通信工程設(shè)計范文10篇

近年來，我國通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不斷擴大，各個網(wǎng)絡(luò)運營商每年都會對網(wǎng)絡(luò)進行擴容和改建，并根據(jù)發(fā)展趨勢對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行更新，為后臺數(shù)據(jù)運營提供支持。但在很多網(wǎng)絡(luò)通信工程建設(shè)過程中，由于空間跨度大、覆蓋面廣，建設(shè)地點也十分分散。也正是由于項目的這些特點，對網(wǎng)絡(luò)工程的設(shè)計過程提出了很高要求，同時促使了電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化管理模式的出現(xiàn)。

一、傳統(tǒng)電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理模式存在的問題

（一）設(shè)計單位選型中存在的問題。根據(jù)現(xiàn)有的電力系統(tǒng)通訊工程設(shè)計單位實際情況來看，選型工作依然存在很多問題，如周期跨度等，在這些問題的影響之下，各個部門之間無法進行正常合作，從而導致管理工作效率的降低。另外，由于各部門之間的信息無法實現(xiàn)共享，降低了工程的施工速度，很難保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成任務(wù)，施工質(zhì)量也無法達到相關(guān)部門的要求。（二）信息傳遞機制中存在的問題。總的來說，電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理工作所包含的范圍很廣，并不能由一個部門去單獨完成。但由于企業(yè)相關(guān)部門之間的溝通存在問題，對工作效率產(chǎn)生了巨大影響。首先，各部門工作中所涉及到的專業(yè)領(lǐng)域往往存在差別，工作內(nèi)容也大不相同，這也容易導致相似專業(yè)的工作被分配到不同的單位之中，為更好的將工作完成，設(shè)計單位需要對信息進行周轉(zhuǎn)和傳遞，導致工作效率的嚴重降低。其次，如果專業(yè)相似的工作被劃分到同一單位之中，但在很多專業(yè)方面依然存在限制，從而導致部門之間無法進行協(xié)調(diào)。在傳統(tǒng)模式的影響之下，設(shè)計劃分工作顯得十分固定，如果想要提升工作效果，需要將各個部門聯(lián)合在一起，從而增加整體工作的協(xié)調(diào)性。在等待協(xié)調(diào)過程之中，所有工作均無法得到有效開展，此時的工作效率也會出現(xiàn)明顯下降[1]。

