培育人文新力量營造關懷新境界

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人文關懷是當今社會發展的一個重要特征，它要求關注人的生存狀況，維護人的尊嚴，促進人的全面發展。好的人文條件是產生凝聚力、驅動力和鼓舞力的重要因素。只有形成處處充滿關愛、人人顯露真情的社會環境，組織工作才能凝聚人心，廣大黨員干部的積極性和創造性才能充分調動。因此，組工干部充分認識自己肩負的責任，認真履行自己的職責，培育人文新力量，營造關懷新境界，爭做黨員干部、知識分子、群眾信賴、黨委放心的人文新組工，也就顯得尤為重要和迫切。

一、加強職業道德建設，不斷提升道德凝聚力

自古以來，為政者大多看重道德力量，講究以德服人。高尚的道德如磁石、如號角、如清風，能夠產生強大的吸引力、感召力、凝聚力。在新的歷史條件下，組工干部堅持以高尚的道德樹立良好的形象，必然能夠贏得人民群眾的支持和信賴，喚起人民群眾干事創業的熱情，從而凝聚起強大的力量，促進經濟社會的發展進步。但培育道德凝聚力不能滿足于一般的修身養性，而必須從貫徹“三個代表”重要思想的高度，從實踐黨的宗旨和推動黨的事業的高度，貫穿于社會實踐的過程中，體現在日常生活的言行上。一要常育為民之德。凡事出以公心，為民力求實效，不斷給人民群眾帶來實惠、安康和幸福，這是共產黨人的大德所在，是組工干部必須始終牢記的。當前，國際國內形勢極其復雜，組工干部應當用馬列主義、思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝自己，掌握貫穿于理論體系中的科學方法，了解其深遂的內涵和哲理，切實在紛紜復雜的時代潮流中，堅定黨的方向，保持清醒的頭腦，提高政治鑒別力和政治敏銳性，增強工作中的科學性、原則性和預見性。二要永葆創業之德。空談誤國，實干興邦。最廣大人民的根本利益需要通過不斷發展來實現，組工干部的道德水平需要通過干事創業來體現。組工干部只有在改造客觀世界的同時改造主觀世界，以改造主觀世界的成效來推動客觀世界的改造，才能真正擔當起黨和人民賦予的重任，才能不斷開拓人生的嶄新境界。“文明社會不承認特殊公民”，被人們往往高看一層的組工干部應當正確認識自己，明確手中的權力是人民賦與的，牢記全心全意為人民服務的宗旨意識，自覺為黨員、干部、知識分子服務，為基層和廣大群眾服務，帶頭加強公德修養，以平常心處世，以高標準自律，不斷提升道德水平。切實在單位做個好干部，在家庭做個好成員，在社會做個好公民。三要謹記廉政之德。廉潔既是為政的基本要求，又是人生的至高境界。人們自古崇敬廉吏，就是因為只有堅守名節、為政清廉者，才能克己奉公、為民謀利。組工干部只有努力培育和提升道德凝聚力，擁有高尚的品格、突出的業績、無私的情懷，才能塑造新時期共產黨人的良好形象，團結和帶領廣大人民群眾共創幸福生活和美好未來。因此，組工干部應當時刻提醒自己，增強嚴格律己的自覺性，做到識大體、顧大局，講風格、守紀律，淡泊名利不攀比，樂于奉獻不索取，甘為人梯不嫉賢，嚴于律己不謀私，終始保持高尚情操，自覺抵制私心雜念，真正做到履行職責干在前，增強素質走在前，廉潔自律做在前，不為名所縛，不為物所累，不為利所驅，不為錢所惑，不為色所誘，保持一身正氣、兩袖清風。

