正遇上了矛盾的多發期。我縣商業工作所面臨的矛盾與困難既帶有一定的普遍性又具有一定的特殊性，其特殊性主要是因企業改制步伐滯后所致，沉積多年的矛盾難以尋求有效解決的途徑，致使我縣商業工作進入了一個前所未遇的非常時期，具有表現為：一是企業賴以生存的經營陣地在萎縮，生存的空間嚴重受到制約，發展的舞臺難以搭建；二是企業當前微簿的收入、捉襟見肘的現實無法化解歷史遺留至今沉重的銀行債務包袱，在債權人清收力度不斷加大的情況下，企業只能是被動地做一些起訴矛盾的疏導工作，這樣一方面增加了企業的支出成本，另一方面給債務企業領導在精神上造成了一定的壓力，影響了工作；三是下崗職工再就業難度大，困難職工在增多，維護職工隊伍穩定、確保一方平安形勢十分嚴峻；四是職工社醫兩保計提基數的逐年增加，企業承擔的部分呈剛性支出，力求收支平衡的難度越來越大；五是受客觀因素的影響和主觀因素的制約，企業管理層看攤守廟意識比較嚴重，導致謀求發展的思想比較禁錮，創新創業的欲望不強烈，謀事干事的氛圍不濃厚。

世界是由矛盾組成的，矛盾無時不在、無處不在，老矛盾化解了，新矛盾又會產生，我們絕不能因工作中遇到了矛盾與困難就產生思想上的悲觀、行動上的退縮。我們要清醒地看到，隨著社會主義市場經濟的不斷建立與完善，傳統的商業管理體制正加速向社會化商業管理機制轉變，商業行業管理職能正在逐步加強。我們要充分意識到，商業工作已處于難得的發展機遇期，風雨之后彩虹已經顯現。對目前工作中所面臨的困難與矛盾，我們務必要有足夠而又清醒的認識，要在認識的過程中勤思多想，在勤思中剖析自身存在的主觀原因，在多想中探求解決矛盾的途徑與辦法，從而樹立長期作戰的思想、攻堅克難的信心。要切實做到盡心盡力排除困難，盡職盡責化解矛盾；要認真做到從思想上充分認識到商業工作的艱巨性，不斷增強緊迫意識；從行動上充分體現出商業工作的重要性，不斷增強責任意識；在實踐中充分顯現出商業工作的必要性，不斷增強危機意識。只有思想上的共鳴、認識上的到位，才會產生“企業興衰、大家有責”的強烈責任感；才會深知身負的責任重大、肩負的使命光榮，矛盾與困難所帶來的壓力才會真正變成工作中的無形動力，就會有戰勝困難、擺脫困境的決心和勇氣；就會有立足當前著眼長遠的信心和毅力；就會做好商業工作時不我待、在其位謀其事的責任感和緊迫感。

二、履行職能，形成共為，樹立有為有位為位并重的責任意識

傳統的統購包銷、計劃供應的商業管理體制已成歷史，風采不再顯現。我們必須要勇敢面對現實，既不可怨天憂人，萎靡不振，也不可一蹴而就，急躁冒進，一定要振奮精神，循序漸進。從計劃經濟轉變為市場經濟這轉軌變型的過程中，我們在承受著痛苦與壓力的同時，經受著嚴峻的考驗、殘酷的挑戰。在這痛苦而又艱難的歷程中，我們既飽含著辛酸苦辣也獲有一定的成功喜悅，積累了經驗。回頭反思，應該看到我們在履行行業管理職能過程中，思想比較滯后、行動比較遲緩，工作尚存被動，潛力尚未得到充分的挖掘，能量尚未得到充分的釋放，自身存在的價值尚未得到充分的體現，致使商業工作的社會地位尚未得到充分的認可，所有這一切都證明一點，就是我們在行使行業管理職能方面尚有一定的不足，工作抓得不夠好、抓得不夠實。作為不大，地位就難提高，要提高商業工作在社會上的地位、得到社會的認可，要提高企業的經濟效益、增強后勁，就必須要切實履行好行業管理職能，圍繞職能添舉措，緊扣職能固陣地，把握職能塑形象，抓好職能出效益。今年，我們要重點抓好兩個方面的職能。

