商業(yè)銀行營銷戰(zhàn)略機(jī)制的構(gòu)建

導(dǎo)語：商業(yè)銀行營銷戰(zhàn)略機(jī)制的構(gòu)建一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

論文關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;營銷戰(zhàn)略;服務(wù)體系;產(chǎn)品體系;營銷隊伍體系;品牌體系

論文摘要:為了在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中求得長期生存和持續(xù)發(fā)展，中國商業(yè)銀行必須以客戶為導(dǎo)向，制定和實施適應(yīng)市場需求的營銷戰(zhàn)略。中國商業(yè)銀行構(gòu)建的營銷戰(zhàn)略體系應(yīng)包含:塑造多功能全方位的營銷服務(wù)體系，打造類別系列化的營銷產(chǎn)品體系，建立多層次立體化的營銷渠道體系，建設(shè)高素質(zhì)營銷隊伍體系，創(chuàng)建高品質(zhì)的品牌營銷體系。

“營銷必須成為銀行所有業(yè)務(wù)中一個不可分割的部分”—美國銀行高級分析師湯姆·布朗于19%年提出的觀點震動了當(dāng)時對營銷還頗為自得并保持低調(diào)的金融服務(wù)業(yè)。面對競爭日益激烈的中國“川渝城市群”商業(yè)銀行應(yīng)以此為警醒，努力建設(shè)適應(yīng)新形勢、符合市場要求的新型營銷模式，多方面打造自己獨特的比較競爭優(yōu)勢與核心競爭力。

一、塑造多功能全方位的營銷服務(wù)體系

在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行必須不斷增強(qiáng)服務(wù)營銷戰(zhàn)略意識，擴(kuò)大服務(wù)營銷潛能，精心設(shè)計一套面向市場、科學(xué)合理、高效運作的服務(wù)營銷體系。

(一)提高服務(wù)的專業(yè)化水平

隨著銀行金融產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)研究開發(fā)的不斷深人，其產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)層次、應(yīng)用范圍及使用方法也在千變?nèi)f化，此種形勢下，金融產(chǎn)品的銷售必須以專業(yè)化的服務(wù)作為依托。同時，隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展及廣泛應(yīng)用，專業(yè)化正在成為商業(yè)銀行滿足客戶日益發(fā)展的金融服務(wù)需要、擁有競爭優(yōu)勢和提高服務(wù)水平的核心目標(biāo)。鑒于此，中國“川渝城市群”商業(yè)銀行必須順勢而為，不斷提高服務(wù)的專業(yè)化水平。

(二)推行個性化的營銷服務(wù)

由于銀行經(jīng)營的是同質(zhì)對象的差異服務(wù)，客觀上要求銀行的服務(wù)營銷必須注重市場細(xì)分，采用個性化營銷策略。面對豐富多彩、不斷發(fā)展的個性化金融需求，中國“川渝城市群”商業(yè)銀行必須積極適應(yīng)其發(fā)展變化，不斷更新營銷觀念及方式，大力推行個性化的營銷策略。

(三)建立規(guī)范化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

服務(wù)具有易變性或不一致性，這會使得服務(wù)會面臨質(zhì)量不易穩(wěn)定、顧客不易認(rèn)知、服務(wù)品牌較難樹立和服務(wù)規(guī)范較難嚴(yán)格執(zhí)行等不利情況。服務(wù)營銷的規(guī)范化，旨在商業(yè)銀行構(gòu)建服務(wù)營銷體系的過程中，要確立核心理念，建立規(guī)范的量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量評估體系，并用以規(guī)范、引導(dǎo)、約束服務(wù)人員的行為。

