石油工程質(zhì)量管理對策探討

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摘要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國各行各業(yè)對資源方面的需求量也越來越大，而石油工程是影響我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素之一。所以，必須要加強(qiáng)其項(xiàng)目質(zhì)量管理的力度，并針對其中的影響因素，制定相應(yīng)的對策。此次論文主要探討的是石油工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的問題以及相應(yīng)的對策和進(jìn)一步的探討。

關(guān)鍵詞：石油工程；項(xiàng)目質(zhì)量管理；問題；對策

由于石油化工方面的機(jī)械設(shè)備容易發(fā)生燃燒、爆炸等危險(xiǎn)事故，所以，它的質(zhì)量管理是非常重要的。在石油工程的施工過程中，其施工效果與項(xiàng)目的質(zhì)量管理息息相關(guān)，為此，必須要加強(qiáng)相關(guān)方面的質(zhì)量管理。

1石油工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題

1.1項(xiàng)目的管理制度不夠完善。石油化工企業(yè)大部分都是屬于系統(tǒng)內(nèi)部的，所以，并沒有什么競爭性。而且，在監(jiān)管方面，也沒有獨(dú)立的審查機(jī)構(gòu)。所以，在項(xiàng)目工程質(zhì)量管理方面，也有著一定的影響。1.2系統(tǒng)項(xiàng)目控制的力度不夠。石油工程是從項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)開始直至工程項(xiàng)目竣工為止的全過程。而整個(gè)工程項(xiàng)目缺乏一套完善的檢查力度和管理體系，其系統(tǒng)項(xiàng)目控制的力度也不夠。1.3相關(guān)工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)不夠。由于石油工程的項(xiàng)目范圍較廣，且工作量較大，其人員的配備也不夠。因此，很多工程都會(huì)接著分包方的能力進(jìn)行管理。這樣，雖然不影響工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，也忽視了其中的施工質(zhì)量。此外，由于工程項(xiàng)目的職能分工不夠明確，所以，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，各方的負(fù)責(zé)人卻互相推脫。1.4相關(guān)管理人員能力的差異性較大。石油工程的相關(guān)管理人員資源較少，所以，市場的人才已經(jīng)滿足不了當(dāng)代行業(yè)的發(fā)展，而且，很多管理人員的能力有限且素質(zhì)低下，所以，根本無法滿足項(xiàng)目的工作需求。此外，石油企業(yè)缺乏高素質(zhì)、能力強(qiáng)的工作人員，導(dǎo)致其管理工作的質(zhì)量并不是很理想。1.5沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)并不是很明確，所以，很多石油企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須要制定較低的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致，整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量并不是很理想。

