工會創建職工之家申報材料

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六公司現有職工2344人，下屬58個基層單位，其中項目經理部50個。根據局創建和諧企業“模范職工之家”的文件精神，在全公司范圍內深入開展了爭創和諧企業“模范職工之家”和“模范職工小家”活動。公司成立了創建“模范職工之家”工作領導小組，由黨委書記、總經理任組長，副總經理、工會主席任副組長，各部門負責人、工會委員為成員的建家活動領導小組，各基層單位（項目經理部）也成立了相應的創建和諧企業“模范職工小家”領導小組。20*年12月份六公司黨群工作大檢查中，公司工會對各基層單位（項目經理部）創建和諧企業“模范職工小家”活動進行了檢查驗收，全公司58個基層單位（項目經理部）和諧企業“模范職工小家”創建活動100%達標，公司將表彰新廣州站梁場等10家基層單位（項目經理部）為和諧企業“模范職工小家”。通過深入開展和諧企業“模范職工之家”活動，有力的促進了企業的生產經營，20*年六公司完成建安產值26.0568億元，新簽營銷合同36億元，均創歷史最高。

在開展建家活動中，六公司工會協調推進五個方面，重點抓了以下幾方面的工作：

一、以抓好“三工建設”為基礎，美好形象建設“和諧”職工之家

20*年，六公司繼續積極面對市場競爭的挑戰，轉變觀念，堅持把“三工”（工地生活、工地衛生、工地文化）建設作為公司黨政工團齊抓共管的重要工作之一，堅持“因地制宜、凝聚人心、傾于一線、和諧發展”的方針，不斷加大“三工”建設投入，努力改善一線員工的工作、生活環境，將“三工”建設與企業文化建設有機結合起來，精心打造企業形象，確保了隊伍的穩定，員工的精神面貌良好，士氣高漲，有力地促進了公司的生產經營。

公司建立了以公司副總經理、工會主席為組長，機關各相關部門協調配合，工會具體操作的“三工”建設領導機構；各項目經理部建立以行政領導為第一責任人，工會配合的機制。20*年我們繼續將項目“三工”建設工作列入公司《集體合同》和項目部《共保合同》條款。規定凡“三工”建設不達標的單位，不能評為公司級以上先進單位，單位領導不能評為公司級以上先進個人。20*年六公司共投入400萬元，作為各項目部“三工建設”基金。20*年10月18日，六公司投入100萬元的新職工文體活動中心開始啟用。全公司大部分項目部都建有籃球場、羽毛球場，乒乓球室、閱覽室、活動室。配備了“家庭影院”、“卡拉ok”等，組織開展豐富多彩的文體活動。公司對生活、衛生、文化線統一規范了“三工”建設各項管理制度，統一標識制作上墻。如食堂衛生“五四”制、“保健站工作制度”、“報刊圖書借閱辦法”、“活動室管理規定”等等。20*年，公司工會又先后赴武廣客專線、新廣州站梁場、上海崇明越江通道、黃衢南高速公路、洛湛鐵路、深圳地鐵1號線續建項目、蘇州地鐵金民東路站等項目指導“三工”建設工作，并將新廣州站梁場、上海崇明越江通道作為六公司20*年創建局“三工”建設標兵單位的對象。

20*年我們繼續探討并開展試點，將協作隊伍納入“三工建設”的范疇，廣州梁場根據局“三工”建設的規定，自進點以來就將職工駐地和協作隊伍駐地有機的統一起來，對協作隊伍駐地和工地也進行統一規劃布置。從硬件上確保農民工良好的生活環境。著重做到了“十個統一”，投資110萬元改善協作隊伍生活環境。投入60多萬元統一為勞務隊伍蓋起了四棟三層共120間3000多平方的彩鋼瓦住房；投資20多萬元統一為協作隊伍宿舍安裝了128臺空調；投資15萬元統一為協作隊伍購買了人身意外傷害保險和意外醫療保險；投資8萬元統一為協作隊伍購置了高低床、被子和涼席，每個房間配備一個熱水瓶，垃圾捅，掃帚等生活用品；投資8萬余元統一為人數多的協作隊伍提供2間廚房，并制做了操作臺；投資5萬多元統一為協作隊伍宿舍、廚房安裝了窗簾、紗門、紗窗，男女衛生間、浴室全部進行了吊頂和鋪設了地板磚；投資4萬多元統一建起了農民工娛樂活動室、理發室、圖書室、影視室、電視房；投資3.6萬元為每間農民工宿舍統一隔出了儲藏室；投資1萬元統一在四棟三層彩鋼瓦房前安裝了曬衣服架；實行農民工與職工統一的工資支付辦法并建立工資卡，嚴格按照《勞動合同法》等有關規定按時支付農民工工資。為了方便農民工與家人聯系還安裝了名為“親情一線牽”的網絡電話。為每棟協作隊伍宿舍樓聘用了一名保潔員，負責每棟樓的環境衛生。此舉得到了農民工的高度稱贊，極大地調動了農民工的工作積極性，增強了企業的凝聚力。

