化工企業經濟管理存在問題及對策

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近年來，我國經濟逐漸走向穩健發展，各行各業經濟管理理念不斷革新，經濟發展的效率顯著提升。當前，我國化工企業總體發展狀況較為穩定，經濟管理能力也不斷增強，企業往往借助現代化經濟管理手段對內部的經濟管理活動進行監督和把控，由高層管理者領導一系列的經濟管理活動，將利潤最大化作為從事經濟管理活動的最終目標指向，獲得了經營的成功。但化工企業的經濟管理也暴露出許多問題，傳統的經濟管理理念已無法適應化工企業當前面臨的生存環境，導致問題頻發。為了解決由于以往經濟管理理念過于陳腐造成的諸多問題，提高日常經營管理的效率，化工企業需要高度重視經濟管理工作的創新，積極改進方法思路，以謀求持續性發展。經濟管理對于化工企業的重要性不言而喻，無論是成本控制，還是生產運營，或者是利潤獲取都屬于經濟管理的范疇，可以說，經濟管理體現在化工企業日常經營活動的方方面面，是推動化工企業有序運作的重要保障，也是促進化工企業現代化發展的關鍵因素。新環境下，化工企業唯有堅持創新，推動經濟管理模式的優化，才能實現長足發展。

1化工企業經濟管理的必要性

作為促進化工企業可持續發展的基本手段，經濟管理旨在通過對化工企業各項經濟往來活動進行預算控制的方式，將化工企業的資金調度控制在合理區間內，從而指導化工企業的日常經營活動。化工企業經濟管理有其必要性所在。首先，開展經濟管理能夠為化工企業各項經濟活動的順利進行提供保障。化工企業日常經濟活動眾多，難免牽扯到資金流向、數據分析等的工作，這些工作種類繁多、復雜交織，需要運用經濟管理的方式將它們梳理開來，促進各項工作的有序進行，可以說，化工企業的任何經濟活動都離不開經濟管理，經濟管理是化工企業任何經濟活動得以展開的基礎。其次，開展經濟管理能夠幫助化工企業獲取更多的經濟利潤。化工企業的經濟管理涉及到企業外部經濟往來活動及內部資金的管理，通過提高企業的經濟管理水平，能夠降低成本，保證資金調度的順暢，更有利于化工企業經濟利潤的取得。最后，開展經濟管理能夠降低化工企業的經營風險。化工企業在日常經營過程中不免會遭受各種各樣風險的侵襲，如果不妥善解決，就會對化工企業的生存造成強烈沖擊，而經濟管理包含了經濟風險評估、資金使用安全等方面的工作，在化工企業的風險防范中具有重要作用。

2化工企業經濟管理存在的問題

2.1對經濟管理的重視程度不足

當前，我國化工企業中有相當一部分員工沒有認識到經濟管理對于化工企業長遠發展的重要意義，也沒有認識到化工企業從事經濟管理活動所能收獲的巨大價值，這造成了企業經濟管理的困難。多數化工企業的經濟管理工作只是停留在管理工作的表面，僅僅涉及到對企業內部、化工行業和化工市場的經濟狀況分析，經濟管理的成效不大。此外，從大多數化工企業的經濟管理方案中可以看出，企業高層管理人員對經濟管理尚未建立正確的認識，存在認知淺薄的情況，甚至有部分高層管理人員將經濟數據整理等同于經濟管理，這使得化工企業的經濟管理陷入誤區。高層管理人員是化工企業經濟管理活動的主要領導者，也是化工企業經營策略的核心制定者，如若這部分人員不能革除陳腐的經濟管理理念，就不能對化工企業的經濟管理活動進行科學全面的規劃，也就不能將先進的管理手段融入經濟管理的日常，也就無法推動化工企業發展的更上一層樓。除此之外，傳統的經濟管理理念由于太過刻板、缺乏靈活性而對化工企業的持續性發展構成束縛，無形中也加劇了化工企業經濟管理的難度，已無法契合當下化工企業長遠發展的要求，亟待創新。

2.2現代經濟管理技術使用率低

雖然化工行業對現代經濟管理手段的使用表現出前所未有的重視，但在化工企業的實際經濟管理過程中，現代化經濟管理手段的使用并不是那么突出，如財務部、業務部等一些與經濟管理活動密切相關的核心部門至今沒有實現現代經濟管理技術的全面覆蓋，現代經濟管理手段使用的積極性也普遍不高。當前，化工企業內部許多部門對于現代化管理技術的運用十分粗淺，運用對象多聚焦于辦公領域，并未涉及到經濟管理的核心業務。還有相當一部分化工企業沿襲了傳統的人工經濟管理模式，對現代化經濟管理技術產生排斥心理，即使企業引進了現代化的經濟管理設備，也無法發揮其價值。因此，化工企業需要積極促進現代經濟管理手段的推廣使用，尤其是推動其在經濟管理核心領域的應用。