(四)實施差異化的服務(wù)營梢

當(dāng)前，中國“川渝城市群”商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)堅持“客戶分層、物理分區(qū)”的原則，對高、中、低端客戶提供相應(yīng)的差異化服務(wù)，以合理配置資源，實現(xiàn)效益的最大化。一是鎖定高端客戶，提供貴賓式服務(wù)。高端客戶和商業(yè)銀行的利益休戚相關(guān)，其數(shù)量的多少以及交易量的大小，直接影響著商業(yè)銀行的現(xiàn)實利益和長遠(yuǎn)發(fā)展，因而商業(yè)銀行要全力以赴，為之提供全程服務(wù)。二是培育中端客戶，提供大眾化服務(wù)。中端客戶可以給銀行帶來一定的利潤，是維持和發(fā)展的重要對象，商業(yè)銀行可以以結(jié)算業(yè)務(wù)和代收代付為突破口，通過提供業(yè)務(wù)柜臺、電話銀行、自助服務(wù)和網(wǎng)上銀行等多種渠道，深挖其各種金融需求。三是穩(wěn)定低端客戶，提供便民服務(wù)。針對低端客戶，商業(yè)銀行要采取單項營銷的策略，抓住他們?nèi)粘Ｗ钚枰⑹褂妙l率最高的金融需求作為突破口，挖掘科技潛力，為之提供自助化、便利化、批量化的服務(wù)。

二、打造多類別系列化的營銷產(chǎn)品體系

產(chǎn)品是客戶接受銀行服務(wù)的前提，也是銀行創(chuàng)造價值的開端，而產(chǎn)品創(chuàng)新能力則是商業(yè)銀行核心競爭力的重要體現(xiàn)。當(dāng)前，隨著客戶需求的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)金融改革的不斷深化和內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制的逐步完善，中國“川渝城市群”商業(yè)銀行需要進(jìn)一步拓展金融產(chǎn)品的廣度和深度。

(一)細(xì)分客戶市場，提供差別化產(chǎn)品

在金融市場上，不同的個人客戶在年齡、性別、職業(yè)、收人、文化以及公司客戶在企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品特性、業(yè)務(wù)特點、經(jīng)營狀況、風(fēng)險偏好等方面存在差異，對銀行產(chǎn)品的需求也呈現(xiàn)多元化、層次化、個性化的特點。中國“川渝城市群”的商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)在“客戶導(dǎo)向”的營銷原則下，通過科學(xué)的市場細(xì)分和市場定位，選擇適合自己優(yōu)勢的市場和客戶作為展業(yè)領(lǐng)域，提供差別化產(chǎn)品，培育自己的核心競爭力。

(二)合理組合現(xiàn)有產(chǎn)品，發(fā)揮產(chǎn)品的整體作用

商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個產(chǎn)品的不同特性及其相互之間的聯(lián)系，分門別類，合理組合，推出系列化產(chǎn)品。如，對于個人貸款，可以推出“輕松地貸(帶)”系列，囊括“房屋地貸(帶)”、“愛車地貸(帶)”、“創(chuàng)業(yè)地貸(帶)”、“投資地貸(帶)”、“誠信地貸(帶)”、“綜合地貸(帶)”等多個產(chǎn)品，進(jìn)行系列化營銷。這樣，既通俗易懂，容易被客戶接受，又可以發(fā)揮產(chǎn)品的整體作用，為商業(yè)銀行創(chuàng)造效益。

(三)豐富產(chǎn)品種類，拓寬金融服務(wù)領(lǐng)域

一方面，商業(yè)銀行要抓住金融市場發(fā)展的契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)同業(yè)經(jīng)驗，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，盡快推出具有自有品牌的、符合廣大客戶尤其是高端客戶需求的個人理財產(chǎn)品。另一方面，商業(yè)銀行要提高與金融同業(yè)合作的主動性，尋求交又銷售機(jī)會，積極金融同業(yè)產(chǎn)品，擴(kuò)大金融服務(wù)范圍，以滿足客戶的多樣化需求。