二、電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化管理模式的構(gòu)建方式

（一）基本思路。受傳統(tǒng)模式的影響，在項目組的劃分過程中，主要以專業(yè)為依據(jù)。而在電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化模式之下，可以通過區(qū)域?qū)椖拷M進行劃分，以主專業(yè)為領(lǐng)頭者，對各區(qū)域之間的工作流程進行合理協(xié)調(diào)，盡可能避免工作路程流轉(zhuǎn)中消耗大量的人力物力，提升工作效率。以設(shè)計單位主專業(yè)為主，可以改善以往專業(yè)模式之下的工作習慣，避免按部就班的形式再次出現(xiàn)，還可以對電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計啟動項目進行合理創(chuàng)新，對相關(guān)工程的設(shè)計實施計劃進行勘察，以及對工程設(shè)計文件進行會審等，如此一來，不但可以提高電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計企業(yè)的專業(yè)合作和工作效率，還能推動整體項目的快速實施。（二）構(gòu)建措施。1、組織方案。受電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化的管理模式影響，電廠組織方案可得到進一步改進，可分為決策層、技術(shù)管理層等，而設(shè)計管理決策在組織方案中屬于決策層范疇。電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理決策具備對設(shè)計管理環(huán)節(jié)中的目標和原則進行制定職能。另外，它還可以對設(shè)計管理環(huán)節(jié)中的重要事件進行決策，如設(shè)計單位的選定、設(shè)計費用、審批結(jié)果審核等。并指導電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理總負責人對各個設(shè)計環(huán)節(jié)進行妥善指導，還能對整個設(shè)計方案中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，以此來提升整體的工作效率另外，電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理總控人員具備以下職能：首先，對單位以及部門設(shè)計管理決策人的命令進行執(zhí)行，并對整個管理決策產(chǎn)生的效果進行負責。其次，對設(shè)計管理環(huán)節(jié)中的管理工作進行協(xié)調(diào)。技術(shù)專家主要負責技術(shù)管理和講解工作，尤其是對電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計方案的科學性和合理性進行考察，對工程整體設(shè)計質(zhì)量進行把關(guān)。2、信息傳遞方案。在傳統(tǒng)組織架構(gòu)的影響之下，電廠中只有部分專業(yè)與電系系統(tǒng)通信工程之間存在良好的信息傳遞情況，而在電廠之中的部門內(nèi)部，相關(guān)專業(yè)并不具備良好的溝通環(huán)境。在一體化生產(chǎn)過程中，相關(guān)單位和部門應(yīng)該以信息溝通為主要橋梁，為相關(guān)工作的開展提供信息支持，并利用專業(yè)之間的信息溝通，在最短時間內(nèi)實現(xiàn)內(nèi)部消化，以此來降低溝通工作中所花費的人力和物力。為了保證相關(guān)工作的順利開展，可對傳遞機制進行如下更改：電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位需要保證內(nèi)部各個部門的銜接和配合程度，避免工作流程出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，之后項目小組可以以此為基礎(chǔ)，對環(huán)路工作進行開展。工程設(shè)計人員也需要對相關(guān)工作進行合理銜接。而單位內(nèi)部的信息傳遞形式包括紙面、口頭等，具體選擇還需要根據(jù)信息內(nèi)容來確定[2]。3、工作流程方案。由于新組織方案和信息傳遞機制的出現(xiàn)，為電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計組織工作提供了更大的空間。與此同時，促使傳統(tǒng)工作流程得到了進一步優(yōu)化，并通過對各階段活動設(shè)計的細化和分析。總的來說，想要實現(xiàn)一體化管理模式的合理構(gòu)建，相關(guān)單位和部門應(yīng)該對工作流程和方案進行系統(tǒng)性設(shè)計，并以此為基礎(chǔ)，將所有相似的工作進行有效整合，避免重復性工作的出現(xiàn)。

三、總結(jié)

一、前言

固定產(chǎn)品模式將失去客戶的信任和市場關(guān)注，造成極大的損失。如果通信工程設(shè)計企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變，原來的業(yè)務(wù)范圍就難以滿足，甚至無法滿足日益增長的客戶服務(wù)需求，同時，讓企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中成長起來，如果企業(yè)利潤下滑的話，企業(yè)將很難堅持長期發(fā)展。因此，國內(nèi)通信工程設(shè)計企業(yè)也需要保證人民群眾基本生活上的必要創(chuàng)新，是通信工程設(shè)計行業(yè)的具體創(chuàng)新之路。

