裝飾公司管理范文10篇

【摘要】建筑裝飾行業(yè)是資源消耗型服務(wù)性行業(yè)，我國建筑裝飾企業(yè)普遍規(guī)模較小、資金短缺、人力資源匱乏、技術(shù)實(shí)力差、專業(yè)化程度低，價(jià)格競爭是市場競爭的主要手段。因此，建筑裝飾行業(yè)的成本控制就成了一個(gè)有效的競爭手段。本文主要從資金管理角度，來研究建筑裝飾行業(yè)如何降低資金成本，以提高資金的使用效率。

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾行業(yè)資金管理長期資金管理流動(dòng)資金管理

一、建筑裝飾企業(yè)資金管理的特點(diǎn)

1、建筑裝飾行業(yè)存在的問題

建筑裝飾行業(yè)是資源消耗型服務(wù)行業(yè)，主要指其發(fā)展過程對資源的依賴程度極高。然而，根據(jù)有關(guān)部門的資料統(tǒng)計(jì)顯示，我國建筑裝飾行業(yè)主要原材料的利用率，普遍低于國際平均水平，而生產(chǎn)這些材料的能源、資源消耗卻比國際平均水平高得多。我國建筑裝飾企業(yè)普遍規(guī)模較小、資金短缺、人力資源匱乏、技術(shù)實(shí)力差、專業(yè)化程度低、工程的承接能力不足、很難抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)格競爭是市場競爭的主要形式，這是我國建筑裝飾行業(yè)的一個(gè)大問題。不論是什么類型的工程，都有一大批企業(yè)參與投標(biāo)，而很少有企業(yè)能夠以自己獨(dú)特的專業(yè)水準(zhǔn)，針對工程的專業(yè)化設(shè)計(jì)與施工組織方案參與投標(biāo)，造成眾多企業(yè)擠在同一平臺(tái)上競爭，其結(jié)果只能是價(jià)格的競爭和非商業(yè)手段的市場操作，造成企業(yè)自我積累能力和創(chuàng)利能力下降，也影響到市場的規(guī)范化發(fā)展。

2、建筑裝飾企業(yè)資金管理的特點(diǎn)

轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。

是裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。

一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。

工程施工設(shè)備在管理中存在的問題

很多企業(yè)在施工的過程中，設(shè)備管理制度不完善，責(zé)任不明確，管理混亂，仍然使用一些古老陳舊的管理辦法，這樣導(dǎo)致設(shè)備管理工作不能夠與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展接軌。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，設(shè)備的現(xiàn)代化、自動(dòng)化、集成化程度日益提高，企業(yè)一些先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的管理技術(shù)跟不上時(shí)代的步伐，須要迫切提高企業(yè)內(nèi)部對機(jī)械管理的現(xiàn)代化、自動(dòng)化、集成化、遠(yuǎn)程控制及監(jiān)控管理，這些客觀存在的問題是企業(yè)面臨的新難題。一些企業(yè)的設(shè)備殘舊老化，經(jīng)濟(jì)成本高，適應(yīng)不了施工生產(chǎn)的需要，更新原有的設(shè)備，提高設(shè)備的精度、性能和生產(chǎn)效率又是企業(yè)尚待解決的難題。1．對設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)不夠全面。對設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)比較片面，也比較局限。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理不重視，認(rèn)為設(shè)備管理只是設(shè)備部門分內(nèi)的事情，單靠幾個(gè)設(shè)備管理人員就想把整個(gè)企業(yè)的設(shè)備管理好，沒提供足夠的人力、財(cái)力，沒有提升全員管理設(shè)備的理念，設(shè)備沒得到及時(shí)保養(yǎng)，出現(xiàn)故障還帶病運(yùn)行等等，設(shè)備安全事故時(shí)有發(fā)生。由于對設(shè)備的認(rèn)識(shí)不全面，企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)的有機(jī)聯(lián)系被分割開來，把設(shè)備的購買、管理、使用和技術(shù)改造分割開來，同時(shí)在設(shè)備使用管理過程中，設(shè)備管理與經(jīng)濟(jì)管理相脫節(jié)，設(shè)備的管理工作沒有生命力，設(shè)備沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。2．設(shè)備管理缺乏一定的經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部的員工沒有經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，設(shè)備管理沒有與經(jīng)濟(jì)掛鉤，需要對員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制教育不斷地加強(qiáng)。設(shè)備規(guī)章制度、維護(hù)保養(yǎng)、操作規(guī)程等不完善，操作人員無證上崗時(shí)有發(fā)生；獎(jiǎng)罰不分明，影響員工的積極與能動(dòng)性。對設(shè)備管理工作缺乏綜合性，沒有把設(shè)備價(jià)值形態(tài)的管理與無形態(tài)管理相結(jié)合。3．重視設(shè)備修理，忽視設(shè)備改造。很多施工企業(yè)在施工過程中僅僅通過追求產(chǎn)量以達(dá)到成本的降低，對于設(shè)備存在的問題不是很關(guān)心，對一些維護(hù)保養(yǎng)措施采取敷衍的態(tài)度，設(shè)備在使用一定時(shí)間后存在很多的問題沒及時(shí)處理，仍帶故障繼續(xù)使用，結(jié)果使得設(shè)備越來越舊，性能和精度在不斷地降低，能源也在不斷地消耗，這樣不但不能降低成本，反而影響生產(chǎn)，甚至造成嚴(yán)重的設(shè)備安全事故，后患無窮。4．人員、設(shè)備組織結(jié)構(gòu)不合理。有些維修人員的文化、技術(shù)水平不高；現(xiàn)有的施工設(shè)備配置維修人員不合理，有些項(xiàng)目上百套設(shè)備只配備幾個(gè)維修人員；有些企業(yè)認(rèn)為維修人員沒有生產(chǎn)值，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。這樣一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，問題無法及時(shí)得到處理，會(huì)很大程度上影響施工生產(chǎn)，有些設(shè)備的停工甚至影響整個(gè)項(xiàng)目。設(shè)備配置不合理，有些項(xiàng)目配置設(shè)備比較多，設(shè)備閑置，利用率低，占用的人員多，勞動(dòng)生產(chǎn)率也比較低；有些項(xiàng)目配置的設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度。因此，不管人員、設(shè)備組織上，都應(yīng)從施工項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，經(jīng)過科學(xué)的分析，對比選擇最佳配置方案，使工程項(xiàng)目發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效率。