(四)建立科學(xué)的跟蹤分析機(jī)制，分層次推進(jìn)金融產(chǎn)品創(chuàng)新工作

一方面，商業(yè)銀行要盡快建立科學(xué)的跟蹤分析機(jī)制，時刻追蹤國際、國內(nèi)金融行業(yè)的最新動態(tài)，注意學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)兄弟行和國外銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新的最新成果;另一方面，要把產(chǎn)品創(chuàng)新與本行實際情況相結(jié)合，把重點放在基礎(chǔ)性產(chǎn)品的創(chuàng)新上，特別是增強(qiáng)中間業(yè)務(wù)和表外業(yè)務(wù)的價值創(chuàng)造能力。

三、建立多層次立體化的營銷渠道體系

渠道是客戶獲得銀行產(chǎn)品與服務(wù)的載體與通道。多層次立體化的渠道體系結(jié)構(gòu)是在傳統(tǒng)渠道的基礎(chǔ)上，由銀行柜臺、自助設(shè)備、電話銀行、手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行、各種智能終端等具有不同特色的系統(tǒng)和設(shè)備共同搭建的營銷大平臺，使客戶隨時隨地享受銀行的服務(wù)。

(一)重塑渠道功能體系，推進(jìn)支行多功能建設(shè)進(jìn)程

在渠道功能方面，自助銀行是無人銷售平臺，主要通過大量的機(jī)器設(shè)備承擔(dān)常規(guī)業(yè)務(wù)的操作、交易職能以及部分的宣傳咨詢功能，配合電話銀行、網(wǎng)絡(luò)銀行、自助終端、客服中心、審批處理系統(tǒng)等完成絕大多數(shù)操作業(yè)務(wù);貴賓俱樂部則主要由理財專業(yè)人員組成，為客戶提供咨詢與理財顧問服務(wù)，是基層的營銷平臺與服務(wù)平臺;營業(yè)網(wǎng)點則是商業(yè)銀行“面對面”營銷的主要營銷渠道。當(dāng)前，中國“川渝城市群”商業(yè)銀行要大力推進(jìn)支行多功能建設(shè)，大力拓展基層網(wǎng)點的業(yè)務(wù)范圍，努力實現(xiàn)“注重網(wǎng)點的單一管理”向“多種綜合協(xié)調(diào)管理”轉(zhuǎn)變。

(二)注重全員營銷，擴(kuò)大營銷范圍

全員市場營銷是銀行市場營銷的必然內(nèi)涵。銀行各個部門及其崗位都有營銷的職能，只是在具體的分工和主要職責(zé)的內(nèi)容與側(cè)重點上有些區(qū)別。當(dāng)前，中國“川渝城市群”商業(yè)銀行要深人貫徹全員營銷的理念，構(gòu)造“行領(lǐng)導(dǎo)親自抓，業(yè)務(wù)部門具體抓，管理部門協(xié)同抓，全體員工齊上陣”的大營銷網(wǎng)絡(luò)框架。

(三)加強(qiáng)同業(yè)合作，提升渠道功能

中國“川渝城市群”商業(yè)銀行必須加大銀證、銀保、銀基、銀券等同業(yè)的各類業(yè)務(wù)合作及跨行業(yè)合作，將網(wǎng)點建設(shè)成為各類金融產(chǎn)品展銷的金融產(chǎn)品超市。同時，應(yīng)當(dāng)充分挖掘和發(fā)揮銀行渠道的潛在價值，使之不僅成為銷售和營銷平臺，更要成為客戶關(guān)系管理平臺和對外合作平臺，使渠道在銀行價值供應(yīng)鏈和利潤分配體系中的作用得到更大的體現(xiàn)。

(四)大力發(fā)展電子銀行，拓寬新的營銷渠道

隨著科技的發(fā)展，電子化成為銀行發(fā)展的必經(jīng)之路。與其它營銷渠道相比，電子銀行營銷渠道的技術(shù)含量比較高，具有明顯的規(guī)模效應(yīng)特征。今后，在瞬息萬變的營運環(huán)境中，中國“川渝城市群”商業(yè)銀行要進(jìn)一步加大對網(wǎng)絡(luò)銀行的投人和開發(fā)力度，借助新技術(shù)和電子設(shè)備不斷開發(fā)新的營銷渠道，進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率。

