非上市公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型情況評(píng)價(jià)與建議

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摘要:信息化、大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用和現(xiàn)代人工智能的發(fā)展，迫切要求企業(yè)的財(cái)務(wù)從務(wù)會(huì)計(jì)核算為主向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。本文以六安市非上市公司為樣本，通過實(shí)地調(diào)研，建立公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)體系，并運(yùn)用AHP層次分析法對(duì)非上市公司轉(zhuǎn)型的情況做出評(píng)價(jià)，了解企業(yè)特別是非上市企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)施情況，為政府部門及相關(guān)決策機(jī)構(gòu)制定政策提供參考依據(jù)，從而更進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;AHP分析法;六安市;非上市公司

近年來，人工智能技術(shù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)得到了飛速發(fā)展，特別是財(cái)務(wù)機(jī)器人在財(cái)務(wù)工作中的運(yùn)用，使得會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和會(huì)計(jì)核算的效率得到了很大的提升。公司不再需要大量的財(cái)務(wù)人員從事一些簡(jiǎn)單重復(fù)的機(jī)械性工作，而財(cái)務(wù)人員工作也逐漸從傳統(tǒng)意義上的核算轉(zhuǎn)向?yàn)楣镜囊幌盗袥Q策提供有價(jià)值的信息轉(zhuǎn)變，即在逐步完成從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向現(xiàn)代管理型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)全球化的趨勢(shì)加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，這就使得企業(yè)所做出的每一個(gè)決策都能夠影響企業(yè)未來的發(fā)展，因此，企業(yè)的管理層在做決策時(shí)就需要更多的由財(cái)務(wù)人員從會(huì)計(jì)的角度給予的高附加值的參考信息。由此，我們可以看出，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)越來越傾向于向管理型財(cái)務(wù)發(fā)展，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，也是會(huì)計(jì)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。隨著政府主導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)和宣傳，很多企業(yè)管理高層都開始逐步意識(shí)到企業(yè)的會(huì)計(jì)由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變的重要性，特別是上市公司，已經(jīng)實(shí)施或正在實(shí)施管理型的財(cái)務(wù)。然而，對(duì)于大多數(shù)非上市公司來說，由于沒有政府外部推進(jìn)的壓力，暫時(shí)也沒有轉(zhuǎn)型的內(nèi)在動(dòng)力，對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)不足，還未將財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提上議事日程。因此研究企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀對(duì)于我國(guó)企業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著很重要的意義。適應(yīng)公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型現(xiàn)實(shí)要求，近年來相關(guān)學(xué)者對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀做了一定的研究。何瑛、曹宇英(2009)調(diào)查了電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，從財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理功能定位、全面預(yù)算、績(jī)效評(píng)估、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作、財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力、成本管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)流程再造、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)施過程十個(gè)方面評(píng)價(jià)了電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，并得出了要從觀念轉(zhuǎn)型、制度轉(zhuǎn)型、報(bào)告轉(zhuǎn)型、人才轉(zhuǎn)型四個(gè)方面實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的結(jié)論。吳圓、余培芳、莊婉婷等(2019)以財(cái)務(wù)人員的視角，以問卷調(diào)查的形式研究了企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀，得出了財(cái)務(wù)人員要從參與合同及項(xiàng)目管理、參與企業(yè)戰(zhàn)略管理、參與經(jīng)營(yíng)分析、參與業(yè)務(wù)預(yù)算管理、提升財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)能力五個(gè)方向提升自身能力。吳君(2020)調(diào)查了我國(guó)一般企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的現(xiàn)狀，在收回的有效問卷里，僅有21%的企業(yè)已建設(shè)了財(cái)務(wù)共享中心，剩下的79%的企業(yè)均未建設(shè)完善的財(cái)務(wù)共享中心，其中，有9%的企業(yè)財(cái)務(wù)采取的是外包形式，無法建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，10%的企業(yè)采用的是財(cái)務(wù)共享中心與財(cái)務(wù)外包的形式，該部分企業(yè)并未接受調(diào)研，60%的企業(yè)并未選擇建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心。在60%的并沒有建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)中，大約有15%的企業(yè)打算將財(cái)務(wù)完全外包或是在未來的兩到五年內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的平臺(tái)進(jìn)行一個(gè)初步的建設(shè);20%的企業(yè)有非常強(qiáng)烈的意愿和想法去建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心但卻沒有實(shí)際的規(guī)劃;而剩下的17%的企業(yè)對(duì)是否會(huì)使用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)并未表態(tài)。陳旻旻(2021)提出，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，如果需要設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)體系，就需要將管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的融合，并且需要考慮到公司的實(shí)際情況，并做出相對(duì)應(yīng)的安排。一般意義上來說，一個(gè)基本的民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)當(dāng)設(shè)置預(yù)算、控制和評(píng)價(jià)三大模塊，并且為了起到牽頭、協(xié)調(diào)、匯報(bào)等工作，在這三大模塊下，均應(yīng)當(dāng)配備足夠的財(cái)務(wù)人員。綜上所述，很多學(xué)者認(rèn)為當(dāng)前背景下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變有著重要的意義，因此研究非上市公司管理型財(cái)務(wù)實(shí)施情況并找出實(shí)施不成功的原因?qū)τ谖覈?guó)今后相關(guān)政策的制定乃至我國(guó)企業(yè)、我國(guó)經(jīng)濟(jì)以后的發(fā)展都有著重要的意義。但上述研究基本都是針對(duì)公司財(cái)務(wù)的普遍情況或上市公司的財(cái)務(wù)情況研究，專門針對(duì)非上市公司的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型研究較少，且缺乏對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀的定量性研究。