設(shè)備管理的解決措施

機(jī)械設(shè)備是土石方施工順利進(jìn)行的基本保證。1．合理選擇機(jī)械設(shè)備的型號(hào)。在購置機(jī)械設(shè)備時(shí)，選好機(jī)械設(shè)備的型號(hào)很重要，在進(jìn)行機(jī)械選型時(shí)，要遵循經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、生產(chǎn)實(shí)用以及技術(shù)先進(jìn)的準(zhǔn)則，綜合考慮機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、適用性、環(huán)保性和維修性等多個(gè)方面。首先對所選工具的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，確定其各項(xiàng)指標(biāo)都符合需求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，其次對定量和定性的數(shù)據(jù)做科學(xué)的計(jì)算，并對計(jì)算結(jié)果做分析，將其作為決策的依據(jù)，根據(jù)實(shí)際施工情況和特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)的需要和單位的具體情況，做好對機(jī)械的選型工作，因?yàn)檫x型工作的好壞直接影響施工能否順利、高效的完成。2．施工設(shè)施的管理安全。機(jī)械設(shè)備的安全管理工作是一個(gè)施工企業(yè)的工作主體，也是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。近年來，施工設(shè)備事故頻繁，不但給人和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)帶來了損失，而且影響社會(huì)、企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，這主要是由于安全生產(chǎn)的管理工作存在責(zé)任不明確，意識(shí)淡薄。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，保證施工設(shè)備的安全運(yùn)行，確保機(jī)械設(shè)備安全。3．施工管理。對施工機(jī)械合理的調(diào)配是非常重要的，施工機(jī)械在施工的過程中，首先要選擇適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件的機(jī)械設(shè)備，保證施工的質(zhì)量，滿足整個(gè)施工的需要。機(jī)械設(shè)備在施工過程中要保證完整配套，組織配置合理，充分發(fā)揮各類設(shè)備的機(jī)械效率。要掌握施工工作的強(qiáng)度，設(shè)備調(diào)度的機(jī)動(dòng)性和靈活性，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，充分利用工作強(qiáng)度低的時(shí)段維修保養(yǎng)設(shè)備，以預(yù)防保養(yǎng)為主，進(jìn)行綠色維修保養(yǎng)。在施工現(xiàn)場建立臨時(shí)急診修理廠，便于維修，及時(shí)處理小故障小問題，保證設(shè)備的完好率、使用率。合理布置工作，改善各個(gè)方面的施工條件，減少機(jī)械轉(zhuǎn)移的時(shí)間。養(yǎng)護(hù)工作涉及到很多方面的問題，包括投資方向、人員配置、生產(chǎn)方式、運(yùn)行機(jī)制、機(jī)械設(shè)備、經(jīng)營方式以及分配方式多方面的問題，需要全部的工作人員都參與其中，對生產(chǎn)進(jìn)行全程的監(jiān)控與關(guān)注，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早解決問題，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，防患于未然，重視機(jī)械設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，使其高效、高質(zhì)量地為建設(shè)服務(wù)。建立一批專業(yè)的養(yǎng)護(hù)機(jī)械團(tuán)隊(duì)，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)，用專業(yè)的眼光和技術(shù)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，使其更好地為建設(shè)服務(wù)。4．配件供應(yīng)的管理。及時(shí)配件供應(yīng)是施工機(jī)械設(shè)備完好的保證之一，是機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。必須要結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕さ囊恍┕?yīng)情況做好設(shè)備備件的易損件采購計(jì)劃，加強(qiáng)配件驗(yàn)收和倉庫管理，要重視和加強(qiáng)機(jī)械的開拓和管理，重點(diǎn)的設(shè)備要有一定的存儲(chǔ)，避免主要設(shè)備損壞造成停工，影響施工的進(jìn)度。