四、建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化的營銷隊伍體系

隨著營銷理論的發(fā)展，員工尤其是一線員工對于客戶滿意度的重要性日益凸現(xiàn)。對“人”的重新重視導(dǎo)致對內(nèi)部營銷的需要日益增加。面對激烈的人才競爭，中國“川渝城市群”商業(yè)銀行必須牢固樹立“人才是第一資本”的觀念，將整體性人才資源開發(fā)作為一項重要戰(zhàn)略任務(wù)來抓。

(一)加快網(wǎng)點營銷隊伍綜合建設(shè)

結(jié)合當(dāng)前的實際情況，中國“川渝城市群”商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立健全以大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理三個遞進(jìn)層次為核心，以網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、柜面員工為補充，對目標(biāo)客戶進(jìn)行由淺至深維護(hù)的營銷隊伍，形成層次分明、職責(zé)清晰、直面市場、拓展力強(qiáng)的業(yè)務(wù)營銷體系，真正提高商業(yè)銀行的市場競爭力。

(二)科學(xué)界定營梢人員的崗位職責(zé)

大堂經(jīng)理的工作職責(zé)應(yīng)界定為負(fù)責(zé)分流、疏導(dǎo)、識別客戶，收集和整理市場信息，提供基本的業(yè)務(wù)咨詢和產(chǎn)品營銷，對營業(yè)大廳的客戶服務(wù)區(qū)、自助服務(wù)區(qū)加強(qiáng)日常管理;客戶經(jīng)理的工作職責(zé)應(yīng)界定為搜集客戶信息，建立完備的客戶檔案，利用現(xiàn)有內(nèi)部資源發(fā)現(xiàn)潛力客戶，主動挖掘外部客戶資源，密切關(guān)注優(yōu)質(zhì)客戶的服務(wù)需求，不斷捕捉潛在銷售機(jī)會;理財經(jīng)理應(yīng)重點對營業(yè)網(wǎng)點理財業(yè)務(wù)提供營銷策劃、產(chǎn)品培訓(xùn)支持，并負(fù)責(zé)對VIP客戶的深層次服務(wù)和增值服務(wù)。網(wǎng)點負(fù)責(zé)人更重要的是承擔(dān)協(xié)調(diào)、組織、策劃、指導(dǎo)等職能。

(三)建立有效的激勵約束機(jī)制

在對營銷隊伍考核時，要堅持職責(zé)明確、考核公正、獎罰分明、動態(tài)調(diào)整的原則，建立包括業(yè)績、取得的資格認(rèn)證、學(xué)歷、德勤、業(yè)務(wù)知識和政策理論考試等指標(biāo)的綜合考核機(jī)制，并且要把客戶的滿意度和忠誠度作為重要的評價標(biāo)準(zhǔn)。同時，還要建立有效的約束機(jī)制和風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，防止客戶經(jīng)理為獲得激勵而片面追求短期利益，防范道德風(fēng)險的發(fā)生。

(四)建立科學(xué)的教育培訓(xùn)機(jī)制

首先，要對員工進(jìn)行有計劃的分類培訓(xùn)，要采取長期和短期相結(jié)合、脫產(chǎn)和在職相結(jié)合、系統(tǒng)教學(xué)和專題研修相結(jié)合的方法開展政策法規(guī)、經(jīng)營知識、科技知識、崗位技能和行為規(guī)范等方面的培訓(xùn)。其次，員工培訓(xùn)要有針對性，要建立不同層次、不同類型的培訓(xùn)體系。再次，要建立行外專家與行內(nèi)人員培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)制度，雙管齊下，提高培訓(xùn)效果。最后，員工培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)不間斷地進(jìn)行，并且要把商業(yè)銀行的企業(yè)文化融合其中。

