銀行財務(wù)論文范文10篇

在美國，銀行財務(wù)報告主要包括按照聯(lián)邦金融機(jī)構(gòu)檢查委員會的要求提供的銀行監(jiān)督報告和證券交易委員會要求的公共財務(wù)報告。

一、銀行監(jiān)督報告

聯(lián)邦金融機(jī)構(gòu)檢查委員會包括五家銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)：聯(lián)邦儲備銀行、貨幣監(jiān)理局、聯(lián)邦存款保險機(jī)構(gòu)、儲蓄機(jī)構(gòu)監(jiān)管局、全國信用社管理局。委員會的主要職責(zé)是促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管的一致，以達(dá)到保護(hù)銀行存款人的利益，保護(hù)銀行存款保險基金，促進(jìn)安全穩(wěn)健的銀行操作的最終目的。按照聯(lián)邦金融機(jī)構(gòu)檢查委員會的要求提供的報告包括：

1、按照聯(lián)邦儲備銀行要求提供的銀行控股公司Y系列報告，其中包括：

（1）并表報告（Y—9C）。此報告是銀行控股公司以合并數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)匯總編制的，包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及附表和表外業(yè)務(wù)。并表報告涵蓋了銀行控股公司的所有機(jī)構(gòu)的全部業(yè)務(wù)，包括母公司、銀行、非銀行機(jī)構(gòu)等，是監(jiān)管者評估和監(jiān)管銀行控股公司財務(wù)狀況的主要信息，每季報送一次。這些信息在聯(lián)儲季報以聯(lián)儲統(tǒng)一的銀行控股公司運作報告的形式披露。通常情況，這些信息被認(rèn)為是公共信息，可以從信息自由辦公室取得。

（2）母公司報告（Y—9LP）。此報告主要是指銀行控股公司母公司的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、及與投資、現(xiàn)金流量相關(guān)的附屬報表以及備忘項目。這些信息主要是用來評估和監(jiān)控銀行控股公司母公司的財務(wù)狀況。此服告每季報送一次，數(shù)據(jù)在聯(lián)儲季報上披露，可以通過信息自由辦公室得到。

1創(chuàng)新管理體系，實行以委派制為主要內(nèi)容的“垂

直管理”1.1委派的形式和主要原則

為有效行使財會管理職能，強(qiáng)化內(nèi)部控制，確保財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，向下屬機(jī)構(gòu)派駐財會管理人員的一種委派方式，主要有兩種形式：財務(wù)總監(jiān)委派制和財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，并遵循以下基本原則：一是因地制宜原則；二是循序漸進(jìn)原則；三是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則，財務(wù)負(fù)責(zé)人委派人員的工資、獎金、福利、津貼、補(bǔ)貼、差旅費用等統(tǒng)一由上級派駐機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)放(報銷)和管理；四是定期輪換原則，任期原則上為二至三年。

1.2委以財務(wù)負(fù)責(zé)人一定的權(quán)限

主要的權(quán)限包括：(1)各項內(nèi)部管理制度的審定權(quán)；(2)財務(wù)決策的參與權(quán)和審議權(quán)；(3)重大財務(wù)收支審核權(quán)；(4)有權(quán)參加和列席委派行組織召開的各種經(jīng)營管理會議，并有權(quán)提出建議；有權(quán)建議對派駐行財會部門的人員和內(nèi)部分工進(jìn)行調(diào)整；有權(quán)對向上級行匯報派駐行財會管理中的重大事項以及存在的問題。

1.3加強(qiáng)對財務(wù)負(fù)責(zé)人委派人員的考核

一、銀行信貸審查中財務(wù)分析的作用

財務(wù)報表分析的最基本功能，是將大量的報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對特定決策有用的信息，減少決策的不確定性。在具體分析過程中，財務(wù)報表僅僅是數(shù)據(jù)，分析的核心在于解釋數(shù)據(jù)，并尋找深層次的原因，關(guān)鍵是要透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)是否存在影響貸款安全的風(fēng)險隱患，從而得出借款企業(yè)有無還款能力的結(jié)論。財務(wù)報表分析是把整個財務(wù)報表的數(shù)據(jù)，分成不同部分和指標(biāo)，并找出有關(guān)指標(biāo)的關(guān)系，以達(dá)到認(rèn)識企業(yè)償債能力、盈利能力和抵抗風(fēng)險能力的目的。當(dāng)然，財務(wù)報表分析只是一個認(rèn)識過程，只能發(fā)現(xiàn)問題而不能提供解決問題的現(xiàn)成答案，只能作出評價而不能改善企業(yè)的狀況。銀行在信貸審查中把握的一條重要原則是，針對借款人存在的風(fēng)險因素提出控險措施，若風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)則可予以貸款支持，否則不予支持。