經檢查驗收：新廣州站梁場、上海橋隧b8標被評為局“三工”建設標兵單位；蘇州地鐵金民東路站項目部、深圳地鐵1號線續建工程項目經理部、新廣州站指揮部、武廣二標一項目部被評為局“三工”建設先進單位；蘇州地鐵金民東路站項目部、深圳地鐵1號線續建工程項目經理部、新廣州站指揮部、武廣二標一項目部被評為六公司“三工”建設標兵單位；海南東環二隊、北京首都機場線項目部、黃衢南b1標項目部、武廣客專二標四項目部、武廣新廣州站一項目部被評為公司“三工建設”先進單位。將在20*年六公司職代會上進行表彰獎勵。

二、以落實《勞動合同法》為契機，穩定合同建設“和諧”職工之家

六公司工會采取四項措施，掀起學習、宣傳和貫徹《勞動合同法》的熱潮，為20*年1月1日《勞動合同法》的實施進行充分準備。

一是加強組織領導，明確宣貫要求。公司工會成立了以公司工會主席李天寶為組長的《勞動合同法》學習、宣傳、貫徹活動領導小組及辦公室；制定了活動方案，下發基層項目部，就活動宣傳、培訓和考試、檢查評比三個階段具體要求作了詳細安排和部署，明確職責，落實了責任人；明確了公司和項目部兩級工會組織和工會干部把學習好、宣傳好和貫徹好《勞動合同法》擺上工會工作的重要議事日程，作為當前和今后一個時期的重點工作來抓，牢記“雙向維護”職責，切實履行好《勞動合同法》賦予工會組織的職責，為職工說話辦事，維護職工特別是農民工的合法權益。

二是堅持“三個結合”，發揮二個作用。公司工會把《勞動合同法》納入工會“五五”普法的重要內容，購買了1000冊《勞動合同法》發放到機關各部門和項目部班組和農民工作業隊。學習宣傳堅持“三個結合”，即與學習宣傳《勞動法》、《工會法》相結合、與勞動行政執法和群眾監督相結合、與《企業工會工作條例》的貫徹和廠務公開民主管理相結合；發揮二個作用，即充分發揮工會簡報、宣傳欄、廠務公開欄、網站、業校、培訓班等宣傳陣地的作用；堅持動員和依靠廣大職工的力量，充分發揮廣大職工在貫徹實施《勞動合同法》中的重要作用，通過組織編寫培訓教材、舉辦工會骨干培訓班和開展知識競賽等一系列具體措施，引導廣大職工特別是農民工認真學習《勞動合同法》，珍惜《勞動合同法》賦予的權利，自覺履行義務，努力學法、懂法、守法、用法，依法規范自己的行為和運用法律保護自身的合法權益。

三是領導帶頭學習，把握三個過程。公司機關和領導干部帶頭認真學習，深刻理解和準確把握《勞動合同法》的內容。并把學習宣傳貫徹《勞動合同法》的過程，作為進一步落實工會維權觀、推進工會維權工作的過程，作為進一步提高公司和項目部兩級工會組織和工會干部維權能力與水平的過程，作為不斷實現好、維護好、發展好職工全法權益的過程。

四是以學習貫徹《勞動合同法》為契機，切實履行工會的基本職責。建立健全協調勞動關系的制度機制，加強勞動關系協調機制建設，幫助、指導職工特別是農民工簽訂勞動合同，穩步提高勞動合同、集體合同、共保合同的簽約率和覆蓋面，把維護職工權益的工作真正落到實處，取得實實在在的成效。

六公司宜萬w13標經理部、武廣二標經理部、北京機場線經理部、蘇州地鐵金民東路站項目部等工會按照公司工會的“通知”精神，認真組織工會干部和廣大職工、農民工認真開展了學習、宣傳、貫徹《勞動合同法》的活動。一是通過各種會議宣傳《勞動合同法》的重要意義，張貼原文。購買《勞動合同法》小冊子下發所屬單位。二是開展了學習《勞動合同法》有獎知識征答活動，印發試卷2000多份下發各隊、部門及外協隊伍。三是將《勞動合同法》逐步貫徹到實際工作中去。各經理部以宣傳貫徹《勞動合同法》為契機，狠抓勞動合同制度的建設，進行自查規范勞動合同等各項內容，統一簽訂公司新制定的《勞動合同》范本，指導農民工與勞務用工單位簽訂《勞動合同》，構建和諧合法的勞動關系。