二、關(guān)于通信工程設(shè)計服務(wù)的創(chuàng)新

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對物質(zhì)文化生活的需求也在不斷提高，許多國內(nèi)企業(yè)和制造商不斷滿足人們的需求，“新奇”就是來自創(chuàng)新。通信工程設(shè)計行業(yè)在通信工程設(shè)計上也需要更多的創(chuàng)新。2.1通信工程設(shè)計服務(wù)創(chuàng)新2.1.1通信工程設(shè)計服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新通信工程設(shè)計不同于其他行業(yè)，它有其特殊性：項目、設(shè)備更新迅速，對整個通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)影響很大。這就要求我們進行必要的市場調(diào)研和產(chǎn)品規(guī)劃和業(yè)務(wù)咨詢。特別是在設(shè)計和咨詢服務(wù)方面，每個項目往往都是這種情況，需要有獨特的解決方案.2.1.2創(chuàng)新通信工程設(shè)計服務(wù)過程隨著全球化的深入，服務(wù)已逐漸成為民族工業(yè)的中心，該服務(wù)也成為一種產(chǎn)品，并且產(chǎn)品需要客戶和服務(wù)人員參與完成。有些企業(yè)經(jīng)常教導員工“客戶就是上帝”，雖然客戶不是真正的上帝，但也要注意客戶的溝通和溝通，充分發(fā)揮客戶服務(wù)過程的價值和作用。主要溝通設(shè)計是顧客咨詢過程，包括項目管理和組織。數(shù)據(jù)收集、研究等.2.2通信工程技術(shù)創(chuàng)新“科技是第一生產(chǎn)力”，高新技術(shù)企業(yè)難以在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。同樣，需要不斷更新和改進的科技型企業(yè)也將處于不斷變化的市場環(huán)境中，所以很難挺身而出。提高行業(yè)或企業(yè)科技創(chuàng)新能力，促進行業(yè)發(fā)展尤為重要。針對目前我國通信工程設(shè)計行業(yè)，我有以下思路：1、使用雙主機設(shè)計。目前，通信工程設(shè)計各方面的技術(shù)水平有所提高，工作能力有所提高，但同時也帶來了較大的風險。例如，一個大容量的MADM通信設(shè)備可能有幾個環(huán)路和故障。但是，如果您決定使用雙主機設(shè)計，并將主設(shè)備兩端的末端進行交叉連接和保護，則在每個子框架配置中重新連接，然后連接到保護網(wǎng)絡(luò)如果能夠有效的控制孩子的失敗風險控制框架，確保正常的溝通不受影響。2、使用Google地圖。Google地圖是一個通訊地圖，可用來清楚地定義網(wǎng)站的位置，并模擬沿相關(guān)線路建設(shè)的道路、河流和橋梁。為保證調(diào)查數(shù)據(jù)的準確性，采用GoogleEarth技術(shù)，可以在相應(yīng)的位置相關(guān)電路圖中顯示，大大提高了獲取相關(guān)數(shù)據(jù)和目的的準確性。減少盲目的探索。3、MapInfo地圖的應(yīng)用。MapInfo地圖是一種通信方式，可以直接在MapInfo上設(shè)計，了解相關(guān)管線的路線，以及其他相關(guān)路線，循環(huán)，統(tǒng)計等，可以應(yīng)用于管線綜合運營規(guī)劃和設(shè)計工作中，設(shè)計效率大大提高。4、應(yīng)用程序網(wǎng)絡(luò)。由于部分設(shè)備靈活性差，擴展性差，易發(fā)生故障，利用率低，維護管理難度大。工程設(shè)計企業(yè)采用網(wǎng)格網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，便于網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整和管理。它提高了網(wǎng)絡(luò)的抗災(zāi)能力和設(shè)備的利用率。5、建筑節(jié)點的應(yīng)用。傳統(tǒng)的通信網(wǎng)絡(luò)大部分是由匯聚節(jié)點和通信基站組合而成的。但二者的結(jié)合會造成很大的不便，一是空間不夠，二是施工難度大。最后，節(jié)點的功能無法有效發(fā)揮。近年來，建筑交換局節(jié)點可以為相關(guān)網(wǎng)絡(luò)提供基礎(chǔ)，為未來的競爭做好準備。

三、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，通信工程設(shè)計已經(jīng)發(fā)展了幾十年，特別是近年來，隨著國內(nèi)通信工程逐漸改變外部競爭的壟斷地位，傳統(tǒng)商業(yè)模式必須找到更可靠的項目，尋求更有效的傳統(tǒng)通信技術(shù)滿足客戶不斷變化的需求和日益激烈的競爭。

【摘要】近些年，通信工程設(shè)計項目理論發(fā)展的較為全面，將通信工程設(shè)計項目管理模式帶入到企業(yè)的運行過程中，可以有效地提升企業(yè)管理質(zhì)量。在通信領(lǐng)域中，因為新的業(yè)務(wù)對速度的要求愈來愈高，致使企業(yè)競爭的壓力也越來越大，其投資額度有限，而人工成本卻日益增長。此時需進行通信工程設(shè)計項目的進度計劃與控制的研究。先闡述項目進度管理理論在通信設(shè)計項目中的應(yīng)用，總結(jié)通信工程設(shè)計項目進度計劃和控制的必要性，給出通信工程設(shè)計項目進度計劃和控制思路，進而充分保障了整個通信工程的設(shè)計質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】通信工程;項目;計劃與控制

一、引言

為了充分保障所承擔的信息通信網(wǎng)絡(luò)的高效率，其專業(yè)機構(gòu)每年都要將大量的人力和財力投入到通信網(wǎng)絡(luò)的改建和擴建等工作中，其項目工程建設(shè)的任務(wù)面臨的問題也越來越多。因此，在當前狀態(tài)下，如何進行通信工程設(shè)計項目的進度計劃與控制成為了通信領(lǐng)域亟待解決的主要問題，引起了很多專家和學者的重視。

