銀行安全總結范文10篇

年，在上級領導的帶領下，圓滿的完成了兩節、兩會、五一、百日安全無事故、國慶、等各個重大的保衛任務。在我工作的這段時間，積極響應公司的號召，在領導的支持與教導下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的任務。

“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，這段的工作是難忘、印記最深的。工作內容的轉換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。現在簡要總結一下在這段時間我的工作情況：

一、增強業務知識、提高自身綜合素質

作為一名班長，是自分隊長以下全隊人的榜樣，我時刻提醒自己要加強各方面的業務知識，以便于提高自身的綜合素質。要正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，經過這段時間的學習和鍛煉，在工作上取得了一定的進步，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教。對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，寫作參考始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作。發揚吃苦耐勞精神，面對督查事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”;同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好。

二、關心隊員的生活、確保隊伍的穩定。

做為班長，我有責任配合分長抓好隊伍的穩定工作。針對隊員的年齡普遍偏小，在家中又是獨生子女，剛參加保安工作，沒有任何的工作經驗，隨同分隊長對每一名新入隊的隊員找其談話，了解該隊員的基本情況，有針對性的采取工作方法因人而異，并且陪他們吃第一次飯，使他們盡快融入到保安隊伍中來，主動幫主他們解決一些生活中的困難，使他們充分感受到保安大家庭的溫暖，針對現在保安流動性大的特點，分隊長和我積極聯系老鄉，親屬、朋友招收保安員，通過努力增加了隊員的人數，確保了隊伍的穩定，提高了隊伍的凝聚力和戰斗力。

隨著建設銀行股份公司的成立，建行迎來了一次重大的、脫胎換骨式的變革。與之相適應，企業價值觀、發展模式、管理模式也必將相應發生重大變化。在這種背景下，工會工作也應結合實際，研究股改后如何以人為本，發揮職能作用，構建和諧企業氛圍，保障促進全行中心工作。

黨的十六屆四中全會明確提出“要適應我國社會的深刻變化，把和諧社會建設擺在重要位置，注重激發社會活力，促進社會公平和正義，增強全社會的法律意識和誠信意識，維護社會安定團結。”這是中央根據新的形勢和任務，對黨的執政能力建設提出的新要求。工會工作作為黨的群眾工作的重要組成部分，也應按這個新要求，與時俱進，認真研究我行股改后面臨的新情況、新問題，進一步探索構建和諧企業氛圍的新方法、新途徑，努力開創工會工作新局面。

一、構建和諧企業氛圍面臨的新問題

（一）員工的思想和心態呈現多樣化成為股改后構建和諧企業氛圍面臨的首要問題

置身于變革之中的基層員工十分關注改革的進程和由于改革帶來的一系列變化，思想異常活躍，心態復雜多樣。經歷了建行自身改革的熏陶和教育，雖然大部分員工能從正面理解建行的股份制改革，但也有部分員工呈現出思想和心態上的不適應。其主要表現為：

1．忠誠度降低。近幾年**省分行以“邁小步，不停步”漸進方式進行機構撤并、人員分流，使全轄經營集約度大幅提高，雖然在崗員工工資收入穩步增長，但是，仍然對留下來的員工形成較大的心理沖擊。從**省分行**年10月的一份問卷調查結果看，員工對職業安全的需求強烈，問卷假設了六種最擔心情景，由員工選擇一項，有32%的人選擇的是失去工作崗位。部分員工對改革心懷忐忑，工作努力程度下降，滿足于不出差錯，認為付出太多劃不著；部分員工突出自我保護，關注人際關系、關注個人知識更新勝過關注工作質量。

今年以來，公司各級工會組織按照公司二屆二次職代會和公司黨委一屆五次全委（擴大）會和公司工會一屆七次全委（擴大）會的工作要求，按照圍繞實現“”的工作目標，落實“六項重點工作”和“六四三三”工作思路的工作部署，深化實施素質提升工程、“金點子”工程、民主管理工程、“送溫暖”工程和活力創新工程，取得了六個方面的階段性成果：

