編輯人員科學發展觀學習心得體會

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科學發展觀賦予編輯出版工作豐富內涵，只有聯系實際認真研究它，深刻理解它，才能很好地把握它。編輯出版工作如何貫徹科學發展觀？首先要弄明白科學發展觀在編輯出版工作中的內涵，然后找出目前存在的差距和原因，再有針對性地提出貫徹落實的思路和措施，深刻理解科學發展觀在編輯出版工作中的內涵。根據對科學發展觀在編輯出版工作內涵的理解以及對現狀和原因的分析，對貫徹落實思路作以下探討。

加快改革步伐

編輯出版實現第一位的發展任務，直觀看要靠優秀人才的策劃、豐富的稿源、先進的技術手段、雄厚的財力支持等出版資源，但從深一層看，只有通過先進的體制機制才能實現這些資源向文化生產力的轉化。

當前通過進一步解放思想，至少要從三個方面進一步達成共識：一是作為具有文化與經濟雙重屬性的出版工作，在改革開放之初步子穩一些是必要的，現在看準了、時機成熟了，必須加快改革步伐。改革與堅持正確的出版導向不是相互矛盾的關系，只要在政策法規上把握得好，不僅不會“一放就亂”，還會大大推進文化產品的升級，更好地服務于思想文化陣地；二是要從提升國家軟實力的高度，統一對出版體制改革的認識，主管部門精心設計改革規劃，相關部門密切配合助推實施，既使改革具有清晰可行的目標、思路和辦法，又為改革創造必要的政策環境；三是出版單位和出版工作者，要認清改革發展大勢，立足全局，著眼

發展，摒棄習慣的思維和工作方式，丟掉留戀“鐵飯碗”的幻想，積極投身到出版體制改革中去。

把握編輯規律

從世界觀和方法論的高度去觀察、認識和把握編輯出版工作的發展，才能抓住事物的本質，拿出發展的良策。一要用階段性理論觀察和分析不同時期的編輯出版工作特征，從中抓住和破解發展中的主要矛盾。比如在上世紀八九十年代的改革開放初期，在出版物短缺和出版單位都尚未面向市場的時候，誰在這兩個方面先行一步，誰就得到了較快發展；進入上世紀末和本世紀初，在出版物數量迅猛增長和出版單位普遍實行企業化管理的情況下，誰適時把追求數量規模轉為質量品牌效益并適時實行專業化管理的機制，誰就贏得了持續發展；近年來在大家都注重質量品牌效益和加大改制力度的情況下，誰把精力用在人才的開發并率先實行改制，誰就在新一輪競爭中占據了主動，并顯示出不凡的發展態勢。

二要用辯證唯物觀思考和規劃工作，處理好重大關系，既防止主次不分，又防止片面冒進，保持協調發展。在出版單位的內部經營管理上，要圍繞實現又好又快發展的總要求，著重處理好數量與質量的關系，防止單純追求數量規模的粗放經營偏向；處理好有所為與有所不為的關系，防止跟風擴展，放棄自身的優勢和特色；處理好當前與長遠的關系，在投向投量上不要僅盯在眼前的小利上，舍得在培養人才、改善技術手段等長線上用工夫、下本錢；處理好繼承傳統與創新發展的關系，尤其在技術手段上要充分利用現代信息技術、著力跨媒體發展等。

三要堅持按編輯出版規律辦事。規律反映事物的本質和必然，編輯出版的規律大多體現在現有的出版工作規范、規程、標準和制度之中。實踐證明，按編輯出版規律辦事，是獲得成功的根本方法，也是貫徹科學發展觀的重要內容和保證。因此在編輯出版實踐中，一定要從按規律辦事出發，去研究落實各種配套的制度。

科學規劃保執行

規劃是辦好一切事情的重要手段，貫徹科學發展觀亦如此。比如規劃明確了努力的方向和目標，對穩定出版定位、凝聚力量、形成特色能起到很好的引導和校正糾偏作用；規劃明確了發展重點及配套項目，可以使有限資源投向更加關鍵的部位，發揮出更大的效力，同時也能保持各方面協調均衡的發展；規劃明確了不同時期的階段性發展目標，可以比較自覺地、有步驟地開展工作；規劃是集體意志的體現，它對每個人都有很強的約束作用，可保持發展的穩定和持續性。同時制訂規劃是一個集體行為，可以充分發揮集體的智慧，使決策更加科學合理。

搞好規劃是落實科學發展觀的重要手段和保證，我們要很好地運用。首先要自覺地運用這個手段，摒棄想到什么抓什么、看到什么抓什么、遇到什么干什么的習慣做法，減少盲目性，增強自覺性；其次注重發揮集體決策的作用，進行很好的論證，解決規劃的科學性、可行性問題；最后是一旦形成規劃，就要堅定不移地執行下去，即使機構變了、人換了，只要符合自己的情況，就要持續地抓下去。許多大的名牌企業和出版業內的大社、名社都有這方面的成功經驗。

領導決策是關鍵

出版領導者要做貫徹科學發展觀的帶頭人。一個出版單位貫徹科學發展觀的成效如何，盡管因素很多，但最關鍵的是領導首先要學好用好科學發展觀。作為出版單位的主要領導者，如何更好地發揮領導班子的集體智慧，使決策盡可能地科學一些，就成了貫徹科學發展觀必須認真解決的首要問題。在這方面有許多成功的例子和失敗的教訓可供借鑒。人們常說的“這一班人比較協調，所以發展很快”，這是群眾對領導成功者的評判和贊許。在依靠誰上，還有很多具體工作，比如如何看人才、留住人才、發揮人才的作用等，這些都是領導決策的核心內容。當然這只是說的以人為本中的用人問題，貫徹科學發展觀還有堅持發展、為什

么人、全面協調持續發展、統籌兼顧等問題，這些都是領導決策的重要內容，其成敗在很大程度上也取決于領導決策的正確與否。新體制下的領導工作，有許多與過去不一樣的地方，這就需要領導者尤其是主要領導，要有與時俱進的思維方式和工作方法，從而使我們的領導工作在貫徹科學發展觀中有新的發展。