（一）全力抓好生豬定點屠宰管理工作

生豬定點屠宰管理是一項帶有一定政策性的工作，是全系統的一個強力經濟支撐點。事實充分證明，這項工作抓得好與否，在影響消費者身心健康的同時，將直接影響企業的經濟效益，影響商業工作在領導心目中、在社會上的地位和作用。我們應該清醒地認識到，這項工作好與否，是一個如何向政府、企業、職工及至后人交待的一個重要問題，我們應該深知肩上的責任重大。千道理萬道理抓好工作是硬道理，這理由那理由工作上不去就是沒有理由，面臨現實，我們的工作是沒有退路可言的，只有頂著壓力上，迎著困難干。一是要全力抓好縣城生豬定點屠宰工作。抓好縣城生豬定點屠宰工作，關鍵是要加大市場監管執法力度，健全內部管理機制。嚴厲打擊城鄉結合部私屠濫宰行為，從源頭上鏟除私屠濫宰行為滋生的土壤；嚴格查處餐飲飯店違規用肉行為，堵塞私屠肉銷售渠道，確保城區生豬進廠屠宰率達到100%；嚴格把好定點廠生豬檢疫檢驗關，確保出廠肉品合格率達到100%。同時要重點抓好豬肉的批發經營業務，從多年以來的提供單一場地服務型向集收購、宰殺、批發于一體的綜合經營型轉變，充分發揮好保障供應、平抑物價主營地位的作用。二是要全力推進農村生豬定點屠宰工作。抓好農村生豬定點屠宰工作，關鍵是要把握好人員的選拔關，在借鑒成功用人經驗的基礎上，思想要進一步解放，視野要更加開闊，要大膽吸納社會能人參與管理，同時要正確引導基層站管理人員妥善處理工作、人際關系，爭取更多的支持與配合；抓好農村生豬定點屠宰工作重點是要強化公司領導班子的責任意識，樹立工作無起色平庸就是失職的危機意識和抓好工作時不我待的緊迫意識。要求公司班子要認認真真研究今年的農村定點屠宰工作，目標要量化、責任要細化，任務落實到人，形成“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”同心協力、齊抓共管的濃厚氛圍。

在生豬定點屠宰工作上，我們只有堅定了信心抓住了重點、把握了關鍵，做到了上下互動、奮發有為、扎實工作，這項工作一定會有看得見的變化，一定會達到健康有序發展的目的。

（二）全力抓好酒類流通管理工作

酒類流通管理是我們行業管理的一項重要職能，按照全省內貿工作會議提出的“在全省全面實行酒類流通溯源管理，實行酒類隨附單制度，制止和查處假冒偽劣酒上市，凈化酒類市場”的工作要求，今年，我們要著力抓好這項職能，加快啟動酒類流通管理工作步伐，堅決消除等待觀望思想。會議之后，我們要進行專題研究，成立組織，抽調專人著手抓好啟動工作。

在抓好生豬定點屠宰、酒類流通市場管理工作的同時，我們要繼續抓好“萬村千鄉市場工程”農家店改造建設工作，用足用好用活商務部、省內貿辦有關扶持龍頭企業的政策，全力協助萬宜經貿有限公司抓好商品配送中心建設，提高商品配送率，繁榮農村市場。認真抓好商業網點規劃編制工作，商業網點規劃是一項科學性、政策性很強的工作，我們要組織專門力量開展深入調查工作，在調查的基礎上摸清商業網點現狀，在研究城市經濟與社會發展趨勢的基礎上，做出科學預測，確保編制規劃的規范性、科學性和可操作性，確保這項工作在年底完成。

職能的履行在于真心實意地抓、一心一意地干，空談只能誤事，實干方可興業，我們只有認認真真地履行行業管理職能，作為才能得到充分的發揮，地位才能得到不斷地提高，有為才有位，有位才能發揮更大的作為。

三、加強團結，增進友誼，樹立齊心互動并肩作戰的和諧意識

事實雄辯地證明：團結是干事成事的基礎，基礎不牢，地動山搖。“家和萬事興”的道理告訴我們，從一個國家、一個民族、一個企業及至一個家庭事事都能體現出團結所形成“眾人拾柴火焰高”的重要性，處處都可彰顯團結所產生“眾人劃槳開大船”必要性。當前，我縣商業工作既處于矛盾的多發期又趕上了生存發展的機遇期，在這非常時期，如何去化解矛盾、謀求發展，加強上下團結顯得十分的重要。