一、以“增儲上產、管理挖潛”為主題，積極組織開展群眾性勞動競賽活動

今年以來，各級工會組織按照集團公司工作會議和總經理、總裁的講話精神，“唱響主旋律，立足主戰場，把握主動權”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會提出的“四項工作目標”和“六大系統工程”，在各單位認真組織、深入開展以“增儲上產、管理挖潛”為主題的勞動競賽活動，群眾性經濟技術活動形成了良好氛圍。各二級單位結合本單位工作實際，在“增儲上產”方面開展了“三增三節、十百千萬”等競賽活動；在“管理挖潛”方面開展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費’”勞動競賽；在“爭先創優”方面開展了“爭做綠色明星員工、興建綠色金牌班站、創建最佳崗位業績”和“技術創新工程、人才百優工程”等載體活動。這些活動的開展，使群眾性的勞動競賽活動迅速在公司上下全面鋪開。月日，公司組織召開了“增儲上產、管理挖潛”勞動競賽經驗交流會，會上共有個集體和基層單位做了經驗介紹，個集體和基層單位的經驗材料作了交流，公司主要領導在會上對勞動競賽活動提出了明確要求和對下半年工作進行了再動員，有力地促進了勞動競賽活動的健康發展。截止月份，公司工會共編發《勞動競賽》簡報期，推出典型個。全公司共選樹各類集體典型個，個人典型個。

在組織開展勞動競賽活動中，各二級單位創新“金點子”工程活動，按照“提一條建議、增一份效益，挖一個潛力、降一項成本，搞一次創新、強一項管理”的“六個一”工作要求，繼續深化群眾性節約挖潛活動，進一步發揮員工參與企業生產經營管理的積極性、主動性和創造性。為了推出典型、交流成果，今年二級單位承辦編發的《金點子》專刊，現已編印期，推出典型個，成果項。今年，全公司共征集合理化建議件，采納實施件，參與創效億元，實現了“金點子工程”年度目標。

二、以落實《公司基層建設綱要》為目標，積極開展創建完善“五小”工程活動和“創爭”活動

按照《公司基層建設綱要》和公司主要領導為員工群眾“辦好事、做實事、解難事”的具體要求，公司工會從五月份起全面實施創建完善“五小”工程活動。公司工會以現狀調查、現場調研、召開現場觀摩會、階段性調研檢查等形式，組織開展“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”的創建完善工程，努力改善一線班站員工工作、生活環境，增強班站的凝聚力和向心力，確保基層員工隊伍的穩定。在工會牽頭，各單位主要領導親自上手，基建、安全、環保、教培等部門齊抓共管的基礎上，各單位針對基層班站的實際情況，詳細制定符合本單位實際的實施方案和計劃，并已全面實施。截止月末，各單位共整合小文化角個，清理書籍冊，新增書籍冊；新建小練兵個；新改建小伙房個；新建和改造水沖廁所個（年底前還計劃完成個，明年計劃完成個）；新建小綠地個。基層員工對“五小”工程活動的開展反響強烈，認為這是一項員工直接得到實惠的凝聚工程，尤其是水沖廁所的建設，改善了一線員工的基本生活條件。

今年以來，xx公司各級工會組織按照公司二屆二次職代會和公司黨委一屆五次全委（擴大）會和公司工會一屆七次全委（擴大）會的工作要求，按照圍繞實現“51286”的工作目標，落實“六項重點工作”和“六四三三”工作思路的工作部署，深化實施素質提升工程、“金點子”工程、民主管理工程、“送溫暖”工程和活力創新工程，取得了六個方面的階段性成果：

一、以“增儲上產、管理挖潛”為主題，積極組織開展群眾性勞動競賽活動

今年以來，各級工會組織按照集團公司工作會議和xxx總經理、xxx總裁的講話精神，“唱響主旋律，立足主戰場，把握主動權”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會提出的“四項工作目標”和“六大系統工程”，在各單位認真組織、深入開展以“增儲上產、管理挖潛”為主題的勞動競賽活動，群眾性經濟技術活動形成了良好氛圍。各二級單位結合本單位工作實際，在“增儲上產”方面開展了“三增三節、十百千萬”等競賽活動；在“管理挖潛”方面開展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費’”勞動競賽；在“爭先創優”方面開展了“爭做綠色明星員工、興建綠色金牌班站、創建最佳崗位業績”和“技術創新工程、人才百優工程”等載體活動。這些活動的開展，使群眾性的勞動競賽活動迅速在xxxx公司上下全面鋪開。6月21日，xxxxxx公司組織召開了“增儲上產、管理挖潛”勞動競賽經驗交流會，會上共有6個集體和基層單位做了經驗介紹，5個集體和基層單位的經驗材料作了交流，公司主要領導在會上對勞動競賽活動提出了明確要求和對下半年工作進行了再動員，有力地促進了勞動競賽活動的健康發展。截止11月份，公司工會共編發《勞動競賽》簡報13期，推出典型24個。全公司共選樹各類集體典型372個，個人典型504個。

