項目管理實踐范文10篇

摘要：本文基于筆者多年的軟件工程實踐，結合未來的項目管理發展趨勢，重點分析了CMMI技術在軟件項目過程管理中的應用，以及應用CMMI模型建立適合企業業務模式的軟件生命周期模型和管理機制。為適應復雜多變的軟件設計和研發過程，在深度應用網絡信息、大數據、云計算等新技術的基礎上，構建了軟件開發和管理的信息化、數據化、智能化的系統；同時將CMMI理念與管理實踐高度融合，采用靈活應用WBS以及分類管理軟件開發的原則，快速響應市場和內部管理需求，激活企業高效運轉的動力，持續提高軟件開發效率，促進企業管理能力提升。

關鍵詞：軟件項目管理；項目預測模型；能力成熟度模型集成

隨著我國跨入“互聯網+”時代，信息軟件在民用航空、智能交通、金融管理、電子政務、工業制造、人工智能等領域得到廣泛推廣和普及。目前，隨著軟件處理的數據量增大，功能組成更加龐大多變，軟件項目的需求分析、系統設計、軟件研發和測試等工作的復雜度持續增加，傳統的軟件項目管理模式難以滿足快速發展的需求，因此人們引入了GJB5000A、CMMI、敏捷開發等項目管理模式，進一步提升軟件項目管理水平和軟件可靠性。究竟CMMI告訴了組織應該做些什么，但如何做，如何有效實施，卻要靠組織根據自己的實際情況進行探索和實踐[1]。

1軟件項目管理特點

軟件項目開發采用特定的開發方法、工具和語言，將各種知識、技能、手段、技術應用到項目開發中，以期滿足客戶的要求和期望。軟件項目管理更側重以人為中心，導致軟件開發質量存在層次性和不穩定性。軟件開發技術應用廣泛、需求變化較快、技術創新迅速，知識密集度高，同時要求組織的崗位職責明確、軟件開發過程規范、技術決策正確、管理方法使用合理等制度有效地支撐項目開發。項目團隊、上級主管、客戶、費用、銷售、支持部門、相關產品等相關的要素相互配合達成“項目按期交付”，所以項目的成功需要優秀的項目管理[2]。對此，軟件工程領域專家提出了時間周期管理、文檔質量管理、成熟度管理等方法，以提升軟件項目管理效率。但是受到軟件規模、約束條件、執行力和資源的限制，以軟件過程改進為主線的基礎上建立起規范化和制度化的軟件項目管理模式顯得尤為必要。

2基于CMMI的軟件研發項目管理

摘要：筆者從參與過的項目管理實踐入手，以自身的視角，解讀項目管理的最佳實踐。從項目的實施和項目管理的演進，著重分析項目管理的優勢、劣勢和所面臨的困擾，歸納了項目管理的得與失；從探索項目管理的最佳實踐為切入點，為深入地、更好地開展項目管理實踐提供建設性的思路。

關鍵詞：項目管理;最佳實踐;項目管理體系

1項目管理的最佳實踐

1.1分享波音公司的一則項目管理實踐

1981年7月的波音正面臨艱難的抉擇，一直游說聯邦航空管理局制造兩個而不是三個駕駛艙的寬體飛機的提案最終被許可，此時距離新飛機767按期出廠僅剩13個月，問題是最初3個駕駛艙的設計，已有一定數量的飛機正處于生產的關鍵階段，交貨期是嚴肅的，座艙模型必須轉換且可能會因此造成重大的拖延，如何進行才是最佳途徑呢？1981年8月，成立專門任務組決定最佳修改方案，小組直接向總經理報告。任務組從以下方面開展工作：(1)通過對項目進度、成本等多方面的權衡評估，決定將前30架處于較早生產階段的飛機改裝，后續飛機按新設計執行。(2)第一時間告知用戶變化需要額外的時間和成本，以及為用戶帶來的優勢，并得到用戶認可。(3)論證改裝方案，最終確定改裝在飛機撤離生產線后進行而不是生產過程中進行，首要解決下線飛機停機安排，并建立進度計劃和獨立生產程序。通過波音有效的項目管理實踐，1982年8月，第一架包括310萬個零件的767飛機按計劃出廠，只有少數幾架推遲1個月出廠。