1、進一步抓好班子內部的團結。火車跑得快，全靠車頭帶。辦司兩級班子就是本系統、本單位的火車頭，班子的凝聚力、戰斗力、帶動力以及形象無不來自于團結。班子成員應注重角色的扮演，不攬權、不越權、不錯位、不越位，主次要清、責任要明，要在分工的基礎上注重協作，在協作的基礎上增進友誼，做到互相關心，相互幫助，要以團結為先，以事業為重；要處處注重團結，事事珍惜團結，做到視團結如生命，凡不利于團結的話堅決不說，凡有違于團結的事堅決不干；對待他人要有海納百川的胸懷，聽得進不同意見的話；要有從善如流的雅量，容得下不同性格的人；對待工作要做到求大同存小異，大事講原則，小事講風格，在工作中產生誤會或矛盾時，要多作自我批評、常作換位思考，敢于承擔責任、勇于檢討自己，切不可求全責備，一味指責別人，要通過談心溝通的方式消除誤會、化解矛盾；在對待別人的缺點時，要用友好的方式、善意的方法去幫助改正，切不可夸大其詞、冷嘲熱諷，更不可橫加指責。加強團結，貴在相互理解，誠在互相幫助，每個人都要嚴格要求自己，從一言一行開始，從一點一滴做起，只有這樣，才能達到政治上志同道合、思想上肝膽相照、工作上密切配合、生活上互相照顧的團結友好氛圍。

2、進一步抓好機關干職之間的團結。機關干部與職工之間在感情上要拉近距離，在相處中要坦誠相待，在工作上生活中要共同關心，努力形成一種工作中是同志、生活中是朋友的友好氛圍。班子成員要主動關心職工，熱心幫助職工解決實際問題，做到以誠待人，以情感人。職工要積極幫助領導排憂解難，在工作中要多提意見，提好建議，對工作中存在的問題、出現的失誤要敢于建言、勇于獻策，切不可背后亂發議論或隔岸觀火看笑話。只有這樣，機關才能真正形成“以和為貴、與人為善、互相關心、相互幫助”的良好團結氛圍。

3、進一步抓好系統上下之間的團結。系統上下形成的是一個有機整體，整體堅固與否，上下之間的團結是關鍵。提升系統形象、提高系統戰斗力靠的就是團結。在抓系統團結這項工作上，著重強調兩個方面，一是辦班子成員要切實轉變工作作風，要用求真務實的工作態度、細膩嚴謹的工作作風、煥發生機的精神面貌、昂揚向上的工作熱情主動深入基層，踏踏實實地幫助基層解決問題、化解矛盾；二是各公司對待主管部門安排布置的工作，要有雷厲風行的工作作風、一盤棋的全局意識、不折不扣的執行之功、不屈不撓的工作干勁、不達目的不罷休的勇氣和信心。要堅決摒棄事事圍繞局部利益而置全局利益不顧的小九九狹隘意識，下級服從上級的組織原則必須要牢記在心上、體現在行動上、落實在工作上。只有這樣，系統上下才能形成和諧共事、奮力謀事、扎實干事的濃厚氛圍。

四、強化管理，健全機制，樹立高效廉潔運轉自如的效率意識

企業管理是一門學問，在新的形勢下，面臨企業實際，如何強化企業管理是擺在我們面前一道亟待破解的課題。我們一定要充分認識到管理出效益的重要性和身處困境之中加強管理的必要性。強化管理，要求我們必須要有新的思路、新的舉措，從健全約束機制入手，在規范操作行為上下功夫。一是要進一步強化企業財務管理，完善《企業財務管理實施意見》，加大日常性監管力度，促使企業財務管理逐步規范有序、財務收支公開透明、勤儉節約意識逐步加強；二是要加強企業干部隊伍建設和管理，完善對企業領導業績考核跟蹤問效制度，通過職工民主評議，組織考核，目標考評，誡免談話等方式，增強公司班子的責任感和危機感，讓想干事、會干事、干成事、不出事的能人的工作激情涌動起來，并在實踐中得到充分的發揮，使不想事、不干事、不謀事、難成事的庸者無立足的一席之地，促使我們企業的干部隊伍逐步成為一支能征善戰、能打硬仗、能打勝仗、運轉自如的精干隊伍。

同志們，我們面臨的任務是艱巨的，承受的壓力是巨大的，遇到的矛盾是復雜的，但是我堅信，只要系統上下齊心協力，心往一處想，勁往一處使，抓緊每一天，走好每一步，在縣委、政府的正確領導下，在省市兩辦的關心指導下，我們一定能夠朝著預定的目標邁進，我們的明天是美好的。