二、銀行信貸審查中財務(wù)分析的內(nèi)容及方法

銀行信貸審查人員進(jìn)行財務(wù)分析最關(guān)注的是借款人現(xiàn)在和未來的償債能力。借款人償債能力與其盈利能力、營運能力、資本結(jié)構(gòu)和凈現(xiàn)金流量等因素密切相關(guān)。財務(wù)分析可從以下三方面著手：（一）結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)及發(fā)展階段分析：不同行業(yè)、不同發(fā)展階段呈現(xiàn)不同財務(wù)特征，有不同評價標(biāo)準(zhǔn)及審點。（二）研究規(guī)模、結(jié)構(gòu)及質(zhì)量：不同規(guī)模的評判標(biāo)準(zhǔn)不同。而“平衡、和諧”的結(jié)構(gòu)是一個重要感覺。資產(chǎn)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)及質(zhì)量反映企業(yè)經(jīng)營和投資戰(zhàn)略；負(fù)債和權(quán)益的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量反映企業(yè)融資戰(zhàn)略和資本結(jié)構(gòu)的合理性；收入和利潤的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量反映企業(yè)盈利模式及持續(xù)盈利能力；現(xiàn)金流量的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量反映企業(yè)現(xiàn)金流量運轉(zhuǎn)的順暢程度、現(xiàn)金的賺取能力、籌資能力和投資戰(zhàn)略。（三）詳細(xì)分析三張表：三張表應(yīng)互相印證、有機(jī)統(tǒng)一。運用一些分析方法（如指標(biāo)分析法、因素分析法、比較分析法、趨勢分析法等），對異常變動找原因，并預(yù)測未來現(xiàn)金流情況，對整體財務(wù)狀況尤其是償債能力給予綜合評價，為貸款決策提供參考。

財務(wù)比率的比較是重要的分析手段。這些比率涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，可分為：變現(xiàn)能力比率、資產(chǎn)管理比率、負(fù)債比率和盈利能力比率。銀行審查中比較關(guān)注變現(xiàn)能力比率，即企業(yè)流動性風(fēng)險的分析。如銀行在與一擔(dān)保公司合作前，對其財務(wù)狀況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)該擔(dān)保公司注冊資本及資產(chǎn)都較大，但其資產(chǎn)多是固定資產(chǎn)，資產(chǎn)的價值和快速變現(xiàn)能力較差，其擔(dān)保能力并非財務(wù)數(shù)據(jù)反映的那么強(qiáng)大，與其合作應(yīng)審慎。

三、銀行信貸審核中財務(wù)分析的關(guān)注點

一、基于個人網(wǎng)絡(luò)銀行的財務(wù)繳費系統(tǒng)架設(shè)總體規(guī)劃

1.財務(wù)繳費系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)拓?fù)鋱D。本系統(tǒng)采用多層C/S架構(gòu)，由于在客戶端與數(shù)據(jù)庫之間加入了一個“中間層”，就使得業(yè)務(wù)規(guī)則、數(shù)據(jù)訪問、合法性校驗等工作放到了中間層進(jìn)行處理。客戶端不直接與數(shù)據(jù)庫進(jìn)行交互，而是通過中間層建立連接，再經(jīng)由中間層與數(shù)據(jù)庫進(jìn)行交互，建立在中心數(shù)據(jù)庫服務(wù)器上的連接數(shù)量將大大減少，并且是動態(tài)建立與釋放連接，因此客戶端數(shù)量將不再受到限制。當(dāng)業(yè)務(wù)規(guī)則發(fā)生改變時，只需更改中間層服務(wù)器上的某個組件，而客戶端應(yīng)用程序不需做任何處理，有時甚至不必修改中間層組件，只需要修改數(shù)據(jù)庫中的某個存儲過程。