1.2公司的一則項目管理實踐

1.引言

我和一些做財務總監的朋友在聊天時，經常有人在反思過去幾年中所執行的項目時十分傷心。“哪怕用很低的利率把這筆錢存到銀行中，我們至少還能收回投資并賺些錢。”。他評論道，“我們的經理們總是逼著上新項目、進行新投資，但我們沒有得到想要的回報。”

這些組織沒有一個好的戰略，它們會在項目管理辦公室上浪費它們的投資。即使他們的戰略成功地實施了，它們仍無法處于行業競爭的前沿，也不能使項目的干系人滿意。最終的結果是指責和解散項目管理辦公室，或指責項目經理們。

記得有人說過“糟糕的戰略實施得再好也是糟糕的戰略”。

有些企業，它們制定了很好的戰略，有一個出眾的主管人員團隊，十分清楚應當做什么；可是其中也有一些企業會將這些好的戰略白白浪費掉。

這些公司沒有項目管理辦公室。主管人員把他們的戰略計劃以新項目的形式在組織中實施，完全不管組織的資源對完成這些工作是否足夠。項目的實施將變得十分漫長。可能有太多的正在進行的項目，其中許多因為互相之間爭奪資源而沒有被主管人員批準。還有許多項目將永遠無法實施。

摘要：按照中國石油天然氣集團公司科技項目試行完全項目制管理指導意見，2015年在中國石油勘探開發研究院和中國石油鉆井工程技術研究院選擇3個在研項目試點。試行過程中，總部加強組織協調全面推動工作開展；試點院所加強組織管理，編制優化實施方案，梳理完善管理制度，改進簡化工作流程；項目組獨立運作，建立自我管理制度。試點工作組織落實，方案具體，實施得力，項目組的責任心與積極性明顯增強，工作效率普遍提高，團隊建設與團隊意識加強。為全面調動科技創新的積極性，今后還需建設適合完全項目制的完善配套的政策機制，并在激勵政策制度上有所突破。

關鍵詞：科技項目；完全項目制；中國石油；體制機制；改革；試點

2015年1月8日，中國石油天然氣集團公司（簡稱集團公司）頒布《中國石油天然氣集團公司關于科技項目試行完全項目制管理的指導意見》（簡稱《指導意見》），同年在中國石油勘探開發研究院（簡稱勘探開發院）、中國石油鉆井工程技術研究院（簡稱鉆井院）選擇3個在研項目開始試點。在總部相關部門和兩院共同組織推動下，試點實施以來，完全項目制管理機制逐步建立和完善，管理改革的具體措施得到實踐應用，管理理念、制度和效果得到廣泛認可，試點項目研發工作也取得了明顯成效。總結和梳理項目制管理在試點工作中取得的經驗和面臨的問題，有助于改進和擴大項目制管理的應用，推動深化科技管理機制改革和創新工作。

1實施完全項目制管理的背景

伴隨國家科技體制機制改革的不斷深入，長期實行計劃管理積累的體制性、機制與管理結構和觀念上的矛盾日益顯現。對比外企與民營企業的科技創新簡單體制與靈活的管理機制，歷史形成的科技創新體制龐大、機制僵化的問題更為明顯。近些年國家以“放管服”為主導的科技改革步伐加快，新政策不斷出臺，驅動企業科技改革深化落實。項目制管理能充分發揮人的主觀能動性，目前已在各類管理工作中被廣泛應用，如大家比較熟悉的崗位責任制、承包制，本質上就是項目制管理，各類開發區運行管理機制和重大工程項目部管理，以及部分航天航空、軍工重大裝備研制等，通常也是采用項目制管理。“十五”后期，集團公司將項目經理負責制納入科技項目管理制度執行，項目負責人地位凸顯，責任與管理意識增強，在調動科研人員積極性方面取得了良好效果，為進一步形成以項目獨立運作機制為核心的完全項目制管理奠定了良好基礎[1-2]。實施完全項目制管理可以推動科技管理簡政放權，直管變監管，為科技創新創造條件，提供支持和服務。科技人員由項目的計劃執行者轉變為研發工作的主導者和決策者，充分調動其創新的內在主動性和積極性。以完全項目制管理為龍頭，推動科技人才培養與創新體系建設等各項管理制度改進配套，將帶動科技管理的全面改革創新[3-4]。

