非上市公司財務轉型情況評價探討

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摘要:信息化、大數據技術的廣泛應用和現代人工智能的發展，迫切要求企業的財務從務會計核算為主向管理型財務轉型。本文以六安市非上市公司為樣本，通過實地調研，建立公司財務轉型評價的標準體系，并運用AHP層次分析法對非上市公司轉型的情況做出評價，了解企業特別是非上市企業的財務轉型實施情況，為政府部門及相關決策機構制定政策提供參考依據，從而更進一步促進企業的健康發展。

關鍵詞:財務轉型;AHP分析法;六安市;非上市公司

近年來，人工智能技術及大數據技術得到了飛速發展，特別是財務機器人在財務工作中的運用，使得會計工作的準確性和會計核算的效率得到了很大的提升。公司不再需要大量的財務人員從事一些簡單重復的機械性工作，而財務人員工作也逐漸從傳統意義上的核算轉向為公司的一系列決策提供有價值的信息轉變，即在逐步完成從財務會計向現代管理型財務的轉變。同時，互聯網全球化的趨勢加劇了企業之間的競爭，這就使得企業所做出的每一個決策都能夠影響企業未來的發展，因此，企業的管理層在做決策時就需要更多的由財務人員從會計的角度給予的高附加值的參考信息。由此，我們可以看出，隨著經濟的發展，企業的會計越來越傾向于向管理型財務發展，而財務會計向管理會計的轉型，也是會計發展的一種必然趨勢。隨著政府主導的管理會計的推進和宣傳，很多企業管理高層都開始逐步意識到企業的會計由傳統的財務會計向管理性財務轉變的重要性，特別是上市公司，已經實施或正在實施管理型的財務。然而，對于大多數非上市公司來說，由于沒有政府外部推進的壓力，暫時也沒有轉型的內在動力，對財務轉型的認識不足，還未將財務轉型提上議事日程。因此研究企業財務轉型的現狀對于我國企業乃至經濟的發展有著很重要的意義。適應公司財務轉型現實要求，近年來相關學者對我國企業財務轉型的現狀做了一定的研究。何瑛、曹宇英(2009)調查了電信運營企業實施財務轉型的現狀，從財務目標、財務管理功能定位、全面預算、績效評估、財務管理基礎工作、財務管理執行力、成本管理、內部控制與風險管理、財務流程再造、財務轉型實施過程十個方面評價了電信運營企業財務轉型的現狀，并得出了要從觀念轉型、制度轉型、報告轉型、人才轉型四個方面實施財務轉型的結論。吳圓、余培芳、莊婉婷等(2019)以財務人員的視角，以問卷調查的形式研究了企業業財融合現狀，得出了財務人員要從參與合同及項目管理、參與企業戰略管理、參與經營分析、參與業務預算管理、提升財務人員自身專業能力五個方向提升自身能力。吳君(2020)調查了我國一般企業建設財務共享中心的現狀，在收回的有效問卷里，僅有21%的企業已建設了財務共享中心，剩下的79%的企業均未建設完善的財務共享中心，其中，有9%的企業財務采取的是外包形式，無法建設財務共享中心，10%的企業采用的是財務共享中心與財務外包的形式，該部分企業并未接受調研，60%的企業并未選擇建設財務共享中心。在60%的并沒有建設財務共享中心的企業中，大約有15%的企業打算將財務完全外包或是在未來的兩到五年內對財務共享中心的平臺進行一個初步的建設;20%的企業有非常強烈的意愿和想法去建設財務共享中心但卻沒有實際的規劃;而剩下的17%的企業對是否會使用財務共享平臺并未表態。陳旻旻(2021)提出，對于民營企業來說，如果需要設計管理會計體系，就需要將管理會計體系建設和公司的戰略目標進行有機的融合，并且需要考慮到公司的實際情況，并做出相對應的安排。一般意義上來說，一個基本的民營企業管理會計體系應當設置預算、控制和評價三大模塊，并且為了起到牽頭、協調、匯報等工作，在這三大模塊下，均應當配備足夠的財務人員。綜上所述，很多學者認為當前背景下，實現企業核算會計向管理型財務的轉變有著重要的意義，因此研究非上市公司管理型財務實施情況并找出實施不成功的原因對于我國今后相關政策的制定乃至我國企業、我國經濟以后的發展都有著重要的意義。但上述研究基本都是針對公司財務的普遍情況或上市公司的財務情況研究，專門針對非上市公司的財務轉型研究較少，且缺乏對財務轉型現狀的定量性研究。

1財務轉型的內涵

財務轉型指的是在當今社會這個風云變幻的經濟環境中，企業為了立足和發展自身，以戰略性財務為導向，在加強現有財務管理工作的基礎上，通過前移財務管理工作，全面參與企業戰略管理、市場營銷以及資產管理等經營活動，強化對企業經營全過程的決策支撐和價值管控。本文中所提到的“財務轉型”是指公司的財務由傳統意義上的核算型會計、財務會計向管理型會計的轉型，即由傳統意義上的財務的核算、監督職能向為財務信息使用者提供更多的財務相關的決策信息做轉變。

