火電施工工程質(zhì)量論文

導(dǎo)語(yǔ)：火電施工工程質(zhì)量論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：火電施工項(xiàng)目涉及到的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域較多，而且影響施工質(zhì)量的因素也較多，因此，往往出現(xiàn)由于預(yù)防措施的不到位而導(dǎo)致的質(zhì)量不合格問(wèn)題。基于此，文章從火電施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量影響要素入手，首先，分析了火電施工項(xiàng)目工程全過(guò)程管理，然后，研究了提高火電站項(xiàng)目工程質(zhì)量的措施，以期為相關(guān)的研究提供可參考的意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：火電施工；工程質(zhì)量；影響要素；措施

1火電施工項(xiàng)目質(zhì)量影響因素

1.1施工人員因素。目前，大多數(shù)一線(xiàn)火電施工人員為農(nóng)民工，對(duì)火電施工技術(shù)的了解比較匱乏，同時(shí)，缺少對(duì)安全知識(shí)的理解，因此，容易誘發(fā)嚴(yán)重的施工隱患和人員安全隱患。此外，部分火電施工項(xiàng)目管理人員僅重視施工進(jìn)度，從而缺少對(duì)施工質(zhì)量的控制和管理，因此，可能造成施工后期出現(xiàn)大量的設(shè)計(jì)變更以及運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的技術(shù)改造現(xiàn)象。同時(shí)，火電施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理部門(mén)執(zhí)行力不足，并且缺少策劃執(zhí)行的監(jiān)督和考核手段，也是導(dǎo)致施工過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的因素。1.2施工安排不合理。部分火電施工管理人員的崗位安排不合理、人員配備不科學(xué)，或者施工人員的人為操作失誤，從而導(dǎo)致施工工期的延長(zhǎng)；其次，火電施工管理人員過(guò)度追求施工進(jìn)度，忽視對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，造成施工工期雖然提前，但是卻極易出現(xiàn)返工的情況，反而延長(zhǎng)了施工工期，甚至?xí)谑┕み^(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。1.3缺乏成本控制理念火電施工的成本控制與施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，同樣是相互依存和貫通的，例如，火電施工管理人員在施工過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行高效合理的安排，從而導(dǎo)致施工過(guò)程的“人機(jī)料法環(huán)”出現(xiàn)浪費(fèi)和閑置等的現(xiàn)象，不僅大幅度提高了火電施工的成本，并且嚴(yán)重影響了施工人員你的工作積極性，降低了火電施工項(xiàng)目的可靠性。

2加強(qiáng)火電施工全過(guò)程質(zhì)量管理

2.1可研及初步設(shè)計(jì)階段。在可行性研究和項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段，火電企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定好工程項(xiàng)目平面布局的優(yōu)化、建設(shè)條件的優(yōu)化以及工藝設(shè)備的優(yōu)化。首先，工程項(xiàng)目的平面布局應(yīng)當(dāng)根據(jù)緊湊、合理和節(jié)約的原則；此外，廠址的優(yōu)化要綜合考慮電力負(fù)荷、接入系統(tǒng)、交通運(yùn)輸、環(huán)保等建設(shè)條件，最大化火電廠的總體效益；其次，火電施工需要充分考慮送電規(guī)模、接入電壓等級(jí)等因素；同時(shí)，火電企業(yè)還必須做好熱電冷聯(lián)供和熱源熱網(wǎng)一體化運(yùn)營(yíng)的可行性分析，落實(shí)熱負(fù)荷并獲取科學(xué)合理的熱價(jià)；最后，基于系統(tǒng)優(yōu)化的理念，對(duì)火電施工的工藝進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，同時(shí)，根據(jù)火電的實(shí)際負(fù)荷和功能對(duì)設(shè)備方案進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)，從而提高火電廠機(jī)組的效率，降低供電煤耗，確保系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性。2.2施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是火電施工工程設(shè)計(jì)的最后環(huán)節(jié)，也是對(duì)施工進(jìn)行優(yōu)化的重要步驟。在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)方應(yīng)當(dāng)完成對(duì)火電施工的工藝布局、輔助設(shè)備造型、主要設(shè)備的尺寸和布局以及施工的成本控制等進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，將初步設(shè)計(jì)的結(jié)果結(jié)合優(yōu)化設(shè)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行進(jìn)一步具體化、詳細(xì)化的優(yōu)化，在確保施工質(zhì)量和安全的前提下，保證施工成本在初步設(shè)計(jì)的總額之內(nèi)。此外，火電企業(yè)應(yīng)當(dāng)在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行審查，防止施工后期出現(xiàn)大量的設(shè)計(jì)變更。2.3施工過(guò)程優(yōu)化。火電施工的過(guò)程優(yōu)化包括：施工組織優(yōu)化、施工工期優(yōu)化和工程造價(jià)優(yōu)化。首先，在施工組織優(yōu)化過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審核并控制施工的進(jìn)度，優(yōu)化施工的總體布置，科學(xué)合理的利用吸納有的施工設(shè)備和施工場(chǎng)地，確定主要施工建物的施工順序、時(shí)間節(jié)點(diǎn)的安排，防止出現(xiàn)交叉作業(yè)和重復(fù)施工，同時(shí)，對(duì)施工變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)。其次，施工工期的優(yōu)化是指在確保施工質(zhì)量和安全的前提下，在有利的條件下合理的壓縮施工工期，并根據(jù)施工的進(jìn)度適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化施工工期方案，確保施工項(xiàng)目能夠順利完成。最后，在施工工程造價(jià)優(yōu)化方面，應(yīng)當(dāng)建立施工工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并根據(jù)施工的成本計(jì)劃合理的確認(rèn)各項(xiàng)施工費(fèi)用的具體指出。在火電施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以施工預(yù)算和工程合同價(jià)為控制指標(biāo)，在施工的重要節(jié)點(diǎn)或者定期將實(shí)際的工程造價(jià)與控制指標(biāo)進(jìn)行比較和分析，從而做到合理的確認(rèn)和控制施工工程造價(jià)。