在組織開展勞動競賽活動中，各二級單位創新“金點子”工程活動，按照“提一條建議、增一份效益，挖一個潛力、降一項成本，搞一次創新、強一項管理”的“六個一”工作要求，繼續深化群眾性節約挖潛活動，進一步發揮員工參與企業生產經營管理的積極性、主動性和創造性。為了推出典型、交流成果，今年二級單位承辦編發的《金點子》專刊，現已編印11期，推出典型15個，成果47項。今年，全公司共征集合理化建議14236件，采納實施7271件，參與創效1.38億元，實現了“金點子工程”年度目標。

二、以落實《xx公司基層建設綱要》為目標，積極開展創建完善“五小”工程活動和“創爭”活動

按照《xx公司基層建設綱要》和公司主要領導為員工群眾“辦好事、做實事、解難事”的具體要求，公司工會從五月份起全面實施創建完善“五小”工程活動。公司工會以現狀調查、現場調研、召開現場觀摩會、階段性調研檢查等形式，組織開展“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”的創建完善工程，努力改善一線班站員工工作、生活環境，增強班站的凝聚力和向心力，確保基層員工隊伍的穩定。在工會牽頭，各單位主要領導親自上手，基建、安全、環保、教培等部門齊抓共管的基礎上，各單位針對基層班站的實際情況，詳細制定符合本單位實際的實施方案和計劃，并已全面實施。截止12月末，各單位共整合小文化角475個，清理書籍3761冊，新增書籍2816冊；新建小練兵57個；新改建小伙房11個；新建和改造水沖廁所64個（年底前還計劃完成459個，明年計劃完成193個）；新建小綠地2個。基層員工對“五小”工程活動的開展反響強烈，認為這是一項員工直接得到實惠的凝聚工程，尤其是水沖廁所的建設，改善了一線員工的基本生活條件。

論文關鍵詞：ASP；黑客攻擊；SQL注入；安全漏洞；木馬后門

論文摘要：網絡上的動態網站以ASP為多數，我們學校的網站也是ASP的。筆者作為學校網站的制作和維護人員，與ASP攻擊的各種現象斗爭了多次，也對網站進行了一次次的修補，根據工作經驗，就ASP網站設計常見安全漏洞及其防范進行一些探討。本文結合ASP動態網站開發經驗，對ASP程序設計存在的信息安全隱患進行分析，討論了ASP程序常見的安全漏洞，從程序設計角度對WEB信息安全及防范提供了參考。

1網絡安全總體狀況分析

2007年1月至6月期間，半年時間內，CNCERT/CC接收的網絡仿冒事件和網頁惡意代碼事件，已分別超出去年全年總數的14.6%和12.5%。

從CNCERT/CC掌握的半年情況來看，攻擊者的攻擊目標明確，針對不同網站和用戶采用不同的攻擊手段，且攻擊行為趨利化特點表現明顯。對政府類和安全管理相關類網站主要采用篡改網頁的攻擊形式，也不排除放置惡意代碼的可能。對中小企業，尤其是以網絡為核心業務的企業，采用有組織的分布式拒絕服務攻擊(DDoS)等手段進行勒索，影響企業正常業務的開展。對于個人用戶，攻擊者更多的是通過用戶身份竊取等手段，偷取該用戶游戲賬號、銀行賬號、密碼等，竊取用戶的私有財產。

2用IIS+ASP建網站的安全性分析

論文關鍵詞：ASP；黑客攻擊；SQL注入；安全漏洞；木馬后門

論文摘要：網絡上的動態網站以ASP為多數，我們學校的網站也是ASP的。筆者作為學校網站的制作和維護人員，與ASP攻擊的各種現象斗爭了多次，也對網站進行了一次次的修補，根據工作經驗，就ASP網站設計常見安全漏洞及其防范進行一些探討。本文結合ASP動態網站開發經驗，對ASP程序設計存在的信息安全隱患進行分析，討論了ASP程序常見的安全漏洞，從程序設計角度對WEB信息安全及防范提供了參考。