工程建設(shè)是非常重要的，競爭也是比較激烈的，對于施工機(jī)械的管理，需要精心的安排。做好相關(guān)的施工計(jì)劃，合理配置資源，提高機(jī)械的完好率、利用率，提高機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)率，保證工程的質(zhì)量，降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)機(jī)械管理制度化、科學(xué)化、全面化、機(jī)械化等方面的工作，能為社會(huì)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，做出突出的貢獻(xiàn)。

本文作者：潘成佳工作單位：廈門市建瓴設(shè)計(jì)裝飾有限公司

一、裝飾公司主要具有以下的經(jīng)營特點(diǎn)

1、規(guī)模較小

第一體現(xiàn)在施工規(guī)模較小，由于裝飾工程往往以家庭和公共場所為主，一般裝飾工程根據(jù)其施工的復(fù)雜程度，建設(shè)期都控制在三個(gè)月至六個(gè)月范圍內(nèi)。因?yàn)榭臻g局域的限制，所以一次性投入的人工數(shù)相對較少，裝飾材料的堆放也以精簡為主，與其他建筑工程相比，裝飾工程所需資源有限，總體投入較小。第二體現(xiàn)在公司規(guī)模較小，裝飾公司自身的團(tuán)隊(duì)規(guī)模也由于該行業(yè)才起步的原因，其規(guī)模也相對有限。裝飾公司在面對較大型裝飾工程需要時(shí)，多個(gè)裝飾公司聯(lián)合分包施工的現(xiàn)象也存在，并且裝飾公司多由本地個(gè)體工商戶發(fā)展而來，所以決定著裝飾公司自身規(guī)模相對較小。

2、靈活性較強(qiáng)

第一體現(xiàn)在施工的靈活性較強(qiáng)，由于裝飾是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙來進(jìn)行施工的，為達(dá)到最終裝飾效果，施工人員在裝飾技藝上的使用是相對靈活的。第二在資源的配置利用上也具有較強(qiáng)的靈活性，因?yàn)檠b飾工程自身規(guī)模較小的緣故，裝飾公司會(huì)同時(shí)在同一地域接手多項(xiàng)裝飾業(yè)務(wù)，并在眾多裝飾工程中靈活配置設(shè)備、人力、材料等資源以達(dá)到資源利用最大化的效果。第三在裝飾公司經(jīng)營范圍上，除了主營裝飾業(yè)務(wù)以外，裝飾公司涉及的其他經(jīng)營業(yè)務(wù)也決定著裝飾公司可以靈活經(jīng)營，規(guī)避行業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，保證盈利。在行業(yè)競爭中，裝飾公司從裝飾材料采購、裝飾效果設(shè)計(jì)與顧問等方面靈活開展自身的業(yè)務(wù)，來確保其自身的經(jīng)營特色與競爭力。

3、資金周轉(zhuǎn)快

第一章總則

第一條為規(guī)范廣告業(yè)務(wù)員的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好形象，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國廣告法》以及《＊＊廣告業(yè)務(wù)經(jīng)營管理辦法（暫行）》，結(jié)合公路廣告工作實(shí)際，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱的外聘廣告業(yè)務(wù)員是指由＊＊廣告裝飾公司向社會(huì)公開聘用的公路廣告業(yè)務(wù)推廣人員。