五、創(chuàng)建高品質(zhì)的營銷品牌體系

當(dāng)今社會已進(jìn)人品牌經(jīng)濟(jì)時代，擁有知名的企業(yè)品牌已經(jīng)成為國際先進(jìn)商業(yè)銀行的共同特點。商業(yè)銀行品牌不但能夠快速向客戶傳達(dá)商業(yè)銀行核心價值體系，提高整個商業(yè)銀行的社會認(rèn)知度，而且也為商業(yè)銀行引進(jìn)優(yōu)秀人才、進(jìn)人新興市場、贏得客戶信任提供了有力支持。

(一)提升品牌價值

質(zhì)量是品牌的生命，創(chuàng)建金融品牌要有卓越的品質(zhì)作保證。在品牌創(chuàng)建過程中，要結(jié)合商業(yè)銀行的特點，從運行質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和金融產(chǎn)品的投資質(zhì)量三個方面開展品牌質(zhì)量建設(shè)。首先，要把商業(yè)銀行的運行質(zhì)量和運營安全作為創(chuàng)建品牌的先決條件。其次，要把服務(wù)質(zhì)量作為品牌的靈魂和精髓，敏銳把握市場變化，及時捕捉客戶消費心理，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)效率。最后，要將金融產(chǎn)品的投資質(zhì)量作為品牌質(zhì)量建設(shè)的落腳點，幫助客戶實現(xiàn)金融資產(chǎn)的保值增值。

(二)完善品牌識別

一個具有鮮明個性和較高價值的金融品牌，需要通過完善品牌識別、擴(kuò)大自身的影響力。商業(yè)銀行品牌不僅僅是一個視覺識別的體現(xiàn)，而且還包含服務(wù)以及客戶對品牌的使用經(jīng)驗等。當(dāng)然，從國內(nèi)外較為成功的商業(yè)銀行品牌來看，完善品牌識別的關(guān)鍵在于建立統(tǒng)一、規(guī)范、具有鮮明個性的形象識別系統(tǒng)，同時又必須注重品牌之間的統(tǒng)一性、連貫性和繼承性。

(三)維護(hù)品牌關(guān)系

企業(yè)的品牌得到客戶認(rèn)同后，就需要良好的品牌關(guān)系來維護(hù)忠誠客戶。對于商業(yè)銀行來說，由于其服務(wù)具有很強(qiáng)的同質(zhì)性，客戶對于品牌的忠誠度較低。因此，商業(yè)銀行需要通過大眾媒體、戶外廣告、互聯(lián)網(wǎng)、公關(guān)路演、客戶中心和銀行內(nèi)部宣傳渠道(賬單、用戶手冊等)，迅速傳遞各種品牌信息，加深目標(biāo)客戶對品牌的認(rèn)知，提高客戶品牌忠誠度。

(四)把銀行品牌價值與文化因素緊密聯(lián)系真正有影響力的品牌一定是與某種文化思想、文化現(xiàn)象相聯(lián)系的，一種產(chǎn)品一旦被客戶群體擁戴為品牌，那么這個品牌一定呈現(xiàn)出了它獨有的豐富文化內(nèi)涵，使人們在得到物質(zhì)享受的同時也能感受到文化品位和精神享受，從而形成獨特的品牌文化。因此，中國“川渝城市群”銀行應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到:只有當(dāng)銀行文化被社會所普遍接受時，銀行才能獲得穩(wěn)定而巨大的品牌價值，從而達(dá)到提高商業(yè)銀行核心競爭能力的目的。

市場是商業(yè)銀行營銷的歸宿，有了市場，商業(yè)銀行就有了生存的空間。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，中國“川渝城市群”商業(yè)銀行要開辟新的市場，必須勇于創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，不斷完善商業(yè)銀行的營銷戰(zhàn)略體系。