1網絡安全總體狀況分析

2007年1月至6月期間，半年時間內，CNCERT/CC接收的網絡仿冒事件和網頁惡意代碼事件，已分別超出去年全年總數的14.6%和12.5%。

從CNCERT/CC掌握的半年情況來看，攻擊者的攻擊目標明確，針對不同網站和用戶采用不同的攻擊手段，且攻擊行為趨利化特點表現明顯。對政府類和安全管理相關類網站主要采用篡改網頁的攻擊形式，也不排除放置惡意代碼的可能。對中小企業，尤其是以網絡為核心業務的企業，采用有組織的分布式拒絕服務攻擊(DDoS)等手段進行勒索，影響企業正常業務的開展。對于個人用戶，攻擊者更多的是通過用戶身份竊取等手段，偷取該用戶游戲賬號、銀行賬號、密碼等，竊取用戶的私有財產。

2用IIS+ASP建網站的安全性分析

1網絡安全總體狀況分析

2007年1月至6月期間，半年時間內，CNCERT/CC接收的網絡仿冒事件和網頁惡意代碼事件，已分別超出去年全年總數的14.6%和12.5%。

從CNCERT/CC掌握的半年情況來看，攻擊者的攻擊目標明確，針對不同網站和用戶采用不同的攻擊手段，且攻擊行為趨利化特點表現明顯。對政府類和安全管理相關類網站主要采用篡改網頁的攻擊形式，也不排除放置惡意代碼的可能。對中小企業，尤其是以網絡為核心業務的企業，采用有組織的分布式拒絕服務攻擊(DDoS)等手段進行勒索，影響企業正常業務的開展。對于個人用戶，攻擊者更多的是通過用戶身份竊取等手段，偷取該用戶游戲賬號、銀行賬號、密碼等，竊取用戶的私有財產。

2用IIS+ASP建網站的安全性分析

微軟推出的IIS+ASP的解決方案作為一種典型的服務器端網頁設計技術，被廣泛應用在網上銀行、電子商務、網上調查、網上查詢、BBS、搜索引擎等各種互聯網應用中。但是，該解決方案在為我們帶來便捷的同時，也帶來了嚴峻的安全問題。本文從ASP程序設計角度對WEB信息安全及防范進行分析討論。

3SP安全漏洞和防范

**市位于新亞歐大陸橋東橋頭堡，是國家首批沿海開放城市。人民銀行**市中心支行現有在職職工273人，其中，中支機關150人。近年來，為響應全總等十部委、中國金融工會和人民銀行黨委關于開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”（以下簡稱“創爭”）活動的號召，中支把深入開展“創爭”活動作為促進職工隊伍有效履職、增強核心競爭力的大事來抓，圍繞總分行黨委下達的履行央行職責的總體工作部署，積極探索創建“學習型組織”的新思路、新機制和新舉措。從培養共同愿景入手，通過開展形式多樣的“創爭”活動，培養干部職工努力改善心智模式，樹立“終身學習”理念，從學習中求生存，從學習中謀發展，以隊伍素質的不斷提高，推動各項工作目標任務的圓滿完成，促進了中支的全面、持續、和諧發展。自**年以來，中支連續5年在南京分行的年度目標考核中被評為優秀。中支機關不但連續兩個年度被省文明委評為“江蘇省文明行業”，還被中國人民銀行授予“**-**年度文明單位”稱號。

一、統一思想，強化保障，加強對“創爭”活動的組織領導。

我們正處于一個快速變化的時代，新知識、新技術的運用和經濟全球化所帶來的變化，不可避免地影響著每個人的思維方式和生存方式，影響著社會的文化、道德與法律基礎，影響著一個組織未來的生存和發展。作為社會的一份子，應該如何積極應對，才能在日趨激烈的競爭中立于不敗之地，這是每個人都無法回避的問題。

（一）統一思想，明確定位。“面對知識經濟時代給隊伍建設帶來的機遇和挑戰，面對央行有效履職給職工素質帶來的嚴峻挑戰，面對南京分行轄內創先爭優中出現的百舸爭流的競爭局面，**中支的優勢在哪里？要靠什么來支撐今后的可持續發展？”這是中支黨委一班人很早就開始思考的問題。經過一番深思熟慮，大家一致認為：“惟一持久的競爭優勢，就是具備比你的競爭對手學習得更快的能力，”為此，中支黨委決定，在全轄廣泛掀起“創建學習型組織”活動，要求轄內各單位、各部門以提升學習力為前提，教育職工樹立“終身學習”理念，將“創建學習型組織”放到推進職工與單位的共同進步，推動中支事業全面、和諧、可持續發展的高度來加以認識，向“創建”要精神動力、要發展潛力、要管理活力。思路決定出路，從**年開始的創建“三型”中支（學習型、服務型、效率型）建設，到目前的“三有一創”目標，“創建學習型組織”活動幫助我們克服了許多前進道路上的艱難險阻，成為支撐中支持續領跑的“發動機”。