二、通信工程設(shè)計項目的進度發(fā)展狀態(tài)

在通信工程設(shè)計項目的進度管理中，因為項目的逐步實現(xiàn)會受到資源的約束，全部的資源無法獲取，即使獲取也只是少有的一部分，其資源能力和預(yù)期的資源能力有著很大的差別。在不同類型的項目實施過程中可以獲悉，資源規(guī)模和其質(zhì)量是在一定范圍內(nèi)的，資源可以限制項目，而成本和資源、資源約束、項目進度間存在相互制約的關(guān)系，并且三者間相互聯(lián)系。項目可盡量的使用較少的資源，并且要將其建設(shè)的時間控制在最短的范圍內(nèi)，實現(xiàn)理想的成本控制目標。一個項目任務(wù)是否可以在給定的時間內(nèi)完成，是通信工程設(shè)計項目進度管理所要達到的目標。所謂通信工程設(shè)計項目的進度管理就是利用有效地方法判斷目標實現(xiàn)的階段，編制不同階段和資源配備狀態(tài)，從而進行進度控制，并且在和費用、質(zhì)量、預(yù)期目標相互融合的基礎(chǔ)上，完成項目管理。而在此過程中，費用會形成在各個項目的多種任務(wù)實施過程中，質(zhì)量是來源于各個項目任務(wù)實施過程，而工程進度的時間可以決定工程長短。

摘要:我國通信行業(yè)正在不斷的發(fā)展，人們對于通信量的需求也日俱增，這使通信行業(yè)的競爭變得極為激烈。通信運營商為了提高自身的競爭力，在建設(shè)通信網(wǎng)絡(luò)時，投了入大量的資金與技術(shù)，則需要充分利用現(xiàn)代化的項目成本管理模式，制定出與企業(yè)自身發(fā)展特點相符的管理制度。

關(guān)鍵詞:通信工程;設(shè)計項目;成本管理及控制

我國大部分的通信工程企業(yè)，其內(nèi)部管理制度不夠完善，并且管理人員的管理理念落后;部分企業(yè)在進行項目成本管理時，沒有遵守國家規(guī)定的制度。由于我國社會經(jīng)濟、人力成本不斷增加，使通信工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到了嚴重的影響，并且企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也出現(xiàn)了許多問題。所以，加強對通信工程的成本控制，顯得十分重要。

1我國通信工程實施項目成本管理的問題

1．1成本管理體制中的責權(quán)利不夠完善。通信工程設(shè)計項目的成本，主要包括三個方面:人力和車輛的費用，工具、材料的費用，管理的費用。目前，我國的通信工程項目設(shè)計成本管理體制不夠完善，因此，責、權(quán)、利三者的結(jié)合，不能依靠成本管理體制實現(xiàn)。1．2未使用先進的管理理念。目前的通信設(shè)計企業(yè)，主要依靠降低人員的薪酬或者裁減人員的方法，來實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的縮減，這種做法不僅不利于企業(yè)的成本管理，還將會阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。1．3未對質(zhì)量成本進行有效的管理。質(zhì)量成本是提高整個工程質(zhì)量的必要費用，如果在實施通信設(shè)計項目的時候，只顧經(jīng)濟利益而忽略了工程的質(zhì)量，那么質(zhì)量的管理成本就會因為工程質(zhì)量未達標而出現(xiàn)問題，這也將損一個企業(yè)的信譽。

2我國通信設(shè)計項目成本控制現(xiàn)狀

摘要：文章通過引入項目管理理論。結(jié)合該領(lǐng)域?qū)＜业闹R和經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上建立了科學而全面的評價指標群，提出了一種通信工程設(shè)計項目組織結(jié)構(gòu)的評價方法。并用工程實例驗證了其可行性。