二、鞏固素質能力建設，不斷增強工作驅動力

強大的工作驅動力來自于生存危機感。組工干部崗位特殊，責任重大，既負有教育、管理和培訓黨員、干部的重任，又負有發現、選拔和使用人才的重任。組工干部應當時刻要有一種干不好工作就食不甘味、寢食難安的使命感和責任感，珍惜組織部門和組工干部的形象和聲譽，自覺把職責的要求落實到所承擔的每一項任務和所從事的每一項工作中去。只有這樣，才能激發出強大的工作驅動力，堅持公道正派，推動基層組織建設的全面發展。一要充分信任使用人才。組織部門是做人的工作的。廣大組工干部尤其要牢固樹立“以人為本”的思想，堅持人才至上，把人才當作第一資源，把黨員干部作為寶貴財富，珍惜保護好，開發利用好，關心愛護好。要堅持正確的用人導向，用全面、聯系的、發展的眼光看事看人，不用感情代替原則，不以個人好惡取舍干部，切實選出作風好的人，樹立標桿，引導廣大干部明確方向，促使其“見賢思齊，見不賢而自省”；要堅持用好的標準選人，嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，牢牢把握德才兼備的標準，全面了解，公正評價，準確推薦，認真落實群眾在干部工作中的知情權、參與權、選擇權和監督權，自覺抵制來自各方面不正之風的干擾，真正讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位，努力營造公開平等、競爭擇優、干事創業的環境，為一切有志之士施展才華、實現抱負提供舞臺。二要大力開展調查研究。調查研究在組織工作中的地位和作用，不僅是一個工作路線和工作方法問題，而且也是組工干部工作水平和成熟程度的重要標志。并且，調查研究的過程也是密切聯系群眾的過程。不懂得或不善于搞調查研究，就不能算是一名稱職的人文組工。因此，培育人文新力量，組工干部必須要深入基層一線，廣泛征求群眾對組織工作的意見和建議，真正把基層的客觀環境掌握準，把可能遇到問題判斷準，把群眾實際需求了解準。通過調查研究，把上級精神與本地實際有機結合起來，立足實際，開動腦筋，寫出有價值的調研報告，為領導決策和更好地為黨員干部服務提供依據。三要全面提高綜合素質。國內不少知名企業都深知，想要獲得深刻而持久的工作驅動力，使公司士氣高昂，就必須努力提高全體員工素質，加強各項培訓。組織部門也一樣。同志就曾經指出：“組織工作有著自身的特點和規律，是政策性和業務性都很強的一門專業。”古人也說：“千里馬常有，而伯樂不常有。”這都說明了一個道理，就是知人識人有很大的難度，特別是在新形勢下，選拔人才也面臨著更多的復雜因素，對組工干部的要求也越來越高。組工干部必須切實增強緊迫感、責任感和使命感，樹立終身學習的理念，把學習作為一種工作習慣和生活常態，把勤奮鉆研、開拓創新作為自己的神圣職責，堅持份內工作、份外工作一個樣，勤于鉆研、善于鉆研、樂于鉆研，盡可能多地獲得各個方面的知識和信息，盡可能快地成為多方面的行家里手。做到對上熟悉政策，對下掌握情況，注重總結經驗，不斷把握組織工作的內在規律和要求，夯實知識功底，練就過硬的基本功，成為組織工作、干部工作的“業務通”、“活字典”。此外，組工干部還應具有較寬的知識面，努力學習和掌握歷史、經濟、法律等方面的基本知識，還要懂一些諸如人才學、管理學、心理學方面的知識。做到及時了解新思潮，熟悉新學科，并且運用這些知識去分析和認識組織工作中遇到的各種新情況、新問題。

三、注重人文多重關懷，不斷激發精神鼓舞力

長期以來，由于主客觀兩方面的原因，一些組工干部給人留下了過于嚴肅和冷漠的印象，無形中拉大了組工干部與黨員干部之間的距離，影響了工作的正常開展。這種現象必須及時改變。要通過增強服務責任感，增強勇于奉獻感，增強團結協作感，給予廣大黨員、干部多重關懷，運用精神的力量來鼓舞他們、激勵他們、帶動他們，最大限度地發揮他們的聰明才智，為全面建設小康社會添磚加瓦。一是政治上要多重視。組工干部應該引導黨員干部認真學習馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，真正把“三個代表”重要思想學深學透，真正堅定對“三個代表”重要思想的政治信仰，真正用“三個代表”重要思想統領各項工作，做到努力把學習的收獲和思想認識的成果，轉化為履行職責、做好工作的實際行動，充分發揮共產黨員的先鋒模范作用。要積極關注黨員干部的政治成長，全面正確地貫徹德才兼備的用人標準，把那些政治上靠得住、業務上有本事、肯干事、干成事的優秀黨員干部，選拔到領導崗位上來。二是生活上要多關心。組織工作涉及面廣，政策性強，其特定的服務對象和工作性質要求組工干部應該時刻保持良好的精神風貌和服務態度，從小處入手，從點滴做起，經常深入黨員、干部、知識分子當中，了解他們的思想，盡量解決他們在生活上的實際困難，處處給他們以家的感覺。逢年過節要到困難的黨員、干部、知識分子及群眾中去看望慰問，采取召開黨員干部家屬座談會等形式充分了解、關心照顧他們的家屬，送去黨和政府的關懷。定期召開老黨員、老干部、老知識分子座談會，詳細詢問他們的身體狀況、生活情況，表達組織上的關心。要通過完善硬件建設創造良好的學習、生活環境，保障黨員干部正常的生活、辦公條件，激勵他們更好地扎根基層，無私奉獻。三是工作上要多幫助。組織工作不同于行政工作立竿見影，也不同于經濟工作可圈可點，更不同于宣傳工作熱鬧轟動，而是處在特殊崗位上默默無聞為他人做嫁衣的工作。組織工作的這一特性，決定了組工干部應當在工作上要多幫助黨員干部。要正確地識別干部，全面準確地評價干部，對干部不能封官許愿，不能吊胃口，而是要鼓勵和引導干部把心思用在事業上，把精力用在工作上，把功夫下在解決實際問題上。在工作中注意把關愛與溺愛區別開來，把放手與放任區別開來，把缺點與主流區別開來，因人因時制宜，確保每個干部都能人盡其才。當他們在工作中受到委屈、遇到困難時，及時為他們排憂解難；當他們思想滑坡、工作松勁或精神萎靡時，及時給他們提個醒，敲敲警鐘；當他們被提拔重用時，及時給予鼓勵，教育、幫助他們健康成長。要經常深入基層一線，大力開展調查研究，廣泛征求黨員干部、群眾對組織工作的意見和建議，真正把基層的客觀環境掌握準，把可能遇到問題判斷準，把群眾實際需求了解準。通過調查研究，把上級精神與本地實際有機結合起來，立足實際，看準機遇，開動腦筋，找準突破口。要圍繞正確的思路，從繁忙的應酬中擺脫出來，從文山會海中解脫出來，撲下身子、深入實際，著力解決黨員干部、群眾生產生活中的熱點、難點問題，切實做到知實情、說實話、想實招、辦實事、求實效。