2完全項目制管理試點主要工作

[論文摘要〕文章在對項即管理，以及知識管理的基本理論進行分析的基礎上，探尋了項目管理過程中的知識管理應用，闡述了項目管理過程中知識管理的實踐過程中所面臨的問題，并為進一步深化項目管理過程中的知識管理實踐提出了建議。

「論文關鍵詞]項目管理知識管理知識集成體系

一、項目管理和知識管理

項目管理就是把各種資源應用于項目，以實現項目的目標滿足各方面既定的需求。它的應用可以降低成本提高生產力和競爭力能降低投資和經營風險避免資源浪費。項目管理具有組織的臨時性、全球化和多元化和專業化等特征。

隨著知識經濟的到來知識逐漸成為企業在激烈的市場競爭中生存、發展和獲得持續競爭優勢的主要資源，知識管理漸趨成為占主導地位的管理模式。美國生產力和質量中心(APCQ)對知識管理的定義是二知識管理應該是組織一種有意識采取的戰略它保證能夠在最需要的時間將最需要的知識傳送給最需要的人知識管理就是為實現顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑。

項目的一次性特點造成每個項目都有自己的獨特性和唯一性，項目的工作過程就是知識創造的過程，每個項目的獨特工作經歷會給組織帶來豐富的經驗積累。知識管理在項目管理中有利于(1)項目實踐過程中的知識創造和知識的整理、收集(2)項目對組織知識的有效發掘和傳播(3)提高成果質量和工作效率(4)在項目小組中形成學習氛圍。

摘要：市場營銷主要是指營銷人員針對市場開展經營活動、銷售行為的過程，在復雜的市場環境中以滿足消費者需求、實現企業目標為主要任務。市場營銷活動順利開展是一個企業生存的關鍵。在市場營銷實踐中，項目管理是實現市場營銷目標的必要環節。企業的運行過程中，合理規劃項目管理方案，應該制定完善的系統，充分發揮項目管理的實際作用，保證市場營銷有序開展，使企業目標更好更快地完成。文章將以項目管理在市場營銷實踐中的現狀為切入點，討論市場營銷實踐中實行項目管理的意義和實施辦法，增加企業市場競爭力，從而使社會主義市場經濟結構更有活力。

關鍵詞：項目管理;市場營銷;風險意識

一個企業的核心業務是市場營銷，而市場營銷的關鍵前提是做好項目管理。所謂項目管理，就是項目管理者在有限的資源條件下，使用系統的觀點、方法和理論，管理項目包含的各項工作，對企業市場營銷工作計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。但是，目前大部分企業還沒有認識到項目管理在市場營銷方面的意義，不能根據實際需求合理安排工作，或項目管理不規范，不能為實現市場營銷目標提供幫助。作為企業的管理人，應該從企業發展目標出發，把項目管理應用到市場營銷實踐過程中，不斷豐富項目管理模式，使市場營銷工作順利開展，增加企業利潤，避免企業風險，以保證企業健康有序運行，促進社會主義經濟又好又快發展。

1項目管理在市場營銷中應用面臨的挑戰

1.1項目管理模式缺少系統性和專業性，團隊總體水平低

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，企業管理者也意識到了項目管理在市場營銷實踐中的重要性，但是由于國內可借鑒的經驗較少，項目管理模式還存在很大的問題。［1］項目管理模式不成體系，專業性不高。在現代企業經營中，企業管理者只重視項目管理表面的應用，沒有完善的體系和規章制度，項目管理人員缺少專業操作，導致項目管理不能達到預期效果，對市場營銷實踐起不到推動的作用。

一、前言

(一)研究的背景

在經濟高速發展的今天，市場營銷策略面臨了更大的挑戰。在市場營銷策略發展的過程中，可以利用項目管理來規范市場營銷的秩序，并且通過項目管理的規章條例來為市場營銷打下堅實的基礎。當然，項目管理在市場營銷的實踐應用中還存在一系列的問題，這就需要市場營銷策略人員能夠根據存在的問題進行及時的解決，從而更好地促進項目管理在市場營銷實踐中的應用，這對于市場營銷的發展也是一種促進。