關(guān)鍵詞：項目管理；評價方法；層次分析法

當前通信設(shè)計企業(yè)在確定項目組織形式時，往往缺乏系統(tǒng)性的考慮和對各種相關(guān)因素的量化評價，具有較大的隨機性。當前通信工程所涉及到的項目范圍非常廣泛，專業(yè)種類復雜繁多，面向的對象眾多，要求也多種多樣。所以對不同工程，如何找出其適合采用的項目實施組織形式，并由此提高企業(yè)的工作效率，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源的價值，對企業(yè)各項戰(zhàn)略的順利實施起著重要作用。

一、項目組織評價指標的確定

當前通信設(shè)計企業(yè)普遍采用的項目組織形式共有四種，包括：專業(yè)分院組織方式(利用原有組織結(jié)構(gòu))，掛靠屬地分院組織方式(利用原有組織結(jié)構(gòu))，綜合分院組織方式或?qū)俚刈庸?建立新的組織結(jié)構(gòu))和項目組組織方式(臨時組織結(jié)構(gòu))。

通信工程項目組織結(jié)構(gòu)的確定是一個復雜的系統(tǒng)性過程，所確定的評價因素應(yīng)涵蓋效率和效果、客戶要求和期望、高層管理者理解、市場競爭、企業(yè)現(xiàn)狀等各方面、以及人員、組織、環(huán)境、技術(shù)等方面，最終的決策必須在現(xiàn)有條件下，最大限度地滿足企業(yè)、工程項目和客戶服務(wù)的要求。

社會化進程的進一步發(fā)展下，在人們的生活質(zhì)量水平上也有著顯著提升。人們在通信的需求量上日益的增加，這就不對通信工程的發(fā)展有著帶動作用。在通信工程設(shè)計項目的成本管理層面的科學化就比較重要，通過從理論層面對其加強研究對實際發(fā)展就比較有利。

一、通信工程設(shè)計項目成本管理的重要性和管理現(xiàn)狀分析

1.1通信工程設(shè)計項目成本管理的重要性分析

通信工程設(shè)計項目成本管理工作的實施，對效益的提升比較有利。項目成本的管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平加以反映的重要指標，在項目成本管理層面進行優(yōu)化和加強就比較重要。通信工程設(shè)計工作是比較復雜化的工作，在項目管理上進行完善化就要能從多方面得以充分重視。項目成本管理的實施對成本降低以及提升企業(yè)競爭力比較有利[1]。只有充分注重這一層面，才能促進通信工程設(shè)計的質(zhì)量水平提高。

1.2通信工程設(shè)計項目成本管理現(xiàn)狀分析

從通信工程設(shè)計項目的成本管理現(xiàn)狀來看，在諸多方面還存在著問題有待解決。這些問題主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)上沒有得到合理化的呈現(xiàn)，這就會造成成本控制的壓力加強。在通信設(shè)計企業(yè)多是國有企業(yè)，在行業(yè)重組后對工作崗位也進行了相應(yīng)的調(diào)配，由于在組織結(jié)構(gòu)層面沒有得到合理化的呈現(xiàn)，這就必然會在成本控制的壓力上加大。還有就是在責權(quán)利結(jié)合的成本管理體制還沒有完善形成等。這對成本管理也會有著很大阻力。再者，對通信工程設(shè)計項目的成本管理工作實施中，沒有采取現(xiàn)代化方式進行管理。以及對工程項目當中的工期成本以及質(zhì)量管理控制沒有得以充分重視，在這些方面的因素影響下，對通信工程設(shè)計的項目成本管理也會有著負面影響。還有是受到設(shè)計變更的影響，使得成本增加，以及客戶對設(shè)計企業(yè)的質(zhì)量服務(wù)要求比較高，為能趕工期就會造成人力成本的增加等[2]。另外，通信工程的設(shè)計項目成本管理工作實施中，在成本管理的體制上相對比較缺乏。在成本管理體制當中的人力成本以及材料和工具等層面的費用管理沒有科學化，以及沒有嚴格的按照成本管理制度進行執(zhí)行等。在對設(shè)計項目成本管理的認識上沒有得到加強，這些層面的問題對成本管理都會產(chǎn)生阻礙。

