通信工程設計成本管理及控制

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摘要:我國通信行業正在不斷的發展，人們對于通信量的需求也日俱增，這使通信行業的競爭變得極為激烈。通信運營商為了提高自身的競爭力，在建設通信網絡時，投了入大量的資金與技術，則需要充分利用現代化的項目成本管理模式，制定出與企業自身發展特點相符的管理制度。

關鍵詞:通信工程;設計項目;成本管理及控制

我國大部分的通信工程企業，其內部管理制度不夠完善，并且管理人員的管理理念落后;部分企業在進行項目成本管理時，沒有遵守國家規定的制度。由于我國社會經濟、人力成本不斷增加，使通信工程企業的可持續發展受到了嚴重的影響，并且企業的生產經營也出現了許多問題。所以，加強對通信工程的成本控制，顯得十分重要。

1我國通信工程實施項目成本管理的問題

1．1成本管理體制中的責權利不夠完善。通信工程設計項目的成本，主要包括三個方面:人力和車輛的費用，工具、材料的費用，管理的費用。目前，我國的通信工程項目設計成本管理體制不夠完善，因此，責、權、利三者的結合，不能依靠成本管理體制實現。1．2未使用先進的管理理念。目前的通信設計企業，主要依靠降低人員的薪酬或者裁減人員的方法，來實現對生產成本的縮減，這種做法不僅不利于企業的成本管理，還將會阻礙企業的長遠發展。1．3未對質量成本進行有效的管理。質量成本是提高整個工程質量的必要費用，如果在實施通信設計項目的時候，只顧經濟利益而忽略了工程的質量，那么質量的管理成本就會因為工程質量未達標而出現問題，這也將損一個企業的信譽。

2我國通信設計項目成本控制現狀

我國通信設計項目的成本控制現狀，可以分為三個方面:人力成本控制、住宿費用控制、車輛成本控制。人力成本控制的主要內容是:合理的安排人才，以提高他們的工作積極性、能力以及工作效率;住宿費用控制的主要內容是:結合企業的實際情況以及施工地區的物價水平，來確定住宿費用的標準;為了確保業務用車能夠滿足公司的需求，則需要公司與車輛租賃公司簽訂合理的合同。

3實施成本管理時所存在的問題和解決措施

3．1深化改革通信工程企業內部的成本管理體制。根據通信工程實際的生產情況以及通信工程將來的發展方向，通信工程必須對自身企業內部的組織結構做出科學的、合理的調整。通信工程在對自身內部組織結構進行相應改革的時候，應堅持尊重民主集中制的原則，再對工作人員采用科學合理的方法進行調配，并建立一套責、權、利結合的成本管理體制。3．2合理利用現代成本管理方法。在管理通信工程項目成本時，科學合理地運用現代成本管理方法是非常重要的，除此還要進一步規范已運作的通信工程項目成本管理模式;一旦開啟工程項目施工，通信工程企業就需要提前做好項目設計的成本預測、分析及考核等。此外，為了能夠做好通信工程項目的成本設計，要對各個環節成本進行預測和控制;工程項目的管理人員，還需要在進行成本管理的時候，引用先進的現代成本管理方法。3．3提高通信工程項目設計的質量和工程工期成本。通信工程項目設計的質量和工程工期，都會對項目設計成本產生很大的影響，如果項目設計的質量和工程工期，不能達到使用的標準，那么項目設計的成本就會因為工程質量的不合格，而不斷的提高。所以，要重視項目設計的質量和工程工期成本的管理，這也是降低工程項目設計成本不可或缺的一部分。領導人員必須嚴格審核通信工程項目設計中的重要文件，同時還需要嚴格監督每一位設計人員，并提高他們的現場勘察的能力;此外，提高設計人員的綜合能力，對于通信工程也有很大的意義。為了讓企業內部的每一位工作人員，能夠很快適應通信行業的快速發展，企業就必須采取一些相應的措施來提高工作人員的綜合素質，這樣才提高員工的積極性和敬業性。

4結語

雖然我國的通信工程項目設計成本管理已經取得了一定的成績，可依舊有很多地方需要改善?？梢詮膬蓚€方面進行改善:工作人員與管理。在人員方面，應該加強管理人員的成本控制意識、設計人員的業務素質;在管理方面，需要運用先進的管理方法，以保證通信工程項目的質量以及工期。此外，在建設通信工程項目的時候，絕不能通過降低生產成本來提高企業的競爭力，因為企業在這種情況下，不可能長期生存下去，企業必須具有管理創新意識和改革精神才能走得更長遠，只有在發展過程中不斷的引入先進的現代管理念，才能夠實現企業持續的發展。

參考文獻:

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作者:馬凡平 單位:河南省信息咨詢設計研究有限公司