2.基于個人網(wǎng)絡(luò)銀行的財務(wù)繳費系統(tǒng)功能模塊設(shè)計

二、架設(shè)基于個人網(wǎng)絡(luò)銀行的財務(wù)繳費系統(tǒng)硬件及軟件條件

通用硬件設(shè)備包括發(fā)卡中心數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、前置機(jī)、銀校轉(zhuǎn)賬服務(wù)器、一卡通應(yīng)用服務(wù)器、接入服務(wù)器、磁盤陣列、交換機(jī)、路由器、加密機(jī)、發(fā)卡中心發(fā)卡設(shè)備。專用硬件設(shè)備包括消費POS、圈存機(jī)、自助終端、讀卡器、充值機(jī)。通用軟件包括SCOUnix系列操作系統(tǒng)、Oracle數(shù)據(jù)庫、Win2000操作系統(tǒng)、SQLServer2000數(shù)據(jù)庫。應(yīng)用軟件即各類子系統(tǒng)。

三、各功能模塊設(shè)計

摘要：近幾年，國有商業(yè)銀行對分支機(jī)構(gòu)扁平化管理改革，也革除了財務(wù)管理的一些弊端。但收支不實、資產(chǎn)質(zhì)量和利潤水平不高的現(xiàn)狀仍然存在。

近幾年，國有商業(yè)銀行對分支機(jī)構(gòu)扁平化管理改革，也革除了財務(wù)管理的一些弊端。但收支不實、資產(chǎn)質(zhì)量和利潤水平不高的現(xiàn)狀仍然存在。這其中的原因是多方面的，財務(wù)制度不完善、資金管理分散、缺乏有效監(jiān)督是主要原因之一。因此，加快研究財務(wù)集中管理制度是當(dāng)前國有商業(yè)銀行經(jīng)營管理工作的重中之重。

現(xiàn)行資金財務(wù)管理制度缺陷

1、分級管理財務(wù)體制是重要原因。目前，絕大數(shù)國有銀行的會計管理系統(tǒng)仍維持分級管理狀態(tài)，加之小團(tuán)體利益的驅(qū)使，極易導(dǎo)致風(fēng)險和損失。

2、財務(wù)管理制度滯后是直接原因。主要是會計內(nèi)控制度、信貸業(yè)務(wù)內(nèi)控制度、資金內(nèi)控制度缺乏有機(jī)的結(jié)合，造成計劃部門為籌集資金而籌集，信貸部門為擴(kuò)展規(guī)模而運用資金，財務(wù)部門為資金賬務(wù)處理而核算三者分立的不良局面，嚴(yán)重影響了銀行資金的安全、高效運營。

3、會計監(jiān)督職能弱化是根本原因。目前，我國多數(shù)銀行的會計工作還停留在會計核算階段，對于資金運轉(zhuǎn)過程的監(jiān)督較為淡化，對資金運轉(zhuǎn)狀況建立有效的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和分析反饋機(jī)制等方面的工作更是與商業(yè)銀行的經(jīng)營要求相差甚遠(yuǎn)，這是銀行財務(wù)管理上的一個嚴(yán)重的薄弱環(huán)節(jié)。

[摘要]企業(yè)財務(wù)分析是銀行信貸客戶信用風(fēng)險分析的重要工具，是了解企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及投資收益情況的重要途徑，為銀行信貸決策提供重要參考。銀行信貸審查人員進(jìn)行財務(wù)分析最關(guān)注的是借款人的償債能力。

[關(guān)鍵詞]銀行信貸審查財務(wù)分析

銀行信貸決策是門學(xué)問，更是門藝術(shù)。信貸決策是在考慮多種影響因素，從多個圍度對借款人進(jìn)行綜合評判的基礎(chǔ)上得出。雖然企業(yè)財務(wù)分析僅僅為信貸決策提供參考，但財務(wù)分析是其中非常重要且必不可少的環(huán)節(jié)。

一、銀行信貸審查中財務(wù)分析的作用

財務(wù)報表分析的最基本功能，是將大量的報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對特定決策有用的信息，減少決策的不確定性。在具體分析過程中，財務(wù)報表僅僅是數(shù)據(jù)，分析的核心在于解釋數(shù)據(jù)，并尋找深層次的原因，關(guān)鍵是要透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)是否存在影響貸款安全的風(fēng)險隱患，從而得出借款企業(yè)有無還款能力的結(jié)論。財務(wù)報表分析是把整個財務(wù)報表的數(shù)據(jù)，分成不同部分和指標(biāo)，并找出有關(guān)指標(biāo)的關(guān)系，以達(dá)到認(rèn)識企業(yè)償債能力、盈利能力和抵抗風(fēng)險能力的目的。當(dāng)然，財務(wù)報表分析只是一個認(rèn)識過程，只能發(fā)現(xiàn)問題而不能提供解決問題的現(xiàn)成答案，只能作出評價而不能改善企業(yè)的狀況。銀行在信貸審查中把握的一條重要原則是，針對借款人存在的風(fēng)險因素提出控險措施，若風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)則可予以貸款支持，否則不予支持。

