玉米綠色高產管理技術如何提升
時間:2022-09-08 08:31:12
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摘要:介紹了玉米綠色高產管理技術,對提升生產企業盈利能力作了探討。
關鍵詞:玉米;高產管理技術;盈利能力
1玉米綠色高產管理技術
1.1繁殖栽培
我國華北平原和華中平原種植的大多是夏季玉米,一貫推行的種植技術是“一增四改”。“一增四改”即根據玉米品種不同適量增加玉米的種植密度;玉米品種種植盡量改用適應種植密度大的品種;玉米種植時改用免耕直播,精準直播技術可以控制玉米種植密度,播種均勻性好,玉米生長整齊度也會大幅改善;玉米種植過程中改用精準土配方施肥,可以更好地補充玉米生長過程中的營養需求;種植方式改為機械化作業形式,可以節省人力資源。種植玉米時應該選用優良品種,優良品種具有抗倒伏能力強、免疫力高、耐密性好等特點,還具備高產量的潛力。很多品種具有良好的抗病害能力,如農大108、魯單981、鄭單958等品種抵抗玉米葉斑病的能力比較強。種植時應首選包衣種子,經過包衣處理的種子的純度不低于96%,使用機械播種后萌芽率不低于85%。使用人工單粒播種的種子出芽率高于94%。
1.2定苗
當玉米播種后生長至幼苗時,應該采取定苗措施。幼苗植株生長至三葉時,植株便會出現分散性生長,直到幼苗生長至五葉期時,便可以將多余的幼苗、病苗或者是生長弱勢的幼苗拔除,只留一定數量的健康茁壯的幼苗。值得注意的是,應該在缺苗處鄰近位置多留1株苗。
1.3田間管理
定苗后要加強種植地的田間管理,及時中耕,消除田間的作物茬頭,增加土壤的透氣性,提高植株根部發展的速度,并起到除草的作用。田間施肥能夠提高植株的抗病害能力,特別是在關鍵時期增加鉀肥的施量,同時注重水肥結合。種植地要每3年深耕1次,每年翻耕1次,翻耕土壤深度為35cm,同時施加氮肥,添加有機肥。生長過程中不同時期的需肥量不同,苗期施肥量減少,長穗期多施肥,有條件的種植戶可以補施花期肥。苗期施肥量占總氮肥量的30%,以便促進植株根系發育,起到壯苗的作用;長穗期施肥量占總氮肥量的50%,以便能夠促進穗部的體形增大增粗;花期追肥的施肥量占總氮肥量的20%,起到增加光合作用的效果,鞏固顆粒飽滿度。施肥后要及時埋土澆水。玉米灌溉的3個重要時期是苗期、花期、灌漿期。玉米種植地除草一般用化學試劑除草。除草時應把握最佳的時間。玉米幼苗期可進行除草,主要使用50kg稀釋濃度為50%都阿合劑150ml溶液,對著地面噴灑,盡可能避免噴施到植株上。不同生長時期除草劑用量不同,在植株較大時應加大藥劑用量。
1.4病害防治
玉米植株幼苗期主要的病害是蚜蟲。針對蚜蟲防治方法是對葉面噴施稀釋2000倍的可濕性粉劑;長至5葉期時,用50%辛硫酸溶液噴施。在生長后期,使用稀釋1000倍的4.5%高效氯氰菊酯水溶液,噴施后可有效預防雙斑螢。在玉米螟高發期應用稀釋1000倍的敵百蟲灌心,或者用辛硫磷顆粒撒入葉心。農大108對于玉米粗縮病具有很高的抵抗能力,在粗縮病常見的地域可優先選用此品種。避免感染灰飛虱的措施是改變玉米播種方式,將套種播種改為直播播種,感染后的植株可以噴施氧化樂果等藥劑,也可以有效消滅灰飛虱。玉米葉斑病高發期是植株灌漿期,這個階段應及時澆水。
2生產企業盈利能力提升
2.1加強生產企業資金管理
不管企業規模如何,在企業經營過程中一定要做好資金管理工作,嚴格把控好企業的內部控制,才能從根本上分析企業的資金流動動向,剖析企業的資金穩定性。同時,通過分析資金管理過程的問題,還能夠為企業的自己需求、財務風險提供重要的評判依據。一個企業的現金流是評價企業經營狀況的重要標準,也是企業健康穩定發展的前提。在做好資金管理時一定要具有風險控制意識,接觸到先進的管理理念,并運用在管理工作中,才能改進傳統的管理理念,為企業的發展創造最大化的經濟效益。加強企業資金管理的另一個方法是加強企業現金流的內部控制制度,最好設置監管機制。企業管理層也要定時召開動員大會,鼓勵全員參與到現金流的控制流程中。為了提高員工工作積極性,企業可以制定一個考核機制,對于積極表現且有成效的應該給予嘉獎。
2.2控制成本管理
企業應該做好成本控制。首先要確定成本預算的正確性。企業的管理者應該落實要求,將預算和資金管理結合到一起,真正落實兩者的差額,預防超過預算金額。在成本管理過程中,企業員工包括管理人員都要嚴格執行管理標準,在企業范圍內全面落實成本控制。成本控制不僅僅是財務部門的工作,還涉及生產、銷售、設計等部門,特別是生產部門通過現場整理、整頓能夠一定程度上節省生產物料,降低生產成本。對于生產量比較大的產品,在生產過程中應該組織多部門共同協查,實行不定期抽檢,必要的時候要對生產現場的員工制定考核制度。
2.3優化資產結構
不斷優化企業的資產結構可以有效防止企業出現虧損的現象。優化企業的資產分布還能夠在一定程度上提高資金的利用率,加快資金的周轉速度,最大程度保證資金流動的合理性,提高資金的回報率。讓企業實行集約型管理,會實現企業經營模式優化,減少資源浪費的情況,最大程度實現可回收利用,降低生產成本。應該加強人員素質培訓,積累高素質人才培養經驗。定期盤點企業的資產狀況,對于長期閑置的資產應該及時更新或者變賣,才能激活資金流,保證資金能最大程度被使用。
參考文獻
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作者:孫麗 單位:青島酒店管理職業技術學院
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