摘要：在信息技術(shù)不斷進步的今天，通信網(wǎng)絡(luò)逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾M成部分。但是由于技術(shù)含量相對較低、施工工藝相對簡單是通信項目工程中的主要特點，所以也就導致了施工成本逐漸增加，惡意競爭等現(xiàn)狀，阻礙了經(jīng)濟社會的進一步發(fā)展。因此為了使通信項目工程施工企業(yè)提升在市場中的競爭力和存活率，就必須采取合理有效的策略，加強通信項目工程中的成本管理工作，為企業(yè)節(jié)省更多的施工成本，確保通信工程的長遠穩(wěn)定發(fā)展。本文就通信工程設(shè)計項目成本管理及控制進行分析。

關(guān)鍵詞：通信工程；設(shè)計項目；成本管理；控制措施

當今社會正處在一個發(fā)展迅猛的大數(shù)據(jù)信息化時代，并且隨著我國經(jīng)濟水平和科學技術(shù)的逐漸完善提高，通信技術(shù)也在逐漸趨于成熟，其中通信工程設(shè)計被越來越多的人所關(guān)注。但是現(xiàn)階段我國的通信設(shè)計項目工程中仍存在一些問題，特別是施工成本管理的問題，會直接影響我國國民的通信質(zhì)量好壞，以及通信施工其余的經(jīng)濟效益高低。基于這種情況，需要相關(guān)企業(yè)運用合理有效的策略強化成本管理工作，以便在滿足人們得通信需求同時為經(jīng)濟社會創(chuàng)造出更高的利益價值。

一、通信工程設(shè)計項目成本管理概述

成本管理是通信工程設(shè)計項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響。一方面涉及到通信設(shè)備中的成本支出，包括鏈接網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)線、信號接收器以及新技術(shù)的研發(fā)等所學的開支。另一方面則是在通信工程施工中的每一位專業(yè)工作人員的基本工資，這也是必須的不小的支出。針對這些支出，企業(yè)需要進行合理的規(guī)劃管理，制定和晚上企業(yè)的管理制度，減少一些不必要的浪費。這不僅有效的減少了開支，提升了經(jīng)濟效益，還促進了通信建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、通信工程成本管理中存在的問題

摘要：隨著我國的不斷發(fā)展與進步，項目管理的發(fā)展速度十分驚人，將其應(yīng)用在通信工程設(shè)計中具有十分顯著的現(xiàn)實意義，項目管理在通信工程設(shè)計中的應(yīng)用并不是十分簡單的內(nèi)容，其所涉及的環(huán)節(jié)是相當復雜的，因此只有從管理理念、管理手段以及管理模式三個方面進行深入的分析，才能將我國的項目管理水平得到進一步的提升，實現(xiàn)通信工程設(shè)計行業(yè)朝著更加規(guī)范化以及現(xiàn)代化的方向前進。本文針對這方面的內(nèi)容進行了簡要的闡述，希望能夠為今后的企業(yè)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：項目管理；通信工程設(shè)計；應(yīng)用

我國是一個發(fā)展中的國家，當前正在朝著更快、更好的方向發(fā)展著，企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，就需要在管理理念上多下功夫，以通信工程行業(yè)為例，這是社會發(fā)展進程中不可或缺的一項事業(yè)，要想促進通信行業(yè)的更加蓬勃發(fā)展，就需要創(chuàng)新管理機制，以嶄新的項目管理方式進行企業(yè)管理，這樣才能實現(xiàn)通信工程行業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。隨著市場競爭的愈發(fā)激烈，項目管理在通信工程設(shè)計中的作用也愈發(fā)重要了。下面本文就帶著這樣的想法進行深入的探討，為今后的現(xiàn)代通信工程的發(fā)展與建設(shè)作出貢獻。