(二)研究的目的和意義

研究的目的就是希望通過對項目管理在市場營銷實踐中的應用研究，進一步找出項目管理在市場營銷實踐中的應用中存在的問題，并且根據存在的問題提出優化解決對策，這樣可以為我國市場營銷的發展奠定堅實的基礎。同時，也可以為我國市場經濟請給我更大的發展空間。所以，研究本文不僅對于促進項目管理在市場營銷實踐中的應用具有重要的作用，當然對于我市場經濟的發展也具有重要的意義。

二、市場營銷實踐中的營銷渠道

摘要：我國的經濟發展日益迅速，市場環境的變化也越來越快，消費者的需求結構發生了翻天覆地的變化，這使得我國的企業迎來歷史發展的新機遇，在這一發展過程中市場營銷發揮著巨大的作用，而項目管理在市場營銷中的作用也不言而喻。本文對市場營銷和項目管理的概念作出定義，并闡述了項目管理在市場營銷中的地位和作用以及其在市場營銷中的應用策略。

關鍵詞：項目管理;市場營銷;實踐;應用

想要提高企業的經營管理效率，增加企業在市場中的競爭力，科學合理的項目管理是企業經營過程中的一項必不可少的內容，對企業實施系統化的項目管理可以為企業的經營和管理提供專業性的指導意見，保證營銷活動的專業性和完整性，對企業的經營和管理有著非同尋常的意義。根據現有的調查結果，已經有部分企業加入這一流行趨勢，并從中受益，且取得了一定的成績。但由于項目管理是一種全新的管理形式，所以也面臨著全新的挑戰，并在具體實施的過程中暴露出一些問題，需要在實踐中進行更加深入和科學地研究，以提出更加優秀的實施方案，從而讓項目管理成為推動企業發展的有力武器。

1項目管理和市場營銷概述

隨著我國商品市場的迅速發展，市場環境和市場經營方式日新月異。就目前的企業管理和市場發展趨勢來看，各色企業在營銷的同時，更加注重運用項目管理為企業提供系統化、專業化的市場營銷指導。我國部分企業已經引入了相關的理論知識，并在實際管理中運用這一理論給企業帶來生機和活力。1.1市場營銷企業想要取得長足發展，市場營銷的作用不可忽視。市場營銷是指企業基于對市場消費者的消費需求以及喜好的調研進行商品生產，是企業經營活動中的重要組成部分。它通過一定手段組建起顧客和企業之間的聯系，在這種價值傳遞的經濟活動過程中創造收益，從而實現商品的銷售以及企業利潤的提升。1.2項目管理項目管理是指借助專業化知識、手段以及技術來實現項目效果的提升，從而達到超過預期的活動。與以往傳統的管理方式相比，項目管理的方式更加科學，它可以對顧客的評價進行收集和分析，并在后續的經營過程中作出一定的反饋，打破了傳統營銷過程的局限性，在一定程度上體現企業管理的特色化和人性化，解決了市場營銷過程中的許多問題，讓企業更好地適應市場經濟的發展和需求。

2項目管理在市場營銷實踐中的意義

【摘要】運用項目管理進行市場營銷活動能夠更好地達到市場營銷活動目的，并最終為企業以及社會創造更多的利益。文章首先分析了在市場營銷實踐中運用項目管理的積極意義，并在此基礎上提出了幾點具體的應用。

【關鍵詞】項目管理；市場營銷；營銷企業

一、引言

科學合理的市場營銷活動能夠有效提升企業的利潤水平，并積極創造良好的社會效益。可是傳統的市場營銷活動卻缺乏相應的管理模式，因此通過將項目管理模式引入其中，讓項目管理人員能夠在進行項目管理時，加強分析市場營銷實踐中的問題，進而形成一套完整的管理分析理論。通過在市場營銷實踐中應用項目管理模式，可以有效提升企業的市場營銷實踐水平，進而實現企業的可持續性的發展。

