個(gè)人先進(jìn)事跡:迎難而上創(chuàng)奇跡

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人物：

陳革，總裝備部裝甲兵軍代局駐上海地區(qū)軍代室總代表

有人形容陳革就像一個(gè)陀螺，每天在高速旋轉(zhuǎn)；也有人說他是個(gè)熱愛工作的人——只要部隊(duì)有需要，不論是進(jìn)行演練時(shí)，還是裝備普查時(shí)，陳革都能在第一時(shí)間組織承制單位的精兵強(qiáng)將趕到現(xiàn)場(chǎng)，為部隊(duì)進(jìn)行保障服務(wù)。

去年7月18日，正值“海棠”臺(tái)風(fēng)瘋狂肆虐之際，駐浙某部一個(gè)緊急求援電話打過來，陳革二話不說，親自與有關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)車趕往該部海訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)時(shí)親自駕車的副總代表陳曉軍事后回憶起來仍感慨萬千：“從來沒有碰到過這么大的風(fēng)雨，有時(shí)車輛根本沒法開，雨刷器一點(diǎn)作用都不起?！碑?dāng)陳革一行頂風(fēng)冒雨趕到該部時(shí)，全部官兵被深深地感動(dòng)了，師首長(zhǎng)緊緊拉著陳革的手不放，連說：“有了你們這樣的軍代表，我們部隊(duì)的裝備訓(xùn)練就有了保障！”

正是在陳革的帶領(lǐng)下，軍代室6年來驗(yàn)收任務(wù)量翻了60倍，創(chuàng)造了軍事裝備領(lǐng)域跨越發(fā)展的“上海式奇跡”。

1998年8月，陳革升任總代表時(shí)，擺在他面前的現(xiàn)實(shí)是，偌大一個(gè)上海地區(qū)軍代室，人員僅有5人，年驗(yàn)收任務(wù)量不足千萬元，且多是技術(shù)含量低、小而散的配套產(chǎn)品，與上海地區(qū)蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)極不相稱。是繼續(xù)維持現(xiàn)狀，還是迎難而上，利用上海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，打個(gè)漂亮的翻身仗？

“既然組織培養(yǎng)了我，把我放在總代表這個(gè)重要崗位上，自己就應(yīng)該對(duì)得起組織，對(duì)得起共產(chǎn)黨員這個(gè)稱號(hào)！”

陳革的第一炮，是從部隊(duì)實(shí)際需要出發(fā)、尋求任務(wù)量的增長(zhǎng)點(diǎn)打響的。某新型坦克是近年來裝備數(shù)量比較大的主戰(zhàn)坦克，是深受部隊(duì)歡迎的新裝備。但是，該型坦克的自動(dòng)裝彈機(jī)系統(tǒng)在部隊(duì)的訓(xùn)練和使用中，存在著故障多、可靠性差和技術(shù)落后的問題。陳革敏銳地抓住這一信息，積極與自動(dòng)裝彈機(jī)電控系統(tǒng)生產(chǎn)單位——上海電控研究所聯(lián)系，并與該所有關(guān)人員共同深入有關(guān)部隊(duì)進(jìn)行調(diào)研，了解裝備在部隊(duì)的實(shí)際使用情況，研究解決辦法。他根據(jù)上海電控研究所在自動(dòng)裝彈機(jī)微機(jī)控制系統(tǒng)的預(yù)研和技術(shù)儲(chǔ)備情況，結(jié)合部隊(duì)的需求，大膽提出了自動(dòng)裝彈機(jī)系統(tǒng)的改進(jìn)項(xiàng)目，最終該項(xiàng)目借某集團(tuán)軍革新項(xiàng)目正式立項(xiàng)。在研制過程中，陳革積極組織并參加項(xiàng)目組的工作，組織軍代室嚴(yán)把項(xiàng)目研制質(zhì)量關(guān)，在部隊(duì)、總裝廠和試驗(yàn)場(chǎng)的多次試驗(yàn)中，軍代表都積極參與質(zhì)量監(jiān)督工作。僅用了一年多時(shí)間，該項(xiàng)目就通過成果鑒定和總裝備部有關(guān)機(jī)關(guān)的技術(shù)鑒定，很快開始正式裝備部隊(duì)，得到部隊(duì)的好評(píng)。該項(xiàng)目不僅為軍代室?guī)砹艘豁?xiàng)軍隊(duì)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，也給該室的任務(wù)驗(yàn)收量帶來很大增長(zhǎng)。