1通信工程設(shè)計項目管理中存在的問題

從當前通信工程設(shè)計來看，項目模式正在悄然間發(fā)生著改變，原有的單一模式已經(jīng)不能滿足市場發(fā)展的需要，所以采用更加多元化的發(fā)展模式是必然之舉，因此在對通信工程進行設(shè)計的過程中應(yīng)該更加重視對周期以及質(zhì)量還有技術(shù)等方面的管理，這樣才能在激烈的市場競爭中始終占據(jù)不敗之地。但是，可以看到就目前的實際情況，通信工程設(shè)計的項目管理在具體應(yīng)用中還存在很多的不足之處，筆者選取其中的幾點問題進行了簡要的分析，希望能夠讓各方面的能力得到顯著的提高。首先是管理理念的問題，這一問題對于通信工程設(shè)計項目管理具有直接的影響，因為在過去的項目管理中，比較重視的是采用傳統(tǒng)的管理方式，過于依賴經(jīng)驗，但是這種管理方式顯然已經(jīng)不符合現(xiàn)代化的通信工程建設(shè)需要，要想提高管理質(zhì)量，就必須要加強對管理理念問題的轉(zhuǎn)變，讓新的管理理念來迎合通信工程建設(shè)管理的需要。其次是管理模式的問題，三維模式是一種新的管理模式，但是這一模式并沒有得到大范圍的展開，所以讓項目的生命周期理論及其相關(guān)的職能范圍理論等都不能得到應(yīng)有的發(fā)揮與顯現(xiàn)，三維模式是一個必然要經(jīng)歷的過程，只有經(jīng)歷了這一過程，才能讓項目管理得到順利的開展。第三，在通信工程設(shè)計中還存在工具的問題，項目管理水平要想得到提升，那么其手段是十分重要的，從現(xiàn)階段的情況進行分析，顯然我們在這方面是缺失的，正是因為缺少了這樣的先進性，才會造成管理水平不高的現(xiàn)象，因此只有充分運用網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)手段，才能進一步發(fā)展我國的通信工程事業(yè)。

2通信工程設(shè)計項目管理系統(tǒng)的健全

【摘要】隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，在各行各業(yè)中都有重要的應(yīng)用形式，而光纖通信是影響互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用效果的關(guān)鍵因素。光纖通信是將光纖作為重要的通信介質(zhì)有效提高傳輸效率，保證傳輸信號的穩(wěn)定性和安全性，因此在電視廣播和網(wǎng)絡(luò)通信具有較多形式的應(yīng)用。本文主要對光纖通信工程設(shè)計光纜線路技術(shù)進行深入探究，并詳細的闡述光纖通信工程設(shè)計光纜線路施工技術(shù)各階段內(nèi)容，為后期光纖通信工程設(shè)計光纜線路技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展提供參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】光纖通信工程;光纜光纖通信光纜線路;施工技術(shù)

光纖通信工程中的主要元素為光纖，而又被稱之為光導纖維，是現(xiàn)階段光纖通信工程重要的傳輸介質(zhì)。在數(shù)據(jù)傳輸過程中，光纖介質(zhì)能夠降低信號傳輸損失率，還能有效提高信息傳輸效率。因此要重視光纖通信工程中設(shè)計光纖線路的建設(shè)。針對于此，需要應(yīng)用光纜線路技術(shù)，不僅能夠有效提高光纖通信工程質(zhì)量，還能保證信號傳輸?shù)姆€(wěn)定性，從而達到更高速的數(shù)據(jù)傳輸效果。

一、光纖通信工程光纜線路施工技術(shù)