1財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型指的是在當(dāng)今社會(huì)這個(gè)風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)為了立足和發(fā)展自身，以戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)為導(dǎo)向，在加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，通過前移財(cái)務(wù)管理工作，全面參與企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷以及資產(chǎn)管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程的決策支撐和價(jià)值管控。本文中所提到的“財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型”是指公司的財(cái)務(wù)由傳統(tǒng)意義上的核算型會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，即由傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)督職能向?yàn)樨?cái)務(wù)信息使用者提供更多的財(cái)務(wù)相關(guān)的決策信息做轉(zhuǎn)變。

2研究地區(qū)概況

本文是以六安市的非上市公司作為研究對(duì)象開展調(diào)查研究。六安位于安徽省西部，為省轄地級(jí)市。六安統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站顯示，截至2021年12月，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)1088家，2021年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額133．3億元，同比增長(zhǎng)43．5%，且增幅連續(xù)4個(gè)月居全省第1位。但由于六安地處革命老區(qū)，總體經(jīng)濟(jì)比較落后，目前僅有上市公司四家，因此研究本地非上市公司的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型問題，對(duì)于促進(jìn)本地企業(yè)發(fā)展，加快企業(yè)向規(guī)模化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)管理層級(jí)，都有著非常重要的意義。

3財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的綜合評(píng)價(jià)

3．1評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的評(píng)價(jià)因素很多，本文中，公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn)為建立完整的管理會(huì)計(jì)體系。筆者認(rèn)為，基本的管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)具備預(yù)算、執(zhí)行與控制及績(jī)效評(píng)價(jià)三大模塊(因素)。因此，本文從這三大模塊(因素)出發(fā)，同時(shí)運(yùn)用AHP(層次分析法)構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。其中，要素層包括預(yù)算、執(zhí)行與控制、績(jī)效評(píng)價(jià)。以預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的契合程度、預(yù)算的合理性、預(yù)算流程的完善性來表示預(yù)算模塊的合理性;以事前及事中控制的完善性、事后控制的完善性來說明執(zhí)行與控制的合理性;以績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的合理性、績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)的合理性來說明績(jī)效評(píng)價(jià)的合理性。

