物業(yè)公司黨建工作匯報(bào)材料

時(shí)間:2022-06-14 11:26:00

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物業(yè)公司黨建工作匯報(bào)材料

根據(jù)中心組織科《關(guān)于開展基層黨建調(diào)研工作的通知》要求,我們*物業(yè)公司黨委及時(shí)進(jìn)行了部署,要求各基層黨支部按照通知要求進(jìn)行自我查擺和總結(jié)。在此基礎(chǔ)上,公司黨委認(rèn)真進(jìn)行抽查、梳理、分析和提煉,利用通知下發(fā)后近10天的時(shí)間對公司所屬的11個(gè)支部進(jìn)行了走訪調(diào)研,加深了對基層黨建工作的理解,摸清了基層黨員隊(duì)伍的現(xiàn)狀,找到了制約基層黨建工作的癥結(jié),發(fā)現(xiàn)了基層黨建工作的閃光點(diǎn),為今后進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公司兩級黨組織建設(shè)奠定了基礎(chǔ)?,F(xiàn)就我們*物業(yè)公司一年來黨建工作的有關(guān)情況匯報(bào)如下:

一、公司黨建工作的主要做法及成效

一年來,公司黨委始終堅(jiān)持用*的精神和“*”的重要思想為指針統(tǒng)領(lǐng)公司的各項(xiàng)工作。我們認(rèn)為,公司基層黨建工作的好與壞,黨建工作開展的扎實(shí)不扎實(shí),黨員隊(duì)伍的作風(fēng)過硬不過硬,將直接影響到公司的整體發(fā)展,公司大的思路和各項(xiàng)工作目標(biāo)也將依靠基層黨員的艱苦奮斗來實(shí)現(xiàn),所以,我們一直把加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)作為公司工作的重中之重,把公司的基層黨組織建設(shè)與公司的各項(xiàng)工作緊緊的綁在一起,做到了“公司發(fā)展靠黨建,抓好黨建促發(fā)展”。

(一)、通過學(xué)習(xí),狠抓了干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè),有效地促進(jìn)了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平。持之以恒的學(xué)習(xí)教育是鞏固黨員干部隊(duì)伍,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要手段。一年來,我們公司黨委班子從實(shí)際出發(fā),從自我入手,首先加強(qiáng)了對公司決策層的學(xué)習(xí)教育,我們公司黨委班子不論平時(shí)工作再忙,也始終堅(jiān)持日常學(xué)習(xí)制度,特別是在周六的集體學(xué)習(xí)中,我們改變以往“一人講,眾人聽”的學(xué)習(xí)方式,圍繞階段性的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和相關(guān)會(huì)議精神結(jié)合實(shí)際工作邊學(xué)習(xí),邊討論,大家暢所欲言,各抒己見,收到了良好的效果。在對基層黨員的教育上,我們采取“黨委帶著支部學(xué)、支部帶著骨干學(xué)、骨干帶著黨員學(xué)”的方法,使學(xué)習(xí)教育面盡可能的覆蓋到了每一個(gè)基層黨員。今年“五一”期間,公司充分利用節(jié)日的緩沖時(shí)間,要求黨委班子成員對分管的工作隨時(shí)掌握情況,幾乎每天都要到基層單位和住宅小區(qū)巡視檢查工作,現(xiàn)場幫助解決實(shí)際的問題,提高了基層的工作效率,用務(wù)實(shí)的作風(fēng)影響帶動(dòng)了職工。在加強(qiáng)班子自身作風(fēng)建設(shè)的同時(shí),我們還十分注重基層管理人員的作風(fēng)建設(shè),在不事先通知的情況下,經(jīng)常在公司周工作例會(huì)上對基層負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了物業(yè)基本情況的測試,不時(shí)地為他們制造一些不掌握基本情況就出丑、就受罰的緊張氣氛,為基層管理人員增加了較大的加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)的壓力,增強(qiáng)了基層管理人員了解與職責(zé)相關(guān)的基本情況的主動(dòng)性?,F(xiàn)在我們公司的干部職工對管理有了更深的理解,對做好基礎(chǔ)性工作的重要性有了更高的認(rèn)識,一個(gè)抓管理、上水平的工作熱潮正在逐步形成。