二、銀行信貸審查中財務(wù)分析的內(nèi)容及方法

一、國有商業(yè)銀行財務(wù)集中管理模式設(shè)計

（一）指導(dǎo)思想。按照“效益最大化，成本最小化”的要求，以預(yù)算管理為導(dǎo)向，以信息系統(tǒng)為平臺，以內(nèi)部控制為手段，以業(yè)績評價為依據(jù)，通過集中管理，建立健全適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)營要求的銀行治理結(jié)構(gòu)和管理型會計核算新體系，全面推進(jìn)國有商業(yè)銀行穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。

（二）基本原則。國有商業(yè)銀行實施集中管理必須堅持四個原則：節(jié)約成本原則，通過合理制定統(tǒng)一的支出標(biāo)準(zhǔn)，實行源頭控制，節(jié)約成本；提高效益原則，通過科學(xué)編制預(yù)算，實行總量控制，將有限的資金捆綁使用，充分發(fā)揮整體效益；規(guī)范管理原則，通過實行集中收付，讓各商業(yè)銀行用錢見不到錢，從源頭上治理腐敗，規(guī)范管理；公開透明原則，利用網(wǎng)絡(luò)，將財務(wù)數(shù)據(jù)適時進(jìn)行公開，達(dá)到既科學(xué)決策，又強(qiáng)化監(jiān)督的目的。

（三）主要內(nèi)容。具體而言：

1、成立機(jī)構(gòu)。一是成立人民銀行資金核算中心和審批中心。核算中心負(fù)責(zé)預(yù)算的匯總，用款申請計劃指標(biāo)的錄入和資金清算；審批中心負(fù)責(zé)憑證、票據(jù)的審核審查，下達(dá)用款計劃，監(jiān)督收支是否合法。二是成立各商業(yè)銀行分級資金核算中心，負(fù)責(zé)上報本部門的用款計劃，上報預(yù)算編制、資金清算和財務(wù)核算。通過成立機(jī)構(gòu)，構(gòu)建三級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。三級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)如下圖所示：2、三級核算。即“總行→一級分行→二級分行”三級核算。

3、統(tǒng)編預(yù)算。統(tǒng)一制定財務(wù)計劃，編制各商業(yè)銀行預(yù)算是財務(wù)集中管理的基礎(chǔ)。必須按照“一個銀行一本預(yù)算”的要求，即各商業(yè)銀行的所有收入、支出、債務(wù)、債權(quán)、資產(chǎn)都在預(yù)算中完整反映。收入核定基數(shù)，實行統(tǒng)籌，與支出掛鉤。收入完成核定任務(wù)數(shù)，所有支出按預(yù)算執(zhí)行；如果當(dāng)年收入掉收，在次年預(yù)算支出的項目中實行遞減；如果超收，實行比例分成，次年增加預(yù)算。收入的收繳實行統(tǒng)一開設(shè)的收入賬戶直接繳存。支出細(xì)化定員定額標(biāo)準(zhǔn)，實行集中支付。編制程序嚴(yán)格執(zhí)行“兩上兩下”政策，確保真實可行，國有商業(yè)銀行預(yù)算編制程序如下圖所示：

摘要：商業(yè)銀行的財務(wù)分析是建立在其會計科目及財務(wù)報表體系之上，通過對多種財務(wù)分析方法綜合運用，可以從財務(wù)指標(biāo)變動中找到銀行內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)，幫助管理層迅速作出決策，以提高經(jīng)營管理效率和決策的準(zhǔn)確性。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財務(wù)分析；銀行內(nèi)部管理