目前，六公司2344名職工全部與公司簽訂了《勞動合同》；6500名農民工全部與協作隊伍簽訂了《勞動合同》。

三、以規范職代會為重點，責權統一建設“和諧”職工之家

實行職工代表大會制度是企業單位在管理過程中認真落實“依靠”方針的具體體現，是增強企業凝聚力，促進企業改革、發展和穩定的內在需要。六公司工會把規范“職工代表大會”作為創建“模范職工”的根本形式，規范了公司及各項目部召開“職工代表大會”的程序和“職工代表大會”的主要儀程，從而突出了“職工代表大會”作為職工參政、議政的平臺作用。

六公司制定了《公司職工代表大會細則》，制定了職代會會議制度、提案審查制度、專門小組工作制度、職工代表團（組）長和專門小組負責人聯席會議制度、職工代表活動制度、民主管理制度。規定：公司職代會任期四年，每年召開一次職工代表大會，一般在每年的第一季度召開，主要是審議行政的年度工作報告和職代會工作報告，聽取公司黨委的講話，對公司領導班子成員進行民主測評，對涉及到職工利益的規章制度進行討論。對職工代表大會的主要儀程也進行了規范。特別是在20*年職代會閉會期間，四次召開了各代表團長和專門工作委員會聯席會議，審議了《集體合同》草案、《職工董事、監事調整建議名單》、《職工持股回購方案》、《勞動合同》范本、《對擅自離崗久假不歸人員給予除名的議案》。20*年3月7日，在六公司二屆三次職工代表大會上，20*年《集體合同》獲得了出席會議的52名職工代表的全票通過。在涉及員工切身利益的核心條款方面取得9點實質性突破，充分體現了“以人為本”和諧企業理念。一是在保障職工收入方面，首次提出了建立實行職工收入與領導年薪掛鉤制度。二是在維護待崗職工權益方面，明確規定待崗職工生活保障標準，在扣除養老金、公積金、失業金和醫保金后，不得低于當地政府有關政策規定。三是在救助困難群體方面，針對企業實力不斷增強，結合實際情況，提出了幫困救助目標：年內采取有力措施，力爭減少特困職工人數；適當提高救助標準，加大對重困職工救濟力度，切實落實“三不讓”承諾。四是在維護內退職工權益方面，明確規定職工內部退出工作崗位休養，必須嚴格執行國家距法定退休年齡不滿5年的規定。為保障內退職工的基本生活，給退養職工每月發放的生活費，在扣除養老金、公積金、失業金和醫保金后，不得低于當地居民最低生活保障線。五是關心職工身心健康，明確規定年內對在崗職工注射一次乙肝疫苗。六是為提高職工防御風險能力，明確規定公司行政和工會籌措資金為在崗職工購買團體人身傷害互助合作保險。七是職工福利方面，公司行政、工會年內繼續組織公司“十大標兵”的評選，并組織“十大標兵”進行觀光旅游。如果“十大標兵”因單位工作原因無法參加的，公司給予相應的物質補償，由個人安排旅游。八是在保護女職工方面，進一步加大了維護女職工特殊權益的力度，制訂出臺了女職工特殊權益14條專項保護協議。九是在履行集體合同方面，首次將集體合同與評先掛鉤。規定沒有認真履行集體合同條款和沒有簽訂《共保合同》的基層單位，年度不得評為先進單位，基層單位黨政主要領導不得評為先進個人。

六公司工會還對各基層單位（項目部）的職工代表大會的召開提出了具體要求：一、人數在三十人以上的單位召開職工代表大會，三十人以下的召開職工大會。二、新組建的項目經理部，在“人員基本到位、管理制度基本制定、施工生產基本正常”的情況下，在項目經理部組建三個月內召開職工代表大會。三、對項目部召開職工代表大會的程序和儀程進行了統一規范。四、對民主評議項目部領導班子成員作了具體規定，評議結果要在項目部公開，要向公司黨委和工會匯報，作為領導干部年度考核的依據。堅持重大事項必須及時向職工群眾通報，重大決策必須經職代會審議，重大改革措施出臺前必須廣泛征求職工意見，涉及職工切身利益的重大事項必須提請職工代表大會審議通過。