3提高火電施工工程質(zhì)量的措施

3.1加強(qiáng)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對(duì)施工操作人員和施工管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，一方面，通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)提高他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，另一方面，通過(guò)定期舉辦安全教育提高施工人員的安全意識(shí)。此外，需要根據(jù)火電施工的特點(diǎn)，不定期的安排專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行施工考核，考核內(nèi)容主要包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、安全知識(shí)和管理技能等，對(duì)于考核不合格的施工人員應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的懲罰措施。最后，通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)等形式的宣傳，提高火電施工和管理人員質(zhì)量意識(shí)，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的積極性和自覺(jué)性。3.2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理策劃。在火電施工之前，做好施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理策劃和質(zhì)量管理目標(biāo)，主要包括施工范圍的劃分、施工方法和施工工藝的確定，以及施工目標(biāo)、施工成本和施工進(jìn)度的管理。在火電施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段的施工特點(diǎn)做好相應(yīng)的施工計(jì)劃和質(zhì)量管理，例如，在施工過(guò)程中，采用標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)規(guī)范開(kāi)展施工作業(yè)，對(duì)于質(zhì)量檢查不達(dá)標(biāo)的公衡，堅(jiān)決返工。此外，施工部門(mén)還需建立健全的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量管理的職責(zé)和分工，做到質(zhì)量工作的“人人有責(zé)任、事事有人管、工作有檢查、質(zhì)量有跟蹤”，營(yíng)造一個(gè)高效、嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系。3.3加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。火電施工工程的質(zhì)量控制主要包括三個(gè)方面：施工前的質(zhì)量控制；施工期間的質(zhì)量控制以及施工后期的質(zhì)量控制。①施工前的質(zhì)量控制。首先，不同類(lèi)型的施工環(huán)境對(duì)配網(wǎng)工程的施工具有較大影響，因此，在工程施工之前，應(yīng)當(dāng)去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，對(duì)施工地貌和施工氣候進(jìn)行深入的觀察和分析；此外，施工管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工方案確定具體的工程施工技術(shù)，并對(duì)施工可行性、必要性進(jìn)行分析，避免在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題；最后，根據(jù)對(duì)潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，制定一套科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案。②施工期間的質(zhì)量控制。首先，提高施工材料的質(zhì)量控制水平；其次，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙開(kāi)展施工工作，嚴(yán)禁任意修改施工設(shè)計(jì)，以保證配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量；最后，施工部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程分別進(jìn)行檢測(cè)和驗(yàn)收，保證其施工質(zhì)量能夠維持火電設(shè)備的正常運(yùn)行。③施工后期的質(zhì)量控制：首先，在火電施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的分項(xiàng)工程進(jìn)行檢測(cè)和驗(yàn)收，確保已經(jīng)完成的分線(xiàn)工程能夠正常工作；其次，在完成火電工程施工之后，應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行整體的檢測(cè)和驗(yàn)收，檢驗(yàn)工程的穩(wěn)定性和安全性等性能。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，火電施工質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，同時(shí)，也關(guān)系到人民群眾的正常生活，因此，加強(qiáng)對(duì)火電施工工程項(xiàng)目的施工管理和成本控制具有重要意義。本文首先分析了影響火電施工的工程質(zhì)量的因素，然后，簡(jiǎn)述了火電施工項(xiàng)目工程全過(guò)程質(zhì)量管理，最后，提出了提高火電施工工程質(zhì)量的具體措施。從而在保證人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的前提下，促進(jìn)我國(guó)火電工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]田昆.火電施工項(xiàng)目工程質(zhì)量影響要素分析與對(duì)策研究[J].商品與質(zhì)量，2016，（11）：249-250.

[2]蔣文輝.火電施工項(xiàng)目工程質(zhì)量影響要素分析與對(duì)策研究[J].低碳世界，2015，（31）：25-26.

[3]岳恩.試探究變電站的施工管理和成本控制要點(diǎn)[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2014，（9）：171-172.

作者:王笑非 單位:中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)