隨著資本市場的進(jìn)一步開放，我國銀行業(yè)補(bǔ)充資本金的渠道也在逐步拓寬，今年以來，商業(yè)銀行呈現(xiàn)出排隊上市的局面。然而，能成功通過監(jiān)管部門審核并吸引投資者恐怕要有過硬的財務(wù)指標(biāo)做基礎(chǔ)；同時，隨著金融市場的逐漸成熟．投資者、債權(quán)人也越來越關(guān)注財務(wù)分析報告。在我國目前大的金融環(huán)境下，金融創(chuàng)新的不斷發(fā)展，金融環(huán)境的日益變遷，新的金融產(chǎn)品大量涌現(xiàn)，新的金融工具也被金融機(jī)構(gòu)更加廣泛和應(yīng)用，各種不確定因素對商業(yè)銀行的財務(wù)影響越來越大；傳統(tǒng)的商業(yè)銀行財務(wù)分析已經(jīng)不適應(yīng)新形勢、新變化，財務(wù)分析決策的實用性在實踐中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

一、商業(yè)銀行財務(wù)分析決策實用性的缺失

(一)商業(yè)銀行財務(wù)分析客體的局限性。

財務(wù)分析客體主要是指財務(wù)報告及財務(wù)比率分析。財務(wù)報告是財務(wù)分析的基礎(chǔ)。首先，現(xiàn)行財務(wù)報表只能反映過去的、某一特定時期或時點的貨幣化信息，而不能提供報表使用者對未來的、可預(yù)見性的、相關(guān)程度更高的全面信息；其次，只是簡單套用了一般企業(yè)財務(wù)報表體系的形式，沒有充分反映商業(yè)銀行特殊業(yè)務(wù)的具體情況，缺乏對有銀行業(yè)特色的財務(wù)報表體系的深入研究；第三，商業(yè)銀行為了實現(xiàn)自身的利益，人為地篡改財務(wù)數(shù)據(jù)、賬外經(jīng)營等情況屢有發(fā)生，因而商業(yè)銀行財務(wù)報表的真實性因此被人為地降低乃至破壞。

摘要：隨著科技水平的進(jìn)步，傳統(tǒng)的商業(yè)銀行財務(wù)會計內(nèi)控管理制度已經(jīng)不適應(yīng)財務(wù)會計內(nèi)控管理工作的現(xiàn)代化和復(fù)雜化。為解決這一問題，現(xiàn)在已經(jīng)初步建立一套科學(xué)性的財務(wù)會計內(nèi)控管理制度，使得各個機(jī)構(gòu)之間，相互配合又相互監(jiān)督。但是，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，內(nèi)控管理制度也有不足的地方，現(xiàn)存的內(nèi)控管理制度仍然有待完善。本論文首先指出了內(nèi)控管理制度的問題及其原因，然后又闡述相關(guān)舉措。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財務(wù)會計；內(nèi)控管理

針對我國商業(yè)銀行財務(wù)會計內(nèi)控管理制度，相關(guān)部門了一些與此相關(guān)的文件，引起了財務(wù)會計人員的重視。隨著思想認(rèn)識的更新，在實現(xiàn)股東利益最大化的基礎(chǔ)上，建立一個財務(wù)會計風(fēng)險管理制度，來保證財務(wù)信息的真實性。財務(wù)會計人員要及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)信息和企業(yè)經(jīng)營管理的問題，針對這些問題，專業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)討論后進(jìn)行決策，有利于形成一個有序的科學(xué)體系，保障商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長。

一、財務(wù)會計管理模式的特征

在當(dāng)今狀況下，通過對我國大部分商業(yè)銀行所采用的財務(wù)管理模式的訪問，總結(jié)出了財務(wù)管理模式所表現(xiàn)出來的特征，如下幾點：1、沒有制定具體的規(guī)則。因為在進(jìn)行財務(wù)核算的時候，由于沒有具體規(guī)格，工作人員只能憑借自己的經(jīng)驗去進(jìn)行財務(wù)核算，因此，在一定程度上降低了工作人員的效率。2、工作人員沒有把工作聯(lián)系起來。銀行核算工作是一項龐大的工作，會計人員應(yīng)多次且多人進(jìn)行核算，不應(yīng)該單獨完成，因為這樣不能保障數(shù)據(jù)的正確性，也分離了數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系。3、資源配置的不均衡。商業(yè)銀行的目的就是為了獲取更大的利潤，所以，各個工作都是圍繞這一目的進(jìn)行的，資源配置也同樣如此，利潤價值高的項目投入資源數(shù)較多，利潤少的，則與之相反，所以銀行的各個項目在資源分配上不平衡。4、部門之間的獨立性。財務(wù)會計屬于商業(yè)銀行的一個部門，商業(yè)銀行所制定的制度對于財務(wù)會計這一部門而言，在某些方面比較籠統(tǒng)，不能具體問題具體分析，并且作為銀行財務(wù)會計部門的主要責(zé)任就是思考銀行如何提高效益。