1、光纜線路鋪設(shè)施工的階段。在光纖通信工程中光纜線路鋪設(shè)施工階段是整體光纜線路施工的基礎(chǔ)，需要工作人員重視，才能保證后期光纜線路施工質(zhì)量。通過分析以往光纖通信工程光纜線路鋪設(shè)施工情況可知，大多數(shù)的光纜線路鋪設(shè)過程中，缺乏專業(yè)的技術(shù)人員提供合理的指導和操作經(jīng)驗，導致所鋪設(shè)的光纜線路出現(xiàn)重疊情況，造成資源浪費問題。在開展光纜線路鋪設(shè)施工時，合理利用光纜線路施工技術(shù)，主要由三個階段構(gòu)成：第一步是對鋪設(shè)環(huán)境進行全面的勘查，根據(jù)勘察數(shù)據(jù)來制定鋪設(shè)施工方案，并適當調(diào)整光纜線路問題；第二步是在確定光纜鋪設(shè)計劃后，要根據(jù)實際施工時間，以此來確定光纜采購時間，保證光纜線路的質(zhì)量；第三步要對已經(jīng)鋪設(shè)完畢的光纜線路進行針對性的優(yōu)化和改善，從而提高整體光纖通信工程質(zhì)量。[1]2、測試階段。在光纜線路鋪設(shè)工作結(jié)束后，工作人員要對所鋪設(shè)的線路進行檢測，主要檢測標準為所應(yīng)用的用途和數(shù)據(jù)傳輸能力。在實際檢測過程中，要采用背向光纖散射方法來檢測該區(qū)域光纖通信質(zhì)量，對于傳輸效率不達標的光纜線路需要進行改正，只有達到標準的光纜線路，才能進行交付使用。一般情況下，光纜線路的穩(wěn)定性和安全性是重要的測評標準，因此在測試階段，要根據(jù)光線具有的特點作為檢測依據(jù)，由于光線數(shù)據(jù)傳輸效率高，易折損，當出現(xiàn)折損情況后，會大幅度降低數(shù)據(jù)傳輸能力。針對于此，可以將其用在檢測光纜線路破損或安裝不合理中，在初期檢查過程中，及時發(fā)現(xiàn)存在的光纜線路問題，避免后期進行大規(guī)模的維修。檢測人員還可以根據(jù)以往光纜線路運行數(shù)據(jù)進行綜合性的評測，對于出現(xiàn)問題的光纜線路進行調(diào)整，使其達到正常的數(shù)據(jù)傳輸標準，最終發(fā)揮光纜光纖通信光纜線路最佳數(shù)據(jù)傳輸效果。3、質(zhì)量檢測階段。在對光纜光纖通信光纜線路質(zhì)量檢測時，需要注意以下幾點內(nèi)容：一是要檢查光纜線路入場質(zhì)量是否達標。在檢測過程中，主要是對光纜線路外部進行觀察，檢查外部是否出現(xiàn)折損情況；二是檢查光纜線路內(nèi)部數(shù)據(jù)傳輸能力。由于數(shù)據(jù)傳輸主要是依靠在光纜線路內(nèi)部散射，因此要嚴格檢查光纜線路內(nèi)部質(zhì)量，應(yīng)當借助光纜線路檢測儀器進行全面的檢查內(nèi)部結(jié)構(gòu)，確保檢測結(jié)果達到光纖通信工程標準；三是要對光纜線路整體性能進行檢查。在實際檢測時，要重點關(guān)注光纜線路傳輸速度和傳輸穩(wěn)定性。而這兩個檢測數(shù)據(jù)都能在光纜線路實際傳輸中得到，通過對比標準光纜線路傳輸參數(shù)，從而得到光纜線路在傳輸過程中的損耗情況和傳輸功率等數(shù)據(jù)，為后期調(diào)整光纜線路提供準確的數(shù)據(jù)。[1]

二、光纖通信光纜線路技術(shù)應(yīng)用中遇到的問題

一、電力通信工程概述

保障電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行是電力通信的主要作用，由于在通信保護控制、信息傳遞的準確性、可靠性和快速性等方面電力行業(yè)的要求非常苛刻，再加上電力部門在發(fā)展通信技術(shù)方面具有很大的優(yōu)勢，為此，很多國家都在電力部門中將專用的電力系統(tǒng)通信網(wǎng)建立了起來。電力通信除了是電網(wǎng)調(diào)度自動化以及控制自動化得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)之外，同時也是確保電網(wǎng)實現(xiàn)生產(chǎn)運行以及商業(yè)化運行的基礎(chǔ)。總之，在保障電網(wǎng)的經(jīng)濟、安全和穩(wěn)定運行方面電力通信具有十分重要的作用，在電力系統(tǒng)中電力通信的意義重大。

二、電力通信工程設(shè)計質(zhì)量的有效控制措施

2.1制定科學的質(zhì)量管理制度

必須要將編制審核和批準設(shè)計文件的制度制定出來，將各級設(shè)計人員的崗位責任制明確下來，從而確定好審核人員的質(zhì)量責任，從而層層的分解質(zhì)量管理的各項指標和任務(wù)。各個系負責人必須要將簽字關(guān)認真的把握住，要避免出現(xiàn)流于形式的情況，真正的做到嚴格把關(guān)，控制質(zhì)量。在質(zhì)量管理工作中做到獎懲有據(jù)、標準從嚴，最終能夠?qū)⒔Y(jié)合約束和激勵的管理機制形成。

2.2嚴格的進行項目質(zhì)量控制