通信工程設計項目成本管理及控制

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摘要：在信息技術不斷進步的今天，通信網絡逐漸成為人們日常生活中的重要組成部分。但是由于技術含量相對較低、施工工藝相對簡單是通信項目工程中的主要特點，所以也就導致了施工成本逐漸增加，惡意競爭等現狀，阻礙了經濟社會的進一步發展。因此為了使通信項目工程施工企業提升在市場中的競爭力和存活率，就必須采取合理有效的策略，加強通信項目工程中的成本管理工作，為企業節省更多的施工成本，確保通信工程的長遠穩定發展。本文就通信工程設計項目成本管理及控制進行分析。

關鍵詞：通信工程；設計項目；成本管理；控制措施

當今社會正處在一個發展迅猛的大數據信息化時代，并且隨著我國經濟水平和科學技術的逐漸完善提高，通信技術也在逐漸趨于成熟，其中通信工程設計被越來越多的人所關注。但是現階段我國的通信設計項目工程中仍存在一些問題，特別是施工成本管理的問題，會直接影響我國國民的通信質量好壞，以及通信施工其余的經濟效益高低。基于這種情況，需要相關企業運用合理有效的策略強化成本管理工作，以便在滿足人們得通信需求同時為經濟社會創造出更高的利益價值。

一、通信工程設計項目成本管理概述

成本管理是通信工程設計項目中的關鍵環節，對企業的經濟效益有著重要的影響。一方面涉及到通信設備中的成本支出，包括鏈接網絡數據線、信號接收器以及新技術的研發等所學的開支。另一方面則是在通信工程施工中的每一位專業工作人員的基本工資，這也是必須的不小的支出。針對這些支出，企業需要進行合理的規劃管理，制定和晚上企業的管理制度，減少一些不必要的浪費。這不僅有效的減少了開支，提升了經濟效益，還促進了通信建設企業的可持續發展。

二、通信工程成本管理中存在的問題

1、材料成本控制不足。其主要的表現為對現場的測量不準確，從而在購買材料時造成浪費或者緊缺的現象。同時還有因為施工水平的問題導致進行材料的重復購買，管理不到位等原因。

2、項目成本控制不夠重視。項目負責人的績效與項目的利潤之間缺乏聯系，導致負責人缺乏責任心，對項目成本缺乏控制，也沒有足夠的重視，進而導致項目成本控制出現問題。

3、成本控制支出計劃不到位。開工前的項目成本計劃制定是施工的重點內容，但在實際的施工中，卻對影響項目施工的各種因素沒有充分的考慮，成本計劃缺乏合理性，導致與實際施工脫節，造成成本控制出現極大的偏差。

三、完善通信工程設計項目成本管理的策略

1、提高管理意識。專業的管理人員是通信工程項目中成本管理工作的必備因素，但是由于這些管理人員自身的專業素養是有一定差距的，所以需要提升成本管理相關人員的管理意識。如果通信企業相關負責人員的管理意識不足，就會導致企業對通信施工成本無法做到有效的調控，因此也就需要企業為管理人員定期組織一些專業的培訓，提高他們對通信項目工程中的成本管理意識，從而更好的控制通信工程施工成本，設計合理的工程預算，為企業創造出更高的收益。

2、提高施工質量。施工質量是加強通信項目工程中成本管理的重要內容，通過優化施工方式、設備材料，提高工作人員的職業素養等措施，有效的提高通信工程項目的施工質量。首先，通信施工企業要明確施工地點，并設計出科學合理的項目工程施工方案和圖紙，在施工的過程中應用現代化的創新技術，高效解決施工中的各種工程難題。除此之外，施工企業要對相關部門提交的管理資料嚴格審核，必須要做到手續齊全、檔案明確完整，確保通信工程項目中沒有隱藏的施工問題，在每一個施工環節的交接中保證通信工程的高質量施工。而且，通信企業的工作人員，要充分發揮自身在通信工程項目施工中的主導位置，不斷發現施工過程中的種種問題，并及時改正完善，在最大程度上保證工作人員的人身安全。施工企業還要不斷加強對施工人員的專業技術以及員工職業素養的培訓，對于一些需要高精準度、高技術含量的專業通信項目工程，要嚴格檢查施工設備的質量和準確度，采用更高水平的技術人員，從根本上確保通信工程項目的施工質量。

3、成本管理信息化。通信工程項目的施工質量，很容易受到施工環境的影響，所以通信企業相關負責人在進行成本管理預算工作中，需要及時更新項目工程的成本支出信息。通信企業的專業管理人員，若是能夠合理準確的把控施工成本信息，就能有效的提高通信項目工程中的成本管理效率和質量，為通信企業收獲更多的利益。

4、責任落實到個人。企業必須要將通信工程項目中的成本管理責任，落實到相關施工部門的個人頭上，最大限度上提高成本預算的精準性。針對每一位責任人制定科學合理的管理機制，將通信工程項目的施工質量納入負責人的績效考核，增大相對應的獎懲力度，以及薪資報酬。這樣不僅能提高員工的對通信項目工程的施工責任意識，還能提升員工的工作熱情，從而推動成本管理工作的高效展開。

5、協調各項指標。通信成本管理工作人員，在施工過程中要充分協調施工的質量安全指標、工期利潤指標等各項施工指標，盡最大可能保證通信工程項目的施工質量，減少施工的經濟損失，將施工單位最大利益化。

綜上所述，我國社會經濟的飛速發展帶動了通信網絡在全國范圍上的信息覆蓋，通信施工也隨之不斷增加，為了給用戶提供更優質的通信服務，就需要提高通信工程項目的施工質量。其中加強施工成本管理是節省企業開支，創造經濟效益的有效途徑，是通信工程中的重要管理環節，不僅能夠提升整體施工水平以及管理質量，還能為進一步推動我國通信事業發展打下堅實的基礎。

參考文獻：

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[4]汪桂軍.通信工程設計項目成本管理及控制[J].數字通信世界,2016.

作者:吳霜 單位:天津京信通訊系統有限公司