二、現(xiàn)階段商業(yè)銀行財務(wù)會計內(nèi)控管理中存在的問題和原因

摘要：隨著我國金融體制改革的不斷深入以及全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的國有銀行在日益激烈的競爭中也出現(xiàn)了一些問題，因此必須更進(jìn)一步的完善國有銀行的財務(wù)會計管理，使之成為其提升經(jīng)營管理水平以及競爭能力的一個不可缺少的條件。本文介紹了我國國有銀行財務(wù)會計管理的現(xiàn)狀，簡要分析了目前國有銀行財務(wù)會計管理上存在的問題及形成原因，并有針對性的提出了自己的建議：建立有效的財務(wù)監(jiān)控預(yù)警和績效考核系統(tǒng)、加強(qiáng)集中化業(yè)務(wù)處理人員的培訓(xùn)、建立財務(wù)會計人員的晉升通道、及時更新財務(wù)會計管理制度，保障新業(yè)務(wù)合規(guī)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有銀行；財務(wù)會計管理；風(fēng)險控制

一、引言

我國國有銀行經(jīng)過股份制改造以后，以企業(yè)價值最大化為其經(jīng)營發(fā)展最主要目標(biāo)。企業(yè)價值最大化體現(xiàn)為股東財富最大化、企業(yè)社會價值最大化、資源配置效率最優(yōu)，這些相應(yīng)構(gòu)成了國有銀行財務(wù)管理工作的目標(biāo)，從而決定了財務(wù)會計管理的重要地位和作用。在一定程度上，財務(wù)會計管理是實現(xiàn)股東價值最大化的根本基礎(chǔ)，是提高國有銀行核心競爭力的動力源泉，是銀行經(jīng)營管理的重要組成部分，也是銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的基石。因此，國有銀行的成功與否，財務(wù)會計管理水平的高低起到至關(guān)重要的作用。隨著我國信息化的大力發(fā)展，國有銀行財務(wù)會計管理表現(xiàn)為：（1）數(shù)據(jù)實現(xiàn)集中化處理，我國國有銀行現(xiàn)在都成立了自己的數(shù)據(jù)處理中心，集中保管客戶數(shù)據(jù)，通過對客戶數(shù)據(jù)的采集、分析來更好的控制銀行成本；（2）在數(shù)據(jù)集中化處理的基礎(chǔ)上將基層網(wǎng)點的部分業(yè)務(wù)上收處理，基層網(wǎng)點正從交易核算型向營銷驅(qū)動型轉(zhuǎn)變；（3）財務(wù)會計管理的流程日趨統(tǒng)一規(guī)范，數(shù)據(jù)集中處理解決了財務(wù)報告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性問題，業(yè)務(wù)集中處理統(tǒng)一了會計核算流程的標(biāo)準(zhǔn)；（4）2016年以來，銀監(jiān)會、中國人民銀行相繼出臺的關(guān)于銀行內(nèi)控管理的文件表明銀行的風(fēng)險防控已經(jīng)上升到新的高度，而內(nèi)、外部審計的嚴(yán)格要求也突出了銀行財務(wù)會計管理部門的責(zé)任愈來愈重。