四、以完善民主管理制度為保證，制度保證“和諧”職工之家

隨著企業改革的不斷深入，加強民主管理，充分發揮職工主人翁作用，推動全心全意依靠工人階級指導方針的落實，已成為六公司黨政工領導的共識。為了維護職工合法權益，保障職工行使民主管理權利，六公司開展了以下工作：

1、開展《勞動合同法》、《企業工會工作條例》等法律、法規學習，增強領導依法行政意識和提高職工自我保護意識。公司黨委中心組組織了兩次相關法律、法規的集中學習，將相關書籍發給每位職工學習。每次公司有新的方案、章程和制度出臺，公司都要組織職工代表根據學習的結果，對照公司方案、章程和制度進行認真斟酌、提出修改建議，使最廣大的職工利益得到保證。經過反復討論、修改，我公司出臺的相關方案、章程和制度均得到了絕大多數職工的支持。

2、積極推行廠務公開。公司非常重視推行廠務公開，行政積極支持，工會切實承擔企廠公開工作機構的職責，建立健全了公司廠務公開制度，嚴格按照規定程序公開企業工作制度規定的公開內容，充分保證了職工的知情權、參與權和監督權。公司通過公開欄和簡報定期實行廠務公開，讓公司員工對各項工作一目了然。通過廠務公開職工參與企業民主管理意識增強了。堅持項目部職工民主管理會議召開制度，定期將工程項目部重要決策問題、施工生產管理的重要問題、涉及職工切身利益的重要問題以及與項目領導班子黨風廉政建設密切相關的問題，向職工群眾進行公開，提高項目部廠務公開工作的實效性。

3、履行《集體合同》平等協商制度。公司行政與工會認真履行集體合同，堅持平等協商，續簽合同等規范程序，保證了集體合同的連續性和有效性。各項目部工會也紛紛與行政平等協商后，代表職工簽訂《集體合同》。

4、《勞動合同法》頒布后，公司進一步強化了勞動合同的簽訂，對即將到期的《勞動合同》進行清理，公司工會對《勞動合同》的起草、條款的修改從源頭進行參與，督促公司與到期的職工簽訂《勞動合同》，從而維護了職工和企業的合法權益。公司工會和各項目部工會還加強了對農民工與勞務用工單位簽訂《勞動合同》的指導和監督，要求凡是在六公司施工生產一線的農民工必須和協作隊伍簽訂《勞動合同》并提供一份給項目部備案，否則對未和農民工簽訂《勞動合同》的協作隊伍清理出場，加強了勞動者與經營者的合作關系，為企業穩定、發展提供了法律保障。

5、建立勞動爭議調解委員會。勞動爭議調解委員會委員由于工作變動，公司工會及時進行調整、補充。并要求各項目部都要成立勞動爭議調解小組，成員由5人組成，包括行政領導、工會主席、職工代表，工會主席任主任。

五、以獎優幫扶為措施，共同提高建設“和諧”職工之家

1、成立了公司創建“模范職工之家”領導小組。工會建家工作要堅持和扎實開展下去，黨委的領導、行政的支持是關鍵。為此，公司專門下發通知，明確了建家活動要形成黨組織統一領導、行政積極支持、工會具體實施、職工熱情參與的工作格局。公司成立創建“模范職工之家”工作領導小組，由黨委書記、總經理任組長，副總經理、工會主席任副組長，各部門負責人、工會委員為成員的建家活動領導小組，使公司建家活動組織健全、人員落實，為公司建家活動提供了強有力的組織保障。各單位（項目部）也都成立了創建“模范職工小家”領導小組。公司規定，凡是創建“模范職工小家”不達標的單位不得評為先進單位、取消“四好班子”、“三優文明”單位、“紅旗項目經理部”等評比，黨政工領導也不得評為各類先進個人。