(二)、強(qiáng)化落實(shí),加強(qiáng)了黨建工作的制度建設(shè),有效地發(fā)揮了基層支部的核心作用。制度是確保組織有效運(yùn)作的重要保證。一年來,公司黨委以深化精細(xì)管理為契機(jī),進(jìn)一步加大了公司黨建工作的制度建設(shè),先后出臺了《*物業(yè)公司黨建工作制度》、《黨支部工作制度》以及《基層黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)》等制度,并結(jié)合黨員目標(biāo)管理對基層黨員進(jìn)行了全過程、全方位的考核,使每一名黨員時(shí)刻處于制度的約束之下。公司各基層黨支部都能夠處處堅(jiān)持民主集中制原則,嚴(yán)格“”制度,能夠正確處理對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)的關(guān)系,堅(jiān)持“不唯書,不唯上,只唯實(shí)”,扎扎實(shí)實(shí)地抓好了各項(xiàng)工作的落實(shí),樹立了基層支部在職工群眾中的良好形象。特別是在公司外闖市場的進(jìn)程中,各基層黨支部更是發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用,找信息、跑市場、召投標(biāo),黨員首當(dāng)其沖,幾乎每一個(gè)外拓物業(yè)都有我們黨員的身影。

(三)、深化主題,增強(qiáng)了黨員干部的責(zé)任意識,有效地激發(fā)了基層支部的爭先意識。去年以來,面對管理局對社區(qū)的費(fèi)用補(bǔ)貼大幅度壓縮,公司黨委以積極的姿態(tài)直面改革,自覺變壓力為動(dòng)力,我們管理局開展的以“學(xué)、轉(zhuǎn)、謀、見、爭”活動(dòng)為主題,以“黨員目標(biāo)管理”、“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員先鋒崗”等活動(dòng)為載體,集中開展了“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、挖潛力、謀發(fā)展”主題活動(dòng),掀起了一個(gè)人人爭一流、個(gè)個(gè)查漏洞、自覺獻(xiàn)良策的小高潮。如大樓管理隊(duì)黨支部帶領(lǐng)員工自己的活自己干,通過認(rèn)真的摸索和實(shí)踐,掌握了大理石地面清洗、拋光和保養(yǎng)技術(shù),并主動(dòng)利用休息日有規(guī)律地做好此項(xiàng)工作,為社區(qū)節(jié)省了一筆數(shù)目不小的支出。為了進(jìn)一步夯實(shí)根基,確??傮w工作起步扎實(shí)、管理運(yùn)行控制有序、服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升,我們還深入開展了“精細(xì)管理深化年”活動(dòng),以狠抓細(xì)節(jié)管理為切入點(diǎn),從健全完善各崗位的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)和對各項(xiàng)工作的安排落實(shí)、檢查考核、講評兌現(xiàn)的過程控制辦法著手,為下一步的工作創(chuàng)特色、創(chuàng)品牌、創(chuàng)效益、謀發(fā)展提供一個(gè)可靠的保證。如:雅苑物業(yè)站黨支部在外闖市場的過程中敢為人先,主動(dòng)挑起了試行小區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的重?fù)?dān),為積極探索今后小區(qū)物業(yè)管理的方向積累了經(jīng)驗(yàn)。

(四)、突出重點(diǎn),優(yōu)化了基層支部的結(jié)構(gòu)配置,有效地加強(qiáng)了對基層黨員的管理。由于去年油田改革帶來了一些不穩(wěn)定的因素,一些偏激思想在職工群眾中或多或少的存在,因此,黨員的管理,特別是小區(qū)非在職黨員的管理就顯得尤為重要。為確保公司的隊(duì)伍更穩(wěn)、質(zhì)量更高、服務(wù)更優(yōu),公司黨委一是找準(zhǔn)重心,進(jìn)一步優(yōu)化了基層支部黨員干部的結(jié)構(gòu),今年4月份,公司黨委報(bào)請中心黨委同意后,根據(jù)個(gè)人的脾氣性格、管理特點(diǎn)和工作擅長對三名基層書記進(jìn)行了崗位調(diào)換,使其在原崗位難以發(fā)揮的優(yōu)勢發(fā)揮到了新崗位上,充分做到了人盡其材;二是把握重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)了黨員尤其是非在職黨員的管理。由于整合,我們*的黨員人數(shù)達(dá)到了253名,其中非在職黨員197名,占到了黨員總數(shù)的77.8%。如何加強(qiáng)這部分黨員的管理是評價(jià)公司黨建工作有效與否的重要指標(biāo)。為此,我們集中精力抓好了非在職黨員的教育和管理,制定并下發(fā)了《*物業(yè)公司非在職黨員管理工作制度》,同時(shí)對四個(gè)物業(yè)站的家委會(huì)副主任分別進(jìn)行了選舉,提高了非在職黨員參與組織建設(shè)的積極性。萃苑物業(yè)站黨支部作為社區(qū)非在職黨員人數(shù)最多的單位,針對非在職黨員較分散、流動(dòng)性強(qiáng)、思想難統(tǒng)一等現(xiàn)狀,始終堅(jiān)持“文化活動(dòng)吸引人、思想關(guān)懷感化人、入戶宣傳留住人”的工作思路,結(jié)合每一名非在職黨員的實(shí)際狀況和自身特點(diǎn),將非在職黨員合理安排到小區(qū)宣傳、居民調(diào)解等崗位上,充分發(fā)揮了非在職黨員的最大潛能,一年來,在萃苑非在職黨員中,未發(fā)生一起越級上訪、私通串連等事件,并在維護(hù)小區(qū)治安、樹立小區(qū)形象上作出了積極的貢獻(xiàn)。雅苑物業(yè)站黨支部積極開展“四無雙十佳”創(chuàng)建活動(dòng),建立健全了人民調(diào)解工作制度,做到人民調(diào)解工作有章可循,使人民調(diào)解工作做到制度化、規(guī)范化,杜絕了各類民轉(zhuǎn)刑案件的發(fā)生。三是狠抓重要環(huán)節(jié),保持了大局的穩(wěn)定。我們對公司的38名協(xié)解職工全部分解落實(shí)到了每一個(gè)支部,要求各支部對未就業(yè)的10余人根據(jù)所居住小區(qū)安排了幫扶人員,定期與他們溝通,及時(shí)了解協(xié)解職工的思想動(dòng)態(tài)和生活狀況,傳達(dá)有關(guān)再就業(yè)信息,幫助他們實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。為確保工作的最終落實(shí),我們將幫扶任務(wù)寫進(jìn)了《內(nèi)部承包責(zé)任書》,增強(qiáng)了基層支部的壓力感。20*年底,38名幫扶對象中已有22人通過各種渠道實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。