3．2指標(biāo)體系權(quán)重的確定

3．2．1指標(biāo)體系權(quán)重確定方法在本文中，確定指標(biāo)體系的權(quán)重我們采用了層次分析法即AHP分析法。我們運(yùn)用AHP分析法對(duì)目標(biāo)層、要素層、指標(biāo)層的元素進(jìn)行兩兩比較，并按照它們各自的重要性確定權(quán)重。設(shè)一個(gè)要素為i，另一個(gè)要素為j，Aij則是這兩個(gè)要素的比較結(jié)果。根據(jù)兩兩比較的結(jié)果構(gòu)建判斷矩陣，該矩陣滿足:Aij=1/Aji。最終判斷矩陣的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如圖2所示。3．2．2指標(biāo)體系權(quán)重我們采用了問卷調(diào)查法進(jìn)行指標(biāo)體系權(quán)重的調(diào)查。針對(duì)企業(yè)管理專業(yè)人士，我們總計(jì)發(fā)放問卷30份，回收有效問卷27份，回收有效率90%。我們采用德爾菲法獲得了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)權(quán)重，并通過了一致性檢驗(yàn)。

3．3賦分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)是一項(xiàng)綜合性評(píng)價(jià)。依據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和指標(biāo)體系權(quán)重結(jié)果對(duì)六安市非上市公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行定量評(píng)價(jià)。我們對(duì)要素層評(píng)價(jià)項(xiàng)目和指標(biāo)層評(píng)價(jià)因子進(jìn)行賦分。假設(shè)目標(biāo)層為100分，根據(jù)要素表中各要素層的權(quán)重:預(yù)算層40．13分，執(zhí)行與控制層29．35分，績(jī)效評(píng)價(jià)層30．52分。為方便計(jì)算，實(shí)際列表時(shí)將以上各要素層權(quán)重進(jìn)行四舍五入。

3．4綜合評(píng)價(jià)

我們根據(jù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)賦分標(biāo)準(zhǔn)中的體系設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷，讓被調(diào)查的公司根據(jù)本公司實(shí)際情況給每一項(xiàng)因子打分。我們向六安市非上市公司共發(fā)放調(diào)查問卷200份，回收有效問卷166份，回收有效率83%。依據(jù)表結(jié)合上述財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)賦分標(biāo)準(zhǔn)，獲得各公司的平均得分值表，其中，超過60分的有40家，剩下的127家公司得分均未超過60分。其中，50分以下的有86家，50－60分的有41家。以60分作為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只有24．5%的公司完成了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，剩下的75．5%的公司均未完成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。在未完成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的公司中，24．55%的公司處于即將轉(zhuǎn)型成功階段，26.35%的公司處于轉(zhuǎn)型起步的階段，25．15%的公司處于轉(zhuǎn)型中的階段。

4結(jié)論與建議

研究企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀對(duì)于我國(guó)企業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著很重要的意義，但對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀的研究缺乏定量研究。本文從基本的管理會(huì)計(jì)體系出發(fā)，構(gòu)建了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，利用德爾菲法和問卷調(diào)查法對(duì)六安非上市公司的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型情況進(jìn)行了定量的評(píng)價(jià)。研究結(jié)果表明，六安非上市公司中，只有少部分公司已經(jīng)完成了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，絕大部分公司尚未完成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。據(jù)此，提出以下兩點(diǎn)建議:第一，本項(xiàng)研究為政府部門了解當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)施情況提供了參考，一般來說，公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)施情況的研究是研究公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的前提和基礎(chǔ)，也為后續(xù)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型影響因素的研究奠定了基礎(chǔ)。建議相關(guān)部門進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查研究，分析大部分企業(yè)仍堅(jiān)持傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式的原因，從而找到影響企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境和內(nèi)在動(dòng)因，為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供依據(jù)。第二，加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，因地制宜，制定公司現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企業(yè)逐步實(shí)施現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供制度保障。

作者：張文君 張顯國(guó) 單位：安徽國(guó)防科技職業(yè)學(xué)院城市建設(shè)學(xué)院