2、落實“三不讓承諾”有了新進展、送溫暖工作堅持不懈。公司認真貫徹實施集團公司《關于對集團公司生活困難職工實行生活補貼的暫行辦法》，及時將黨組織和企業的關懷落實到職工身上。3月份開展了全公司的生活困難職工的摸底調查工作。一是認真開展“兩節”送溫暖活動，共發放送溫暖慰問款31.64萬元（集團公司撥款10.27萬元），慰問特困職工13戶；重困職工30戶；一般困難職工83戶；離退休困難職工及遺屬152戶；勞模及先進14人；傷病住院職工及家屬62人；一線及節日加班職工1000多人，把企業的關懷送到千家萬戶，使公司廣大職工真切感受到企業的溫暖。二是炎熱夏季，公司工會為施工生產一線大干職工按人均50元標準在全公司范圍內開展“送清涼”活動，讓職工真正體會到企業、組織對大家的愛護和關心。三是認真落實“三不讓”承諾，20*年為患大病職工發放“三不讓”承諾大病救助款3萬元；為特困、重困職工發放“三不讓”承諾特困救助款10.38萬元；為36名特、重困職工的36名在學子女發放“三不讓”承諾助學救助款4.55萬元。四是認真做好日常困補和傷病住院職工慰問工作。20*年公司發放日常困補費及慰問住院職工慰問款累計4.65萬元。五是認真實施《關于對生活困難職工實行生活補貼的暫行辦法》，對特困職工及時進行救助。為特困、重困職工及單親困難女職工子女發放助學金4.55萬元。六是認真實施《關于對單親困難女職工的幫扶措施》，對調查掌握的8名單親困難女職工發放1萬元的困難救助慰問款。對9名生活特別困難的單親困難女職工子女發放助學金計8000元。七是努力為待崗職工就業提供幫助。到目前為止，推薦待崗職工上崗94人，預計到年底待崗職工上崗將達到105人。八是建立了公司、項目經理部領導人員聯系生活困難職工制度，公司14名領導與14名困難職工建立了聯系，通過崗位安置、困難補助、子女就學幫扶等措施，使他們困難得到改善。同時，也使他們感受到企業的溫暖和領導的關懷，進而增強了企業的凝聚力，調動了職工工作積極性。

3、以勞動競賽為載體，發揮了生產促進作用。20*年公司工會繼續全面組織開展了以“重點工程奪紅旗”為主要內容的勞動競賽，并結合實際進行了周密安排，將勞動競賽任務內容分解細化，既貼近了施工生產實際，又在競賽模式上求實創新，同時將勞動競賽向協作隊伍延伸。結合實際情況，公司開展了“大干120天”、武廣客專線二標指揮部、新廣州站指揮部、海南東環線項目經理部都廣泛開展了“建功武廣”、“決戰五十天”勞動競賽活動；材料廠開展了“樹形象、強素質、增信念、比貢獻”等活動；廣州白云制梁場在施工過程中與各協作隊伍簽訂了階段性目標責任狀，實行獎罰制度；…有效的措施,不僅調動了廣大參建員工的積極性,也促進了施工生產。6月份，武廣客專線二標指揮部月生產產值達到8781萬元，再創公司項目月產值新高。東新項目部在集團公司開展的“重點工程奪紅旗”勞動競賽上半年評比中榮獲第五組第二名；黃衢南a1標項目部在集團公司開展的“重點工程奪紅旗”勞動競賽評比中榮獲第七給第二名；公司在集團公司開展的“單位奪紅旗”勞動競賽上半年評比中獲優秀組織獎。

4、以安全無事故為目標，發揮了勞動保護監督作用。20*年公司各單位工會組織把加強源頭參與、依法監督和抓制度建設作為創新企業勞動保護工作、推進安全生產的重要措施。把維護職工的生命安全、身體健康放在首位，切實維護好職工群眾的安全健康合法權益，督促各種勞保用品按標準及時發放到位。在職工中牢固樹立“處處要安全，時時想安全”的思想，建立健全工會勞動保護監督檢查體系，切實加大對安全管理和勞動保護監督檢查的力度，有效消除和化解事故苗頭，以安全保穩定，以安全促發展。20*年公司實現安全年。6月份，公司工會根據局工會《關于聘請工會勞動保護與安全質量監督檢查員的通知》精神，在全公司范圍內選聘了39名兼職的工會勞動保護與安全質量監督檢查員，按照職責和職權在各單位和項目部的施工生產中發揮了安全質量的監督作用。

5、開展專項督察，確保職工合法權益。公司工會對全公司員工的“養老保險、醫療保險、失業保險、住房公積金”是否按時、足額交納進行了專項督察，對有拖欠職工“四金”的單位下發了督辦通知書。特別是住房公積金從20*年7月1日移交給蕪湖市管理后，公司工會加大了對住房公積金的督察，確保了每名員工的公積金足額的上交。較好的維護了職工權益。

在局工會和公司黨委的領導下，六公司工會深入開展“建家”活動，取得了較好成績，工會自身素質得到提高，作用得到充分發揮，地位得到了鞏固，12月20日，六公司通過了省文明單位的考核驗收。。我們將在今后的工作中繼續以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，解放思想，實事求是，開拓創新，與時俱進，深入貫徹落實《工會法》，《企業工會工作條例》建家興企，建家育人，建家強會，團結和帶領廣大職工群眾為公司的改革和發展、建設公司“長久興旺之家”做出新貢獻。