郵政局職工考察材料

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自20*年榮獲“合格職工之家”光榮稱號之后，我局干部職工深受鼓舞，干勁倍增。2年來，全局上下緊緊圍繞“模范職工之家”這項目標性的創建活動，牢固樹立“建家就是建企業”的指導思想，精心策劃總體創建方案，積極拓寬創建工作形式，企業經營管理有效加強，職工精神面貌煥然一新,“職工之家”已經成為職工最為親密、最為信賴的美好家園。下面，我想從六個方面匯報“先進職工之家”的創建情況：

一、領導重視，創建工作信心十足

自開展“模范職工之家”創建活動以來，局黨、政、工領導始終把建家與建企業有機結合起來，專門成立了以單位一把手為組長、工會主席為副組長、工會委員為成員的“職工之家”創建領導小組，同時注重做好職工的思想發動工作，激活職工的參與熱情。行政和工會經常深入到職工當中，了解和分析職工對建家的看法和認識,并多次組織召開座談會和茶話會，傾聽群眾的想法，吸納職工群眾對建家工作的建議,每月定期向職工通報建家活動的實施情況，通過各種雙向互動的方式，達到領導重視、職工關心的良好創建效果。

二、精心組織，勞動競賽卓顯成效

在局勞動競賽領導小組的統一領導下，我們每年都開展了形式多樣的勞動競賽，包括年度勞動競賽、季度賽、專業賽，基本做到大賽套小賽，賽事不斷。全局職工積極投身競賽之中，賽出了成績和面貌，收獲了效益和榮譽。并結合市場營銷的發展需求，及時成立了以單位一把手為組長、副局長為副組長、專業部門負責人和市場營銷員為成員的“營銷員之家”領導小組，分片分塊開展市場營銷活動，挖掘潛在的市場。一年來，“營銷員之家”通過扎實的市場營銷和務實的工作作風，取得了驕人業績。20*年全局完成業務收入992萬元，完成計劃的109％，同比增長30.3%，上交管理費及折舊費共計260萬元，占計劃的143%，同比增長64%。各個單項業務均超額完成市局計劃。

在榮獲2*1年度全省郵政系統勞動競賽“經濟效益杯”基礎上，20*年度，我局又喜獲全省郵政“建新功、創新業、比貢獻”勞動競賽優勝單位光榮稱號。競賽活動的開展同樣繁榮了企業精神文明，我局保持了連續5年安全生產無事故，精神文明建設碩果累累，2*0年、20*年連續兩屆榮獲市文明單位，20*年榮獲江西省第九屆文明單位。崗位練兵和業務學習競賽活動中，職工隊伍熱情高漲。局工會每年都配合組織開展崗位練兵和技術培訓活動，并積極備戰上級部門組織的技能競賽和考試。20*年—20*年三年來，全局生產崗位人員（含勞務費工）1*%參加了技能鑒定考試。目前，全局職工隊伍當中，高級工3人，中級工25人，初級工64人。20年8月，在九江市局組織的全市郵政營業員大比武活動中，我局張海燕成為全市唯一獲獎的縣局同志。

三、行政支持，民主管理漸入佳境

加強民主管理、推行局務公開，離不開行政的支持和理解。行政一把手親自參與民主管理，有力推動了該項的快速發展。在推行局務公開工作中，領導小組力爭多種形式公開局務，最大限度地讓廣大職工知局情、參局政、監局事，從體制上保證好職工當家作主的權利。凡涉及到職工關心的熱點、難點問題以及關系到職工切身利益的重大事項必須通過職代審議后實施。同時，在顯著位置建立了規律性的局務公開欄，定期公布局務、廣泛接受

監督。為充分發揮廣大干部職工的聰明智慧，局工會每年在全局范圍內開展一次“我為郵政獻良策”合理化建議活動。為提高合理化建議活動質量，鼓勵職工為企業發展出謀劃策，合理化建議匯總后，及時提交局務會認真評審，予以落實。在民主評議領導干部形成制度基礎上，股室、班組也相繼建立了二、三級民主管理網絡。我局堅持每季度由班組、所長對中層干部、組員對班組所長進行德、勤、績方面的民主評議，通過測評全面了解基層民主管理情況，測評結果在局內進行通報。