（二）成立組織，提供保障。中支黨委高度重視“創爭”活動的領導和組織保障工作，成立了由“一把手”任組長、其他行領導任副組長的“創爭”活動領導小組，并成立了由宣傳群工部牽頭，黨委其他職能部門參加的“創爭”活動辦公室，以加強對“創爭”活動的組織領導。“一把手”負責“創爭”活動的全盤把握，其他行領導分管部門“創爭”活動的具體推動。領導小組對每個年度的“創爭”活動目標任務進行系統謀劃，制訂并下發“創爭”活動實施方案、考核評價體系及目標任務分解表。“創爭”活動辦公室負責對“創爭”活動各個階段進行詳細部署和充分發動，督促考核各相關部門“創爭”活動評價機構的建立和措施落實，形成全行共同參與、職能部門齊抓共管的“創爭”格局，確保“創爭”活動健康有序開展。

（三）領導帶頭，率先垂范。中支領導層不僅是“創爭”活動的設計者、領導者，更是“創爭”活動的參與者與示范者。中支黨委以創建“學習型黨委”為抓手，始終把理論和業務學習擺在首位，帶頭實踐“團隊學習，終身學習”理念，堅持中心組學習制度化。著力在樹立新觀念、開辟新思維、增強開拓性上下功夫。在抓好理論武裝的同時，注重理論聯系實際，加強作風建設，推行“發現問題在一線、解決問題在一線、成效體現在一線”的“一線工作法”，積極開展調查研究，不斷增強運用科學發展觀解決實際問題的能力。學習力的增強直接導致了領導能力的提升，中支黨委一班人堅定的理想信念、過硬的政治品德、求真務實的工作作風以及良好的人格魅力，在職工中樹立起了自己的形象，贏得了群眾的信賴和尊重，成為引領中支中心工作順利開展的名符其實的“火車頭”。

為貫徹落實全省、全市食品藥品監管工作會議和縣十三屆一次黨代會精神，根據我縣監管工作實際，圍繞“全市創特色，縣內強地位”的總體目標，謀求新作為，再創新業績，樹立新形象，特制定2012年如下行動計劃。

一、產業轉型服務行動

充分發揮職能、信息、技術優勢，著力強化信息技術、許可辦事、政策引導和認證注冊服務，積極助推醫化產業結構調整、轉型升級，努力實現服務能力的新提高。

（一）藥品生產領域

工作目標：協調上級局幫促一家企業完成新建生產車間GMP認證；促成醫化企業與跨國公司、研究機構合作項目各1個；指導2家企業3個產品取得新的藥品生產批準文號。

工作措施：協調上級局做好：1.對化工企業向藥品生產企業轉型、原料藥向制劑轉型的，加強政策引導和技術幫扶，在廠房設計、圖紙審核、GMP車間改造現場指導等方面實施全程幫扶。2.對申報國際、國內注冊認證的，加強教育培訓和技術指導，指導企業爭取一次性通過。3.對有拓展國際市場、開發新產品意向的，搭建合作平臺，積極牽線搭橋，促成合作項目。4.對申報藥品批準文號的，指導企業加強藥品研究，幫助溝通聯系國家、省藥品審評中心，爭取縮短審批時限。

《一》實驗室管理制度

一、實驗室由上科學課教師負責管理。

二、實驗臺凳應編號，學生上課要排隊進客店室內按編號就座，保持室內嚴肅、整潔、不準打鬧、喧嘩，不準在臺上、墻上亂刻亂畫。

三、上實驗課前，教師必須預習實驗內容，明確目的的要求，熟悉方法步驟，掌握基本原理四、學生認真聽教師講解實驗目的、步驟、儀器性能、操作方法和注意事項。

五、學生要自己動手，親自操作，仔細觀察實驗現象，認真記錄，實事求是填寫報告，不允許抄襲別人的實驗結果。

六、實驗時要嚴格遵守操作規程，注意安全，防止意外事故發生，如發現跡象應立刻報告教師處理。