二、目前公司黨建工作還存在的問題

1、雖然基層黨支部學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持的很好,但是學(xué)習(xí)的效果還還不夠明顯。

2、對黨員管理和教育的覆蓋面還存在死角,個(gè)別黨員的組織生活堅(jiān)持的不好。

3、部分黨支部還存在因循守舊的意識,工作中創(chuàng)新力度不夠,沒有真正的激發(fā)基層黨員的工作積極性和主動(dòng)性。

三、今后一個(gè)時(shí)期公司黨建工作的新思路

一是以點(diǎn)帶面,充分發(fā)揮好先進(jìn)典型的示范作用。今年,我們將抓住萃苑黨支部創(chuàng)建管理局“黨建示范點(diǎn)”的良好機(jī)遇,逐步探索初一條非在職黨員管理的有效途徑。

二是進(jìn)一步加大基層班子建設(shè),重點(diǎn)突出黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,正確處理好支部工作與行政工作之間的關(guān)系,努力做到黨政領(lǐng)導(dǎo)的既分工,又協(xié)作,將黨政工作統(tǒng)一到公司外闖市場求生存的思路上來。

三是要解決好黨支部對黨建工作及開展黨建活動(dòng)的思想認(rèn)識問題,要加強(qiáng)以“服務(wù)職工,服務(wù)居民”教育為主的思想政治工作。幫助引導(dǎo)他們在“服務(wù)職工”中,充分認(rèn)識中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)及其路線、方針、政策的正確性以及中國共產(chǎn)黨才是先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)文化和人民利益的最終代表,使黨員真正成為職工群眾不斷進(jìn)步的動(dòng)力;在“服務(wù)居民”中,充分認(rèn)識非在職黨員在發(fā)展社區(qū)、建設(shè)社區(qū)過程中所起到的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用以及非在職黨員是社區(qū)黨建工作的重要組成部分和社區(qū)基層黨組織進(jìn)一步發(fā)展壯大的重要內(nèi)在動(dòng)力

四是進(jìn)一步增強(qiáng)干部隊(duì)伍的進(jìn)取意識。由于在用人問題上,選人渠道不寬,用人機(jī)制不活,導(dǎo)致部分干部不思進(jìn)取,在現(xiàn)行干部制度改革方面,思路不寬,步伐不快,走一步,看一步,等待觀望,機(jī)制不活導(dǎo)致不敢標(biāo)新立異。在思想上沒有跳出舊的觀念束縛,缺乏改革意識和敢試敢闖的精神,工作中求穩(wěn)怕亂,習(xí)慣于跟著走。今后,我們將對基層干部隊(duì)伍實(shí)行競爭上崗機(jī)制,公開選聘制度,建立健全能上能下的用人機(jī)制,同時(shí)要增進(jìn)干部之間的交流,努力培養(yǎng)出一支復(fù)合型的干部隊(duì)伍。