建立了勞動爭議調解委員會，對勞動報酬、工休和請假、勞動保險、勞動保護等方面的爭議及時處理。局工會堅持以預防為主、事前把關的勞動爭議工作方針，積極做好關系到職工切身利益的各項工作，使職工的利益得以保障，勞動爭議調解率達到1*%。建立了普法教育渠道，利用郵政課堂開辦了周課、月課，并積極參加縣司法部門舉辦的各類法律培訓班，用法律來武裝頭腦，提高自身懂法意識。通過各種形式的普法教育，全局干部職工學法、用法、懂法蔚然成風，職工隊伍內未出現一例違法違紀現象，綜治工作連年受到縣綜治委的肯定。職工素質是企業綜合實力的重要體現，我局工會一方面大力組織開展職業道德、職業紀律的教育活動，另一方面努力幫助職工提高文化技術素質，教育和引導職工學習文化知識、崗位技能知識，不斷提高職工自身素質和崗位競爭能力。利用學歷教育和在職培訓等形式，鼓勵職工立足本職，崗位成才、自學成才。20*年共有10人參加高等函授的學歷教育；參加省、市局組織的各類培訓班38人；縣局還組織開展17期業務培訓班，職工的在職培訓率達到95%。系列舉措融洽了干群關系，調動了職工的工作能動性，職工當家作主和民主監督的權利得到充分體現。全局98%以上的職工對民主管理工作感到滿意。

四、設施完備，文化氛圍生機勃發

建家活動的好壞，軟硬件設施是關鍵。在“合格職工之家”的基礎上，我局著力搞好“職工之家”硬件設施建設。我們按照模范職工之家的創建標準，對“閱覽室”、“棋牌室”、“球類室”、“健身房”等文體活動中心原有的硬件設施進行逐項自查，逐項摸底，投入2**余元添置了室內、外健身器材和戶外廣播設施，組織全局職工利用業余時間進行健身活動，及時成立了太極拳、健美操、跳繩、新秧歌、籃球、乒乓球等九個興趣小組，外聘教員對參加興趣小組的職工進行技能傳授，利用現有器材和設施激發職工健身欲望。球類活動采取了請進來與走出去相結合的辦法，經常性與外單位進行友誼賽，*年10月份，獨家舉辦了全縣“郵政杯”籃球邀請賽，達到了增進友誼、提高技能、擴大影響的目的。*年國慶節前夕舉辦了第三屆“興郵杯”文體競賽活動，全局1*余人參加了臺球、跳繩等九個項目的角逐。形式多樣的文體活動，不僅陶冶了情操，開拓了視野，而且使職工的身體素質、思想道德素質都有了明顯的提高，營造了一個充滿生機與活力的企業文化氛圍。近年來，還配合縣老年體協組織退休職工加入到健身行列，退休職工的各項文體活動得到了長足進展，取得較好的成績，郵政老體協分會連續三年獲得了縣老體協的“先進單位”榮譽稱號

五、穩定大局，解困途徑健全有效

我局工會一貫注重維護女工合法權益，在彭澤局，女工的同工同酬、“四期”和特殊保護權益等政策得到認真的貫徹和落實，行政每年都要定期組織女職工進行環檢和婦科檢查，*年發放女工衛保用品3*0余元。在女職工的選拔任用上堅持做到任人唯賢、唯才是用，全局班組長以上人員中女性所占比例達到40%，良好的權益保障氛圍為女職工在企業建功立業中

提供了有利條件。實施送溫暖工程是企業為職工群眾排憂解難辦實事的一項“政治任務”。每年的春節期間，局工會都要牽頭對退休職工進行慰問，并重點走訪家住邊遠農村、家境困難、身患疾病的退休職工，為他們送去黨組織、企業和“職工之家”的溫暖；*年來，工會共慰問生病住院職工13人次，并為生病住院的困難職工發放困難款23*余元。為了激勵一線職工為企業發展多作貢獻。20*年組織2名一線職工參加了療休養，分兩批組織業務能手和支局所長外出考察學習；20*年7-9月又組織了7名業務競賽標兵參加療休養，集中組織20名支局所長和中層干部外出考察學習。

六、優化結構，制度建設突飛猛進

我局工會能按工會規定按期召開會員代表大會，依法選舉工會主席和工會委員，選舉結果及時上報市局工會批準。目前，我會按規定換屆選舉產生了新的委員會，配備了工會主席、組織委員、宣傳委員、文體委員、財經委員、生活委員、女工委員，局工會單獨對外掛牌，各項工作有章可循。工會干部隊伍雖然都是兼職，但我們的這批干部責任心強、素質高，工會工作有聲有色，有效調動了廣大會員參與工會活動的積極性，每年表彰的工會積極分子達到會員總數的20%以上。為加強工會財務管理，嚴格執行工會財務制度，我局設立了經審委員會，建立了單獨的工會帳號，按規定對工會財務收、支情況進行監督管理，嚴格依照《工會法》工會經費有關條款要求，及時足額劃撥、上交工會經費，歷年的全市工會財務會審工作，均得到了市局工會領導的肯定和贊揚。

安排專人做好工會信息統計工作，并上報上級工會部門。*-*年10月《省局工會信息》共用稿5篇、《江西工人報》用稿13篇。在上級工會組織的正確領導和企業行政有力支持下，我們認為，彭澤局原有的建家工作又一次實現了質的飛躍，懇請各位領導審查并批準我局“職工之家”為“模范職工之家”。