2研究地區概況

本文是以六安市的非上市公司作為研究對象開展調查研究。六安位于安徽省西部，為省轄地級市。六安統計局網站顯示，截至2021年12月，全市規模以上工業企業1088家，2021年規模以上工業企業實現利潤總額133．3億元，同比增長43．5%，且增幅連續4個月居全省第1位。但由于六安地處革命老區，總體經濟比較落后，目前僅有上市公司四家，因此研究本地非上市公司的財務轉型問題，對于促進本地企業發展，加快企業向規模化、現代化轉變，提升企業管理層級，都有著非常重要的意義。

3財務轉型的綜合評價

3．1評價指標體系的構建

財務轉型的評價因素很多，本文中，公司財務轉型成功的標準為建立完整的管理會計體系。筆者認為，基本的管理會計體系應具備預算、執行與控制及績效評價三大模塊(因素)。因此，本文從這三大模塊(因素)出發，同時運用AHP(層次分析法)構建評價指標體系。其中，要素層包括預算、執行與控制、績效評價。以預算目標與企業戰略的契合程度、預算的合理性、預算流程的完善性來表示預算模塊的合理性;以事前及事中控制的完善性、事后控制的完善性來說明執行與控制的合理性;以績效評價指標體系的合理性、績效評價與激勵的合理性來說明績效評價的合理性。圖1財務轉型評價指標3．2指標體系權重的確定3．2．1指標體系權重確定方法在本文中，確定指標體系的權重我們采用了層次分析法即AHP分析法。我們運用AHP分析法對目標層、要素層、指標層的元素進行兩兩比較，并按照它們各自的重要性確定權重。設一個要素為i，另一個要素為j，Aij則是這兩個要素的比較結果。根據兩兩比較的結果構建判斷矩陣，該矩陣滿足:Aij=1/Aji。最終判斷矩陣的分級標準如圖2所示。3．2．2指標體系權重我們采用了問卷調查法進行指標體系權重的調查。針對企業管理專業人士，我們總計發放問卷30份，回收有效問卷27份，回收有效率90%。我們采用德爾菲法獲得了財務轉型評價體系的指標權重，并通過了一致性檢驗。

3．3賦分評價標準

財務轉型評價是一項綜合性評價。依據評價指標體系和指標體系權重結果對六安市非上市公司財務轉型進行定量評價。我們對要素層評價項目和指標層評價因子進行賦分。假設目標層為100分，根據要素表中各要素層的權重:預算層40．13分，執行與控制層29．35分，績效評價層30．52分。為方便計算，實際列表時將以上各要素層權重進行四舍五入。

3．4綜合評價

我們根據財務轉型評價賦分標準中的體系設計了調查問卷，讓被調查的公司根據本公司實際情況給每一項因子打分。我們向六安市非上市公司共發放調查問卷200份，回收有效問卷166份，回收有效率83%。依據表結合上述財務轉型評價賦分標準，獲得各公司的平均得分值表，其中，超過60分的有40家，剩下的127家公司得分均未超過60分。其中，50分以下的有86家，50－60分的有41家。以60分作為財務轉型成功的評價標準，只有24．5%的公司完成了財務轉型，剩下的75．5%的公司均未完成財務轉型。在未完成財務轉型的公司中，24．55%的公司處于即將轉型成功階段，26.35%的公司處于轉型起步的階段，25．15%的公司處于轉型中的階段。

4結論與建議

研究企業財務轉型的現狀對于我國企業乃至經濟的發展有著很重要的意義，但對財務轉型現狀的研究缺乏定量研究。本文從基本的管理會計體系出發，構建了財務轉型的評價指標體系，利用德爾菲法和問卷調查法對六安非上市公司的財務轉型情況進行了定量的評價。研究結果表明，六安非上市公司中，只有少部分公司已經完成了財務轉型，絕大部分公司尚未完成財務轉型。據此，提出以下兩點建議:第一，本項研究為政府部門了解當地財務轉型的實施情況提供了參考，一般來說，公司財務轉型實施情況的研究是研究公司財務轉型的前提和基礎，也為后續進行財務轉型影響因素的研究奠定了基礎。建議相關部門進一步加強調查研究，分析大部分企業仍堅持傳統財務核算模式的原因，從而找到影響企業財務轉型的外部環境和內在動因，為促進企業財務轉型提供依據。第二，加強宏觀指導，因地制宜，制定公司現代財務管理模式的規范和標準，引導企業逐步實施現代化的財務管理模式，為企業的長遠健康發展提供制度保障。

作者：張文君 張顯國 單位：安徽國防科技職業學院城市建設學院