2.3專業經濟管理人才較為短缺

當今化工市場競爭的一個重要方面就是人才競爭，如果化工企業沒有正確認識到專業性的經濟管理人才對于企業長遠發展的重要意義，那么企業就很難在激烈的競爭中獲得發展的一席之地。一方面，經濟管理本就是一項專業性的工作，也就意味著需要專業性的人才來完成這項工作。目前，專業性的經濟管理人才在化工市場十分短缺，沒有充分的經濟管理人才，經濟管理的作用也就無法發揮。另一方面，大多數化工企業的經濟管理人員都沒有接受過專業的經濟管理知識教育和實操培訓，缺乏熟練使用現代化經濟管理工具的能力，往往只是按照以往經濟管理的經驗來從事相關活動，這部分員工的經濟管理執行力是不足的，操作的不專業性也會對化工企業的發展造成阻礙，因而，化工企業迫切需要建立一支專業的經濟管理人才隊伍，補足人才不足的短板。

3化工企業經濟管理的對策探析

3.1樹立正確的經濟管理意識

新環境對化工企業的經濟管理提出了新要求，化工企業若想在化工市場中占據有利地位，就必須要革新經濟管理理念，重視經濟管理結構的優化。高層管理人員是經濟管理決策的制定者，也是化工企業的領導核心，對于這部分人員而言，必須敏銳地關注化工市場的變動，創新經濟管理方式，與時俱進地制定化工企業的經營策略，用長遠的眼光看待化工企業的經濟管理活動，如此一來，才能準確把握化工市場的機遇，為化工企業謀求更多的發展可能。此外，化工企業的高層管理人員還要樹立正確的經濟管理意識，深刻認識到經濟管理對于企業自身持續發展的重大意義，積極迎接來自化工市場激烈的競爭；要充分挖掘化工企業經濟管理的優勢和潛力，不斷引進現代化管理技術和專業化的經濟管理人才；要不斷推動企業內部經濟管理體系的完善，努力構建一個系統、協調、有序的經濟管理網絡。

3.2加強現代經濟管理技術的運用

在互聯網迅速發展的時代背景下，化工企業很多重要的經濟往來信息都是借助互聯網絡進行儲存和記錄的，而信息的加工處理也往往在網絡上進行，這就離不開必要的技術手段。現代經濟管理技術是化工企業最常用的技術手段之一，在提高信息處理速度、增強管理效率方面具有強大的功能，是化工企業經濟管理活動順利展開的技術依托。為此，化工企業有必要加強現代經濟管理技術的應用，提高現代經濟管理技術在企業各部門的普及率，增強對經濟管理全程的把控。為此，化工企業要加大對現代先進經濟管理技術及相關軟硬件設備的資金投入力度，對于一些重要的技術設備要果斷引進，最大程度的保障技術設備的覆蓋率。化工企業在運用現代經濟管理技術時也要加強信息安全管理，防止高級黑客對企業經營核心數據的盜取，保障經濟管理系統不易被破壞或侵襲，為企業經濟管理活動的安全提供保障。與此同時，化工企業也要在內部營造出鼓勵現代化經濟技術使用的氛圍，提高員工的現代化經濟管理技術使用意識，摒棄落后的經濟管理思路。

3.3重視經濟管理人才的培養

經濟管理人才是化工企業參與市場競爭不可缺少的重要組成，也是化工企業長遠發展所必須的軟實力支撐。經濟管理人才儲備是否能夠滿足化工企業發展需要，直接影響到化工企業的經濟效益和經營成敗，所以，必須要重視企業經濟管理人才隊伍建設。化工企業經濟管理人才隊伍的建設可從兩方面著手：一是專業經濟管理人才的引進，化工企業可根據自身經濟管理人才需求情況制定相應的人才引進方案，鼓勵社會上有經濟管理之能的人才加入，規范招聘流程，保證人才引進的質量；二是現有經濟管理人員的培養，要努力將企業現有經濟管理人員培養成經濟管理人才，為此要加強對相關人員的專業知識培訓，重塑其經濟管理理念，使他們更好地使用現代化的經濟管理技術手段，服務于化工企業可持續發展的基本要求。當然，經濟管理人才隊伍的建設不是一蹴而就的，需要化工企業在充分了解自身發展狀況的基礎上開展人才引進和培養工作，以滿足化工企業發展的現實需要為基礎，幫助經濟管理人才充分融入到企業經濟管理的日常。化工企業要積極進行化工專業經濟管理人才隊伍建設，促進企業內部各項經濟管理活動的高效完成。隨著經濟全球化的日漸深入，經濟管理問題正逐漸成為影響化工企業未來發展的關鍵性問題，哪家化工企業能率先提高經濟管理的效率，哪家化工企業就能掌握發展的主動權。面對化工市場層出不窮的新情況，化工企業想要在激烈的市場競爭中謀求長遠發展，就必須重視經濟管理工作，樹立科學的經濟管理理念，加強現代化經濟管理技術的引進，建設高質量的經濟管理人才隊伍，不斷增強企業的競爭實力。

作者：牛大山 張晉 單位：滄州職業技術學院 滄州職業技術學院