二、我國國有銀行財務(wù)會計管理現(xiàn)狀

（一）在對財務(wù)數(shù)據(jù)的管理應(yīng)用上，基層支行的事前、事中控制不足，經(jīng)營考核數(shù)據(jù)應(yīng)用有待加強(qiáng)。由于數(shù)據(jù)集中管理的需要，國有銀行的財務(wù)會計管理大都集中在后臺處理，基層支行的財務(wù)會計管理主要集中在上報需求、編制報表、撰寫財務(wù)分析上，對基層行的經(jīng)營活動還是依賴上端發(fā)送數(shù)據(jù)后再進(jìn)行分析為主，未能起到預(yù)測、監(jiān)督、控制的作用。國有銀行的經(jīng)營考核數(shù)據(jù)目前大都停留在管理層面，由管理層根據(jù)經(jīng)營考核數(shù)據(jù)來分配員工績效費用，因為國有銀行的經(jīng)營考核數(shù)據(jù)分類還不夠細(xì)致，績效費用的分配標(biāo)準(zhǔn)也不透明，所以現(xiàn)有績效費用的分配存在分配依據(jù)不明晰、隨意性較大等問題，同時一線員工對與自己相關(guān)的績效考核指標(biāo)漠不關(guān)心，不主動去完成業(yè)務(wù)指標(biāo)，國有銀行的績效考核工作達(dá)不到預(yù)期效果，“最后一公里”不能有效落實到位。（二）在業(yè)務(wù)處理方面，集中化處理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。目前，大多數(shù)國有銀行都成立了業(yè)務(wù)集中處理中心，專門處理前臺網(wǎng)點掃描提交的柜面核算業(yè)務(wù)，而集中點處理人員基本上為銀行外包人員，沒接觸過網(wǎng)點柜面業(yè)務(wù)，缺乏專業(yè)化的培訓(xùn)，對一些復(fù)雜的柜面核算業(yè)務(wù)不能及時處理，影響客戶體驗，同時銀行為了提升集中處理點的業(yè)務(wù)處理效率，對集中處理點設(shè)置了量化考核指標(biāo)，為了完成這些指標(biāo)，集中處理點的業(yè)務(wù)人員對不符合規(guī)范的憑證常常一退了之，而銀行前臺柜員與后臺集中處理人員又缺乏有效的溝通機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題后不能及時溝通解決，只能等待集中處理點退回后再重新提交，既增加業(yè)務(wù)辦理時間，又影響業(yè)務(wù)指標(biāo)考核。（三）財務(wù)會計人員配備不夠充足，基層網(wǎng)點會計人員流動性加大，財務(wù)會計的新業(yè)務(wù)風(fēng)險逐漸放大。在銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和財務(wù)會計管理相比較中，常常為了發(fā)展業(yè)務(wù)而降低財務(wù)會計管理的要求，而財務(wù)會計管理人員由于人手有限，成天陷在各項報表數(shù)據(jù)之中，對本行的經(jīng)營業(yè)務(wù)，特別是一些金融創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏了解，不能有效地識別風(fēng)險，就更不用說防范風(fēng)險了。在基層網(wǎng)點，重業(yè)務(wù)發(fā)展輕合規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象更加普遍，柜面核算人員經(jīng)常被壓縮到最少，許多臨柜人員又都是剛進(jìn)銀行的大學(xué)生，業(yè)務(wù)熟練程度、風(fēng)險防范意識還未到位，并且一些新入行的員工在從事了一段會計核算工作以后，覺得財務(wù)會計工作枯燥、重復(fù)，規(guī)矩多，想去銀行的業(yè)務(wù)部門發(fā)展，把從事會計核算工作當(dāng)作一項經(jīng)歷，而不是一份職業(yè)。等到一兩年后，柜面人員成長起來了，又換了一批新的柜員，基層網(wǎng)點又要重新培養(yǎng)柜員，國有銀行的基層柜面形成了新人——半熟手——新人的一種怪圈，柜面人員難以穩(wěn)定。（四）財務(wù)會計內(nèi)控管理制度發(fā)展的遲滯與業(yè)務(wù)創(chuàng)新間的矛盾逐漸加深。近幾年，銀行新業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，新技術(shù)不斷應(yīng)用，與之相對應(yīng)的，財務(wù)會計管理相關(guān)內(nèi)控制度的修訂卻進(jìn)展緩慢，一些新業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程有了，會計核算規(guī)定有了，而內(nèi)控管理制度卻不能與時俱進(jìn)，有些規(guī)章制度還在沿用十年或更久遠(yuǎn)之前的文件，有些規(guī)章制度在原先制訂時是合適的，但隨著銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展和網(wǎng)點柜面崗位的變化，已漸漸不能適應(yīng)新形勢下的內(nèi)控管理要求，有的規(guī)章制度由于是不同的管理部門制訂的，相互間還存在矛盾。這些規(guī)章制度往往不能適應(yīng)新業(yè)務(wù)的要求，容易造成新業(yè)務(wù)發(fā)展受限，財務(wù)會計內(nèi)控管理制度不能有效落實，規(guī)章制度缺乏執(zhí)行力。