支行黨支部書記事跡

導語：支行黨支部書記事跡一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

×××作為****省分行****解放路支行的黨支部書記、行長，帶領支行黨員干部堅持“圍繞經營抓黨建、抓好黨建促發展”的工作方針，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”，確保了支行各項工作持續、穩健、快速的發展。20****年，支行實現利潤2.74億元，人均利潤首次突破100萬元，取得了全省城區支行經營績效綜合考評第一名的突出業績，并順利實現了支行三年發展規劃；20****年10月底，支行各項人民幣存款達到116.12億元，實現賬面利潤2.84億元，經營業績保持了高速穩定的增長。

支部建設抓兩個重點

班子建設是根本保證。在同業競爭日趨激烈的今天，要確保支行各項業務工作的持續、穩步、健康發展，×××認為首要任務就是抓好班子建設，增強戰斗力。她堅持從教育入手，利用中心組學習這一有效途徑，堅持“一把手”總負責制和成員輪講制，確保理論學習時間、人員、內容、效果四落實；嚴格執行民主集中制和分工負責制。通過開好“三個會”，即支委會、行長辦公會、民主生活會，加強班子成員間的思想溝通和交流，不斷提高班子的凝聚力和戰斗力；堅持開展基層調研活動，不斷拓寬聯系群眾的渠道，使領導班子成為支行改革發展的堅強核心，為黨員干部、員工群眾樹立了榜樣、營造了輕松的氛圍，為支行穩步、快速發展奠定了堅實的基礎。

根據不同時期的中心工作，她要求支部工作要突出重點。20****年，在支部“五好”達標建設中，她組織開展了“五好黨小組”達標建設活動，設立了《黨員表現手冊》，舉辦了“五個一”活動，充分發揮了黨小組的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；在保持共產黨員先進性教育活動中，她堅持高標準、嚴要求、務求實效的原則，建立了學習教育、組織管理、責任聯系、民主評議、群眾監督等五個方面的長效機制，進一步加強了支部建設、提高了黨員素質；在工行股份制改革的學習宣傳活動中，她推出了以“突破自我、和諧發展”為主題的特色實踐活動，凝聚了人心、鼓舞了士氣、增加了員工的歸屬感。

經營發展靠規范管理

面對金融體制改革的不斷深入，支行各項業務的發展，承受的壓力不斷增大，面臨的復雜程度越來越高。在這樣的形勢下，×××堅持“發展要有緊迫感、開拓要有效益觀、調整要抓住重點、實施要落實辦法”的工作思路，一手抓管理，打造持續發展的新平臺；一手抓開拓，鞏固拓展發展的新空間。

在工作中，她要求支行各部門，尤其是業務開拓部門要以效益為中心，提出了具體的工作要求。業務開拓部門建立了客戶分析和評價制度，對各類客戶分類、分重點地進行貢獻度分析，推動了精細化客戶管理的實施。同時，為了增強營銷隊伍的能力，提高他們的責任感，支行進行了公司客戶經理綜合化改革，將公存客戶經理和信貸客戶經理合并為公司客戶經理，調整崗位職責，促使他們在市場營銷、客戶服務的過程中更為全面地對成本和效益進行考量。

人是企業內最根本的因素。在改革調整的年代，怎樣做好人的工作是保證企業持續、平穩發展的重要因素。她豐富員工職業發展通道，通過招聘、選拔等手段構筑管理、制度、營銷三方面的晉升途徑，優化薪酬考核分配機制；深人落實“憑能力、憑貢獻、憑績效”的薪酬分配辦法，讓員工切實感到了發展有前途、努力有方向。她堅持實施員工動態管理制度、增強凝聚力工程，營造了員工積極向上的氛圍。