第三條＊＊廣告裝飾公司負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)員的日常管理工作。

第二章外聘人員的管理

第四條外聘人員實(shí)行聘任制管理，由＊＊廣告裝飾公司頒發(fā)聘書，簽訂勞動(dòng)合同。

第一章總則

第一條為規(guī)范廣告業(yè)務(wù)員的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好形象，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國廣告法》以及《＊＊廣告業(yè)務(wù)經(jīng)營管理辦法（暫行）》，結(jié)合公路廣告工作實(shí)際，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱的外聘廣告業(yè)務(wù)員是指由＊＊廣告裝飾公司向社會(huì)公開聘用的公路廣告業(yè)務(wù)推廣人員。

第三條＊＊廣告裝飾公司負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)員的日常管理工作。

第二章外聘人員的管理

第四條外聘人員實(shí)行聘任制管理，由＊＊廣告裝飾公司頒發(fā)聘書，簽訂勞動(dòng)合同。

［提要］目前，國內(nèi)建筑裝飾企業(yè)之間競爭日趨激烈，為實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展，建筑裝飾企業(yè)必須努力控制成本，在企業(yè)激烈競爭的情況下，實(shí)現(xiàn)高效的資源配置，在保證質(zhì)量和安全的原則下控制各項(xiàng)工程成本至關(guān)重要。本文以德馨裝飾公司為研究對象，結(jié)合其藍(lán)灣項(xiàng)目的實(shí)施，通過項(xiàng)目偏差分析法，分析德馨公司成本控制現(xiàn)狀，從中發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：成本控制；偏差分析法；施工階段

一、緒論

（一）研究背景。改革開放以來，建筑企業(yè)開啟了蓬勃發(fā)展的時(shí)代，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，迅速崛起的建筑業(yè)為我國現(xiàn)代化的歷史進(jìn)程做出了巨大貢獻(xiàn)，并逐漸成為了國民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱。建筑企業(yè)的崛起帶動(dòng)了裝飾公司的快速發(fā)展，其中普通住宅項(xiàng)目競爭最為激烈，競爭手段主要體現(xiàn)在價(jià)格競爭中，這就要求施工企業(yè)需要選擇低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品，幾乎所有的施工合同都要求施工企業(yè)向業(yè)主預(yù)支部分工程款，因此企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)資金的順利周轉(zhuǎn)成為制約建筑裝飾公司發(fā)展的重要因素。但是，由于國內(nèi)建筑裝飾行業(yè)起步較晚，有很多大型建筑裝飾公司是由原國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展起來的，也有從裝修隊(duì)發(fā)展起來的，因此企業(yè)的成本控制方法不科學(xué)、不先進(jìn)，項(xiàng)目的成本控制還存在許多問題。（二）研究意義。成本控制在實(shí)施過程中應(yīng)該從多角度、多因素的共同管理出發(fā)，加強(qiáng)系統(tǒng)控制，包括成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等因素。對質(zhì)量的把控總會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加，對于延誤進(jìn)度的工程項(xiàng)目要按時(shí)交付，就需要投入大量的人力和資源，成本的增加無可避免。因此，應(yīng)加強(qiáng)對整個(gè)項(xiàng)目的成本分析，強(qiáng)調(diào)與其他要素的協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)綜合控制的目標(biāo)。本文根據(jù)德馨裝飾公司藍(lán)灣項(xiàng)目成本管理的要求，采用掙值法對項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差進(jìn)行了分析。通過對不同時(shí)間點(diǎn)的實(shí)際成本和計(jì)劃成本的比較分析，科學(xué)計(jì)算偏差指標(biāo)，不僅可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目實(shí)施過程中成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，也有助于項(xiàng)目經(jīng)理對偏差進(jìn)行分析。