二、在市場營銷實踐中應用項目管理的意義

如果在市場營銷實踐中僅僅依靠理論性的指導是很難發揮相應的作用的。即使這個理論非常先進，但是如果不能夠進行科學的應用也毫無作用。引進一個先進的理論，其根本的目的就是將其應用至具體的時間活動，而這也是當前很多企業關注的焦點。項目管理之所以能夠促進市場營銷水平，一個很重要的因素就是能夠影響其實踐活動。通過將項目管理理論和市場營銷實踐活動進行結合，這樣才能夠真正發揮理論上的積極作用。項目管理理論可對市場營銷活動實踐具有顯著的指導作用。另外當前項目管理理論已經相對完善，而且內容也極為豐富。傳統市場營銷大多是營銷企業的產品，可是對于消費者的需求以及購買欲的研究卻相對較少，然而隨著現代市場營銷理念的構建，企業開始十分關注消費者的需求，并且在產品設計和研發中，非常注重迎合消費者的需求，進而提升消費者的滿意度，并能夠由此提升市場的占有率和良好的口碑，讓企業獲得成功。而將項目管理引入至市場營銷活動，可以獲得市場營銷的效果會變得更佳、科學性更強。在市場營銷實踐活動中將項目管理的思想引入進來，這樣可以有效提升企業的營銷水平，為企業的持續健康發展，贏得更大的市場提供重要的理論基礎。

摘要：隨著我國經濟的發展，給市場營銷工作也帶來了巨大的挑戰，在激烈的市場競爭中，企業要想保持良好的競爭優勢，就需要在企業內部建立起完善的市場營銷體系，使項目管理在市場營銷中發揮其應有的作用，促進企業健康長遠的發展。

關鍵詞：項目管理;市場營銷;應用;營銷體系

市場經濟不斷的發展，企業之間的競爭也越來越激烈，企業為了能夠在激烈的市場競爭中占有足夠的優勢，需要在企業內部建立起完善的管理和經營制度，其中加強建立企業市場營銷管理是提高企業市場競爭力的必要選擇。

一、項目管理在市場營銷實踐中應用存在的問題

1.促使企業之間的競爭壓力不斷增大經濟的不斷發展，促進了我國科學技術的發展，科學技術在各個領域中的應用，成為企業在市場競爭中占有有利地位的重要保證，因此，企業中項目管理在市場營銷中發展具有非常廣闊的前景，通過科學技術的運用能夠有效的促進項目管理在市場營銷中的發展，并使企業的經濟利潤不斷的增加。企業為了能夠獲得更多的利潤，都把重點放在了項目管理在市場營銷中的充分運用。因此，項目管理在市場營銷中的應用競爭的壓力不斷的增大，企業不斷的在項目管理中加大對科技的投入，以此來使公司的效益能夠更加的可觀。在市場競爭越來越激烈的環境下，企業間的競爭也越來越多樣，甚至出現了非法競爭的現象，一些項目管理在市場營銷應用中通過抄襲其他企業的項目管理方案和新的產品來增強企業的競爭優勢，因此，企業之間的競爭壓力逐漸的變大，市場競爭中企業之間的矛盾也不斷的升級。2.企業項目管理機制缺乏科學性企業中如果項目管理的機制和體制制定的過程中沒有一定的科學合理性，就會讓項目管理在市場營銷中的應用帶來嚴重的影響。項目管理制度的制定不僅能夠對企業在市場營銷中的策略進行設計和管理，同時還能夠對市場營銷的工作人員以及市場營銷的方案進行管理。因此，項目管理機制的制定對于企業在市場營銷中的作用是非常大的，能夠使企業在市場中具有足夠的競爭優勢。如果項目管理在制定的過程中缺乏一定的科學性，就會對企業產品的營銷方式和策略產生一定的阻礙，這樣導致市場營銷中對專業人才的培養沒有給與一定的重視，市場營銷人員的專業性不足，會導致市場營銷的策略不夠科學出現一些不足。因此，可以看出項目管理方案和管理機制對于市場營銷的發展具有非常重要的作用，項目管理機制的不成熟會嚴重影響市場營銷的策略，給企業的發展帶來嚴重的不良影響。

二、項目管理在市場營銷實踐中應用對策