2石油工程項(xiàng)目質(zhì)量管理問題的對策

2.1構(gòu)建正確的質(zhì)量管理理念。對石油工程而言，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是非常重要的，它涉及到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理問題。為此，必須要樹立正確的質(zhì)量管理理念，并利用各種方法加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的理念。所以，我們主要可以從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)重視：其一，相關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量管理人員必須要根據(jù)具體的操作情況，選擇科學(xué)合理地施工方案，并與各方進(jìn)行詳細(xì)地溝通和交流。其二，在進(jìn)行施工時(shí)，必須要為業(yè)主制定明確的項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，并為業(yè)主提供最佳的服務(wù)。而且，在施工的過程中，必須要滿足業(yè)主的需求，并整理施工和設(shè)計(jì)方面的資料信息，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工。其三，在工程項(xiàng)目施工的過程中，必須要及時(shí)地改變觀念，適當(dāng)?shù)貪B透到其中。其四，必須要保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。并利用科學(xué)合理地管理和技術(shù)，提高質(zhì)量方面的管理。尤其是在石油工程建設(shè)的過程中，必須要根據(jù)實(shí)際的施工情況，發(fā)揮其自動(dòng)性，從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。2.2提高相關(guān)技術(shù)的綜合能力。必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，并保證工程的施工質(zhì)量。所以，必須要合理地使用先進(jìn)的技術(shù)和理念，從以下幾個(gè)方面保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。而這些影響因素主要包含了機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)技術(shù)、相關(guān)工作人員的綜合能力和素質(zhì)、相關(guān)的資料信息等方面。技術(shù)作為主要的生產(chǎn)力，必須要將其運(yùn)用到工程項(xiàng)目的施工過程中，才能更好地保障工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。為此，在具體的建設(shè)過程中，必須要多多使用新技術(shù)、新工藝和新材料。這樣，才能有效地提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。此外，在具體的操作過程中，可以制定相應(yīng)的考核制度，并利用合理地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，以及先進(jìn)的技術(shù)等方面，保證具體環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。2.3建立完善的質(zhì)量管理責(zé)任體系。為了保證石油工程的施工質(zhì)量，在質(zhì)量管理責(zé)任體系方面，必須要構(gòu)建完善的體系，并制定獎(jiǎng)懲制度，這樣，才能有效地提高員工的積極性，從而保證工程的建設(shè)質(zhì)量。此外，對于工序質(zhì)量和質(zhì)量檢測兩個(gè)方面都屬于獎(jiǎng)懲制度的一部分。工序管理是構(gòu)建規(guī)整化的施工工藝流程，并構(gòu)建質(zhì)量管理制度，同時(shí)，深入地分析施工工藝的內(nèi)容和信息，并進(jìn)行人、機(jī)、料方面的管理。而質(zhì)量檢測方面必須要包含原材料、成品和半成品等方面的檢驗(yàn)。在實(shí)施監(jiān)管體系時(shí)，必須要構(gòu)建質(zhì)量管理體系，并設(shè)定相應(yīng)的管理目標(biāo)，將每一個(gè)人的責(zé)任與義務(wù)落實(shí)到位。2.4加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度。首先，石油企業(yè)必須要保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量，并將其責(zé)任落實(shí)到位。為此，必須要以工程師、項(xiàng)目經(jīng)理和各個(gè)質(zhì)量監(jiān)督部門共同組織管理體系，加強(qiáng)監(jiān)管力度。同時(shí)，聘請專業(yè)人士建立管理團(tuán)隊(duì)。其次，工程項(xiàng)目的監(jiān)管部門必須要了解相關(guān)的信息資料，并根據(jù)業(yè)主的需求，以及工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和難度系數(shù)，配置相應(yīng)的管理人員。同時(shí)，構(gòu)建完善的監(jiān)管制度，明確責(zé)任人，并制定詳細(xì)地管理制度，配備相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)行檢測操作。這樣，才能加強(qiáng)監(jiān)管力度，為工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理提供有力的前提條件。接著，必須要注意隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，讓相關(guān)的施工人員必須嚴(yán)格按照施工流程和相關(guān)的質(zhì)量管理制度進(jìn)行操作，這樣，才能有效地保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系。2.5加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。對于施工企業(yè)而言，必須要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，并注意加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。并保證施工隊(duì)伍的綜合能力和素質(zhì)，才能有效地保證各項(xiàng)管理制度與措施的質(zhì)量管理。這樣，才能保證石油工程的整體建設(shè)質(zhì)量。此外，必須要加強(qiáng)相關(guān)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，并構(gòu)建一支能力較強(qiáng)、素質(zhì)高的隊(duì)伍，從根本上，提高相關(guān)工作人員的工作意識(shí)和工作質(zhì)量。同時(shí)，對相關(guān)工作人員的素質(zhì)和思想以及能力方面進(jìn)行測試，并定期地開展培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)培訓(xùn)的力度，并根據(jù)多樣化的培訓(xùn)方法，全面地提高相關(guān)工作人員的綜合能力和素質(zhì)。所以，必須要加強(qiáng)培訓(xùn)方面的工作管理，并對工程項(xiàng)目的各個(gè)崗位的員工，進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)。這樣，才能全面地提高相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。而且，必須要構(gòu)建完善的培訓(xùn)制度，并構(gòu)建相應(yīng)的管理體系，同時(shí)，制定長效的管理機(jī)制。其中，對于一些能力出眾且素質(zhì)較高的工作人員，可以予以鼓勵(lì)，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣，才能有效地提高相關(guān)工作人員的積極性，從而有效地保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3結(jié)語

總而言之，必須要注意加強(qiáng)石油工程的質(zhì)量管理力度，并根據(jù)市場的發(fā)展情況，針對其中的問題，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系。與此同時(shí)，在施工過程中，必須要不斷地充實(shí)相關(guān)的管理內(nèi)容，并利用先進(jìn)的技術(shù)和理念，提高其工程的建設(shè)質(zhì)量。這樣，既可以提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也可以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:柳立秋 單位:1.西安石油大學(xué) 2.延長油田股份有限公司