二、成本控制相關(guān)理論

（一）成本控制的概念。企業(yè)在項(xiàng)目研究的過程中都要盡量確保整個(gè)項(xiàng)目最初的預(yù)算費(fèi)用能夠滿足整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程所耗費(fèi)的成本需求，為滿足這一目的就需要對整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行管理，這個(gè)過程被稱為成本控制。工程項(xiàng)目的成本控制是指在滿足項(xiàng)目合同條款要求的前提下，根據(jù)工程項(xiàng)目的預(yù)估費(fèi)用，對項(xiàng)目實(shí)施期間所產(chǎn)生的各種費(fèi)用采取相應(yīng)措施，確保有效的監(jiān)督和控制成本，在出現(xiàn)成本高于預(yù)計(jì)成本時(shí)及時(shí)糾正偏差，確保在計(jì)劃的成本范圍內(nèi)控制項(xiàng)目的實(shí)際成本。（二）成本控制的內(nèi)容1、事前控制。是指工程項(xiàng)目前期根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合相關(guān)科學(xué)方法事先分配好各單位單項(xiàng)工程的成本費(fèi)用的支出數(shù)值，給項(xiàng)目計(jì)劃了一個(gè)成本目標(biāo)值，使工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中能有有力的數(shù)據(jù)指標(biāo)支持，也為工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種不確定因素指明了方向。2、事中控制。是指在項(xiàng)目建設(shè)期間控制項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)際成本，主要涉及人工成本、材料成本、材料采購、設(shè)備使用費(fèi)和其他費(fèi)用。3、事后控制。是指動(dòng)態(tài)觀察和記錄項(xiàng)目實(shí)施期間完成工作的成本，當(dāng)實(shí)際成本和預(yù)算成本產(chǎn)生偏差時(shí)，必須確定產(chǎn)生偏差的原因，并且采取有針對性的措施來糾正出現(xiàn)的偏差。（三）成本控制的范疇1、按成本計(jì)價(jià)的定額標(biāo)準(zhǔn)劃分。第一，預(yù)算成本，在正式開工之前，提前預(yù)測和計(jì)算工程項(xiàng)目的造價(jià)成本。第二，計(jì)劃成本，在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上加上根據(jù)不同公司的有關(guān)質(zhì)量和外觀要求必需發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn)成本。第三，實(shí)際成本，它是項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用的總和，反映了項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中實(shí)際發(fā)生的成本。2、按成本計(jì)入財(cái)務(wù)的方法劃分。第一，直接費(fèi)用，是指為建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)生的主要費(fèi)用，包括人工成本、材料成本、設(shè)備使用成本和其他直接成本。第二，間接費(fèi)用，是指公司為主要業(yè)務(wù)發(fā)生的不歸屬于直接費(fèi)用的費(fèi)用，包括設(shè)備使用費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、人員工資和其他費(fèi)用。（四）成本控制的方法。偏差分析法（又稱掙值法）是一種綜合的控制成本和進(jìn)度的方法。它主要有三項(xiàng)成本數(shù)據(jù)：計(jì)劃工程量預(yù)算費(fèi)用BCWS、已完工程量預(yù)算費(fèi)用BCWP、已完工程量實(shí)際費(fèi)用ACWP。這三項(xiàng)成本數(shù)據(jù)有四個(gè)主要的評價(jià)指標(biāo)，計(jì)算公式見表1。（表1）

設(shè)計(jì)方面我感覺自己有了一定的收獲。這次實(shí)習(xí)主要是為了今后在工作及業(yè)務(wù)上能力的提高起到促進(jìn)的作用，通過這次實(shí)習(xí)。增強(qiáng)了今后的競爭力，為我能在以后立足增添了一塊基石。出每份方案與施工圖時(shí)，都碰到很多問題，此時(shí)，通過向我公司富有經(jīng)驗(yàn)的工程師請教，得到很多在學(xué)校學(xué)不到東西，通過幾次到工地的機(jī)會(huì)，也了解了工地施工上一些必須注意的問題（例如收口）所以通過一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，基本上對整個(gè)裝飾的基本流程，從設(shè)計(jì)、繪圖到施工，都有了全方位的比在學(xué)書本上的自學(xué)知識(shí)更深刻的認(rèn)識(shí)。實(shí)習(xí)單位的經(jīng)理和同事給了很多機(jī)會(huì)參與他設(shè)計(jì)使我懂得了很多以前難以解決的問題和將來從事設(shè)計(jì)工作所要面對的問題，如：前期的謀劃和后期的制作等等。這次實(shí)習(xí)豐富了這方面的知識(shí)，使我向更深的層次邁進(jìn)，對我今后的社會(huì)當(dāng)中立足有一定的促進(jìn)作用，但我也認(rèn)識(shí)到要想做好這方面的工作單靠這這幾天的實(shí)習(xí)是不行的還需要我平時(shí)的學(xué)習(xí)和我平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中一點(diǎn)一點(diǎn)的積累，不時(shí)豐富自己的經(jīng)驗(yàn)才行。面前的路還是很漫長的需要不時(shí)的努力和奮斗才干真正地走好。

實(shí)習(xí)經(jīng)過

1擔(dān)任的工作崗位：

客戶代表。主要擔(dān)任助理。

洽談業(yè)務(wù)2實(shí)習(xí)期間完成的工作：與客戶設(shè)計(jì)師助理。

3實(shí)習(xí)任務(wù)和重點(diǎn)：

2009年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，××裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們××裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。

2009年是××裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。

一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。09年公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。

2009年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，××裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們××裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。

2009年是××裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。

一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。09年公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。